如何加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中的有效管理

劉朝輝

摘要：隨著我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的飛速發(fā)展，工程施工中機(jī)械化程度逐漸提高，工程機(jī)械設(shè)備也更加先進(jìn)，科學(xué)管理技術(shù)不斷更新。在工程施工中，機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題是施工過(guò)程里重要組成部分，工程機(jī)械設(shè)備有效管理不僅能夠保證設(shè)備使用的安全性，同時(shí)也能夠提高施工質(zhì)量和施工效率，因此有必要通過(guò)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用，在研究中重點(diǎn)分析加強(qiáng)施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的管理辦法。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；機(jī)械設(shè)備；工程施工；有效管理

機(jī)械設(shè)備是各類(lèi)工程施工中的必備工具，很多施工作業(yè)都需要專(zhuān)用設(shè)備才能夠完成。從投資角度分析，機(jī)械設(shè)備也是企業(yè)資金占用較多的類(lèi)型之一，當(dāng)前在工程施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的管理缺乏科學(xué)性，存在多種問(wèn)題，機(jī)械設(shè)備利用率不高，工作效率低下，如何協(xié)調(diào)好機(jī)械設(shè)備管理提高設(shè)備使用率是施工企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。

1.工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容

施工現(xiàn)場(chǎng)管理始終貫穿在整個(gè)施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作內(nèi)容包括施工前管理工作和施工中的管理工作。施工前管理工作主要是建立健全內(nèi)部管理制度，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，充分補(bǔ)充影響施工的因素，并作出調(diào)查報(bào)告等。施工中的管理內(nèi)容較多，本文研究分析中重點(diǎn)分析設(shè)備管理，在施工中材料、機(jī)械等的需求都屬于動(dòng)態(tài)變化中，只有合理配置資源才能充分發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的作用。在施工中受到其他因素的影響，機(jī)械設(shè)備的組和方式會(huì)被打破，管理人員必須做出相應(yīng)的調(diào)整，保證工程的順利進(jìn)展。

2.設(shè)備管理問(wèn)題分析

不同類(lèi)型工程施工過(guò)程中設(shè)備管理內(nèi)容均會(huì)存在一定的差異，設(shè)備管理存在的問(wèn)題集中體現(xiàn)在以下幾方面。

2.1設(shè)備利用率低

在設(shè)備利用中，為滿(mǎn)足不同工程項(xiàng)目施工的需求，企業(yè)都會(huì)在租賃機(jī)械設(shè)備方面花費(fèi)大量資金，但是在具體的實(shí)施中，很多設(shè)備并沒(méi)有被充分的利用，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備自身的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的使用效率很低。另外在施工中，沒(méi)有考慮到機(jī)械設(shè)備的磨損情況，不僅影響到性能的發(fā)揮，還會(huì)縮短使用期限。其次工程機(jī)械設(shè)備在使用中很多都屬于功能單一的設(shè)備，只能為特殊工作服務(wù)，在施工中難以得到有效應(yīng)用，機(jī)械設(shè)備難以達(dá)到建設(shè)市場(chǎng)的使用要求。

2.2管理機(jī)制不健全

施工現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)備管理存在多方面的問(wèn)題，規(guī)章制度不完善，設(shè)備使用不重視維修、保養(yǎng)，經(jīng)濟(jì)計(jì)算不明確，存在嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象。設(shè)備施工人員文化水平較低，難以保證機(jī)械設(shè)備的有效使用。施工單位在機(jī)械設(shè)備的管理中，力度不足，存在管理制度和管理方法上的不足。如在應(yīng)用中機(jī)械設(shè)備使用不合理，沒(méi)有規(guī)范操作機(jī)械，過(guò)度頻繁調(diào)度人員，調(diào)班制度不健全，機(jī)械設(shè)備利用率不高等，無(wú)法保證機(jī)械設(shè)備合理使用和投資。

在施工中，多數(shù)施工單位采用兩級(jí)管理模式，管理模式脫節(jié)，部分項(xiàng)目的設(shè)備管理沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員，存在大量問(wèn)題，導(dǎo)致管理工作無(wú)法正常開(kāi)展，管理制度的更新改進(jìn)也出現(xiàn)停滯，影響正常工作的開(kāi)展。

2.3生產(chǎn)與設(shè)備管理相脫節(jié)

目前工程施工中的設(shè)備大致可以分為三種來(lái)源，分別是施工隊(duì)自備、企業(yè)自有、市場(chǎng)租賃。部分表現(xiàn)在施工中，受到特殊施工條件和環(huán)境的影響，多采用租賃設(shè)備的方式，但是在現(xiàn)階段的租賃市場(chǎng)中，不同地區(qū)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)參差不齊，配套管理設(shè)施也存在一定的差異，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)設(shè)備重視不足，施工與設(shè)備管理相脫節(jié)，容易導(dǎo)致設(shè)備管理出現(xiàn)真空地帶，增加設(shè)備安全管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.問(wèn)題原因分析

