淺談如何優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量

【摘要】現(xiàn)在我們國家的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，城市化的進(jìn)程也加快了，興建了很多的高樓大廈，我們國家的建筑行業(yè)得到了很大的進(jìn)步。建筑的質(zhì)量非常重要，因?yàn)檫@直接關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，在建筑工程進(jìn)行的時(shí)候，一定要做好施工的管理。我們現(xiàn)在的施工管理雖然較之前有很大的提高，但是，仍然存在一些問題。文章就對建筑施工時(shí)候的管理進(jìn)行了闡述，提出了一些有利于提高質(zhì)量的措施。

【關(guān)鍵詞】優(yōu)化；建筑施工管理；提高；建筑工程；質(zhì)量

改革開放以來，我們國家的經(jīng)濟(jì)在不斷進(jìn)步，人們的生活水平提高了。在社會主義建設(shè)的新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，人們對生活品質(zhì)的要求不斷增加，所以，城市化的進(jìn)程也在加大。當(dāng)今，建筑行業(yè)的發(fā)展如火如荼，成為我們國民經(jīng)濟(jì)的重要支撐。所以，在建筑行業(yè)工程日益增多的今天，我們要注意保證工程的質(zhì)量。因?yàn)椋F(xiàn)在人們過分追求速度，而忽略質(zhì)量，建筑工程出現(xiàn)的事故也越來越多。施工質(zhì)量很重要，因?yàn)橹苯雨P(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)。所以，現(xiàn)在建筑的質(zhì)量也成為了評價(jià)建筑企業(yè)的一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)。文章就對建筑工程里面存在的質(zhì)量問題進(jìn)行了闡釋，提出了一些合理化的建議。希望建筑企業(yè)能夠正視自己的問題，提高自己的質(zhì)量水平。

1、建筑施工管理存在的問題和原因

現(xiàn)在建筑施工的時(shí)候存在一系列的問題，造成了質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)。為此，我們進(jìn)行了總結(jié)和分析。

（1） 有一些質(zhì)量施工管理里面的問題是施工工人的問題。雖然現(xiàn)在大部分施工人員的素質(zhì)都得到了提高，但是有一小部分施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還是不達(dá)標(biāo)。在很多的建筑企業(yè)里，施工的人員主要是農(nóng)民工。他們大對數(shù)從農(nóng)村來到城市，沒有經(jīng)過高等的教育。在一定程度上，他們對工程的關(guān)心比較少，干活掙錢，養(yǎng)家糊口。所以，難免出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。責(zé)任心不是很強(qiáng)，要是上面檢查不出來，就糊弄一下，很多情況下都是應(yīng)付差事。再加上施工單位對他們的待遇不好，他們有時(shí)候會怠工，所以，工程的質(zhì)量就不好得到保證，很多時(shí)候存在返工的現(xiàn)象。

（2） 事后控制的錯(cuò)誤管理模式。在很多的建筑施工企業(yè)里面，尤其是一些小企業(yè)里面，沒有正規(guī)的管理機(jī)構(gòu)，這樣，就不會形成專門的管理和監(jiān)督的作用。在建筑工程進(jìn)行的時(shí)候，會出現(xiàn)一些問題，因?yàn)楣芾淼牟缓侠?，這些問題就得不到良好的解決。很多問題出現(xiàn)以后，也不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這樣，以后遇到類似的問題還是不能很好解決。所以，在很大程度上是極其不負(fù)責(zé)任的行為，給事故的產(chǎn)生帶來了隱患。給人們的生命財(cái)產(chǎn)帶來了威脅。

（3） 施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)。我們上面也分析了，在施工建筑行業(yè)里面，有很多人是從農(nóng)村來的，他們幾乎沒有受過高等的教育。所以，施工管理的人員也是從這些人里面提升的，這些人的管理水平不高，很多都沒有得到過正規(guī)的管理訓(xùn)練，所以，他們很大程度上不會管理，也不會要求別人怎么做。一切都憑自己的主觀意識。所以，施工的時(shí)候，他們自己看著可以就認(rèn)為是可以的。沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，也沒有科學(xué)地方案作指導(dǎo)，所以，這種情況下是的施工質(zhì)量就很難得到保證了。

