淺談建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

【摘要】建筑工程包含多個(gè)組成部分，而同工程成本、工藝以及質(zhì)量具有緊密聯(lián)系的一個(gè)環(huán)節(jié)就是建筑工程管理，因此，積極加強(qiáng)工程管理對(duì)于企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義?，F(xiàn)階段，在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，各種先進(jìn)的施工技術(shù)得到了應(yīng)用，這給建筑工程管理工作帶來(lái)了難度，在這種情況下，要想有效提升建筑工程質(zhì)量，積極加強(qiáng)建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施研究具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

1、建筑工程管理的重要性

主要內(nèi)容：不管是建筑工程還是其他的企業(yè)管理工作的開(kāi)展對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。管理工作的好壞關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)；建筑工程施工有著其獨(dú)特性，其受自然天氣等多方面的影響，加上施工工作復(fù)雜多樣、危險(xiǎn)性比較高，過(guò)程中加強(qiáng)內(nèi)部的管理是及其有必要的；建筑行業(yè)具有實(shí)時(shí)性，其發(fā)展要與具體社會(huì)背景緊密結(jié)合，新技術(shù)新工藝新材料都需企業(yè)加強(qiáng)管理，促進(jìn)工作人員素質(zhì)的提高，保證其安全生產(chǎn)。

2、建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1建筑工程管理意識(shí)相對(duì)薄弱。

在全面分析建筑工程施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)多數(shù)施工企業(yè)管理人員存在管理意識(shí)、安全意識(shí)等薄弱的現(xiàn)象，因此在日常工作中的管理職能也得不到充分的發(fā)揮。這樣一來(lái)，在實(shí)際施工中，就很容易導(dǎo)致施工技術(shù)應(yīng)用不合理，施工流程不規(guī)范等問(wèn)題，在拖延工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，還將導(dǎo)致工程質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。要想解決這一問(wèn)題，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須首先從意識(shí)上提升對(duì)管理工作的重視，并加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，才能夠促使各項(xiàng)管理工作充分落實(shí)，將管理工作人員的職能有效發(fā)揮出來(lái)，提升工程質(zhì)量。

2.2建筑工程管理不規(guī)范。

現(xiàn)階段，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大、性能也不斷完善，施工人員必須克服各種困難才可以完成施工，與此同時(shí)各種先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備也被應(yīng)用于施工過(guò)程中。在這種情況下，建筑工程管理工作在開(kāi)展中也必須及時(shí)提升專業(yè)性，從而促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。然而，事實(shí)上我國(guó)建筑工程管理工作在開(kāi)展中存在一定不規(guī)范的現(xiàn)象，例如，管理人員在展開(kāi)工作的過(guò)程中，沒(méi)有細(xì)化處理各種安全責(zé)任目標(biāo)，也沒(méi)有增加對(duì)信息技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用力度，導(dǎo)致工程管理存在滯后性、單一化以及被動(dòng)化的特點(diǎn)。然而，如果監(jiān)督管理力度不足，施工人員不遵守施工工序的現(xiàn)象就無(wú)法得到及時(shí)的糾正，那么就會(huì)導(dǎo)致較多的安全隱患存在于施工過(guò)程中，威脅施工人員生命安全的同時(shí)，也將導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3專業(yè)管理人員技術(shù)水平有待提升。

近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國(guó)在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程施工難度也有所增加，因此在實(shí)際施工過(guò)程中，也對(duì)管理工作提出了挑戰(zhàn)。在這種情況下，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念以及管理措施已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展需求，因此建筑企業(yè)必須加大對(duì)管理人員的培養(yǎng)力度，同時(shí)通過(guò)提高薪資等方式，吸引綜合能力和管理素質(zhì)較高的人員參與到建筑施工企業(yè)的工作中來(lái)。然而，同我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展速度相比，建筑工程管理工作人員的素質(zhì)呈現(xiàn)出明顯的滯后性。

3、建筑工程安全管理的措施

3.1加大投入硬件設(shè)施

在建筑工程施工的過(guò)程中，人員安全比任何事項(xiàng)都重要，不能使安全口號(hào)成為形式，施工安全保障作為建筑行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，因此，關(guān)于房建工程對(duì)于建設(shè)施工中安全管理的需要花費(fèi)的成本不可以吝音，不能為了減少投資的成本將施工中保障性問(wèn)題有所忽略，只有確保施工到位的安全管理，才是建筑行業(yè)的發(fā)展的要素，因此需要加大施工現(xiàn)場(chǎng)硬件設(shè)施的投人才能有效的發(fā)揮安全保障的作用。

3.2加強(qiáng)培養(yǎng)人員的專業(yè)技術(shù)與安全意識(shí)

建筑工程在施工當(dāng)中，安全管理屬于一門(mén)專業(yè)，需要建立出一支強(qiáng)大的安全管理人員隊(duì)伍，建立隊(duì)伍需要的人員都要具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及知識(shí)儲(chǔ)備，自身還應(yīng)當(dāng)具備熟練的處理安全隱患的技能，一旦施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全隱患專業(yè)管理人員能及時(shí)排除隱患以及防患于未然。與此同時(shí)，還需要關(guān)注的就是對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，現(xiàn)如今，建筑施工當(dāng)中普遍都會(huì)出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，就是施工技術(shù)人員的施工技術(shù)較低，多數(shù)施工單位的人員都沒(méi)有專業(yè)的安全知識(shí)以及專業(yè)的安全意識(shí)，因此需要在建筑施工中為施工人員建立考核制度，在此基礎(chǔ)上實(shí)行專人專責(zé)制度，自己的項(xiàng)目需要自己負(fù)責(zé)，相關(guān)技術(shù)人員每完成一個(gè)項(xiàng)目就需要專業(yè)的安全人員考核，不能漏掉任何存在的安全隱患還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)測(cè)以及勘察，以此來(lái)避免出現(xiàn)安全隱患，甚至危及生命。

3.3建立獎(jiǎng)懲方案

應(yīng)當(dāng)在建筑工程的施工當(dāng)中建立獎(jiǎng)罰責(zé)任制度，以此激發(fā)員工積極工作的態(tài)度，管理階層必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，在獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候企業(yè)不能吝音，反之在進(jìn)行處罰的時(shí)候也不能心軟，并且還要將獎(jiǎng)賞和受到懲罰人員的名字公開(kāi)，這樣不僅能確保建筑企業(yè)獎(jiǎng)罰制度的力度，還能對(duì)全體施工人員宜傳安全管理有多重要，關(guān)于這方面人人都不可以忽視。

3.4規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

針對(duì)建筑工程施工過(guò)程中管理不規(guī)范的相關(guān)問(wèn)題，新時(shí)期，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)從施工現(xiàn)場(chǎng)的管理入手，展開(kāi)科學(xué)的規(guī)范，才能夠從整體上提升工程質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。例如，在加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度的過(guò)程中，施工企業(yè)可以從材料的管理入手。通常情況下，建筑工程施工過(guò)程中需要應(yīng)用多種建筑材料，同時(shí)對(duì)各種材料的需求量也相對(duì)較多，如果將各種建筑材料散亂的堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出相對(duì)混亂的局面，不利于有效規(guī)范施工人員的操作行為，同時(shí)也將導(dǎo)致施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，近年來(lái)，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須加大工程管理力度，才能夠從質(zhì)量、安全性以及經(jīng)濟(jì)效益等角度，全面對(duì)工程進(jìn)行掌控，最終為促進(jìn)我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。