區(qū)域媒體融合發(fā)展的路徑與愿景
——云南日報報業(yè)集團副總編輯、云報集團全媒體指揮中心主任田靜專訪

本刊記者/刁毅剛

區(qū)域媒體融合發(fā)展的路徑與愿景
——云南日報報業(yè)集團副總編輯、云報集團全媒體指揮中心主任田靜專訪

本刊記者/刁毅剛

2015年底，田靜率全媒體采訪組在迪慶藏區(qū)采訪

2014年以來，云南日報報業(yè)集團遵循習近平總書記在中央全面深化改革領導小組第四次會議上發(fā)表重要講話和“2·19”重要講話精神，在云南省委、省政府領導下，圍繞中心，服務大局，聚焦“輿論陣地鞏固、傳播手段先進、產(chǎn)品形態(tài)多樣，具有強大輿論引導能力、新聞信息傳播能力和傳媒文化市場競爭能力的面向南亞、東南亞區(qū)域性國際化新型主流傳媒集團和大型文化產(chǎn)業(yè)集團，躋身全國省級先進傳媒集團行列”的建設目標，穩(wěn)步推進媒體融合發(fā)展工作，建立了云報中央廚房。在多次融合報道、戰(zhàn)役性報道和大型報道中，發(fā)揮了“當好黨的喉舌、反映人民心聲”的重要作用，有效開創(chuàng)了區(qū)域媒體融合發(fā)展工作的新局面。

帶著關于區(qū)域媒體融合發(fā)展路徑與愿景的問題，《中國傳媒科技》雜志采訪了云南日報報業(yè)集團副總編輯、云報集團全媒體指揮中心主任田靜。

中國傳媒科技：田副總您好，云南日報報業(yè)集團在媒體融合進程中的定位和目標是什么？

田靜：按照集團黨委制定的發(fā)展藍圖，云南日報報業(yè)集團在媒體融合進程中以當好黨的喉舌、反映人民心聲，堅持深化改革、融合創(chuàng)新、轉型升級、做大做強、跨越發(fā)展，打造一流媒體、創(chuàng)建一流品牌、培育一流隊伍為定位。在全省主流媒體格局和構建上與面向南亞、東南亞輻射中心相適應的現(xiàn)代傳播體系中發(fā)揮領頭羊作用，通過努力，把云報集團建成輿論陣地鞏固、傳播手段先進、產(chǎn)品形態(tài)多樣，具有強大輿論引導能力、新聞信息傳播能力和傳媒文化市場競爭能力的面向南亞、東南亞區(qū)域性國際化新型主流傳媒集團和大型文化產(chǎn)業(yè)集團，躋身于全國省級先進傳媒集團行列。云報集團首先將傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展納入集團發(fā)展戰(zhàn)略層面進行布局，把媒體融合發(fā)展作為集團轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展的突破口，結合云南實際制定了集團媒體融合發(fā)展的方案，在云報集團第三個五年發(fā)展綱要中明確提出：以內(nèi)容建設為根本，創(chuàng)新傳播形態(tài)，推出法人微博、微信，打造“云報”黨政新聞客戶端，建立全媒體數(shù)字化采編平臺，建設媒體融合“中央廚房”平臺。

中國傳媒科技：請談談云南日報報業(yè)集團在媒體融合轉型升級實踐過程中的布局情況。

田靜：2009年12月成立以來，云報集團遵循報業(yè)集團事業(yè)與企業(yè)、新聞采編與經(jīng)營兩分開的模式，在媒體行業(yè)生態(tài)深度變革的形勢下，集團穩(wěn)定報業(yè)主業(yè)，積極加快發(fā)展關聯(lián)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)多元化發(fā)展，形成“云報傳媒”“云報文化”“云報地產(chǎn)”“云報金融”“云報旅游”五大板塊的產(chǎn)業(yè)布局。與此同時，結合云南實際、集團實際，穩(wěn)步推進媒體融合工作。

其中，“云報傳媒”涵蓋廣告、發(fā)行、印刷等傳統(tǒng)業(yè)務領域和互聯(lián)網(wǎng)、新媒體業(yè)務領域；“云報文化”涉足房產(chǎn)、汽車會展，重點推進黨報快速覆蓋工程—“城鄉(xiāng)電子閱報欄”；“云報地產(chǎn)”已經(jīng)開發(fā)了“報業(yè)尚都”“安寧記者村”“恒大云報華府”等多個項目；“云報金融”打造了“匯付四海”互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，融資已達上億元；“云報旅游”開拓了多條省內(nèi)外飛機直航路線……

