高校房產(chǎn)管理的探析

【摘要】現(xiàn)階段，隨著高校教育的深入發(fā)展，高校的師資力量也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的提高。在新的時(shí)代背景下，院校規(guī)模的擴(kuò)大與學(xué)生數(shù)量的增加，導(dǎo)致高校的房產(chǎn)也逐漸增多。在高校的國(guó)有資產(chǎn)管理中，房產(chǎn)管理是一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容，其能夠直接影響到其他工作的順利開展。因此，我們必須要正確對(duì)待高校房產(chǎn)管理的問(wèn)題，并采取有針對(duì)性的解決對(duì)策，來(lái)提高房產(chǎn)管理質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】高校；房產(chǎn)管理；策略措施

1、引言

現(xiàn)階段，在長(zhǎng)期的社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)的高校教育事業(yè)也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的發(fā)展與創(chuàng)新，在新的時(shí)代背景下，無(wú)論是高校的辦學(xué)條件還是住房條件，都已經(jīng)得到了相應(yīng)的改善。這就使得房產(chǎn)管理工作的重要性越來(lái)越明顯。但就目前的實(shí)際情況來(lái)看，由于受到各種因素的影響，高校的房產(chǎn)管理還存在一定的問(wèn)題，急需解決。

2、高校房產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析

2.1缺乏完善的房產(chǎn)管理體制

如果依照資源進(jìn)行劃分的話，高校的房產(chǎn)可以分為行政辦公用房、教學(xué)科研用房、教工住宅、學(xué)生宿舍等方面。在這當(dāng)中，有很大一部分的房產(chǎn)在建成之后，將會(huì)轉(zhuǎn)交給二級(jí)院系，然后由院系依據(jù)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行相應(yīng)的安排。在這樣的情況下，因?yàn)檫@些單位對(duì)于高校的房產(chǎn)只存在使用權(quán)，而不存在管理權(quán)，而從房產(chǎn)管理的角度來(lái)看，其雖然對(duì)于房產(chǎn)有管理權(quán)，但是對(duì)于房產(chǎn)的實(shí)際使用情況其并沒(méi)有一個(gè)清楚的了解，這樣一來(lái)，就會(huì)導(dǎo)致高校的房產(chǎn)管理工作出現(xiàn)“管理者不使用，使用者不參與管理”的問(wèn)題，對(duì)于管理的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2.2缺乏高度的房產(chǎn)管理意識(shí)

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，由于高校所具有的國(guó)有性質(zhì)，導(dǎo)致其在實(shí)際的管理過(guò)程中，就存在著使用、管理與資產(chǎn)所有權(quán)分離的現(xiàn)象。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，所謂的高校房產(chǎn)管理，指的就是通過(guò)對(duì)院校的所有房產(chǎn)資源進(jìn)行科學(xué)的開發(fā)與分配，來(lái)確保房產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)功效的最大化發(fā)揮。但在實(shí)際的管理過(guò)程中，由于管理人員對(duì)于房產(chǎn)管理的意識(shí)比較淡薄，導(dǎo)致其往往會(huì)存在管理權(quán)重疊的問(wèn)題，導(dǎo)致高校的房產(chǎn)管理工作不到位，影響了房產(chǎn)的使用效果。

2.3缺乏合理的房產(chǎn)分配體制

近幾年來(lái)，由于高校合并、新校區(qū)的建設(shè)等擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模的現(xiàn)象頗多，再加上學(xué)科的重組與擴(kuò)招等問(wèn)題，使得學(xué)校的房產(chǎn)管理工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)劃。在這樣的情況下，高校所運(yùn)用的傳統(tǒng)房產(chǎn)管理方法，主要就是為了應(yīng)急，來(lái)進(jìn)行房產(chǎn)的新建，其對(duì)于管理的環(huán)節(jié)則缺乏必要的重視，對(duì)于布局的調(diào)整力度也不夠。與此同時(shí)，就針對(duì)于高校的辦公與教學(xué)用房來(lái)說(shuō)，高校所采用的，往往都是無(wú)償分配的制度，這樣一來(lái)，就會(huì)導(dǎo)致學(xué)校的教學(xué)科研用房過(guò)多，使得建筑的面積不斷的增大。在這樣的情況下，就會(huì)使得高校的房產(chǎn)管理跟不上學(xué)校的整體發(fā)展。

