醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的展望與實(shí)踐

張婉

【摘 要】醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)是醫(yī)院日常管理工作的重要構(gòu)成部分，對保障醫(yī)院日常正常營運(yùn)和不間斷的發(fā)展是有重要意義。在我們國家經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的局勢下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作一定要有全新的思想和辦法，才能在日益激烈的市場競爭里掌握更大的主動(dòng)權(quán)。本文是要以新常態(tài)管理經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)和適應(yīng)新世紀(jì)的著力實(shí)踐幾大方面進(jìn)行分析和研究。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)代；醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)；措施

當(dāng)今市場激烈競爭的今天，醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)作為醫(yī)院整個(gè)管理中的主要構(gòu)成部分，在當(dāng)下的醫(yī)院管理里占據(jù)非常重要的地位，伴著我們國家醫(yī)療體制革命的不斷發(fā)展，醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)體制在醫(yī)療市場中具有的地位日益增加，醫(yī)院在整體營運(yùn)中都是有著許多的問題和困難，在面對新局勢下經(jīng)濟(jì)體制改革發(fā)展中，醫(yī)院作為獨(dú)立經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)主體，如何在今后的發(fā)展和生存中有一席之地就成了當(dāng)下很多醫(yī)院管理層和決斷者重要關(guān)注的問題。

一、新時(shí)代下醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變

第一，管理經(jīng)濟(jì)理念的轉(zhuǎn)變。我們國家經(jīng)濟(jì)規(guī)劃正在飛快發(fā)展轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)變發(fā)展力的新世紀(jì)、新方向，就一定要主抓發(fā)展中經(jīng)濟(jì)的方向，建立全新時(shí)局所適應(yīng)的管理經(jīng)濟(jì)理念。醫(yī)院的中心管理者就一定要轉(zhuǎn)變思路，科學(xué)化的了解新時(shí)代，只有認(rèn)真深入的了解到新時(shí)代，才能夠適應(yīng)新時(shí)代帶來的改變，只有思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來，才能可以快速的轉(zhuǎn)換發(fā)展經(jīng)濟(jì)辦法的自律性和主動(dòng)性[1]。要結(jié)合本身優(yōu)勢和實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思路，以新的思想理念醫(yī)院目標(biāo)和方向擴(kuò)展，以第一時(shí)間把握新時(shí)代政策規(guī)定，增強(qiáng)敏感的政治性。準(zhǔn)確的分析眼前的醫(yī)療環(huán)境和發(fā)展經(jīng)濟(jì)情況，依法搞好醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。

第二，服務(wù)醫(yī)療市場的變化。在新時(shí)代的當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)構(gòu)成將發(fā)生深刻、全面的變動(dòng)，我們國家服務(wù)行業(yè)比例上升將是必然的情況。其一，醫(yī)療服務(wù)作為第三種行業(yè)，在新時(shí)代的趨勢下會(huì)將迎接更好的機(jī)會(huì)擴(kuò)展，逐漸成為一個(gè)有著服務(wù)最佳、品質(zhì)最佳、力能更佳完美、面向多種多樣的人群花費(fèi)階層的多樣化、業(yè)務(wù)能力多樣的治療領(lǐng)域，其二，得益到我們國家頒發(fā)的一系列政策支持和文件支持，社會(huì)的眾多資本將進(jìn)入和已經(jīng)進(jìn)入如老年人病癥醫(yī)院，健康恢復(fù)醫(yī)院、專業(yè)護(hù)理醫(yī)院和等多樣化治療產(chǎn)業(yè)[1]。新時(shí)代為醫(yī)院送來展現(xiàn)的擴(kuò)展機(jī)會(huì)，而社會(huì)的更多資本也要馬上加入也會(huì)讓治療行業(yè)的競爭力突顯的愈加激烈，使得讓醫(yī)院面對愈加艱難的發(fā)展生存擴(kuò)展壓力。