中國傳媒科技：云南日報報業(yè)集團中央廚房的建設構想是什么？

田靜：云南日報報業(yè)集團力求打造一批“新聞+服務”的新媒體移動產(chǎn)品，全面部署移動全媒體采編平臺。開發(fā)全媒體采編指揮中心系統(tǒng)，推進“一崗雙責”，實現(xiàn)人的融合，組建集團全媒體基干隊伍，開展全媒體技能培訓，快速發(fā)展聚合用戶，推進組織結構變革。在建設過程中組織建設全媒體指揮中心、數(shù)字媒體產(chǎn)品中心、融媒體研發(fā)中心、新聞信息與用戶大數(shù)據(jù)中心。目前，初步形成了六大產(chǎn)品集群：以云南日報、云南網(wǎng)、云報黨政新聞客戶端為主體的黨政新聞產(chǎn)品集群；以《云南日報內(nèi)參》、“云媒智庫”、云南網(wǎng)輿情中心為主體的輿情分析與服務、社情輿情產(chǎn)品集群；以外宣“四刊”和云橋網(wǎng)、云快報英文網(wǎng)站為主體的面向東南亞、南亞外宣外向產(chǎn)品集群；以《春城晚報》、春城壹網(wǎng)、春城晚報客戶端為主體的社區(qū)信息、智慧社區(qū)服務系統(tǒng)的城市與社區(qū)產(chǎn)品集群；以云南日報理論評論板塊、云南理論網(wǎng)、彩云網(wǎng)評為主體的理論研究、評論引導產(chǎn)品集群；以“匯付四?！薄?27旅行網(wǎng)”等為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融、電商、旅游服務創(chuàng)新型產(chǎn)品集群。在推進媒體融合工作中，努力實現(xiàn)思維融合、組織融合、全員融合、平臺融合、產(chǎn)品融合、用戶融合、社區(qū)融合、產(chǎn)業(yè)融合。

中國傳媒科技：請簡單談談云南日報報業(yè)集團中央廚房的建設情況？

田靜：云南日報報業(yè)集團融媒平臺（中央廚房）是云南省委宣傳部著力扶持建設的云南省媒體融合發(fā)展的重點項目，也是全省黨報系統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)、渠道分發(fā)、資源共享、發(fā)展共贏的核心平臺。2015年9月，云南日報報業(yè)集團成立的中央廚房建設領導小組和工作組推進這項工作。云報中央廚房共分為三期建設，一期是全媒體指揮中心、全媒體采編平臺和大數(shù)據(jù)平臺建設，二三期建設中包括全媒體考評系統(tǒng)、視頻直播系統(tǒng)、VR/AR和無人機應用平臺、圖片中心、用戶中心等。

在云報集團中央廚房一期的建設過程中，我們組織了13期人員培訓，總計850人次；在中央廚房的運行中，我們希望在預期階段，實現(xiàn)面向數(shù)字產(chǎn)品的全員整體轉型，逐步改變“派一部分人去做新媒體”的做法，真正做到新聞加工的“去中心化”，即打破報紙的“中心”地位，將報紙作為一個產(chǎn)品來看待，全員直接參與數(shù)字化產(chǎn)品的生產(chǎn)。內(nèi)容生產(chǎn)力的配置全面轉向數(shù)字產(chǎn)品，從目前的“你中有我、我中有你”的淺融合小融合，演進為“你就是我、我就是你”的深度融合和全面融合。

中國傳媒科技：云報融媒平臺（中央廚房）的落地實踐效果如何？

田靜：通過全媒體指揮中心、全媒體采編平臺和大數(shù)據(jù)平臺的智能化建設，中央廚房實現(xiàn)了多種渠道、多種介質(zhì)信息采集。在信息發(fā)布上，建設移動傳播矩陣，聯(lián)動微博、微信、客戶端和網(wǎng)站，實行移動媒體優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略，在發(fā)布時序上形成“先端、后網(wǎng)、再報”的時序。積極適應移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展規(guī)律，打造移動產(chǎn)品，擴大云南日報報業(yè)集團的傳播力和影響力。融媒平臺自建成以來，通過直播、微博互動等方式參與了很多重大主題的宣傳與報道。如：“走轉改升級版全媒體采訪系列”“問道滬蘇浙——云南黨政代表團赴上海、江蘇、浙江考察學習專題報道”、云南省第十次黨代會、2017年省兩會等。

