初探建筑工程項(xiàng)目成本管理措施

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，人們生活水平的提高，人們對建筑工程的管理也越來越重視。做好建筑工程的管理工作能夠促進(jìn)建筑行業(yè)快速發(fā)展，本文通過分析建筑工程中的項(xiàng)目成本管理問題，第一部分介紹了建筑工程項(xiàng)目成本管理的流程，第二部分則重點(diǎn)闡述了建筑工程項(xiàng)目成本管理的問題，第三部分則研究了做好建筑工程項(xiàng)目成本管理的措施，希望本文能夠給予相關(guān)人員參考意見，來提高項(xiàng)目成本管理的科學(xué)性與有效性，促進(jìn)建筑企業(yè)的長久發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本管理；流程；問題；措施

建筑工程管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涵蓋了工程合同、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度等多個(gè)方面的工作內(nèi)容，與設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營等單位和部門都存在一定的聯(lián)系。雖然現(xiàn)階段我國的建筑工程管理已經(jīng)取得了巨大的成就，但是仍然存在著讓人難以忽視的問題。其中最突出的就是成本管理問題，加強(qiáng)建筑工程成本管理能夠提高企業(yè)的實(shí)際效益，使管理更具科學(xué)性、規(guī)劃性、目的性，提高企業(yè)的工作效率，對企業(yè)自身的長久發(fā)展至關(guān)重要。

1、建筑工程項(xiàng)目成本管理的流程

建筑工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容包含著方方面面的內(nèi)容，貫穿整個(gè)建筑工程。從項(xiàng)目的開始簽約、施工到工程的竣工階段都涉及到了成本管理問題。包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等方面的內(nèi)容，具體劃分的話還可以劃分為投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算的編制、施工安排、資源供應(yīng)的成本、工程施工的成本、成本數(shù)據(jù)收集整理、成本計(jì)算、成本節(jié)約超支分析、改善成本管理、竣工結(jié)算等方面的內(nèi)容。在這些環(huán)節(jié)當(dāng)中，每個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。

2、建筑工程項(xiàng)目成本管理的問題

2.1成本管理觀念落后

2.1.1重視度不高

很多建筑企業(yè)只是一味的注重建筑施工所帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會價(jià)值，而忽視了其中的成本管理環(huán)節(jié)，認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)部門的專屬工作，因此未有效的實(shí)現(xiàn)成本控制，沒有建立起科學(xué)的成本控制體系。現(xiàn)階段很多企業(yè)將成本控制的職責(zé)集中到財(cái)務(wù)部門，并沒有充分的發(fā)揮相關(guān)的技術(shù)部門、安全部門、經(jīng)營部門、人事部門在成本管理中的作用，致使成本管理工作未能有效的進(jìn)行[1]。

2.1.2規(guī)章制度不完善

在現(xiàn)階段很多建筑工程的成本管理制度不完善，內(nèi)部的考核制度、監(jiān)督制度、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度、評估制度等都沒有完善，甚至有的建筑企業(yè)根本就沒有，這樣根本不能夠?qū)Τ杀竟芾砥鸬接行У目刂谱饔谩?/p>

2.2成本預(yù)測、計(jì)劃沒有發(fā)揮作用

2.2.1項(xiàng)目成本管理預(yù)測滯后

項(xiàng)目所需要的成本應(yīng)該在項(xiàng)目投標(biāo)之前做出具體的預(yù)算，然而現(xiàn)階段我國的建筑工程企業(yè)仍然采用的是直接計(jì)算項(xiàng)目的投標(biāo)價(jià)格，而不做出全面的預(yù)算后再進(jìn)行，在成本管理的時(shí)候很難動(dòng)態(tài)的、事前預(yù)測成本。

2.2.2成本計(jì)劃缺乏編制基礎(chǔ)

現(xiàn)階段的建筑工程中編制的施工組織設(shè)計(jì)不考慮經(jīng)濟(jì)上的可行性，而且進(jìn)行成本控制的財(cái)務(wù)人員對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)了解的不多，不能真正的將成本管理聯(lián)系到具體的施工環(huán)節(jié)當(dāng)中去，更沒有辦法實(shí)現(xiàn)與技術(shù)人員的有效配合，無法發(fā)揮編制成本計(jì)劃對成本管理的作用。

