建筑施工管理的安全和質(zhì)量管理

【摘要】隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，建筑行業(yè)面臨著激烈的競爭，在如此嚴(yán)峻的環(huán)境下，建筑企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展的空間，必須要注重施工管理工作。而安全和質(zhì)量管理作為建筑施工管理中的組成部分，對于施工項目的質(zhì)量保障和企業(yè)的經(jīng)濟效益都具有著重要的影響。目前，我國有部分企業(yè)認識到了建筑施工管理中安全和質(zhì)量管理的重要性，而有一部分企業(yè)仍然處于迷途之中，存在嚴(yán)重的安全和質(zhì)量管理問題，這些問題影響了建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；施工管理；安全管理；質(zhì)量管理

1、建筑工程施工安全和質(zhì)量管理的重要性

任何建筑工程項目在施工過程中都避不開安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)工作是建筑工程項目管理工作的首要前提，是整個建筑工程項目管理中的主要內(nèi)容之一。安全與施工是一對共生體，施工必然存在安全問題，不可避免也逃避不了，需要施工單位正確面對，要在施工的同時穩(wěn)抓安全問題，因此，必須對建筑工程建設(shè)項目提前做好危險源辯識與分析工作，并做好落實相應(yīng)的安全措施，確保施工過程處于“安全在控與可控”的狀態(tài)下，才能有效地避免安全事故的發(fā)生。質(zhì)量是建筑工程生命的保障，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的原則，滿足國家及地方現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和本合同的實施有關(guān)的所有條款，并控制其正常運行。建筑工程建造的最終目的是建設(shè)質(zhì)量保證的工程實體。

2、建筑施工管理中安全和質(zhì)量管理存在的問題

2.1建筑單位居于主導(dǎo)地位，缺乏對安全和質(zhì)量管理的重視

相對于施工項目而言，建筑單位是其主要的負責(zé)人。在施工項目管理的過程當(dāng)中，建筑企業(yè)始終具有主導(dǎo)地位，以無比強勢的姿態(tài)對施工安全和質(zhì)量管理進行主導(dǎo)。在實際的建設(shè)工作當(dāng)中，建筑企業(yè)為了趕工期或者獲得較大的經(jīng)濟利益，常常會不按建筑施工標(biāo)準(zhǔn)辦事，過于注重建設(shè)速度，忽視建筑的質(zhì)量，這讓建筑項目質(zhì)量問題百出。例如有的建筑施工企業(yè)一邊進行施工一邊對圖紙進行修改，還有的建筑施工企業(yè)在沒有圖紙的情況下就進行項目施工，這致使施工項目在施工的過程中安全質(zhì)量管理出現(xiàn)不可控因素，為其管理工作增大了難度。

2.2施工人員水平低，缺乏對施工人員的安全管理培訓(xùn)

在現(xiàn)階段的建筑工程項目中，不管施工項目多么復(fù)雜，最終建造施工項目都是由文化水平較低的農(nóng)民工來進行建設(shè)。他們不僅缺乏專業(yè)的建筑能力，還缺乏必備的安全知識和安全意識，在建筑施工的過程當(dāng)中常常會出現(xiàn)一些違反建筑安全管理標(biāo)準(zhǔn)的行為。建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，獲得巨大的建筑利益，往往對施工人員采取的是“短期行為”方式，并不注重管理環(huán)節(jié)，對施工人員缺乏施工質(zhì)量管理培訓(xùn)和安全管理培訓(xùn)，這也正是建筑施工工程中安全事故頻發(fā)的主要原因之一。

2.3監(jiān)管力度小，違規(guī)操作現(xiàn)象屢見不鮮

建筑施工項目的質(zhì)量與安全問題主要有政府和相應(yīng)的建設(shè)管理部門來負責(zé)，但是由于各方面的原因，相對于發(fā)展速度較快的建筑行業(yè)和復(fù)雜的建筑市場而言，政府和建設(shè)管理部門監(jiān)管的力量比較小，甚至還存在部分官員與建筑商同流合污，違規(guī)操作工程項目的情況。

