PC項(xiàng)目施工技術(shù)管理的思考與應(yīng)用

【摘要】隨著建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展與人們生活水平的提升，其對(duì)建筑工程的質(zhì)量提出了更高要求。為切實(shí)確保建筑工程施工質(zhì)量，需要依據(jù)工程實(shí)際，科學(xué)采取建筑工程施工技術(shù)，采取有效控制，確保施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)滿足設(shè)計(jì)與工程實(shí)際要求。加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理，是確保建筑工程整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有效路徑。文論述輕烴回收裝置PC項(xiàng)目施工技術(shù)管理，為今后的施工提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】PC項(xiàng)目；施工技術(shù)；管理；信息

1、前言

PC項(xiàng)目作為目前國(guó)內(nèi)常用的一種承包模式，它的施工技術(shù)管理工作在整個(gè)PC項(xiàng)目管理中處在非常重要的位置，而結(jié)合目前國(guó)內(nèi)PC項(xiàng)目的施工技術(shù)管理情況看，還有值得進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)的地方，因此很有必要對(duì)PC項(xiàng)目的施工管理作進(jìn)一步的討論和研究。

2、 PC項(xiàng)目施工技術(shù)管理的思考和應(yīng)用

2.1總承包與非總包裝置技術(shù)管理的區(qū)別

在前面提到一個(gè)很重要的特點(diǎn)就是“導(dǎo)航站”，以消防專項(xiàng)檢查為例，相比于大型煉油廠內(nèi)的其他非總承包裝置，消防驗(yàn)收都是總承包單位組織進(jìn)行，只需要配合總承包單位做其中的部分資料就可以了。但是輕烴回收裝置不一樣，從聯(lián)系消防材料供貨廠家開證明，到聯(lián)系設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主生產(chǎn)部門、業(yè)主質(zhì)量安全處，再到聯(lián)系公安消防部門、資料整理及裝訂成冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)配合檢查等一系列工作和當(dāng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要自己去想、去做，而且每一個(gè)細(xì)節(jié)都不能漏掉，這對(duì)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的專業(yè)工程師的綜合素質(zhì)要求非常高，總承包技術(shù)管理要有一個(gè)綜合素質(zhì)比較高專業(yè)工程師團(tuán)隊(duì)，才能在施工技術(shù)管理中游刃有余。

2.2要重視過程資料的收集工作

有很多對(duì)于過程資料的收集特別是隨機(jī)資料的收集還沒有提高到一個(gè)更高的高度，很多的技術(shù)資料是在過程中形成，這些資料如果丟失或是沒有及時(shí)的形成是后期沒辦法彌補(bǔ)的，它會(huì)直接影響到整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收的時(shí)間，應(yīng)在施工過程隨時(shí)進(jìn)行收集整理、歸檔。

2.3熟悉在用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

要十分熟悉在用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理、質(zhì)檢站、業(yè)主等管理監(jiān)督單位人員的水平參差不齊，有時(shí)可能會(huì)提出不少無理的要求，反駁對(duì)方必須是做到有理有據(jù)，這點(diǎn)在進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)驗(yàn)，施工過程的檢測(cè)等表現(xiàn)得最為明顯?？赡苡行┍O(jiān)督單位管理人員要求就是超規(guī)范檢測(cè)（業(yè)主強(qiáng)制要求并支付檢測(cè)費(fèi)用的除外），此時(shí)對(duì)規(guī)范的準(zhǔn)確理解，不但可以避免很多爭(zhēng)執(zhí)，而且還可以保質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、省時(shí)省力地完成手上的工作。另外有不少單位總承包

合同采用了固定總價(jià)合同形式，這時(shí)減少超規(guī)范檢測(cè)顯得更加重要，否則費(fèi)用超標(biāo)將會(huì)倒致你最終利潤(rùn)的減少。

2.4注重技術(shù)標(biāo)的學(xué)習(xí)和交底

注重對(duì)技術(shù)標(biāo)的學(xué)習(xí)。在總承包單位施工的過程中，技術(shù)標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的關(guān)系最緊密，供貨廠家合同的技術(shù)標(biāo)作為合同的一個(gè)重要組成部分，它明確了廠家的義務(wù)與責(zé)任、工作范圍、供貨界面等，因此作為總承包單位要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)標(biāo)的學(xué)習(xí)與交底。