二、新形勢下醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)對策

第一，轉(zhuǎn)變管理經(jīng)濟(jì)思想，提高醫(yī)療水平。為了我們國家醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的問題得到有效的改善，為了實(shí)現(xiàn)在新局勢下醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新，必須對醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)的理念進(jìn)行轉(zhuǎn)換。首先，要放棄舊傳統(tǒng)的管理經(jīng)濟(jì)思路，緊跟上新時(shí)代的發(fā)展步伐，在管理經(jīng)濟(jì)中，一定要符合當(dāng)今社會(huì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，其次，醫(yī)院的管理層在開展管理經(jīng)濟(jì)工作的進(jìn)程中，要不間斷的加強(qiáng)自身管理思維，以提升醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)效益為重要目標(biāo)，要開展好人員引導(dǎo)工作，最后，要加大對互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)中的應(yīng)用、加強(qiáng)其重視度，現(xiàn)代所以機(jī)構(gòu)的發(fā)展和運(yùn)作，都必須要借助使用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，所以要高度重視互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用對于醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)院還應(yīng)對創(chuàng)收思想進(jìn)行變換，由于長久以來我們國家的保險(xiǎn)醫(yī)療范圍不能夠全面覆蓋，仍有許多患者在醫(yī)院接受治療的進(jìn)程中需要個(gè)人將治療費(fèi)用支付到醫(yī)院，這是醫(yī)院主要收入的重要來源，再加上醫(yī)院的管理部門對于醫(yī)院評估收入標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的不具有科學(xué)性，所以醫(yī)院創(chuàng)收的積極性比較高，伴著保險(xiǎn)醫(yī)療的覆蓋越來越高，醫(yī)院應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的收入思想，醫(yī)院應(yīng)該為醫(yī)療保險(xiǎn)中心定義的“人頭數(shù)”來服務(wù)，這樣才是真正的為醫(yī)院創(chuàng)造收入。

第二，以自主提升中心的爭奪力為發(fā)力點(diǎn)，總體提起治療的質(zhì)量。醫(yī)院要積極自主的去適應(yīng)新時(shí)代帶來的狀態(tài)，必須有自己的中心力和爭奪力，這樣才能在日益激烈競爭治療行業(yè)中擴(kuò)展和存活。競爭核心力說白了就是人力資源，醫(yī)院的主要組成就是醫(yī)護(hù)工作者。其一，醫(yī)務(wù)工作者是醫(yī)院發(fā)展治療服務(wù)工作的基本勞動(dòng)力，要確立科學(xué)規(guī)范的工資發(fā)放辦法，優(yōu)質(zhì)的工作才能獲得更高的薪酬，激發(fā)醫(yī)務(wù)工作者的工作積極性和熱情周到的服務(wù)，只有醫(yī)務(wù)工作者全心的投入工作當(dāng)中，才能讓群眾知足。其中第二點(diǎn)，伴著轉(zhuǎn)換治療服務(wù)的方式，醫(yī)院的作用才能從單一的治療疾病向著多種多樣的治療醫(yī)療方向擴(kuò)展。醫(yī)院要使用不同的方式有效提高醫(yī)務(wù)工作者的全面素養(yǎng)和全面工作能力提升，使得醫(yī)務(wù)工作者能積極自主的來接受優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平，建立極佳的服務(wù)面貌，做到以最佳的心態(tài)來對我國人民展示出多樣的服務(wù)治療。醫(yī)院的安全放心的治療是醫(yī)院發(fā)展存在的基本準(zhǔn)則。要確立出安全治療是最根本的，醫(yī)院的首要意識(shí)就是安全，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)工作者對生命的敬畏思想，全體必須嚴(yán)謹(jǐn)遵紀(jì)治療質(zhì)量的有關(guān)法則，把“以患者為首要重點(diǎn)”的方向使用到日常治療的工作中，確信安全的治療服務(wù)產(chǎn)生最佳的利益，要使醫(yī)院的安全質(zhì)量效益與經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益可以得到全面的提高。

