建筑工程施工成本管理與控制分析

【摘要】隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程管理開始逐漸受到重視，成本控制是工程管理的重要組成部分。但是部分建筑企業(yè)在成本控制方面存在成本控制不合理等問題難以降低建筑成本，這對企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。應(yīng)認(rèn)真的分析并采取相關(guān)的解決措施，提高成本控制效率。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工成本；管理

1、建筑工程施工成本控制的重要性

建筑工程的項目施工成本控制貫穿工程建設(shè)全過程，建筑工程施工單位要想在建筑工程市場的競爭中存活，就必須要深化加強(qiáng)項目的成本控制管理，在項目前期首先策劃項目成本控制總預(yù)算費用，然后嚴(yán)格按照項目成本控制總策劃實施項目施工，降低工程項目成本投入，增加工程項目效益，為施工單位提高經(jīng)濟(jì)效益。然而，當(dāng)前許多施工單位依然未充分意識到建筑工程項目施工成本控制的重要性，因長期以來很多施工單位對項目施工成本控制缺乏認(rèn)知，根本未將項目施工成本控制的工作落到實處，執(zhí)行不到位，未能發(fā)揮項目施工成本控制增加的效益。因此，造成項目施工惡性循環(huán)，項目施工不營利，導(dǎo)致施工單位拆東墻補(bǔ)西墻，增加了施工單位負(fù)債額度，減弱了施工單位的在建筑工程市場的競爭力，進(jìn)而阻止了施工單位的遠(yuǎn)期發(fā)展。

2、建筑工程管理中成本控制現(xiàn)狀分析及存在的問題

2.1成本預(yù)算編制不合理

作為建筑工程施工成本控制的核心任務(wù)及主要目標(biāo)，做好成本預(yù)算的編制工作，保障建筑工程預(yù)算編制的合理性，具備顯著價值作用。從現(xiàn)階段我國建筑工程施工成本的控制水平來看，大多數(shù)施工單位的成本預(yù)算編制不合理，預(yù)算編制人員的重視程度不足，沒有樹立相應(yīng)的工作目標(biāo)，沒有落實相應(yīng)的工作流程，造成施工成本預(yù)算編制混亂，預(yù)算編制錯誤。近年來，隨著建筑工程數(shù)量的不斷增多，建筑工程的工作量逐年加大，建筑流程復(fù)雜，建筑工藝繁瑣。從客觀角度上看，一定程度影響了預(yù)算編制人員的正常工作，易造成一系列的工作失誤，導(dǎo)致預(yù)算控制工作無法發(fā)揮真正的作用及效益。

2.2成本管理體制不完善

我國建筑工程施工項目的成本管理體制還不夠完善，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，第一，成本責(zé)任制度不完善，建筑工程施工項目的建設(shè)涉及政府部門、施工單位和監(jiān)理單位等，導(dǎo)致建筑工程施工項目建設(shè)過程中的職責(zé)不明確。第二，沒有建立完善的建筑工程施工項目成本控制制度。對于建筑工程施工項目不同的部門應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任沒有明確的規(guī)定制度，也缺乏完善的考核機(jī)制。第三，決策體制也不夠健全。建筑工程施工項目一般都存在前期工作準(zhǔn)備不足的問題，不能夠?qū)ㄖこ淌┕ろ椖孔龀龊侠淼臎Q策，主要體現(xiàn)在傳播控制決策方面。第四，缺乏激勵機(jī)制。在現(xiàn)在的建筑工程施工項目成本管理控制過程之中，嚴(yán)重缺乏較好的激勵機(jī)制，使得成本管理無法落實到位。

2.3工作人員的整體水平參差不齊

結(jié)合相關(guān)統(tǒng)計資料發(fā)現(xiàn)，受建筑工程施工成本控制專業(yè)性的限制，施工成本控制的工作人員整體水平參差不齊，缺乏工作經(jīng)驗。少部分工作人員的施工成本控制能力不足，控制手段落后、方法單一、效率偏低，導(dǎo)致企業(yè)在建筑工程施工成本控制的過程中，存在著一定盲目性，造成建筑工程施工成本的控制失衡。缺乏專業(yè)的建筑工程施工成本控制人才，也是施工單位在發(fā)展進(jìn)程中所面臨的主要問題。