分析出現(xiàn)以上問(wèn)題的原因，主要集中在以下幾方面。高層管理者、中層管理者和基層管理者的主觀性較強(qiáng)，表現(xiàn)為不尊重機(jī)械設(shè)備管理模式，隨意更改機(jī)械設(shè)備流程模塊的執(zhí)行。高層、中層和基層的溝通渠道，溝通方式不暢，致使機(jī)械設(shè)備實(shí)際管理中好的流程、好的思路不能及時(shí)執(zhí)行，不能持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)行的機(jī)械設(shè)備管理模式，最終導(dǎo)致質(zhì)量管理體系與機(jī)械設(shè)備實(shí)際管理方式嚴(yán)重背離。機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不健全，想要提高機(jī)械設(shè)備管理工作，需要建立健全管理機(jī)構(gòu)，明確各層機(jī)構(gòu)的職責(zé)，這也是保證機(jī)械設(shè)備管理工作能夠順利開(kāi)展的基本措施。在施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目長(zhǎng)，設(shè)備人員調(diào)動(dòng)非常頻繁，而且施工企業(yè)普遍存在管理不全的問(wèn)題，人員量非常薄弱。并且新項(xiàng)目在開(kāi)展中往往沒(méi)有重視對(duì)設(shè)備的驗(yàn)證，也沒(méi)有明確要求設(shè)備的配置和種類(lèi)，管理不健全，設(shè)備不合理，影響到施工進(jìn)度的開(kāi)展。管理機(jī)構(gòu)不健全，對(duì)于機(jī)械設(shè)備沒(méi)有做出大量的準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。

當(dāng)前大多數(shù)工程施工中，基本是由固定的人員來(lái)操作使用設(shè)備，但是對(duì)于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作重視不夠。項(xiàng)目在施工中，為盡快完成工程進(jìn)度，在施工中存在設(shè)備過(guò)度使用的問(wèn)題，設(shè)備往往處于超負(fù)荷工作狀態(tài)。工程施工中機(jī)械設(shè)備的管理也沒(méi)有重視到保養(yǎng)問(wèn)題，沒(méi)有做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，多數(shù)設(shè)備存在磨損老化情況。操作人員在使用中沒(méi)有重視報(bào)驗(yàn)工作，維修人員的工作往往不關(guān)心保養(yǎng)，項(xiàng)目管理人員也不愿意在設(shè)備保養(yǎng)中投入較多資金。工程結(jié)束后，機(jī)械設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的保養(yǎng)，繼續(xù)進(jìn)入到下一個(gè)工程，在施工中很容易出現(xiàn)故障問(wèn)題，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。同時(shí)，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益中，忽視了機(jī)械設(shè)備的老化等問(wèn)題，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期無(wú)法得到更新，在施工中，現(xiàn)場(chǎng)存在很多老舊設(shè)備，不利于施工整體管理，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)引發(fā)安全事故，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理措施

4.1強(qiáng)化施工認(rèn)識(shí)

設(shè)備管理人員是工程施工機(jī)械設(shè)備管理的主體，對(duì)機(jī)械設(shè)備性能的發(fā)揮有著直接影響。為切實(shí)提高機(jī)械設(shè)備管理水平，需要不斷提高施工人員的職業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。具體而言，施工單位需要增加對(duì)管理人員的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，定期開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)工作，提高管理人員基本知識(shí)和技能水平，提高機(jī)械設(shè)備管理整體水平。針對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作內(nèi)容，需要反復(fù)強(qiáng)調(diào)機(jī)械設(shè)備的重要性，并不斷引進(jìn)優(yōu)秀科學(xué)技術(shù)和管理模式，提高管理人員對(duì)管理的重視，不斷學(xué)習(xí)管理知識(shí)，提高自身整體素質(zhì)。

4.2建立健全施工管理體系

目前國(guó)內(nèi)工程施工中對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理尚沒(méi)有形成統(tǒng)一的合理配套管理制度，導(dǎo)致不同工程施工單位機(jī)械設(shè)備管理體系存在很大的差異，因此有必要建立健全施工管理體系，通過(guò)制定一系列管理措施實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督和管理工作。具體而言，施工單位在施工中，需要建立完善的人員調(diào)度機(jī)理機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和創(chuàng)造性。

