如何更好的在單位人力資源管理中落實(shí)激勵(lì)機(jī)制

周芬

摘 要：任何一個(gè)單位的人力資源管理過(guò)程中，員工激勵(lì)機(jī)制作為一項(xiàng)必不可少的組成部門(mén)，在事業(yè)單位員工素質(zhì)的提升以及單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面，都發(fā)揮著重要的作用，本文就如何在事業(yè)單位人力資源管理中更好的落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，以促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制

事業(yè)單位是指不具有物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)和國(guó)家事物職能的單位，在實(shí)際運(yùn)行及發(fā)展過(guò)程中，主要通過(guò)精神產(chǎn)品和勞務(wù)形式來(lái)為社會(huì)提供生產(chǎn)和生活性服務(wù)，促進(jìn)社會(huì)整體效益的提升。事業(yè)單位是我國(guó)重要的社會(huì)組織群體，在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展方面發(fā)揮著重要的作用?，F(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，舊有模式下人力資源管理制度難以滿(mǎn)足新時(shí)期事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際需求，此種情況下，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極建立現(xiàn)代化的員工激勵(lì)機(jī)制，最大程度上激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，推進(jìn)事業(yè)單位的現(xiàn)代化發(fā)展。

1 事業(yè)單位人力資源管理總體情況概述

在事業(yè)單位管理過(guò)程中，人力資源管理主要包含行政事務(wù)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理以及后勤服務(wù)人員管理等多個(gè)方面，可知事業(yè)單位人力資源管理工作具有一定的特殊性。人力資源管理激勵(lì)機(jī)制逐漸成為事業(yè)單位工作發(fā)展的核心內(nèi)容，直接關(guān)系著事業(yè)單位用人制度的合理性和分配機(jī)制的科學(xué)化，對(duì)于事業(yè)單位的自身發(fā)展具有重要的影響。

事業(yè)單位的員工主要以自然人的角色存在于事業(yè)單位運(yùn)行及發(fā)展過(guò)程中，其生存、發(fā)展都離不開(kāi)物質(zhì)條件作為可靠的基礎(chǔ)，因此事業(yè)單位員工的基礎(chǔ)性信息需求主要是物質(zhì)需求。盡管近年來(lái)事業(yè)單位的工資水平有所提升，但受到通貨膨脹等多元化因素的影響和制約，與暴利行業(yè)相比，事業(yè)單位員工的收入普遍不高，難以滿(mǎn)足員工的心理預(yù)期?，F(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，事業(yè)單位逐漸向數(shù)字化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，這就對(duì)事業(yè)單位員工的文化水平、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及綜合技能都提出了嚴(yán)格的要求。就事業(yè)單位員工的總體情況來(lái)看，大部分員工都是具備一定學(xué)歷的知識(shí)分子，其本身對(duì)知識(shí)就有著多元化的需求，注重知識(shí)水平的提升和綜合素養(yǎng)的修煉，此種情況下表明事業(yè)單位員工有著內(nèi)在的文化需求。持此之外，事業(yè)單位員工普遍都存在著對(duì)社會(huì)認(rèn)同的需要。在事業(yè)單位中，社會(huì)認(rèn)同的需求主要表現(xiàn)為尊重、成就和更好一級(jí)的職務(wù)追求。

2 事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制落實(shí)過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 工資發(fā)放方式陳舊

現(xiàn)行事業(yè)單位的工資增長(zhǎng)與調(diào)整由國(guó)家根據(jù)財(cái)政狀況、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展統(tǒng)一進(jìn)行，由政府人事部門(mén)統(tǒng)一審批。事業(yè)單位自身的工資水平、工資總量與社會(huì)服務(wù)質(zhì)量、社會(huì)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益、個(gè)人貢獻(xiàn)脫節(jié)，缺乏激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有利益動(dòng)力，難以調(diào)動(dòng)單位和職工兩方面的積極性。

2.2 績(jī)效考核流于形式

績(jī)效考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)并提高員工的滿(mǎn)意度和成就感，目前事業(yè)單位普遍沒(méi)有建立符合本單位特點(diǎn)的系統(tǒng)、有效的績(jī)效考核制度。其考核目的不明確、考核方案不合理，缺乏科學(xué)性、考核指標(biāo)單一化、忽視考核結(jié)果的運(yùn)用，這些問(wèn)題都使得事業(yè)單位的考核失去了其意義。

2.3 缺乏人文關(guān)懷

人文關(guān)懷就是遵循新世紀(jì)的人本管理思想，進(jìn)行人性化昔理。人性化管理是指在管理工作中體現(xiàn)以人為本的理念，尊重人的合理需求，對(duì)高索質(zhì)人才的激勵(lì)不僅要重視物質(zhì)激勵(lì)，同樣甚至更要重視精神激勵(lì)，企業(yè)凝聚力的建設(shè)屬于激勵(lì)機(jī)制中的精神激勵(lì)，而事業(yè)單位長(zhǎng)期忽視員工的精神需求，忽視企業(yè)文化建設(shè)，難以形成企業(yè)凝聚力，無(wú)從發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)作用。