第三，開拓醫(yī)療領(lǐng)域的市場。醫(yī)院開展管理經(jīng)濟(jì)的主要目的其中之一就是獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，為此，醫(yī)院必須不間斷的開拓醫(yī)療市場，在遵守經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的規(guī)律基礎(chǔ)上，醫(yī)院要根據(jù)自己本身說具有的優(yōu)勢，然后再分析結(jié)合醫(yī)療行業(yè)領(lǐng)域的市場需要，對本身的醫(yī)療方式展開分析和優(yōu)化，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)治療創(chuàng)新在互惠互利的首要前提下，醫(yī)院可以與其他不同的治療組織開展活動(dòng)交流，學(xué)習(xí)到其他醫(yī)院所具有的優(yōu)勢和長處，然后主動(dòng)的實(shí)用到本醫(yī)院中，醫(yī)院應(yīng)該心懷為社會(huì)各個(gè)階層人民群眾服務(wù)的良好理念，不間斷的開擴(kuò)醫(yī)院的服務(wù)的多樣化和服務(wù)范圍，進(jìn)而完成對醫(yī)療市場的擴(kuò)展，在對醫(yī)療市場開拓的進(jìn)程中，自身治療行業(yè)必須不間斷的優(yōu)質(zhì)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，進(jìn)而可以不斷增強(qiáng)醫(yī)院在醫(yī)療領(lǐng)域的市場競爭力，從而產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。

第四，加大管理資金財(cái)務(wù)。醫(yī)院的管理財(cái)務(wù)是管理經(jīng)濟(jì)的非常重要的部分，所以為了進(jìn)行管理經(jīng)濟(jì)的新改革，必須加大管理經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的規(guī)定，在醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)里，管理財(cái)務(wù)的重要表現(xiàn)內(nèi)容就是對于醫(yī)院的支出和收入的調(diào)整和改變，在不違反我國制定的相關(guān)律法的基本準(zhǔn)則上，為運(yùn)行醫(yī)院的各方資金上，必須要依據(jù)醫(yī)院本身的實(shí)際情況所產(chǎn)生的需要，進(jìn)而做出進(jìn)一步的其他方面的資金支配花銷，要穩(wěn)步的增加醫(yī)院的收入，減少不必要的資金開銷，不間斷的提升醫(yī)院自身的經(jīng)濟(jì)利益。在醫(yī)院日常的運(yùn)作管理當(dāng)中，要跟隨者醫(yī)院外部的環(huán)境經(jīng)濟(jì)不斷改變，醫(yī)院與醫(yī)院之間的相互競爭力也變的越來越嚴(yán)重，為了使醫(yī)院不間斷增加治療領(lǐng)域所迸發(fā)出兇猛的競爭力，它需要煥然一新的管理經(jīng)濟(jì)的方式方法，這種全新的管理經(jīng)濟(jì)的方式方法，可以非常有效的攻克舊傳統(tǒng)思想醫(yī)院管理財(cái)務(wù)所產(chǎn)生的老式問題。其次是要加大日常開支的預(yù)先計(jì)算，可以通過預(yù)先計(jì)算開支，將醫(yī)院所要進(jìn)行的各種不同的活動(dòng)中產(chǎn)生的開支資金做一個(gè)前期預(yù)先計(jì)算，然后在更加具體的執(zhí)行進(jìn)程中，要依據(jù)預(yù)算，對需要使用資金的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)使用更加周到更加合理的掌控，以此來解決資金盲目花銷的情況，進(jìn)而最佳的提升了醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)的效率。

綜上敘述，在面對我們國家發(fā)展中經(jīng)濟(jì)地新時(shí)代，新方向，醫(yī)院既要認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念，深入理解，又要不間斷去實(shí)踐中應(yīng)用，要以積極向上工作的態(tài)度，全方面提高醫(yī)院與醫(yī)院之間愈演愈烈的競爭優(yōu)勢，緊跟新世紀(jì)的步伐，密切關(guān)注國家發(fā)布的重要方針，才能順著發(fā)展經(jīng)濟(jì)的大局勢，穩(wěn)定醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造新世紀(jì)下醫(yī)院拓展新的里程。

參考文獻(xiàn)：

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