建立相對(duì)應(yīng)的約束機(jī)制，保證能夠規(guī)范約束參與工程施工人員的管理行為，避免在施工過(guò)程中，出現(xiàn)違反事件。建立健全施工機(jī)械設(shè)備的安全以及決策及時(shí)，避免使用中機(jī)械設(shè)備因?yàn)椴话踩蛩爻霈F(xiàn)失誤，減少施工安全風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，構(gòu)建一個(gè)能夠反應(yīng)設(shè)備使用情況的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包括環(huán)境、設(shè)備完整性、使用頻率、檢修次數(shù)等，建立設(shè)備成本可算指標(biāo)體系，保證設(shè)備能夠及時(shí)進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)施工中。

在施工中健全配套機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度，將每一個(gè)使用的環(huán)節(jié)都涉及到，并與施工人員的個(gè)人利益相掛鉤，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極陛。在機(jī)械設(shè)備管理中，實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃管理，綜合管理工作。充分結(jié)合群眾管理和專(zhuān)業(yè)管理，明確不同管理人員的責(zé)任和權(quán)利，保證每臺(tái)機(jī)器都有專(zhuān)人保管、使用和維修等。健全規(guī)章制度也有利于施工工作的開(kāi)展，提高機(jī)械完好率。

建立設(shè)備核算制度，設(shè)計(jì)機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)表示，實(shí)施跟蹤管理情況，反映機(jī)械設(shè)備的使用情況。加強(qiáng)管理設(shè)備使用中的每項(xiàng)支出，分別獨(dú)立核算機(jī)械設(shè)備管理和設(shè)備維護(hù)，擺脫原始施工管理體系的制約，更好地貫徹設(shè)備管理制度和規(guī)定。

4.3強(qiáng)化進(jìn)度管理

在設(shè)備管理中，進(jìn)度管理問(wèn)題是重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一。早期實(shí)施管理能夠最大程度降低設(shè)備故障隱患，因此管理人員需要充分做好相關(guān)資料的配置和管理工作，形成統(tǒng)一管理模式。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，需要不斷提高對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格查詢(xún)?cè)O(shè)備管理的使用情況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，并要求制定相應(yīng)的圖表，避免出現(xiàn)同一種故障。加強(qiáng)設(shè)備配件管理，釋放儲(chǔ)存設(shè)備配件，減少維修費(fèi)用。統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備的使用，保證機(jī)械設(shè)備能夠及時(shí)到場(chǎng)進(jìn)入到使用狀態(tài)，加強(qiáng)管理，認(rèn)真分析下幾步的工序，確保機(jī)械設(shè)備能夠相互配合和調(diào)整應(yīng)用到施工中，避免影響下面的工序開(kāi)展。

針對(duì)機(jī)械設(shè)備利用率較低的問(wèn)題，在機(jī)械設(shè)備管理中，需要合理調(diào)整設(shè)備。根據(jù)工程施工要求，適當(dāng)調(diào)整機(jī)械設(shè)備滿(mǎn)足工程需求。針對(duì)高等級(jí)的施工項(xiàng)目，為保證機(jī)械設(shè)備能夠相互配合，同時(shí)也還需要充分做好施工前的管理工作，最高施工方案、工程數(shù)量等的檢測(cè)工作，將機(jī)械設(shè)備的使用率達(dá)到最高。施工單位需要對(duì)整個(gè)工程方案深入分析，把握好主要機(jī)械設(shè)備，添加相應(yīng)的輔助設(shè)備配合使用，增強(qiáng)設(shè)備的使用性能，同時(shí)需要降低配套設(shè)備的使用數(shù)量，提高設(shè)備組和運(yùn)行效率。施工人員安排分配機(jī)械設(shè)備中，需要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度進(jìn)行，避免出現(xiàn)問(wèn)題，降低機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)行。在機(jī)械設(shè)備中需要重視機(jī)械設(shè)備的綜合管理，充分發(fā)揮每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備的效率。在管理中，充分結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理和機(jī)械設(shè)備管理，開(kāi)展多范圍設(shè)備管理工作，管理人員可以結(jié)合實(shí)際情況分析公司現(xiàn)有設(shè)備情況，制定長(zhǎng)期的設(shè)備調(diào)用情況表。

5.工程中機(jī)械設(shè)備合理利用分析

合理使用機(jī)械設(shè)備不僅能夠降低工作強(qiáng)度，保障工作質(zhì)量，同時(shí)也能夠提高工作效率。但是在機(jī)械設(shè)備工作流程中，如果不開(kāi)展有效的管理措施，很容易出現(xiàn)設(shè)備故障，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)只有高度重視機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，并制定相應(yīng)的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，才能夠延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間，節(jié)省企業(yè)在設(shè)備方面的投入資金。

