項目管理在智能化建筑建設(shè)中的運(yùn)用

【摘要】伴隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在城市化與城鎮(zhèn)化進(jìn)入新時期之后，以城市群概念為主導(dǎo)的建筑建設(shè)已經(jīng)由原來的常用居住型建筑，逐漸轉(zhuǎn)變到品質(zhì)化建筑，這種品質(zhì)化建筑被稱為生態(tài)建筑、綠色建筑、智能建筑。其本質(zhì)上是通過各種技術(shù)的運(yùn)用、設(shè)備的應(yīng)用、新理念的應(yīng)用而達(dá)到建筑的智能化、生態(tài)化，其目的旨在為使用者提供便利，構(gòu)建“詩意的棲居”環(huán)境，令建筑、技術(shù)、生態(tài)環(huán)境之間建立起一個和諧的建筑生態(tài)。以下就結(jié)合這種智能化建筑取向的工程建設(shè)對主題展開具體說明。

【關(guān)鍵詞】項目管理；智能化建筑；建設(shè)：運(yùn)用

目前，由于建筑工程項目建設(shè)日趨復(fù)雜，在智能化的新型建筑理念之下，我國的建筑行業(yè)正在快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，并向著綠色化、品質(zhì)化的建筑方向發(fā)展。在這種需求與實踐前提之下，應(yīng)用項目管理方法可以更好的為智能化建筑建設(shè)提供系統(tǒng)化的操作模式，為其質(zhì)量控制做出重要保障。下文先對智能化建筑的構(gòu)成要素進(jìn)行簡要說明，并以此為基礎(chǔ)，說明項目管理方法在其施工建設(shè)中的具體運(yùn)用。

1、智能化建筑建設(shè)構(gòu)成要素及項目管理

智能化建筑工程建設(shè)中，包括項目立項、圖紙設(shè)計、招投標(biāo)、施工準(zhǔn)備（如材料、設(shè)備、勞務(wù)）、施工建設(shè)、質(zhì)量驗收等。從特征方面觀察，智能化建筑以建筑作為基礎(chǔ)，在其中通過對信息化技術(shù)的運(yùn)用，突顯出“智能化系統(tǒng)設(shè)計+建筑結(jié)構(gòu)”的新模式，從而為建筑提供自動化的功能，如樓宇的自動化、通信的自動化、辦公的自動化等。歸納起來可以將智能化建筑的主要價值集中到智能化、集成化、協(xié)調(diào)化三大方面。目前，在智能化建筑建設(shè)中運(yùn)用項目管理方法的比較優(yōu)勢在于成本控制、風(fēng)險預(yù)防、質(zhì)量控制、經(jīng)濟(jì)收益多個方面。從其重要性分析，項目管理方法能夠完成按照市場化的商業(yè)運(yùn)作模式，在系統(tǒng)集成公司中以競爭的方法達(dá)到比較優(yōu)勢的提取，并根據(jù)這種項目管理方法，有效的實現(xiàn)智能化建筑實踐中的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而將基建能力與施工管理進(jìn)行優(yōu)勢合并，共同推進(jìn)智能化建筑建設(shè)的高效化、品質(zhì)化。項目管理的運(yùn)用實踐可以參考下表1。

2、項目管理在智能化建筑建設(shè)中的運(yùn)用

由于一般化的建筑實現(xiàn)智能化，或者建設(shè)智能化建筑成本較大、購買者的需求量不大，所以，為了更好的說明項目管理在智能化建筑建設(shè)中的運(yùn)用，只能以當(dāng)前智能化具體在高檔型小區(qū)中的運(yùn)用來加以討論。因此下文選取某個已經(jīng)實現(xiàn)智能化建筑整體建設(shè)的智能小區(qū)作為研究對象，分別選取工程管理應(yīng)用中的進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理。具體說明如下文所述：

2.1工程概況

某小區(qū)位建筑面積35萬m2，其組成部分包括高層板式住宅（3組）、花園洋房（5組）。由于智能化建筑的配套措施較多，需要以小區(qū)為單位實施整體上的建設(shè)，所以，該項目中，其按照社區(qū)型的思路規(guī)劃了一個以創(chuàng)新為主要方向的智能化建筑，綜合智能化體系的實踐以高效網(wǎng)絡(luò)傳輸為準(zhǔn)。具體的理念包括節(jié)能、省地、品質(zhì)、城市標(biāo)桿等。其中的智能化居住環(huán)境設(shè)計中，包括十大系統(tǒng)，分別是土壤源熱泵空調(diào)系統(tǒng)、太陽能游泳池系統(tǒng)與熱水、光伏系統(tǒng)，以及空調(diào)與太陽能的結(jié)合系統(tǒng)、自然通風(fēng)系統(tǒng)、生態(tài)污水處理系統(tǒng)等。而軟件方面的配置則按照“以居住者需求為本”的先進(jìn)理念，在休閑、健身、活動、物業(yè)各大方面做出了全廈的應(yīng)用。具體如下圖1所示。

