淺論建筑工程中的機(jī)械設(shè)備與物資材料集約化管理

【摘要】社會的進(jìn)步促進(jìn)了國家各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，建筑工程機(jī)械和物資材料的集約化管理這兩方面問題都是最近幾年發(fā)展出來的，這兩個(gè)項(xiàng)目的不斷完善給人們的穩(wěn)定帶來了便利條件，為了社會經(jīng)濟(jì)能夠穩(wěn)定的發(fā)展下去，必須改善和完善這兩項(xiàng)技術(shù)。基于此，本文將對建筑工程中的機(jī)械設(shè)備與物資材料集約化管理進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；機(jī)械設(shè)備；物資材料；靠約化管理

在建筑工程體量不斷增大、工序配合日漸復(fù)雜的背景下，施工機(jī)械設(shè)備與材料物資管理工作對于工程整體質(zhì)量的影響效果在不斷增大。集約化管理是通過科學(xué)合理的規(guī)劃實(shí)現(xiàn)建筑工程中涉及的機(jī)械設(shè)備與物資材料進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)配置，從而全面提升管控效果，避免設(shè)備物資的重復(fù)投入或浪費(fèi)，控制建筑工程造價(jià)成本。

1、目前機(jī)械設(shè)備與物資材料管理中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象分析

機(jī)械設(shè)備與物資材料管理的有效性直接關(guān)系著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但目前，受到企業(yè)管理理念、人員素質(zhì)、工程量等方面的影響，存在部分原材料浪費(fèi)、設(shè)備使用不當(dāng)?shù)膯栴}，需要引起施工企業(yè)的重視和注意?；谑┕す芾砣藛T的層面分析，其沒有將機(jī)械設(shè)備和物資材料管理做好具體規(guī)劃，使得施工過程管理和工程資源過程管理分離，加大了浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)的可能性，如在施工過程中取材料時(shí)沒有嚴(yán)格規(guī)定，施工人員可以隨意使用材料，從而造成了不必要的浪費(fèi)；基于施工進(jìn)度的層面分析，部分企業(yè)為了能夠按時(shí)或提前完成工程，會讓機(jī)械設(shè)備和人員超負(fù)荷工作，既提升了設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率，對施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，也增加了施工人員的工作量，對人體產(chǎn)生一定損害。同時(shí)，過分地趕進(jìn)度，導(dǎo)致工作人員的記錄速度和物資材料、機(jī)械設(shè)備使用速度不相符，對資料的存檔也比較混亂，造成管理的分散化和無序化。

2、機(jī)械設(shè)備集約化管理的實(shí)施方案

2.1機(jī)械設(shè)備選擇依據(jù)

第一，有效性。其主要是選擇的類型滿足結(jié)構(gòu)合理化的要求。第二，經(jīng)濟(jì)性原則。其主要是在選擇的時(shí)候要考慮到購買的費(fèi)用，以此減少成本的支出，并且購買到有效的設(shè)備。第三，先進(jìn)性。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備選擇的時(shí)候，不能脫離實(shí)際軌道，需要注重設(shè)備的性價(jià)比。第四，環(huán)保性。需要注重設(shè)備在應(yīng)用過程中排放的氣體、噪聲等是否滿足國家的要求，以此為企業(yè)提供有效的設(shè)備。第五，維修性。保障設(shè)備的維修工作逐漸減少。

2.2機(jī)械設(shè)備的集約化配置形式

在實(shí)際發(fā)展的過程中，配置機(jī)械設(shè)備需要注重依據(jù)科學(xué)、有效的原則進(jìn)行工作，注重環(huán)境的安全，提升保養(yǎng)工作的質(zhì)量，減少勞動力的強(qiáng)度。并且，還需要配置還預(yù)防性的養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)，緊密管理設(shè)備的質(zhì)量，減少設(shè)備供應(yīng)的成本。在發(fā)展的過程中，不同的單位在配置機(jī)械工作中需要具備一定的重點(diǎn)，注重以點(diǎn)到面，逐漸實(shí)現(xiàn)機(jī)械選擇和配置的集約化管理。

2.3機(jī)械設(shè)備配套集約化方式

在實(shí)際發(fā)展的過程中，需要依據(jù)主導(dǎo)設(shè)施的形式進(jìn)行配置工作，相應(yīng)的設(shè)備越少越好，數(shù)量的減少可以提升設(shè)備工作的效率，并且各個(gè)配套的設(shè)備工作能力可以進(jìn)行匹配，注重依據(jù)科學(xué)、完善的發(fā)展觀念進(jìn)行，同一個(gè)工作形式依據(jù)相同型號的機(jī)械設(shè)備，以此滿足未來的工作。