3、PC項(xiàng)目管理路徑的現(xiàn)實(shí)性思考

3.1以進(jìn)度管理為視角的工程項(xiàng)目管理思考

進(jìn)度管理屬于建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，在建筑工程施工中強(qiáng)化進(jìn)度管理，是實(shí)現(xiàn)建筑成本有效控制，提高建筑工程質(zhì)量與資源利用效率，實(shí)現(xiàn)建筑整體效益的重要手段。在項(xiàng)目開展之前，要求依據(jù)工程實(shí)際編制科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃安排表，其計(jì)劃編制應(yīng)具備一定的預(yù)見性，將影響建筑工程施工進(jìn)度的眾多因素進(jìn)行綜合考慮。依據(jù)工程合同，科學(xué)設(shè)置工程施工進(jìn)度，采取有效措施進(jìn)行工程施工技術(shù)與資源優(yōu)化?？茖W(xué)協(xié)調(diào)建筑不同工種之間的交叉作業(yè)，做好施工材料準(zhǔn)備并保證穩(wěn)定供應(yīng)，有安排與計(jì)劃的科學(xué)推進(jìn)施工進(jìn)程，在確保工程質(zhì)量與安全等標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，提高建筑工程施工進(jìn)度，有利于降低成本成本。在工程施工過程中還應(yīng)綜合考慮天氣環(huán)境因素與人為因素，確保工程進(jìn)度計(jì)劃可調(diào)可控。

3.2以工程質(zhì)量為視角的工程項(xiàng)目管理思考

建筑工程質(zhì)量管理要做到更加完善化，其工作實(shí)現(xiàn)并非簡(jiǎn)單。改革開放以后，當(dāng)前，建筑施工企業(yè)面臨著質(zhì)量管理不足等現(xiàn)實(shí)性問題。施工原材料質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。首先要對(duì)施工原材料市場(chǎng)考察，經(jīng)過反復(fù)對(duì)比，篩選，并對(duì)建筑施工所采用的原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，原材料經(jīng)過施工方嚴(yán)格檢測(cè)后，按照質(zhì)量檢測(cè)程序，再交由施工監(jiān)方理和設(shè)計(jì)方進(jìn)行嚴(yán)格檢查，原材料各個(gè)質(zhì)量部門檢測(cè)完畢，確保無誤后，原材料才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工原材料保管工作，要從原材料方面確保工程質(zhì)量，做好施工機(jī)械及易破損配件的準(zhǔn)備工作；為確保工程質(zhì)量，有效的提高施工技術(shù)水平，施工方需要積極與設(shè)計(jì)方共同進(jìn)行探討和交流，明確設(shè)計(jì)圖意，并進(jìn)行施工技術(shù)交底與施工人員的培訓(xùn)；加強(qiáng)施工中的檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量問題與安全隱患問題并進(jìn)行科學(xué)處理。

3.3以建筑工程成本為視角的項(xiàng)目管理思考

項(xiàng)目成本管理是確保整體項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的重要舉措。在建筑工程實(shí)施過程中，其關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的最大化，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，采取造價(jià)管理措施是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的必然要求。為此，需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行成本控制目標(biāo)設(shè)定，明確成本控制責(zé)任人，多將項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人。在保障項(xiàng)目施工質(zhì)量與施工安全性的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，采取現(xiàn)代技術(shù)與先進(jìn)管理理念開展成本管理與成本控制活動(dòng)，科學(xué)編制項(xiàng)目預(yù)結(jié)算，保障成本控制主體明確性，將成本控制落實(shí)到項(xiàng)目操作的每個(gè)環(huán)節(jié)。

3.4以建筑工程安全管理為視角的項(xiàng)目管理思考

加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量管理，及時(shí)檢驗(yàn)設(shè)備性能，確保項(xiàng)目安全保障資金到位。一旦出現(xiàn)安全事故，其損失多難以估量。為此，應(yīng)提高項(xiàng)目管理層安全意識(shí)，明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任。在合同條款規(guī)定中，應(yīng)對(duì)其安全責(zé)任進(jìn)行明確。切實(shí)加強(qiáng)施工隊(duì)伍安全意識(shí)，提高施工隊(duì)伍安全技能，切實(shí)保障整個(gè)項(xiàng)目施工的安全性。

結(jié)語：

綜上所述，為確保建筑工程質(zhì)量及效益，應(yīng)科學(xué)采取建筑工程施工技術(shù)，以建筑工程施工圖紙會(huì)審及方案確定、軟土地基施工技術(shù)、混凝土施工技術(shù)、鋼筋施工技術(shù)為代表，對(duì)其施工技術(shù)進(jìn)行淺析，重點(diǎn)以施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本與工程安全為視角，對(duì)工程項(xiàng)目管理路徑進(jìn)行思考，提出貼合工程實(shí)際的操作性策略，切實(shí)保障建筑工整體施工質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)其綜合效益奠定重要基礎(chǔ)。

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