2.2在進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險管理中的實踐

根據(jù)項目管理的實踐應(yīng)用經(jīng)驗分析，通常包括進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、現(xiàn)場管理、材料管理、設(shè)備管理等，但由于實踐中，通常將材料、設(shè)備管理等包括在施工準(zhǔn)備階段，所以下面結(jié)合實踐經(jīng)驗，對于常態(tài)化的基礎(chǔ)管理不進(jìn)行細(xì)枝末節(jié)的說明，只選取進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險這幾大與“智能化”結(jié)合更為直接、緊密的管理層面展開具體討論。

（1）進(jìn)度管理

以進(jìn)度管理為例，在項目管理模式之內(nèi)，先要控制好智能化建筑建設(shè)的施工進(jìn)度，才能更好的完成項目管理方法的科學(xué)運(yùn)用。要做到合理的進(jìn)度控制或管理，先要對其中的各項影響因素加以明確分析，具體包括政府或上級建設(shè)主管部門、供應(yīng)商、建設(shè)資金、設(shè)計、施工條件、風(fēng)險因子六大要素。依據(jù)項目管理方法實踐分析，要求先對這穴大影響因素進(jìn)行綜合分析，然后按照項目管理的系統(tǒng)思維，建立起一個小體系，將這六大因素進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃分析，明確六大項下的小項與具體指標(biāo)，并以制度、機(jī)制的指標(biāo)對應(yīng)設(shè)置，然后實施各個要素的有效控制。進(jìn)度管理的控制流程分為兩個部分，一個部分是項目總體計劃編制、領(lǐng)導(dǎo)審核、計劃下達(dá)；另一個部分是計劃管理、階段計劃審批；當(dāng)兩個部分完成后，然后按照具體的物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備配置、階段計劃編制，實施具體的進(jìn)度申報、進(jìn)度控制、進(jìn)度計劃分析，最后投入實踐。但由于智能化建筑的建設(shè)中往往比較復(fù)雜，所以在實踐中也會遭遇諸多問題，當(dāng)問題難于解決進(jìn)也會選擇一些變更方案加以解決。

在施工準(zhǔn)備面，要實施資源供應(yīng)、施工方案、施工時間、空間布置方面的統(tǒng)一安排，包括勞務(wù)進(jìn)場、設(shè)備進(jìn)場、材料進(jìn)場等。其中每個部分均要求按照大體系+小體系的方法，實施體系構(gòu)建，在全面的系統(tǒng)內(nèi)實施施工操作。比如，以材料為例，它就要求按照材料的市場選樣、實驗室試驗、簽訂合同、批量購進(jìn)、按進(jìn)度供應(yīng)、入庫管理、出庫管理、廢物回收等構(gòu)成指標(biāo)，實施小體系的項目管理，以確保材料環(huán)節(jié)的項目管理合理、科學(xué)、有效、持續(xù)。其它部分均采用這種思維路徑與實踐措施。雖然復(fù)雜程度較高、項下設(shè)置具體到了每一個指標(biāo)，但其實踐中的高效化作用非常顯著。而且，在實踐施工中，項目管理人員會根據(jù)提前制作好的評估考核表格，進(jìn)行現(xiàn)場施工方面的跟蹤式監(jiān)督，以確保動態(tài)化的施工與動態(tài)化的建筑施工相致，以提升管理效果，做好實時的質(zhì)量控制。需要注意的是，在項目管理方案下，針對智能化建筑施工管理，是以整體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制與實時的過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制相統(tǒng)一的管理模式，因此，在過程管理、最終管理兩個方面的結(jié)果一致性較高，因此，可以更好的做到進(jìn)度管理中的質(zhì)量控制與品質(zhì)化保證。

（2）費(fèi)用管理

以費(fèi)用管理為例，在該小區(qū)智能化建筑中共有14大項，其基本的費(fèi)用估算達(dá)到4325萬無。具體如下表2所示。

為了有效控制成本與費(fèi)用，應(yīng)該從五個方面進(jìn)行具體操作。第一個方面，需要在智能化建筑建設(shè)的項目管理中，實施投資決策方面的評估與有效控制，按照具體的大項、小項之具體指標(biāo)，將費(fèi)用落實到每一個小項，只有對應(yīng)起來，形成預(yù)算與實踐之間的精準(zhǔn)對接，才能在開端階段令所有的資金得到有效運(yùn)營。第二個方面可以借助施工圖紙的設(shè)計優(yōu)化加以控制，比如，按照該小區(qū)的智能化建筑建設(shè)實踐，就設(shè)計了諸多方案，然后，依據(jù)不同的方案實施小組討論與比較，在比較優(yōu)勢得到最大化優(yōu)化的前提下，篩選出最優(yōu)方案。第三個方面，可以通過招投標(biāo)的方法，狂競爭方面通過合同控制加以節(jié)約成本。第四個方面具體是利用施工過程的動態(tài)化、高效化控制令所有的費(fèi)用得到合理化應(yīng)用；重點(diǎn)在于通過評估考核機(jī)制令其中的費(fèi)用落實到“每一分錢都花到施工上”，以此做到費(fèi)用控制。最后一個方法是通過過程費(fèi)用的控制與竣工結(jié)算的嚴(yán)格對應(yīng)與復(fù)審，比如，利用周、月、季度、年等實施跟進(jìn)式的復(fù)審與核算，確保費(fèi)用使用過程的控制與竣工結(jié)算控制具備統(tǒng)一性，從而達(dá)到資本的合理化應(yīng)用。另外，建議在浪費(fèi)方面做好廢料回收、質(zhì)量控制，可以更好的節(jié)約基礎(chǔ)性的耗材費(fèi)用，以此減少額外材料的補(bǔ)充費(fèi)用，并控制好人工窩工所產(chǎn)生的費(fèi)用等。

