建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對措施探討

【摘要】建筑經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程施工過程中的重要組成部分，通過建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠有效推動建筑工程的順利施工，能夠切實保障工程建設(shè)的質(zhì)量可靠性，能夠保證建筑施工符合國家標(biāo)準(zhǔn)與要求。但是其中存在的諸多問題也必須引起我們的高度關(guān)注，積極探索相應(yīng)的解決策略?；诖耍疚木徒ㄖ?jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對措施進(jìn)行分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理；建筑工程；措施探索

1、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作包括預(yù)算和管理等諸多方面內(nèi)容。就預(yù)算方面來說，主要包括：財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算以及資本預(yù)算等等；就管理方面來說，主要包括技術(shù)管理、建筑質(zhì)量管理、工程項目管理以及驗收管理等等。建筑經(jīng)濟(jì)管理活動是全面系統(tǒng)的開展，應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化各個方面的管理工作，不斷加強(qiáng)企業(yè)各個部門之間的交流與合作，合理的配置非財務(wù)資源；分配、考核并控制資源，從而有利于建筑工程內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動之間協(xié)調(diào)度的提升，使企業(yè)既定的目標(biāo)能夠順利完成。與此同時，不斷強(qiáng)化企業(yè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理，才能夠真正強(qiáng)化項目成本的有效控制，才能夠?qū)ㄖこ痰馁|(zhì)量予以把控，不僅有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，更有利于推動建筑工程整個行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

2、建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1管理理念急需更新

伴隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，絕大多數(shù)建筑企業(yè)對建筑經(jīng)濟(jì)管理工作比較重視，但是對于建筑經(jīng)濟(jì)管理理念還需要繼續(xù)更新，主要表現(xiàn)為：第一，建筑企業(yè)管理人員長遠(yuǎn)目標(biāo)設(shè)定不足，更為注重管理和分析現(xiàn)階段出現(xiàn)的現(xiàn)象，動態(tài)管理工作開展方面跟進(jìn)能力欠缺，導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理成本往往與建筑工程的實際發(fā)展情況出現(xiàn)不符。第二，部分管理者的管理理念缺乏全面性及系統(tǒng)性，部分建筑企業(yè)只注重顯性成本的管理工作，對隱形成本缺乏管理。

2.2管理體系亟待完善

我國建筑經(jīng)濟(jì)管理實施時間較短，新技術(shù)日新月異，更新速度非?？?，建筑經(jīng)濟(jì)管理與許多學(xué)科和管理部門有著密切聯(lián)系，輔助管理工作的開展很難與當(dāng)前時代發(fā)展相適應(yīng)。部分建筑企業(yè)成本管理部門不健全，還有部分企業(yè)成本管理部門過多，責(zé)權(quán)無法落實到具體人，一旦出現(xiàn)問題極容易出現(xiàn)互相推脫的情況。

2.3制度建設(shè)急需優(yōu)化

建筑經(jīng)濟(jì)管理工作開展過程中，許多企業(yè)由于部門和崗位之間權(quán)責(zé)與有效的考核制度存在不符合的情況，造成員工獎懲制度落實方面存在不足，降低了員工工作積極性，使建筑工程成本管理遭受巨大損失。由于企業(yè)各部門與具體崗位的權(quán)益之間存在不對稱現(xiàn)象，加大了員工考核的難度，對員工在工作中的優(yōu)劣性很難進(jìn)行考量，導(dǎo)致獎懲模糊情況的出現(xiàn)。

