時評：“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”熱潮下的冷思考

宋莉莉

[摘 要]“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”是當(dāng)前經(jīng)濟社會領(lǐng)域的熱點，并激發(fā)了群眾的工作熱情。但是，人們也要看到創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新過程中的風(fēng)險高、模式簡單、對困難估計不足、大環(huán)境尚未完全成熟的挑戰(zhàn)。基于此，本文提出要做好市場調(diào)研、政府引導(dǎo)、引進人才的對策。

[關(guān)鍵詞]創(chuàng)業(yè)；創(chuàng)新；市場調(diào)研；風(fēng)險

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.082

[中圖分類號]F279.2 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）06-0-02

0 引 言

2015年3月，李克強總理的政府報告中提到了要打造大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新和增加公共產(chǎn)品、公共服務(wù)成為推動中國經(jīng)濟發(fā)展調(diào)速不減勢、量增質(zhì)更優(yōu)，實現(xiàn)中國經(jīng)濟提質(zhì)增效升級“雙引擎”。政府工作報告首次將“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”提升到如此的高度，將其譽為保增長的“引擎”之一，這顯示出了該政策的重要性，政府對創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的重視程度。

1 “大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”現(xiàn)狀

過去的幾年里，政府為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”做了不少努力，包括加快改革腳步、簡政放權(quán)、致力于打造一個公平競爭的市場環(huán)境，努力做好市場秩序的“裁判員”。從2014年開始，政府出臺了各種為創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新助力的政策文件，諸如，《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)注冊資本登記制度改革方案的通知》《國務(wù)院辦公廳關(guān)于做好全國普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的通知》等，從管理方式、指導(dǎo)方法、稅費減免、政策支持等各個方面，支持小微企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作的開展。

“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的成績斐然：政府先后出臺了20多項指導(dǎo)文件，推出互聯(lián)網(wǎng)等11個領(lǐng)域行動計劃，提供了眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌四大平臺，有力助推創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新健康發(fā)展。2016年，全國新增市場主體超過1 400萬戶，天使投資募集資金達到204億元，創(chuàng)業(yè)投資募集1 996億元，投資案例3 400多個。云計算、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印等技術(shù)加快產(chǎn)業(yè)化，O2O、移動支付、個性定制等商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展壯大。

2 “大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”存在的困難和挑戰(zhàn)

在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的熱潮下，人們也要有理性的思考。鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，并不是要求每個人都要辭職創(chuàng)業(yè)、一心想著創(chuàng)新。不是每一個人都適合做創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，以創(chuàng)業(yè)成功率為例，美國年均創(chuàng)業(yè)成功率為5%左右。多數(shù)人在創(chuàng)業(yè)過程中是失敗的，諸多小微企業(yè)都熬不過3年。這是因為創(chuàng)業(yè)需要各種各樣的資源，包括資金、技術(shù)、政策、時機等。每個人的資源、時機、智慧都不同，一旦有任何微小失誤都可能被放大最終失敗。所以，并不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)，需要做好綜合評估。

2.1 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險大

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險極大。現(xiàn)在多數(shù)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，言必稱“互聯(lián)網(wǎng)+”。但是目前的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)形成了寡頭經(jīng)濟，2016年百度、阿里巴巴、騰訊三家公司占全國3%的從業(yè)人員賺取了80%的利潤，其余的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)承擔(dān)了97%的就業(yè)只賺取了20%的利潤。建一個網(wǎng)站、做一個APP很快、很容易，但是流量的獲取極難，一個優(yōu)秀的創(chuàng)意會引來數(shù)百的競爭對手并進行“同質(zhì)化大戰(zhàn)”?！暗蔚巍焙汀皟?yōu)步”3年“燒錢”150億元，“餓了么”和“美團”3個月比拼“燒錢”5.1億元。作為風(fēng)險抵御能力極弱的小微企業(yè)，如果沒有明確的盈利模式和能說服久經(jīng)沙場投資人的商業(yè)方案，是難以獲得融資的。如果通過借貸、向家人要錢等方式進行融資，是難以承受創(chuàng)業(yè)失敗帶來的巨大壓力的。

2.2 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的模式簡單

當(dāng)前的許多創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新模式都是簡單模仿升級。以餐飲業(yè)為例，許多個體戶創(chuàng)業(yè)的模式都是沙縣小吃的“升級版”，向最容易借到錢的人“3F”（朋友Friend，家人Family，傻瓜Fool）融資，將攤位裝修漂亮，寫幾個故事，幻想著1年開連鎖店，5年上市，最后如果能夠勉強支撐下去就不錯了。創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新是需要付出極大的努力，小微企業(yè)的創(chuàng)新在前，創(chuàng)業(yè)在后。一個好的創(chuàng)意首先必須要解決人們的實際需求，還要有一定的競爭門檻，再者需要有理想的盈利模式，團隊也要富有競爭性的資源和能力，只有這樣才能保證其方案的順利開展。任何小模仿、小抄襲都是難以贏得投資人、客戶精明的目光的，但是當(dāng)前許多小微企業(yè)本末倒置，創(chuàng)業(yè)在前、創(chuàng)新在后，經(jīng)營舉步維艱。