（3）質(zhì)量管理

以質(zhì)量管理為例，當(dāng)前針對智能化建筑建設(shè)中的質(zhì)量管理，在應(yīng)用項目管理的模式前提之下，通常選取美國PMI一項目管理協(xié)會的方案，即從規(guī)定各項要求出發(fā)，實施對應(yīng)的組織活動，并以質(zhì)量規(guī)劃、保證、持續(xù)改進(jìn)等實現(xiàn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，以此通過質(zhì)量管理體系，達(dá)到施工質(zhì)量的有效控制。實質(zhì)上也是利用系統(tǒng)思維，實施質(zhì)量管理要素的解析，然后進(jìn)行質(zhì)量管理體系構(gòu)建，推進(jìn)每個步驟可以按部就班完成施工，并做到實時有效的質(zhì)量控制。

具體的質(zhì)量管理體系可以劃分到三個大項之下，分別是質(zhì)量規(guī)劃、實施質(zhì)量保證、實施質(zhì)量控制。在質(zhì)量規(guī)劃方面，要求對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項目相關(guān)要素實施分析，以確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的可行性；然后在實施質(zhì)量保證中，以規(guī)劃確是的系統(tǒng)實施施工質(zhì)量控制，以此對應(yīng)到設(shè)計好的程序與標(biāo)準(zhǔn)；而具體落實中，往往以評估考核機(jī)制進(jìn)行有效監(jiān)控，確保每個質(zhì)量施工進(jìn)程之中的結(jié)果評估與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠有一個較好的對應(yīng)，同時也可以針對實時的評估，對不合績效的方面實施消除改正，以此滿足質(zhì)量控制要求。比如，以智能化電子系統(tǒng)施工的質(zhì)量控制為例（可以參看下圖2），其中包括機(jī)房網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、消防廣播系統(tǒng)、智能卡系統(tǒng)、電話系統(tǒng)；所以在實踐質(zhì)量管理的過程中，要求按照三個具體的方面實施每個系統(tǒng)的對應(yīng)設(shè)置，以此確保其每個系統(tǒng)的施工可以得到有效的質(zhì)量控制。以當(dāng)前的經(jīng)驗分析，重點(diǎn)在于確定質(zhì)量管理措施（包括質(zhì)量管理計劃的制定、施工環(huán)境與施工工序的控制、員工素質(zhì)的提升等）、確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（普通建筑標(biāo)準(zhǔn)、智能建筑標(biāo)準(zhǔn)等）、確定遵循原則（樹立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗理念、質(zhì)量第一與用戶至上并用、預(yù)防為主原則等）。

（4）風(fēng)險管理

以風(fēng)險管理為例，要求做好風(fēng)險管理的規(guī)劃、識別、定性定量分析。比如，在該小區(qū)中，其應(yīng)用的風(fēng)險因素評價首先就從項目管理風(fēng)險（進(jìn)度、溝通、采購風(fēng)險）、資金風(fēng)險（預(yù)算不足、控制不當(dāng)風(fēng)險）、技術(shù)和信息安全風(fēng)險（信息共享環(huán)境、數(shù)據(jù)庫存容量不足、信息安全風(fēng)險）三個方面實施了具體評估，有效實施了風(fēng)險評估基礎(chǔ)上的控制。以家居安全中的智能系統(tǒng)安全管理為例可以參看下圖3中的風(fēng)險管理模擬圖。

結(jié)語：

項目管理已經(jīng)得到了普遍的實證與效用驗證，也能夠滿足當(dāng)前智能化建筑建設(shè)施工各方面的具體要求。根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)驗，建議在實踐過程中，抓住智能化建筑中的各項“指標(biāo)”，從而按照細(xì)致化的最小項要素構(gòu)成指標(biāo)，實施制度與機(jī)制各方面的規(guī)范制定，從而在系統(tǒng)思維引導(dǎo)之下，通過項目管理方法，建立起與智能化建筑工程建設(shè)體系相一致的管理方案。另外，需要注重項目管理方法的動態(tài)性與實時性，只有在建設(shè)施工的每個環(huán)節(jié)，具體的執(zhí)行項目管理方案才能取得較好的效果。所以，在實踐層面還需要引入比較可行的責(zé)任追究制度，以確保其執(zhí)行力與監(jiān)督力的有效，更好的促進(jìn)項目管理方法在智能化建筑建設(shè)中的高效運(yùn)用。