2.4工程成本核算流于形式

部分建筑施工企業(yè)對成本的核算上，只有預(yù)算員按照工程圖紙進(jìn)行成本核算，沒有按照流程對工程施工過程中的實際成本進(jìn)行對比、修正，導(dǎo)致施工完成后對于成本超支現(xiàn)象得不到有效的改善，也無法明確責(zé)任，管理人員也缺乏成本控制意識，使得工程核算對成本控制起不到有效的作用，工程成本核算僅流于形式。

3、建筑工程管理下的成本控制措施

3.1強(qiáng)化執(zhí)行力，嚴(yán)格控制成本管理預(yù)算費用

“沒有規(guī)矩不成方圓”，沒有成本預(yù)算管理就沒有規(guī)則。各部門、項目部要高度重視成本預(yù)算管理費用的編制工作，建立總成本費用概念，根據(jù)項目工序劃分，編制階段性總成本費用預(yù)算，作為項目施工成本控制管理的依據(jù)。要嚴(yán)格執(zhí)行成本控制管理預(yù)算費用，剛性控制，原則上不應(yīng)動態(tài)調(diào)整。要重點控制物資成本、人資成本、機(jī)械成本，從項目部每部門做起，規(guī)范施工，合理安排工作，做到物資使用最少化，機(jī)械使用率最大化，對成本控制的管理要形成月度、季度檢查、對比分析，避免成本超支現(xiàn)象。

3.2強(qiáng)化工作人員的整體素質(zhì)

施工單位以人數(shù)及文化水平為基礎(chǔ)，組織相應(yīng)的人才培訓(xùn)，嚴(yán)格落實持證上崗制度。針對我國建筑工程施工成本控制管理人才的短缺的問題，要求政府及相關(guān)部門，加大對于此類型人才的培養(yǎng)力度，出臺相應(yīng)的扶持性政策；要求施工單位，大力引進(jìn)此類技術(shù)型人才，滿足短期缺口，提高其整體素質(zhì)水平，例如：企業(yè)可營造良好的工作環(huán)境，切實提高技術(shù)人員的薪資待遇。

3.3控制材料成本的使用，提高機(jī)械設(shè)備的利用率

由于材料成本在建筑工程的總成本中占有很大的比例，所以應(yīng)從材料的價格、購進(jìn)、使用等方面嚴(yán)格控制材料的購進(jìn)成本及使用浪費問題，在材料購進(jìn)前做好預(yù)算工作，防止出現(xiàn)材料擠壓問題，最后導(dǎo)致材料浪費或過期。從工程施工的過程中實時進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)問題后及時的采取處理措施，在材料使用的各個環(huán)節(jié)做好成本控制工作。另外，提高機(jī)械設(shè)備的利用率也有利于控制成本。首先，應(yīng)建立健全的機(jī)械設(shè)備購進(jìn)及運維制度，避免浪費及保持設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)，其次，還應(yīng)及時的對設(shè)備進(jìn)行檢查養(yǎng)護(hù)工作，防止設(shè)備出現(xiàn)損壞、老化等問題。最后，合理的安排設(shè)備的使用對象及使用次數(shù)，保證設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)，將成本控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)。

3.4狠抓成本管理工作，落實成本考核制度

一是完善成本管理體系，落實項目目標(biāo)考核制度，項目部簽訂目標(biāo)責(zé)任承包書；二是加大項目成本檢查力度，對項目部的月度成本情況、節(jié)點成本情況及完工成本情況分別予以考核。項目部要進(jìn)一步加強(qiáng)成本過程控制管理，抓好數(shù)據(jù)的真實性，及時性、準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)要清晰可靠，分析要細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)禁虛報、瞞報、謊報實際發(fā)生的“人、材、機(jī)”等成本費用。嚴(yán)格執(zhí)行項目開工前期策劃的成本總費用控制，堅持部門業(yè)務(wù)和管理效益相結(jié)合的綜合考核，促使各部門，各管理員真正發(fā)揮成本過程控制的作用。要落實個人責(zé)任，以承包責(zé)任書和績效考核為依據(jù)，執(zhí)行獎罰措施，對創(chuàng)造效益，節(jié)約成本的加大獎勵力度，對工作不力完不成任務(wù)的，或者因管理不力造成損失的，給予相關(guān)的處罰。

結(jié)論：

綜上所述，房屋建筑工程施工中，成本管理有著重要的意義，所以，必須從多個角度入手選擇成本管理路徑，具體包括加強(qiáng)施工進(jìn)度管理、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理、加強(qiáng)過程控制、加強(qiáng)綠色施工管理等，通過多方面工作的相互協(xié)調(diào)，不斷降低房屋建筑施工成本。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

仇亮亮（身份證號碼：22028119811115821

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