簡(jiǎn)析建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理

【摘要】科技的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，城市化進(jìn)程的不斷加快，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也呈現(xiàn)出越來(lái)越激烈的狀態(tài)，在這種社會(huì)背景下，建筑施工企業(yè)若想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要將建筑施工過(guò)程給予足夠的重視，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理，其不僅能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，而且還能在一定程度提高施工的質(zhì)量，促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。本文將通過(guò)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的重要性進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)加強(qiáng)施工進(jìn)度控制與管理的有效措施進(jìn)行闡述，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)度；控制；管理；重要性；有效措施

隨著建筑行業(yè)發(fā)展速度的加了，建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在建筑工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理起到至關(guān)重要的作用。在此項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中，建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人必須要加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的管理，使得的建筑施工工程能夠在有序的狀態(tài)下進(jìn)行，提高建筑施工進(jìn)度，促進(jìn)建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1、建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的重要性

1.1增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

由于建筑工程施工周期長(zhǎng)、施工量大、對(duì)施工技術(shù)要求相對(duì)比較高，在施工過(guò)程中受到地理以及自然環(huán)境的影響，極易造成延誤工期現(xiàn)象的出現(xiàn)。一旦未能對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，受到不利因素的影響，導(dǎo)致施工項(xiàng)目工程不能在規(guī)定的工期內(nèi)順利完工，這樣不僅會(huì)增加施工企業(yè)的成本支出，而且還會(huì)繳納一定金額的違約賠償金，在給建筑施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，企業(yè)的名譽(yù)也會(huì)受到不同程度的影響。因此，在建筑工程施工過(guò)程中，相關(guān)管理人員必須要采取有效的措施加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制與管理，從而促進(jìn)企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.2有助于建筑施工工程整體質(zhì)量水平的提高

在建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)度有著明確的規(guī)定，只有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，建筑工程項(xiàng)目順利完工，才能在一定程度上確保建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。相反的，一旦在建筑施工過(guò)程中，受到不利因素的影響，勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度造成一定的影響，由此，建筑施工企業(yè)為了趕工期，在后期工程施工過(guò)程中會(huì)對(duì)施工質(zhì)量給予一定的忽視，會(huì)影響建筑工程施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平，因此說(shuō)，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制與管理對(duì)施工工程整體質(zhì)量水平的提高有著一定的促進(jìn)性作用。

1.3增強(qiáng)建筑工程施工效率

一旦在施工過(guò)程中未能對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，施工人員會(huì)出現(xiàn)惰性心理，出現(xiàn)故意拖延建筑工程施工工期的現(xiàn)象，然而，施工企業(yè)根據(jù)施工量合理的制定施工計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制與管理，在提高建筑工程施工效率的同時(shí)，還能在一定程度提高建筑工程施工質(zhì)量。

2、加強(qiáng)施工進(jìn)度控制與管理的有效措施

2.1合理制定施工計(jì)劃

合理的制定建筑工程施工計(jì)劃，能夠確保建筑工程施工項(xiàng)目能夠在規(guī)定的工期內(nèi)順利完工。在建筑工程項(xiàng)目施工之前，施工企業(yè)負(fù)責(zé)人需要以建筑工程的實(shí)際情況為主要的出發(fā)點(diǎn)，合理的編制施工進(jìn)度計(jì)劃表，在此過(guò)程中也要對(duì)建筑工程經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題做好必要的防范工作。同時(shí)，計(jì)劃表內(nèi)容必須要詳細(xì)，包括資金投入、設(shè)備需求、人員分配以及材料供應(yīng)等方面內(nèi)容，確保施工過(guò)程中每一項(xiàng)工作都能夠落實(shí)到實(shí)處，使得建筑工程施工能夠在有序的狀況下進(jìn)行，在工期內(nèi)順利完工。

2.2確保施工設(shè)備安全與施工材料供應(yīng)

建筑施工設(shè)備作為建筑工程施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，在建筑工程施工過(guò)程中，大多數(shù)施工環(huán)節(jié)都必須要借助施工設(shè)備才能完成，同時(shí)在建筑工程中會(huì)存在大量大型機(jī)械設(shè)備，如果設(shè)備出現(xiàn)故障性問(wèn)題，不僅對(duì)延誤施工工期，而且嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成人員傷亡現(xiàn)象的出現(xiàn)，給建筑施工企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此，在建筑施工設(shè)備正式投入使用之前，必須要設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保其在正常的狀態(tài)下運(yùn)行。

除此之外，施工材料作為建筑工程施工的最主要的組成部分之一，在建筑工程施工過(guò)程中，相關(guān)管理人員必須要對(duì)施工材料進(jìn)行有效的管理，確保施工材料能夠及時(shí)的供給，一旦在施工過(guò)程中出現(xiàn)施工材料供應(yīng)錯(cuò)誤或者是供應(yīng)不及時(shí)，會(huì)造成工程施工無(wú)法在正常的狀態(tài)下進(jìn)行，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，因此說(shuō)，加強(qiáng)對(duì)施工材料管理對(duì)施工進(jìn)度起到關(guān)鍵性的作用，在工程項(xiàng)目施工之前，相關(guān)管理人員必須要對(duì)施工材料的規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保施工材料能夠及時(shí)準(zhǔn)確的供應(yīng)，促進(jìn)建筑施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量水平的提高。

2.3加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工過(guò)程監(jiān)督與管理

在建筑工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程監(jiān)督與管理，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在建筑工程施工中的問(wèn)題，并且及時(shí)的采取有效的解決措施，一旦在施工過(guò)程中，未能進(jìn)行有效的管理，會(huì)給建筑工程施工項(xiàng)目留下一定的安全隱患性問(wèn)題，在后期出現(xiàn)返工現(xiàn)象，不僅影響工程項(xiàng)目質(zhì)量水平的提高，而且也會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程施工進(jìn)度，不利于建筑工程企業(yè)健康發(fā)展。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工過(guò)程的監(jiān)督與管理對(duì)施工進(jìn)度起到一定促進(jìn)性作用。

2.4有效的施工組織進(jìn)行控制

企業(yè)在對(duì)建筑施工人員招聘時(shí)，盡量挑選具有一定施工經(jīng)驗(yàn)以及施工技能人員，確保施工技術(shù)人員都能持證上崗。同時(shí)，在建筑工程項(xiàng)目施工之前，必須要建筑工程施工項(xiàng)目的情況進(jìn)行有效的分析，制定合理的施工計(jì)劃，確保施工過(guò)程財(cái)力、物力以及人力都能充分的發(fā)揮出其自身的價(jià)值，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的安排，促進(jìn)建筑工程施工進(jìn)度的提高。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在建筑工程施工進(jìn)度控制與管理過(guò)程中，會(huì)受到施工材料以及施工設(shè)備等不確定因素的制約，造成工期延誤現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，在建筑工程項(xiàng)目施工之前，必須要從建筑工程實(shí)際情況為主要的出發(fā)點(diǎn)，制定合理的施工計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程控制與管理，在保障建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目能夠在工期內(nèi)順利竣工。

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