3、建筑經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化措施

3.1強(qiáng)化管理理念

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的不斷發(fā)展與變化，建筑經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)當(dāng)與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求和建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢相符合，注重開展建筑經(jīng)濟(jì)管理的宣傳工作，加大對建筑經(jīng)濟(jì)管理的宣傳力度，使建筑行業(yè)人員對建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性產(chǎn)生更加深刻的認(rèn)識，才能夠有效推動建筑經(jīng)濟(jì)管理的有效性。管理者應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的建筑經(jīng)濟(jì)管理理念，并對先進(jìn)的管理理念進(jìn)行運用，預(yù)判工作中有可能發(fā)生的情況，降低不利因素所可能造成的經(jīng)濟(jì)損失，促使管理更為高效。第一，在建筑工程的所有環(huán)節(jié)中，開展相關(guān)的動態(tài)管理工作，定期檢查建筑工程的施工、投資、竣工以及收尾各個階段，無論是建筑工程的顯性成本，還是建筑工程的隱性成本，都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、合理、科學(xué)的開展預(yù)算工作。第二，注重對全壽命周期、全過程經(jīng)濟(jì)管理理念的樹立，對建筑工程建設(shè)期的經(jīng)濟(jì)性應(yīng)當(dāng)進(jìn)行認(rèn)真考慮，同時也要認(rèn)真考慮工程整個壽命期的經(jīng)濟(jì)性，促進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性真正意義的實現(xiàn)。第三，各個單位和部門之間應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)交流與合作，彼此之間相互協(xié)調(diào)配合，確保工作的順利開展，使單個項目能處于良好的運作狀態(tài)之中，進(jìn)而促進(jìn)整個建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

3.2注重體系建設(shè)

在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作開展的過程中，在建立建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的同時，應(yīng)當(dāng)對建筑經(jīng)濟(jì)管理體系不斷進(jìn)行完善，對專業(yè)的建筑成本管理部門進(jìn)行設(shè)置，確保其參與到整個經(jīng)濟(jì)管理活動中來，合理分工經(jīng)濟(jì)管理工作。對于監(jiān)管部門相關(guān)人員的管理工作，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行不要強(qiáng)化，對監(jiān)督主體進(jìn)行明確，運用科學(xué)先進(jìn)的監(jiān)督方式與方法，使監(jiān)督工作的時效性得到保障。對于機(jī)構(gòu)中所出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)，并采取相關(guān)措施迅速做出調(diào)整，認(rèn)真落實所有部門的職責(zé)。通過運用科學(xué)合理的規(guī)章制度和規(guī)范，使各個參與單位之間能夠加強(qiáng)合作，促進(jìn)建筑工程管理工作的良好開展。在建筑工程管理工作開展過程中，在制定相關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)當(dāng)使制度標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性及系統(tǒng)性得到保障，并依據(jù)工程的實際狀況做出相關(guān)調(diào)整，使管理機(jī)制的有效性得到保障，以免管理機(jī)制中存在虛擬設(shè)置的狀況。對于建筑工程審批機(jī)制不斷進(jìn)行改革，使審批程序能夠化繁為簡。注重對相關(guān)職能進(jìn)行轉(zhuǎn)化，確保監(jiān)督工作和服務(wù)工作能夠同時開展。注重對核算管理體系進(jìn)行建立，并對其不斷進(jìn)行健全，認(rèn)真開展工程轉(zhuǎn)資處理工作。

3.3強(qiáng)化管理制度

在建筑經(jīng)濟(jì)管理其他相關(guān)輔助管理工作開展過程中，建筑經(jīng)濟(jì)管理制度發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)作用，應(yīng)當(dāng)注重建立相關(guān)的建筑經(jīng)濟(jì)管理制度，并對建筑經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行不斷健全，確保建筑經(jīng)濟(jì)管理制度的完善性。不斷強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)管理組織保障工作，對專門做建筑經(jīng)濟(jì)管理部門進(jìn)行設(shè)置，使建筑企業(yè)各個管理者的管理職責(zé)更加明確，確保做到獎罰分明、權(quán)責(zé)分工，加快建筑經(jīng)濟(jì)管理體制的建設(shè)進(jìn)程。除此之外，應(yīng)當(dāng)對成本核算的監(jiān)督體系不斷進(jìn)行完善，在對監(jiān)督主體進(jìn)行明確的同時，加強(qiáng)運用先進(jìn)的監(jiān)督方法，確保監(jiān)督工作的全面開展，提升監(jiān)督工作的實效性，確保建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展，提升建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的效率。

結(jié)語：

經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展讓建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要作用發(fā)揮的更具明顯，同時，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的難度與標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提升。了解建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，積極探究相應(yīng)的應(yīng)對措施，才能夠更好地發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)管理的價值，才能夠讓其成為建筑行業(yè)發(fā)展的重要推動器。

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