受到多種因素的影響，機(jī)械設(shè)備管理中往往存在多方面的問(wèn)題，尤其是在標(biāo)準(zhǔn)化工作中，嚴(yán)重缺乏保養(yǎng)和維修環(huán)節(jié)，具體表現(xiàn)在以下幾方面。在設(shè)備的利用中，企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)從事機(jī)械設(shè)備使用人才，對(duì)設(shè)備管理缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有有效控制設(shè)備的安裝和使用過(guò)程，存在多種安全風(fēng)險(xiǎn)，容易誘發(fā)安全事故。在工程實(shí)施過(guò)程中，工作人員對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程一般都比較關(guān)注，這就導(dǎo)致了對(duì)保養(yǎng)環(huán)節(jié)的忽視，尤其是一些大型的設(shè)備，如碾壓機(jī)。雖然企業(yè)在機(jī)械設(shè)備使用都制定了科學(xué)的維修保養(yǎng)制度，但是多數(shù)情況下，實(shí)施中并沒(méi)有重視養(yǎng)護(hù)操作，設(shè)備利用率很低。從企業(yè)設(shè)備制度角度分析，在制定制度中，往往都是根據(jù)國(guó)際上的一些標(biāo)準(zhǔn)化制度來(lái)制定，很多都是直接摘抄，并不符合自身企業(yè)機(jī)械設(shè)備情況，缺乏針對(duì)性，在實(shí)施中難以落到實(shí)處。

針對(duì)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修存在的不足，建議從以下幾方面加強(qiáng)改進(jìn)。為保證工程機(jī)械設(shè)備能夠順利地開(kāi)展，有必要做好維修保養(yǎng)工作。在實(shí)際工作開(kāi)展中，要求管理人員能夠歸納總結(jié)機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)和需求，并制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，重視設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，避免機(jī)械出現(xiàn)多次故障問(wèn)題，將機(jī)械設(shè)備工作落到實(shí)處，全面實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化。機(jī)械設(shè)備是工程中的重要組成部分，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷增長(zhǎng)，機(jī)械設(shè)備逐漸呈現(xiàn)多樣化發(fā)展，機(jī)械化程度不斷增加，在設(shè)備管理方面，也逐漸呈現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化特點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理領(lǐng)域已經(jīng)可以劃分為工業(yè)車(chē)輛、升降平臺(tái)、土方機(jī)械等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。在工程實(shí)施中，制定科學(xué)管理標(biāo)準(zhǔn)一方面能夠提高機(jī)械設(shè)備使用率，同時(shí)也能夠節(jié)省企業(yè)在機(jī)械方面的投資，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。落實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)能夠有效延長(zhǎng)機(jī)械使用時(shí)間，如果在使用中，沒(méi)有遵循操作程序，沒(méi)有開(kāi)展必要的保養(yǎng)工作，必然導(dǎo)致設(shè)備利用率下降，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化制度，才能保證充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。其次標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的確定，有助于節(jié)省企業(yè)的投資，更好地控制企業(yè)成本，優(yōu)化企業(yè)資源配置。

建立健全設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，并加強(qiáng)對(duì)設(shè)備使用的巡邏工作，健全標(biāo)準(zhǔn)體系是工程機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化重要措施，企業(yè)有必要建立動(dòng)態(tài)監(jiān)督體系，確保設(shè)備使用的合理性。同時(shí)管理人員需要高度重視機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)，根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)轉(zhuǎn)變相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)。在管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)中，需要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的巡查次數(shù)，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，適時(shí)做出改進(jìn)，最大程度減少工程損失。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，施工中的機(jī)械設(shè)備不斷更新，自動(dòng)化程度不斷提高，在操作中，要求施工人員能夠?qū)υO(shè)備的使用有全面的了解。因此在機(jī)械設(shè)備管理中，需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，保證施工人員能夠懂得維護(hù)設(shè)備，并不斷提高施工人員的責(zé)任心，重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理工作，有利于公路施工工程的開(kāi)展。強(qiáng)化對(duì)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，在機(jī)械設(shè)備管理中，不斷增加專(zhuān)業(yè)素質(zhì)人才才能夠逐漸落實(shí)機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化工作，企業(yè)只有增加對(duì)人才的培養(yǎng)力度，才能夠不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)、講座的方式，為員工普及標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，有效延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

6.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，機(jī)械設(shè)備在工程中應(yīng)用范圍越來(lái)越廣，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)加大對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作的重視程度，立足于設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，建立健全機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)制度，并將制度嚴(yán)格落實(shí)在設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)過(guò)程中，強(qiáng)化工作人員機(jī)械設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)意識(shí)，科學(xué)增加設(shè)備巡查次數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行故障，減少機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，從而綜合提升設(shè)備管理水平，確保設(shè)備能夠安全使用。