（4） 沒有現(xiàn)代化的檢測技術(shù)?，F(xiàn)在，科學(xué)技術(shù)日益發(fā)達(dá)，出現(xiàn)了很多的新儀器新設(shè)備。在建筑工程里面，攝像監(jiān)控是一個(gè)很好的輔助工具。但是在很多的企業(yè)里面，還沒有合理使用。這就比較落后了。還有些企業(yè)用的是以前的檢測技術(shù)，這樣準(zhǔn)確性就很不好了?，F(xiàn)在各種大型儀器，比如說質(zhì)譜儀，色譜儀等都能夠很好的應(yīng)用在檢測上面。但是有些單位沒有使用大型的儀器，再加上沒有合理的監(jiān)控，所以，出了問題也找不到原因。

2、優(yōu)化建筑施工管理，提高工程質(zhì)量

我們上面分析了建筑工程進(jìn)行的時(shí)候，會出現(xiàn)系列的問題，這些問題造成了質(zhì)量的隱患。所以，我們針對施工的管理，一定要做好相關(guān)的培訓(xùn)工作，選擇有責(zé)任心的工作人員。并且受過正規(guī)的教育?，F(xiàn)在的有些管理人員沒有經(jīng)過正規(guī)的教育，專業(yè)知識不達(dá)標(biāo)，所以，管理的辦法很落后，這樣就出現(xiàn)了很多的問題。所以，要做好下面的工作。

2.1 施工人員方面

總體來說，就是要提高施工人員的綜合素質(zhì)，在選擇施工人員的時(shí)候，最好是受過專業(yè)訓(xùn)練的，掌握特定的技能。另外，也要看他們的工作態(tài)度，選擇那些有責(zé)任心的員工，這樣他們能夠在工作中投入自己的熱情，真正為施工的質(zhì)量負(fù)責(zé)。還有，施工單位要注意對施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，在上崗之前也要培訓(xùn)，一定要持證上崗。在對員工的定期培訓(xùn)里，要把最新的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行講述，同時(shí)也要注意對他們進(jìn)行職業(yè)道德的培訓(xùn)。

2.2 管理人員方面

相關(guān)施工的單位在選擇管理人員的時(shí)候，一定要選擇經(jīng)過正規(guī)學(xué)習(xí)的管理人員，要知道有關(guān)的施工管理技術(shù)和管理方法。還要有不斷學(xué)習(xí)的能力，在進(jìn)行項(xiàng)目管理之前，要先學(xué)習(xí)掌握相關(guān)的項(xiàng)目，對項(xiàng)目的情況十分了解，這樣才能從事相關(guān)的項(xiàng)目管理工作。同時(shí)，要善于交際，和大家勤于交流，這樣，項(xiàng)目中出現(xiàn)了問題也能夠及時(shí)解決。

2.3技術(shù)方面

現(xiàn)在，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在各行各業(yè)里，都要及時(shí)掌握最先進(jìn)的技術(shù)，這樣才能讓自己的水平提高，適應(yīng)時(shí)代的需求。所以，相關(guān)的管理人員一定要提升自己的管理理念。用現(xiàn)代的管理方法進(jìn)行管理，不要總是按照之前落后的辦法進(jìn)行。還有增強(qiáng)技術(shù)的管理方法。條件允許的時(shí)候，要對大家組織培訓(xùn)，請相關(guān)領(lǐng)域的專家給大家進(jìn)行傳授。并且要派人去較好的單位學(xué)習(xí)，引進(jìn)一些先進(jìn)的理念和方法。提升智能化管理的水平。

結(jié)語：

綜上所述，經(jīng)過文章的分析，我們知道了，在工程里面，要想增強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量，最快最好的辦法就是進(jìn)行施工質(zhì)量的管理。而相關(guān)的管理工作不是說說就可以的，要切實(shí)去學(xué)習(xí)新的管理理念和管理技能，提升自己的能力。同時(shí)組織大家進(jìn)行培訓(xùn)，提升安全施工的水平。只有這樣才能保證工程的質(zhì)量。

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