3 事業(yè)單位人力資源管理中更好的落實(shí)激勵(lì)機(jī)制的有效措施

就宏觀層面來(lái)看，現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，社會(huì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是綜合實(shí)力的較量。員工激勵(lì)機(jī)制是事業(yè)單位管理中的重要內(nèi)容，在事業(yè)單位管理過(guò)程中占據(jù)重要的地位，那么在事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中，若想要更好的落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，就應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際要求，建立科學(xué)化的員工激勵(lì)機(jī)制，并結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況不斷加以完善，從而事業(yè)單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠的保證。那么事業(yè)單位可以從以下單個(gè)方面來(lái)促進(jìn)員工激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)。

3.1 建立科學(xué)化的績(jī)效考核體系并不斷加以完善，最大程度上做到客觀公平

在事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中，科學(xué)化的績(jī)效考核體系需要以規(guī)范化的績(jī)效考核制度作為基礎(chǔ)，以改善事業(yè)單位員工工作表現(xiàn)為主要目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上設(shè)立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，結(jié)合事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)際情況，來(lái)對(duì)人力資源管理過(guò)程中的質(zhì)量、數(shù)量、成本、時(shí)效等多項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)來(lái)開(kāi)展評(píng)價(jià)工作，最大程度上做到客觀公平的績(jī)效考核，避免考核結(jié)果出現(xiàn)偏差，進(jìn)而從整體上提高事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中績(jī)效考核的有效性，確?？?jī)效考核體系的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的有效發(fā)揮。

與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在堅(jiān)持科學(xué)化原則的基礎(chǔ)上來(lái)獲取事業(yè)單位績(jī)效指標(biāo)的多項(xiàng)信息，通過(guò)具有高度準(zhǔn)確性和可靠性的主體來(lái)對(duì)事業(yè)單位績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，確?？?jī)效考核關(guān)系能夠與管理關(guān)系保持高度一致。在此基礎(chǔ)上將績(jī)效考核結(jié)果與員工的收入、升職降職以及福利待遇等相掛鉤，能夠真正促進(jìn)績(jī)效考核體系的實(shí)際作用的有效發(fā)揮，此種情況下，科學(xué)化的績(jī)效考核體系能夠?yàn)槭聵I(yè)單位人力資源管理效率的提升奠定可靠的基礎(chǔ)，全面提高事業(yè)單位員工的工作積極性，從更好的落實(shí)員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而從整體上推進(jìn)事業(yè)單位現(xiàn)代化發(fā)展。

3.2 以人為本，建立科學(xué)的工資薪酬體系

在事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中，激勵(lì)機(jī)制的有效落實(shí)，需要以科學(xué)化的薪酬體系為主要因素，來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和參與積極性，切實(shí)增強(qiáng)事業(yè)單位活力，推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。那么在激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本，建立科學(xué)的工資薪酬體系，制定付酬原則，并做好職務(wù)分析、職務(wù)評(píng)價(jià)以及薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)等工作，結(jié)合員工的實(shí)際需求進(jìn)行合理化分析，深化對(duì)事業(yè)單位發(fā)展重要性的認(rèn)知，積極制定規(guī)范化的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方案，并結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展實(shí)際來(lái)設(shè)計(jì)公平合理的薪酬、福利以及獎(jiǎng)勵(lì)制度等方案，真正提高事業(yè)單位的運(yùn)作效率，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分挖掘員工潛能，促進(jìn)員工主觀能動(dòng)性的有效發(fā)揮，進(jìn)而從整體上提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.3 注重文化的激勵(lì)作用，加強(qiáng)事業(yè)單位員工的思想道德建設(shè)，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)化落實(shí)

正所謂優(yōu)秀的文化是事業(yè)興旺之寶，那么在事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)事業(yè)單位在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有單位特色的精神文化和物質(zhì)文化進(jìn)行積淀，并以此為依據(jù)來(lái)加強(qiáng)事業(yè)單位的文化建設(shè)，對(duì)員工的思想和行為進(jìn)行指引，家禽阿甘事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)觀念和變革以及人力資源管理理念的創(chuàng)新，為事業(yè)單位的改革創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)良的文化環(huán)境。就宏觀層面來(lái)看，事業(yè)單位文化建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)價(jià)值觀的培育以及良好的工作習(xí)慣的養(yǎng)成，能夠深化事業(yè)單位員工對(duì)改革的理解，積極完善自身綜合素質(zhì)和崗位技能，以行動(dòng)來(lái)支持事業(yè)單位的現(xiàn)代化發(fā)展，提高事業(yè)單位內(nèi)部凝聚力，從而真正實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)。

結(jié)束語(yǔ)

就事業(yè)單位人力資源管理的總體情況來(lái)看，現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的飛速發(fā)展，一定程度上加速了事業(yè)單位的改革進(jìn)程，那么事業(yè)單位及其內(nèi)部員工應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念和管理模式，自覺(jué)接受新的經(jīng)營(yíng)理念和管理理念，勇敢把握住現(xiàn)代社會(huì)所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)多種激勵(lì)因素進(jìn)行科學(xué)化利用，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和參與積極性，真正實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的有效落實(shí)，從而推動(dòng)事業(yè)單位的總體發(fā)展，促使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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