3、高校房產(chǎn)管理的科學(xué)對(duì)策

3.1建立健全的管理體制

就針對(duì)于高校的房產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，科學(xué)的管理體制，是確保管理質(zhì)量的一個(gè)重要保證。通過(guò)科學(xué)的管理體制，能夠有效的提升管理人員的房產(chǎn)管理意識(shí)，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上，來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)房產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)水平的提升，建設(shè)出一支高質(zhì)量的房產(chǎn)管理隊(duì)伍，從而才能夠從本質(zhì)上加快高校的發(fā)展與進(jìn)步。在這個(gè)過(guò)程中，為了能夠更好的順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需求，要求高校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)房產(chǎn)資源的使用規(guī)范的優(yōu)化與完善，及時(shí)轉(zhuǎn)變對(duì)房產(chǎn)的無(wú)償占有與使用制度，并針對(duì)現(xiàn)階段房地產(chǎn)市場(chǎng)所具有的特殊性質(zhì)，來(lái)建立起資產(chǎn)定額保護(hù)使用的理念，在這樣的在體制下，變超額房產(chǎn)將會(huì)被列入到有償使用的范圍中，以此來(lái)確保房產(chǎn)的使用能夠真正做到有章可循。

3.2采用合理的管理措施

從學(xué)校的管理角度來(lái)看，房產(chǎn)管理部門作為產(chǎn)權(quán)管理部門，其自身承擔(dān)著學(xué)校房產(chǎn)資源的保值與增值責(zé)任。因此，高校在進(jìn)行實(shí)際的房產(chǎn)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)運(yùn)用合理的管理措施，來(lái)針對(duì)不同的分配對(duì)象，制定有針對(duì)性的管理策略，這樣一來(lái)，才能從根本上推進(jìn)管理效能的充分發(fā)揮。首先，就針對(duì)于采用無(wú)償分配制度的辦公用房來(lái)說(shuō)，要求高校應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展的需要以及二級(jí)院校的實(shí)際情況，以學(xué)科的實(shí)際劃分為依據(jù)，并依照實(shí)際的學(xué)生數(shù)量與學(xué)科所具有的特殊性等，來(lái)為其制定一個(gè)更加科學(xué)有效的用房有償使用辦法，并且在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的方式，來(lái)對(duì)房產(chǎn)需求進(jìn)行節(jié)制。其次，就針對(duì)于高校當(dāng)中已經(jīng)購(gòu)買了產(chǎn)權(quán)的教職工住宅來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行實(shí)際的管理過(guò)程中，可以通過(guò)運(yùn)用“商品化”住宅的管理模式，來(lái)對(duì)高校的房產(chǎn)進(jìn)行物業(yè)管理，這樣一來(lái)，不僅能夠有效的促進(jìn)房產(chǎn)管理質(zhì)量的提升，同時(shí)也能合理的避免過(guò)多的維修費(fèi)用，減少不必要的資金投入。

3.3加強(qiáng)資金的科學(xué)投入

在進(jìn)行實(shí)際的高校房產(chǎn)管理過(guò)程中，為了能夠從根本上促進(jìn)工作效率與服務(wù)質(zhì)量的提升，要求高校應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，并進(jìn)一步加強(qiáng)有償使用制度在高校房產(chǎn)管理部門的運(yùn)用，從根本上來(lái)積極擴(kuò)大房產(chǎn)管理的資金來(lái)源，這樣一來(lái)，才能真正確保學(xué)校的房產(chǎn)資源可以得到科學(xué)合理的使用。除此以外，就針對(duì)于高校的房產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，其自身具有明顯的動(dòng)態(tài)性特征，因此，我們應(yīng)當(dāng)積極建立起有效的信息互動(dòng)模式，這樣一來(lái)，不但能夠確保高校的房產(chǎn)可以有一個(gè)科學(xué)合理的調(diào)配，同時(shí)也能更好的對(duì)房產(chǎn)資源的占用準(zhǔn)確性加以分析，強(qiáng)化對(duì)高校房產(chǎn)的管理與維護(hù)，并對(duì)房產(chǎn)政策的提出提供必要的支撐。

3.4強(qiáng)化管理的監(jiān)督力度

為了能夠更好的提高高校房產(chǎn)管理的質(zhì)量，要求其應(yīng)當(dāng)定期與院校的相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，并在此基礎(chǔ)上，來(lái)針對(duì)院校的資產(chǎn)設(shè)備等進(jìn)行科學(xué)的清產(chǎn)核資，以此來(lái)更好的明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，避免出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的流失現(xiàn)象。此外，為了能夠更好的確保房產(chǎn)管理工作的透明化，來(lái)使之能夠?yàn)榻搪毠ぬ峁└雍侠淼姆?wù)，要求房產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)教學(xué)用房與住宅用房的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的更新，并且，要求其應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)用，確保相關(guān)管理措施能夠得到廣泛的關(guān)注，以此來(lái)保證管理工作的公平與公正性。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，在高校的國(guó)有資產(chǎn)中，房產(chǎn)資源是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。由于高校的房產(chǎn)管理工作所涉及的范圍非常廣泛，并且有著較強(qiáng)的政策性，因此，在進(jìn)行實(shí)際的房產(chǎn)資源管理過(guò)程中，要求我們應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合社會(huì)市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展規(guī)律，加強(qiáng)創(chuàng)新，來(lái)建立起更加科學(xué)的管理體制，只有這樣，才能更好的促進(jìn)高校的發(fā)展與改革。