2016年2月，田靜率全媒體采訪組在怒江州福貢縣馬吉鄉(xiāng)采訪

在這里，和大家分享一個案例，去年的“習近平總書記考察云南一周年報道”是在全國兩會之前，全省學習習近平總書記講話、啟航“十三五”宏偉藍圖的重點報道，奔赴全省各地的全媒體記者發(fā)回的報道匯聚到中央廚房后，按照“一次采集、多種生成、多元傳播”的原則，迅速制作成多路融匯多種媒體、聯(lián)結線上線下、溝通紙媒網(wǎng)媒的新聞產(chǎn)品。傳播后，在省內(nèi)外引起了巨大反響，有效鼓舞了云南全省干部群眾在“五大發(fā)展理念”的指引下，為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標，為“十三五”經(jīng)濟社會發(fā)展目標開好局、起好步，奮力譜寫中國夢云南篇章的豪情壯志。

2016年7月，田靜率全媒體采訪組在昭通市威信縣采訪99歲的老紅軍劉光榮老人

目前，云報集團融媒體平臺正在努力成為云南省網(wǎng)絡新聞的總出口和政務發(fā)布、政民互動的首選平臺。云南省網(wǎng)上新聞發(fā)布廳、重大決策解讀、“云解讀”“云知道”等一系列“融發(fā)”品牌產(chǎn)品、品牌欄目得到了各級領導干部和廣大網(wǎng)民的認可。

中國傳媒科技：請談談云南日報報業(yè)集團與全省16州市黨報簽署云南省黨報融媒平臺合作框架協(xié)議的目的和意義。

田靜：2016年12月8日，云南日報報業(yè)集團與全省16州市黨報簽署云南省黨報融媒平臺合作框架協(xié)議，與州市黨報媒體共享黨報融媒平臺資源。首先，云南日報報業(yè)集團為州市合作媒體開通專屬賬號入駐中央廚房；其次，州市合作媒體通過融媒平臺直接上傳原創(chuàng)稿件到云南日報報業(yè)集團中央稿庫。云南日報報業(yè)集團負責組織集團旗下包括《云南日報》、云南網(wǎng)、云報客戶端、《春城晚報》等系列報刊、集團對外傳播平臺，集團新媒體集群等采用相關稿件，并集中反饋傳播報告。云南日報報業(yè)集團也將根據(jù)州市合作媒體的需要，定向推送適合州市合作媒體采用的內(nèi)容，供地州市合作媒體選用，并為州市合作媒體提供其他專業(yè)化的配套服務。

通過這種合作模式，云報集團加快提升了融合發(fā)展工作的技術水平，為云南省州市主流媒體拓展傳播渠道，提升傳播力和影響力，發(fā)揮融媒平臺輻射全國、聯(lián)通中外、服務州市的功能。在2017年1月舉行的云南省兩會上，云報集團通過這一平臺，及時向各州市黨報發(fā)布由云南日報負責的通稿，同時也把各州市黨報采寫的精彩稿件在集團所屬的云南網(wǎng)等平臺推出。為協(xié)助各州市黨報做好今年全國兩會的報道，云報集團正在向各州市黨報征集意見，由云報集團赴京采訪的全媒體采訪組為各報提供所需報道內(nèi)容。

中國傳媒科技：云南省比鄰邊境，在“一帶一路”版圖上具有獨特的戰(zhàn)略和經(jīng)濟地位。近年來，云報業(yè)集團在聯(lián)通中外，提升國際影響力方面有哪些案例和經(jīng)驗與讀者分享?