3、強化建筑施工安全和質(zhì)量管理的措施

3.1 安全管理體系建立

項目部將嚴(yán)格遵守一切安全、勞動保護、文明施工及衛(wèi)生管理有關(guān)法律法規(guī)。按照職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)和建立健全安全體系，成立以項目經(jīng)理為組長的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)現(xiàn)場安全文明施工管理工作，并對各作業(yè)隊負責(zé)人明確分工落實責(zé)任，參與制定相關(guān)的規(guī)章制度并組織編制專門的文明施工方案。另外根據(jù)安全管理體系的要求，建立覆蓋全員的安全保證體系管理構(gòu)架。安全生產(chǎn)的保護對象包括：所有施工人員、業(yè)主、監(jiān)理、管理人員和上級管理人員等。

3.2 安全職責(zé)落實

（1）項目經(jīng)理安全職責(zé)：項目經(jīng)理對項目施工安全負全面責(zé)任，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。建立、健全本項目的安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證本項目安全生產(chǎn)投入的有效實施。檢查本項目的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。督促《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件》在本項目的有效運行和實施。精心安排施工，實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)；（2）項目安全員安全職責(zé)：項目安全員是項目施工安全的直接責(zé)任人。負責(zé)本項目所管轄工程的安全檢查、監(jiān)督和管理，對項目經(jīng)理負責(zé)。深入工地勤巡、勤檢，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并及時采取排除隱患的有力措施，對違章操作和違章指揮要堅決制止或即令停工。發(fā)生安全事故應(yīng)及時按規(guī)定上報，保護好現(xiàn)場，并參加事故的調(diào)查工作，督促將事故的調(diào)查分析報告及時上報上級。

3.3建立健全質(zhì)量管理體系

首先，完善質(zhì)量管理制度，為施工質(zhì)量管理工作的開展提供參考依據(jù)。其次，對各質(zhì)量管理部門的職責(zé)進行明確劃分，確保各項質(zhì)量管理工作都能落到實處，避免工作任務(wù)的重疊、冗雜，以免在執(zhí)行過程中出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象。最后，提高質(zhì)量管理隊伍的綜合素質(zhì)。

3.4強化質(zhì)量控制，引進設(shè)備、技術(shù)

制訂完善的質(zhì)量目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)明確相關(guān)的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)的質(zhì)量檢測工作提供依據(jù)。為進一步保證驗收通過，公司的內(nèi)部檢驗標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)更為嚴(yán)格，要在國家標(biāo)準(zhǔn)之上。其次，嚴(yán)格控制進廠建材的質(zhì)量，做好質(zhì)檢工作，工程所用材料須符合相關(guān)的環(huán)保及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時也要符合設(shè)計要求，切實保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量達標(biāo)，確保工程的施工安全的同時為構(gòu)建高質(zhì)量的工程奠定基礎(chǔ)。做好各子項目或者細節(jié)的施工操作，保證其質(zhì)量達標(biāo)，如樓頂、墻面、樓梯拐角及屋面等部分的施工。不斷學(xué)習(xí)和引進先進的施工工藝、設(shè)備和材料，工程建設(shè)的機械化強度逐漸提高，人工所占的比例越來越低，促進了工作效率及準(zhǔn)確性的提高，降低了人為失誤的影響。先進工程工藝和設(shè)施的加入，對于工程建設(shè)來說不僅是降低了人力成本的投入，更可促進工作效率，為構(gòu)建高質(zhì)量的工程奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語：

建筑工程施工安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理是貫通工程施工全過程，如何監(jiān)督好建筑工程施工過程中的安全生產(chǎn)工作，就必須要加強建設(shè)施工單位安全、質(zhì)量文管理體系，使項目施工現(xiàn)場充分地按管理制度進行工程施工，以確保工程的質(zhì)量。

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