淺談財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

陳千

摘 要：當(dāng)前我國的經(jīng)濟隨著市場的不斷發(fā)展，在當(dāng)今現(xiàn)代化每個公司中，建設(shè)一個以財務(wù)作為管理中心理念的企業(yè)管理體系逐漸成為了行業(yè)內(nèi)的共識。財務(wù)管理的變化不僅表現(xiàn)在基礎(chǔ)、核心等方面，在功能作用地位等方面的變化也非常明顯。在新的時期下，從現(xiàn)代企業(yè)的制度要求作為出發(fā)點，研究和提升財務(wù)管理就顯得很重要了，因為這直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效果。本文主要闡述了財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位以及作用以此作為企業(yè)發(fā)展的參考。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)管理 作用

前言

企業(yè)是市場經(jīng)濟和社會化生產(chǎn)所形成的物體，公司是社會經(jīng)濟能夠進行正常發(fā)展的最具活力的因素。隨著現(xiàn)代化企業(yè)的建立和發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理作用、地位、特性等都因此發(fā)生了根本的變化，公司財務(wù)這一項管理水平對當(dāng)代企業(yè)在市場激烈的競爭中的生存和發(fā)展有著重要的影響，這是現(xiàn)代化公司通融保證和實施制度的重要一環(huán)，作為核心的公司財務(wù)在現(xiàn)代化企業(yè)的管理過程中具有十分重大的意義。

一、現(xiàn)代化公司財務(wù)管理的特征

（一）企業(yè)財務(wù)管理面涉及廣泛。對于公司內(nèi)部來說，財務(wù)監(jiān)管都與到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等任何一個環(huán)節(jié)相關(guān)，企業(yè)的各個部門都會與資金發(fā)生著本質(zhì)上的關(guān)系。換言之，資金在企業(yè)的方方面面都有所涉及，每個部門都會受到財務(wù)管理部門的約束。現(xiàn)代化公司財務(wù)管理同時也會與其他企業(yè)發(fā)生關(guān)系。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的前提下，企業(yè)進行融資、收益分配等都會涉及其他利益主體的發(fā)生。

（二）綜合性強是企業(yè)財務(wù)的管理所具有的特征。隨著現(xiàn)代化公司的不斷發(fā)展，在公司的管理制度下，企業(yè)是一個由設(shè)備管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、營銷管理等為一身的復(fù)雜系統(tǒng)。所以，其他的管理都是對公司的某一些部分職能進行有效控制、合理調(diào)配，但卻無法管理對整個公司的運作。因此不同之處是，財務(wù)的管理是一項具有綜合性很強的特征，包括公司資本投入管理、成本管理、公司的收益分配管理等方面，財務(wù)的管理是一種價值管理，所以其能夠全面地對商品物資的運行狀況作出及時的反映，以此來進行管理。換言之，財務(wù)的管理存在于企業(yè)經(jīng)營的全部活動內(nèi)，涉及生產(chǎn)銷售以及人、才、物等各個方面，為此需要以企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理作為突破點，以此來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等活動達到控制的目的[1]。

（三）靈敏度高是企業(yè)財務(wù)管理所具有的特點。在企業(yè)的管理制度下，獨立法人以及競爭的主體是企業(yè)在市場中已經(jīng)形成的。企業(yè)的經(jīng)營是實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化為目的，這是企業(yè)用于資金投入實現(xiàn)保值增值的需要所決定的，也是建立社會主義現(xiàn)代化建設(shè)所決定的。因此，以資金的充足為前提是企業(yè)的生存發(fā)展都需要，賬務(wù)的管理對于企業(yè)極其重要，所以就需要以資金管理作為當(dāng)代企業(yè)管理之中的核心點，處理好資金就是處理好企業(yè)的發(fā)展命脈。

二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)有情況

（一）現(xiàn)代企業(yè)的管理目標(biāo)。企業(yè)管理是指，企業(yè)通過一系列的措施使得企業(yè)的資源達到合理的分配，使其發(fā)揮出最大效果，來實現(xiàn)提高企業(yè)產(chǎn)能和資本投入之比的方法。管理好資源就是企業(yè)最根本管理。對資源實現(xiàn)最合理化分配就是現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)，經(jīng)濟資源的管理所要實現(xiàn)的就是對自身資源的合理化分配，財務(wù)管理作為其核心有著不容忽視的地位。

（二）現(xiàn)代企業(yè)在資金管理中所存在的問題。值得我們注意的是，現(xiàn)代企業(yè)之中存在著個別企業(yè)忽視對于財務(wù)管理的工作，還有就是當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理還不是很完善。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)所做的統(tǒng)計結(jié)果得出，當(dāng)前我國的很多中小企業(yè)處于虧損的狀態(tài)，多數(shù)的中小企業(yè)沒有將財務(wù)管理作用的高度提升上來，其落后的管理思想導(dǎo)致企業(yè)資金的管理沒有得到良好的發(fā)揮。因此，很多的企業(yè)其財務(wù)部門還存在不參與重大問題決策的現(xiàn)象，只是將財務(wù)部門鎖定在記賬等方面，忽視了財務(wù)管理所具有的作用，這些都會對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的限制，也會為企業(yè)帶來不可估量的損失。

三、財務(wù)管理在企業(yè)的管理中的所具有的作用

（一）現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是對于財務(wù)的管理。企業(yè)如果想對當(dāng)前的局面作出改善，并發(fā)展自身，就需要對當(dāng)今企業(yè)的制度作出一定的調(diào)整，將企業(yè)從計劃經(jīng)濟的制度轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代制度，這就需要以財務(wù)的管理作為核心，以此來對企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)變作出實質(zhì)性的作用，明確這個目標(biāo)之后，就不能忽視財務(wù)管理的作用[2]。

（二）財務(wù)管理是企業(yè)的中心地位。財務(wù)的管理涉及到資金的每一個方面，資金對于企業(yè)來說就是生命之源，任何一個企業(yè)都離不開資金的支持，財務(wù)的管理就是對資金作出調(diào)整，讓企業(yè)能夠進行良好的運轉(zhuǎn)并實現(xiàn)最大效益這個企業(yè)的終極目標(biāo)，財務(wù)管理處于企業(yè)的中心，只有圍繞著財務(wù)管理才能對企業(yè)作出實質(zhì)性的改變[3]。

四、結(jié)論

就目前企業(yè)的發(fā)展而言，資金的管理意義是十分重要，管理不僅僅只是一種監(jiān)管手段，更是一種發(fā)展的方式。一個公司在制定企業(yè)運營的方式時，強化資金的管理手段可以為公司提供發(fā)展的可靠性依據(jù)，為此來避免出現(xiàn)資金使用不合理的現(xiàn)象。所有的企業(yè)都將資金的管理作為重點，讓它發(fā)揮出決定性的作用，這也是將資源合理分配到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營中。金錢對于任何一個公司都是十分重要的，缺少資金，企業(yè)就無法擴大規(guī)模，無法持續(xù)發(fā)展。對現(xiàn)代企業(yè)實施正確的財務(wù)管理，可以使企業(yè)對資金資源進行合理的配置，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，財務(wù)管理作為核心需要得到不斷的加強。

參考文獻：

[1]王麗月.試論財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].時代金融，2014，1（30）：129-130

[ 2 ]楊茜，楊聞.財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用探析[ J ] .財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，4（21）：214

[3]王麗月.試論財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].時代金融，2014，2（30）：129-130