2.3 創(chuàng)業(yè)團隊不夠成熟

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新需要團隊的經(jīng)驗和極大的努力。當(dāng)前我國小微企業(yè)的創(chuàng)始人、運營團隊多數(shù)是之前的個體戶、剛畢業(yè)的大學(xué)生、找不到公職單位大企業(yè)工作的人，這些人的能力、經(jīng)驗都是巨大的短板。一個企業(yè)的經(jīng)營需要和監(jiān)管部門、員工、客戶、供應(yīng)商等幾百人交往，而要理順這些關(guān)系、駕馭好這些關(guān)系，是需要多年在商場上摸爬滾打所積累經(jīng)驗的。而這些小微企業(yè)的運營人多數(shù)都沒有在較大的組織里工作、生活過，甚至不如那些經(jīng)營了幾十年傳統(tǒng)行業(yè)的小老板見識多，缺乏足夠的工作經(jīng)驗，很多事情、很多關(guān)系都處理不好，甚至有些人對《中華人民共和國勞動法》和工商城管部門的制度都難以“招架”。他們一開始創(chuàng)業(yè)就比大公司或是傳統(tǒng)行業(yè)小老板所擁有的資源少、經(jīng)歷少，需要付出超出常人幾十倍的努力，才能獲得更多的經(jīng)驗，而多數(shù)人并不具備這樣的能力和努力。

2.4 創(chuàng)業(yè)趨勢尚未完全形成

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的“氣候”還未完全形成。我國企業(yè)的稅負太重，“五險一金”比例過高、相關(guān)勞動法律相對超前、許多地方性法規(guī)自由裁量權(quán)過大都是當(dāng)前中小企業(yè)難以生存的重要因素。盡管政府出臺了大量的政策法規(guī)來鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，但是在實際操作過程中還會面臨一些地方性的問題。以我國的“眾創(chuàng)空間”為例，多數(shù)一、二線城市的“眾創(chuàng)空間”是利用閑置的廠房進行改造，然后爭取國家的補貼，再轉(zhuǎn)租給小微企業(yè)。筆者走訪了多個城市的“眾創(chuàng)空間”，發(fā)現(xiàn)小微金融企業(yè)（P2P）、小微電商（淘寶店）、服務(wù)型個體戶（婚紗、咖啡店、小餐飲等）最多，但其行業(yè)業(yè)態(tài)并不成熟，許多小微企業(yè)都是簡單模仿、包裝、進駐場地以獲取稅費減免。

3 “大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的應(yīng)對之策

文中對“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的現(xiàn)狀分析，并不是要全盤否定這一政策的提出和實踐。筆者認為，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的確能激發(fā)人的潛能，成功者不僅可以獲得更為豐厚的回報，還能挑戰(zhàn)自我，實現(xiàn)更高的價值。但是，在當(dāng)前經(jīng)濟下行、轉(zhuǎn)型期間，不是任何機會都可能轉(zhuǎn)為成功的商業(yè)模式，只有激情是不夠的，要穿越“風(fēng)浪”到達成功的彼岸，需要的是踏實、堅持。

在這樣的背景下，“雙創(chuàng)”的機遇和風(fēng)險并存，“雙創(chuàng)者”一定要做好以下幾個方面。

3.1 做好市場調(diào)研

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者一定要在項目啟動前做好市場調(diào)研，想清楚自己的商業(yè)模式、盈利模式。重視投資項目的可行性、盈利性，眼光一定要有前瞻性。只有這樣，才能賦予創(chuàng)業(yè)更多的意義。

3.2 加強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)教育

政府部門要加強對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的教育和引導(dǎo)，充分發(fā)揮創(chuàng)新“孵化器”和創(chuàng)業(yè)“導(dǎo)師”的引導(dǎo)作用，積極推進“眾創(chuàng)空間”的發(fā)展，病發(fā)揮這些區(qū)域內(nèi)的“孵化器”功能和作用。對于有志參加創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，要積極給予引導(dǎo)，提供創(chuàng)業(yè)“導(dǎo)師”的服務(wù)，對創(chuàng)業(yè)者做有針對性的引導(dǎo)和支持。

3.3 積極引進創(chuàng)新人才

積極引進創(chuàng)新人才，尤其是要吸引具備國際視野和能力的領(lǐng)軍人才加入創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大軍，在創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮主力軍的作用?！熬灰姡ヂ?lián)網(wǎng)巨頭中的張朝陽、李彥宏，都是來自‘硅谷的‘海歸”。他們不僅具有國際視野和調(diào)配全球資源的能力，而且在“硅谷”多年世界領(lǐng)先互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)驗都是他們?nèi)蘸蟪晒Φ幕A(chǔ)。

4 結(jié) 語

只有充分準(zhǔn)備、教育先行的前提下，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”才具備更為豐富的內(nèi)涵和外延?！按蟊妱?chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”不止需要激情，也需要積極的行動，更需要冷靜的思考者。只有政府提供實實在在的政策和支持，加強對“雙創(chuàng)”的引導(dǎo)，切實為廣大創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新者服務(wù)，才能為我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新的活力。人們要相信，乘著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的“東風(fēng)”，一定能實現(xiàn)“中國夢”！

主要參考文獻

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