提升建筑工程施工管理水平的有效性探討

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了諸多顯著的進(jìn)步。同時，作為我國主要產(chǎn)業(yè)之一的建筑行業(yè)也為我國的現(xiàn)代化進(jìn)程的推進(jìn)給予了重大的貢獻(xiàn)?？萍嫉倪M(jìn)步同樣使得建筑工程施工變得更為精細(xì)化、復(fù)雜化。建筑行業(yè)的進(jìn)步取決于建筑工程施工的水平，后者又需要科學(xué)高效的建筑工程技術(shù)管理工作為支撐。然而當(dāng)前施工技術(shù)管理工作依舊包含著諸多不足，需要對其進(jìn)行完善，保證施工質(zhì)量與安全。本文首先簡要介紹了提升建筑工程施工管理水平有效性的必要性，然后分析探討了現(xiàn)今影響建筑工程施工管理水平有效性的方面，最后針對性地提出相應(yīng)的解決對策。期望對今后此方向的發(fā)展研究有參考價值。

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工；管理水平；有效性

改革開放與快速的經(jīng)濟增長使得我國各行各業(yè)得到了飛速的發(fā)展，建筑工程也表現(xiàn)出良好的形勢，我國建筑工程施工行業(yè)正處于不斷發(fā)展的機遇下。在建筑工程施工時，需要足夠注重施工技術(shù)管理方面，科學(xué)有效的施工技術(shù)管理能夠顯著提升建筑工程施工水平，預(yù)防各種問題的出現(xiàn)，保證施工質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟收益。因而提升及保證建筑工程施工管理水平的有效性具有重要的現(xiàn)實意義。

1、提升建筑工程施工管理水平有效性的必要性

1.1保證企業(yè)競爭力

在現(xiàn)代諸多發(fā)展機遇的基礎(chǔ)下，建筑企業(yè)同時面對著越來越大的競爭壓力。而建筑工程施工技術(shù)管理水平的優(yōu)良決定著建筑企業(yè)的收益、信譽甚至企業(yè)存亡等企業(yè)的方方面面。

1.2順利進(jìn)行施工

建筑工程施工的特殊性要求建筑企業(yè)能夠在施工過程中注重建筑施工技術(shù)管理，靈活應(yīng)對各種要求與情況，保證建筑施工工作能夠順利有序進(jìn)行，實現(xiàn)預(yù)期要求，完成施工目標(biāo)。

1.3順應(yīng)時代要求

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷出現(xiàn)各種新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，施工工作也隨之更新，變得更加特殊、復(fù)雜，這些對建筑工程施工技術(shù)產(chǎn)生新要求，也就對應(yīng)著要求更為高超的施工管理水平。

2、影響建筑工程施工管理水平有效性的方面

2.1管理觀念落后

管理觀念對建筑工程施工管理水平有著重要影響。雖然我國大部分建筑企業(yè)比較注重施工管理，但是仍有部分建筑企業(yè)，尤其是民營企業(yè)對此方面比較輕視。部分施工企業(yè)認(rèn)為施工只需依照技術(shù)規(guī)定進(jìn)行，施工管理工作無關(guān)緊要，因而不能充分發(fā)揮施工管理工作的功能和作用。

2.2管理方式落后

如今大多數(shù)建筑企業(yè)只注重對制定工期的完成，因而通常將建筑工程技術(shù)管理放于事后進(jìn)行，進(jìn)而不能及時有效處理施工過程中發(fā)生的施工問題，給施工的質(zhì)量和安全造成巨大隱患。

2.3管理體系不完善

雖然當(dāng)今我國多數(shù)建筑企業(yè)都明確了施工技術(shù)管理所對應(yīng)的組織、部門，但是施工管理仍較為隨意，沒能把施工管理工作完全整合到系統(tǒng)的企業(yè)管理中，缺少此方面的投入，專門管理的部門、人員不到位，進(jìn)而難以快速、系統(tǒng)處理施工過程中的問題。

2.4管理人員素質(zhì)不足

長期以來，建筑企業(yè)對建筑工程施工管理方面的人才培養(yǎng)重視不夠，造成管理隊伍的整體素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)層次也不太合理。因而從業(yè)人員難以滿足施工過程中的具體工作要求，影響了建筑工程施工管理水平的有效性。

3、提升建筑工程施工管理水平有效性的措施

3.1深化管理觀念

提升施工管理的觀念，首先就是要讓建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層對建筑工程施工管理水平進(jìn)行重視，充分認(rèn)識到加強施工管理的必要性，進(jìn)而帶領(lǐng)全體職員深化施工管理觀念。然后需要組織宣講施工管理觀念的宣傳教育活動，提高企業(yè)各級職工的施工管理意識以及責(zé)任意識。

3.2更新管理手段

科學(xué)有效的管理手段要求對建筑工程施工的全部過程展開全面管理。首先要依照國家及企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度要求對施工材料及設(shè)備進(jìn)行管理；其次根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂颉⒌乩淼拳h(huán)境情況對施工場所以及施工條件進(jìn)行管理；然后在施工過程中要在保證施工質(zhì)量的前提下，完成工期要求；同時，施工管理還涉及到對施工成本的管理；最后一定要保證在所有的施工環(huán)節(jié)都做到及時的技術(shù)交底，保證施工質(zhì)量?？傊ＷC所有施工過程都在科學(xué)的施工管理計劃下進(jìn)行。

3.3完善管理制度

科學(xué)完善的施工管理制度是提升管理水平有效性的保證。首先完善的施工管理制度需要涉及到施工的各個步驟與環(huán)節(jié)；其次，黨和政府需要指派專業(yè)專家團隊去指導(dǎo)施工企業(yè)的施工工作，輔助企業(yè)完善管理制度；然后要對施工管理責(zé)任進(jìn)行科學(xué)明確的劃分；建立嚴(yán)格的審查機制來評測建筑工程施工的質(zhì)量；建立合理的獎懲辦法，提高人員積極性。

3.4提升人員素質(zhì)

作為施工管理工作的主要實施、負(fù)責(zé)者，建筑工程施工管理人員需要達(dá)標(biāo)的綜合素質(zhì)。建筑企業(yè)需要加緊對管理人員的人才培養(yǎng)，開展管理人員的多次教育及培訓(xùn)，提高專業(yè)技能及素質(zhì)，并注重創(chuàng)新意識的培養(yǎng)；同時要積極主動進(jìn)行高素質(zhì)專業(yè)人才的招聘，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，適應(yīng)實際工作要求。

結(jié)語：

在我國現(xiàn)代化建設(shè)工作飛速進(jìn)行、市場經(jīng)濟興旺的現(xiàn)狀下，我國建筑行業(yè)正與世界接軌，這給我國建筑行業(yè)在帶來巨大機遇的同時，也加劇了激烈的同行競爭。在嚴(yán)峻的形勢下，提升建筑工程施工管理水平的有效性顯得尤為重要。因此國家與企業(yè)必須注重于對建筑工程施工管理水平有效性的提升，深化管理觀念、更新管理手段、完善管理制度、提升人員素質(zhì)，進(jìn)而實現(xiàn)施工質(zhì)量與效益的最大化。

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