2.4機(jī)械設(shè)備應(yīng)用集約化形式

在實(shí)際發(fā)展的過程中，設(shè)備的應(yīng)用需要注重彼此之間的協(xié)調(diào)性，并且還要提升機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，構(gòu)建完善的養(yǎng)護(hù)制度。在實(shí)際工作的時(shí)候，需要注重工作中的細(xì)節(jié)問題，做好防護(hù)工作，確保防護(hù)工作的有效性，這樣不但可以節(jié)約成本的支出，還可以提升機(jī)械設(shè)備保護(hù)工作的效率和質(zhì)量。

2.5機(jī)械設(shè)備管理過程集約化形式

在實(shí)際發(fā)展的過程中，為了在機(jī)械設(shè)備管理過程中實(shí)施有效的集約化管理工作，需要構(gòu)建完善的機(jī)械設(shè)備崗位責(zé)任制度，制定完善的規(guī)章制度，相關(guān)部門對于車輛和機(jī)械設(shè)備的管理需要不斷的進(jìn)行，提升對修理成本等工作的計(jì)算，以此提升機(jī)械設(shè)備應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益。

3、物資材料的集約化管理

3.1做好工程現(xiàn)場的規(guī)劃及專業(yè)技術(shù)人才的配備

對于工程現(xiàn)場的規(guī)劃應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：①工程現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)選在水、電、油等能源充足的地方；②工程現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)選在交通便捷的地方；③工程現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離村舍以及弄作物種植區(qū)；④工程現(xiàn)場內(nèi)部應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的規(guī)劃和合理的場地劃分。

對于專業(yè)技術(shù)人才的配備應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：①上崗人員必須具備強(qiáng)烈的責(zé)任心；②專業(yè)技術(shù)人才必須具有專業(yè)的資質(zhì)證書，持證E崗；③從事現(xiàn)場管理的人員必須加強(qiáng)監(jiān)督管理，勤于工作，早日發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場中所存在的物資材料管理方面的漏洞，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和節(jié)約成本的目的。

3.2充分了解市場行情，及時(shí)做好物資材料的采購工作

物資采購應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：①對于市場行情，要做嚴(yán)格的市場調(diào)研。在物資材料采購前，要充分的考慮物資市場的各方面因素，諸如運(yùn)輸距離、材料質(zhì)量以及材料價(jià)格等因素；②在采購大宗物資前，一定要對供貨商進(jìn)行詳細(xì)的了解，制定周到的采購計(jì)劃，并且一旦確定要采購其產(chǎn)品，一定要簽訂詳細(xì)的采購合同，并督促供貨商嚴(yán)格按照合同商定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行高質(zhì)量的供貨；⑨在采購過程中嚴(yán)格依據(jù)制定好的采購計(jì)劃，并要杜絕無計(jì)劃或盲目的采購。

3.3物資材料入庫及出庫應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的流程以及收發(fā)制度

首先，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)以及工作紀(jì)律?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對于不合格的材料入場，要勇于堅(jiān)持原則，拒絕不合格產(chǎn)品的入場；其次，應(yīng)當(dāng)建立起嚴(yán)格的物資材料管理制度以及作業(yè)規(guī)程。要堅(jiān)持計(jì)量以及計(jì)質(zhì)兩大關(guān)分開來做，并依據(jù)具體程序工作，對于不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料一定不能簽字，要從制度上把好質(zhì)量關(guān)。

3.4物資材料在工程使用過程中的集約化管理

首先，應(yīng)當(dāng)制定出嚴(yán)格的物資材料出庫入口查驗(yàn)及登記的規(guī)章制度；其次，負(fù)責(zé)保管物資材料的各部門為了提高材料的使用效率應(yīng)當(dāng)制定出詳盡的成本核算制度。

結(jié)語：

總而言之，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備與物資材料的集約化管理工作十分的重要，這不僅是企業(yè)發(fā)展的需求，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，做好機(jī)械設(shè)備與物資材料的集約化管理工作能夠有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，這也是提升企業(yè)綜合競爭力的主要手段之一，該種管理模式是值得進(jìn)行推廣和使用的。