田靜：2015年，習近平主席赴印度出席金磚國家領導人第八次會晤之際，云南日報報業(yè)集團與印度《先鋒報》合辦的英文版《中國·云南》新聞?？谟《鹊吕锸装l(fā)新聞，并在全印度發(fā)行，同時云南日報報業(yè)集團還通過美國的《美麗中國》新媒體，把首發(fā)版內(nèi)容推送給印度的網(wǎng)絡用戶，引起了印度受眾的廣泛關注。

從2016年11月起，印度《先鋒報》每周刊登一個整版的《中國·云南》新聞?？?，為印度各界人士和讀者到中國云南開展各方面的交流合作提供豐富實用的新聞和資訊。

經(jīng)過20年持續(xù)努力，云報集團已與8個國家的主流媒體合作開辦了5種文字的13份《中國?云南》新聞專刊，創(chuàng)辦了“云快報”英文網(wǎng)站；承辦了我國唯一用對象國家文字出版發(fā)行的綜合性月刊《吉祥》（緬文）、《湄公河》（泰文）、《占芭》（老文）、《高棉》（柬埔寨）和多語種網(wǎng)站“云橋網(wǎng)”，形成了報、刊、網(wǎng)一體化的對外傳播全媒體矩陣，在增強區(qū)域性主流媒體的國際話語權和影響力方面取得了突破性進展。同時，著力創(chuàng)新傳播方式，推進單一紙質(zhì)媒體落地向全媒體互動融合轉化，集中打造輻射南亞、東南亞地區(qū)的多語種大型國際化網(wǎng)站，加強網(wǎng)絡和移動媒體傳播合作；積極擴大合作領域，推進單一的媒體傳播合作向多元產(chǎn)業(yè)開發(fā)轉變；發(fā)揮資源優(yōu)勢積極培養(yǎng)國際化專業(yè)人才，創(chuàng)辦南亞、東南亞媒體人才培訓基地。

中國傳媒科技：目前有很多傳統(tǒng)媒體人轉行做自媒體，或者有一些媒體，比如《成都商報》《北京青年報》都鼓勵記者編輯創(chuàng)辦微信公眾號，您如何看待這種現(xiàn)象？這對傳統(tǒng)媒體會產(chǎn)生哪些影響？

田靜：個人認為，越來越多的傳統(tǒng)媒體人轉行做自媒體，從一個側面在證明著新的傳播條件下媒體融合是大勢所趨，新媒體發(fā)展的前景吸引著這些人。一些傳統(tǒng)媒體鼓勵記者編輯創(chuàng)辦微信公眾號，也是讓更多的傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員盡快適應媒體融合發(fā)展需要的有效手段，我們云報集團同樣在這樣做，下一步我們還將制訂措施加以扶持。新聞傳播有新聞傳播規(guī)律，互聯(lián)網(wǎng)有互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律，在新的傳播條件下，如何讓記者編輯更快地把兩者結合起來并體現(xiàn)在我們的報道中、產(chǎn)品中，就需要我們不斷地探索。

中國傳媒科技：2017年，云報集團在融合發(fā)展方面有哪些工作重點和戰(zhàn)略部署？

田靜：2017年，云報集團把深入推進媒體融合工作列為整個集團各項工作的頭等大事、重中之重。我們要依托正在建設的云報傳媒廣場，將其建設成為轉型發(fā)展的核心平臺、品牌資源的聚集平臺、融合發(fā)展的創(chuàng)新平臺和網(wǎng)絡人才的培訓基地。重點打造好中央廚房、新媒體中心、多語種新聞發(fā)布廳、新媒體研究院、眾創(chuàng)空間等項目，全面建設網(wǎng)絡和新媒體傳播體系、全媒體傳播互動平臺、輿情監(jiān)測預警分析應對平臺、多語種大型外宣平臺、全媒體多語種傳媒資源數(shù)據(jù)庫等，努力建成立足云南、面向南亞東南亞的新聞信息輻射中心。一方面，繼續(xù)推進中央廚房的二、三期建設。建設兩個系統(tǒng)，即：全媒體考評系統(tǒng)、視頻連線直播系統(tǒng)。三個平臺，即：VR（虛擬現(xiàn)實）、AR（增強現(xiàn)實）和無人機應用平臺。形成兩個中心，一個是圖片中心，可以實現(xiàn)網(wǎng)上交易，一個是用戶中心，其中包含用戶數(shù)據(jù)、用戶行為和數(shù)據(jù)挖掘。另一方面，我們今年要在采編流程、組織架構、考評考核方法等機制體制方面做出突破，真正解決“你就是我，我就是你”的問題，努力實現(xiàn)深層次的融合。