2.2.3成本管理缺乏實(shí)時(shí)性

建筑工程的成本管理應(yīng)該及時(shí)的與施工的進(jìn)度所聯(lián)系，與即將完成的工作、計(jì)劃完成的工作等相結(jié)合，然而很多建筑企業(yè)卻沒有做到這一點(diǎn)。

2.3技術(shù)控制不到位

2.3.1材料成本控制不力

對建筑工程中的各種材料費(fèi)，原材料、輔助材料、材料的租賃等費(fèi)用控制不力[2]。材料成本在建筑工程的整個(gè)成本當(dāng)中占用很大的比例，做好對材料的控制至關(guān)重要。而在實(shí)際當(dāng)中，建筑工程對材料的購入的時(shí)候并沒有引起足夠的重視，對相關(guān)的價(jià)格信息、價(jià)格差異等掌握的不清楚，對材料的原價(jià)、成本、效益等更是沒有進(jìn)行全面的調(diào)查。而且有的企業(yè)甚至在材料的保管方面不力，致使材料的使用率低下，嚴(yán)重影響企業(yè)的成本。

2.3.2設(shè)備的使用費(fèi)用高

建筑企業(yè)盲目投資，沒有根據(jù)市場的實(shí)際行情和企業(yè)的具體承受范圍來進(jìn)行投資，在設(shè)備的購入方面沒有明確的目標(biāo)性，缺乏合理的計(jì)劃，導(dǎo)致設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)等不符合規(guī)定，影響設(shè)備的使用率。

3、做好建筑工程項(xiàng)目成本管理的措施

3.1提高成本管理意識

建筑工程的成本管理問題對整個(gè)建筑工程有著至關(guān)重要的作用，因此需要改變成本管理的觀念，從項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)全過程多方位的管理。施工準(zhǔn)備的階段、施工的過程、竣工后的保養(yǎng)工作等，每一項(xiàng)工序都要做好成本的控制工作。

同時(shí)還要規(guī)劃好內(nèi)部的制度建設(shè)問題，做好對成本管理工作的監(jiān)督問題，監(jiān)督各個(gè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，做好跟蹤工作，如果發(fā)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員弄虛作假，就需要做好相應(yīng)的懲罰，對與那些管理高效的工作人員要及時(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)等，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或是精神獎(jiǎng)勵(lì)等。

3.2做好成本預(yù)測、計(jì)劃工作

在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候可以對工程項(xiàng)目做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，對整體的施工做出科學(xué)的計(jì)劃、優(yōu)化施工方案。同時(shí)注意及時(shí)的關(guān)注市場的動(dòng)態(tài)，對施工所需要的材料、設(shè)備等做好價(jià)格調(diào)查，另外就是投標(biāo)工程量估算的可靠性，提高投標(biāo)的效率。在人員上采用勞務(wù)分包降低成本，實(shí)行合同履約金制度等，以最大程度的控制人工費(fèi)成本。

3.3加強(qiáng)技術(shù)控制

首先對建筑施工的材料、設(shè)備等做好控制，從采購、運(yùn)輸、使用、儲存、竣工等每一個(gè)環(huán)節(jié)做好有效的措施，進(jìn)行價(jià)格調(diào)查，分析價(jià)格的差異性與質(zhì)量，做好最大程度的節(jié)省成本。然后是對大型機(jī)械設(shè)備的使用，對設(shè)備的利用定額、油料消耗定額等做出嚴(yán)格的控制，對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)與維修做好日常性的管理，盡量減少維修費(fèi)用的產(chǎn)生。

結(jié)語：

作為現(xiàn)代社會的基礎(chǔ)性建設(shè)，建筑工程管理具有重要的作用。建筑工程管理的有效性、科學(xué)性、專業(yè)性，直接影響著建設(shè)業(yè)的發(fā)展和人們生活水平的提高。建筑過程管理是一項(xiàng)龐大的工作，涉及的單位很多，涉及的人員也很多，因此，要做好對建筑工程的成本管理問題，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的大發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]高錦霞.淺談我國建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題與發(fā)展對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010，（15）：26.

[2]王振華.對建筑工程項(xiàng)目成本管理的探討[J].甘肅科技，2010，26（1）：120-122，186.