發(fā)展媒體創(chuàng)新智庫，服務互聯(lián)網新經濟
——媒體創(chuàng)新型智庫三人圓桌論壇

本刊記者/刁毅剛 編輯整理

發(fā)展媒體創(chuàng)新智庫，服務互聯(lián)網新經濟
——媒體創(chuàng)新型智庫三人圓桌論壇

本刊記者/刁毅剛 編輯整理

專訪人：

刁毅剛，《中國傳媒科技》雜志總編。

專訪嘉賓：

趙磊，中共中央黨校國際戰(zhàn)略研究院教授、國際關系與國家統(tǒng)一研究室主任、一帶一路百人論壇專家委員會委員。

周凱莉，封面?zhèn)髅礁笨偛?、封面智庫秘書長。

趙 磊

前不久，中央深改組第三十二次會議審議通過了《關于社會智庫健康發(fā)展的若干意見》，《意見》的出臺再度引發(fā)了對智庫業(yè)務的關注，智庫業(yè)務不僅成為一個引人注目的創(chuàng)新型業(yè)務，也成為我國媒體機構戰(zhàn)略轉型和開展多元化運營的重要方向。2016年以來，封面智庫等媒體機構走在前面，運用互聯(lián)網思維，開發(fā)多業(yè)務版塊，收獲了不菲的人氣和業(yè)績。在此改革舉措出臺之際，《中國傳媒科技》雜志專訪了智庫領域權威專家，中央黨校國際戰(zhàn)略研究院教授、國際關系研究室主任趙磊，以及封面?zhèn)髅礁笨偛?、封面智庫秘書長周凱莉。

《中國傳媒科技》：趙教授，您好，請您為我們解讀一下這個政策信息，中央深改組推動智庫和民間智庫發(fā)展的背景和目的是什么？

周凱莉

趙磊：智庫是社會進步的重要推動器和催化劑，智庫的作用就是要確保決策科學，即“沒有不同意見，絕不輕易決策”。但“不同意見”，不是嘩眾取寵，更不是無病呻吟，而是要確保決策科學，不斷完善相關政策。在實踐中，智庫通過研究工作能夠彌補領導干部能力的短板，即長于執(zhí)行，而弱于戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維。中央深改組推動社會智庫和民間智庫發(fā)展的背景和目的，就是要使我們的決策更接地氣，更有地氣。

以“一帶一路”為例，在這一倡議提出三年多的時間里，社會智庫以及民間智庫無疑發(fā)揮了重要作用。首先，“一帶一路”的提出與落實同中央高度強調智庫建設幾乎是同步的。2013年秋天，“一帶一路”倡議孕育而出。早在同年4月，習近平總書記對建設中國特色智庫做出重要批示。2013年11月，黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》明確提出，加強中國特色新型智庫建設，建立健全決策咨詢制度，這是在中共中央文件中首次提出“智庫”概念。再到2015年1月《關于加強中國特色新型智庫建設的意見》這個中國智庫建設里程碑式的意見正式出臺。期間，“一帶一路”倡議與智庫建設事業(yè)共同迎來了明媚的春天。

總之，中國的和平發(fā)展，必須善于集中各方面智慧、匯聚最廣泛力量。通過專業(yè)化智庫建設，推動科學決策、民主決策，傳遞中國聲音，展現(xiàn)中國智慧，凝聚國際共識，解決全球發(fā)展瓶頸。

《中國傳媒科技》：在您看來，什么樣的機構具備建立和發(fā)展智庫業(yè)務的有利條件，和其它機構背景的智庫相比，媒體智庫有哪些特點和優(yōu)勢？

趙磊：目前，很多高校、企業(yè)、政府、媒體都成立了專門研究機構，但“多而不強、有庫無智”的問題依然突顯。建立和發(fā)展智庫業(yè)務的條件，不在于硬件，關鍵是軟件，就其功能而言，要有三個基本定位：有利于凝聚學術共識、有利于社會民眾認知、有利于完善相關政策。如果不能充分發(fā)揮上述三大基本功能，智庫的作用就會大打折扣。換句話說，有些智庫強調企業(yè)屬性，以營利、造勢為目的，是不能持久發(fā)展的。從長遠發(fā)展而言，社會智庫建設應該有準入“門檻”，而不是“野蠻生長”。人的時間和精力都是有限的，不能夠四處出擊，一陣亂拳頂多是“雨過地皮濕”，因此，智庫建設要專注、專業(yè)、聚焦，不要在“主航道之外，浪費資源”。

媒體智庫的作用在于“互聯(lián)互通”，智庫建設不僅要實現(xiàn)智慧對接，也要實現(xiàn)輿論對接。媒體智庫受關注很大程度上是因為她致力于推動智慧與輿論對接。在實踐中，媒體智庫敏銳，能夠很快發(fā)現(xiàn)問題；媒體智庫活躍，能夠調動各方優(yōu)勢資源；媒體智庫傳播力強，能夠有效講好中國社會進步的故事，最大程度地分享研究成果、凝聚社會共識。

《中國傳媒科技》：和國外的同行相比，我國的智庫行業(yè)處于什么發(fā)展階段和水平，今后的發(fā)展方向是什么？

趙磊：中國的智庫發(fā)展還屬于起步階段，但后勁充足。因為，各方面的需求很大，要解決的問題很多，為此，智庫建設要突破難點，找到重點，要做到“修齊治平”。

修，就是要研究重大問題，提升研究本領，有“幾把刷子”。

齊，就是要有團隊，要建設學術共同體，而不是一花獨放。

治，就是要出好主意、想好辦法、當好參謀。

平，就是要有戰(zhàn)略意識、全球視野，參與全球治理，提升中國智庫的制度性話語權。

《中國傳媒科技》：周總您好，作為一家剛成立的創(chuàng)新型智庫，封面智庫在圈內收獲了不少人氣，封面智庫成立以來做出了哪些業(yè)績？

周凱莉：謝謝《中國傳媒科技》邀請，榮幸參加本次圓桌對話。作為一家創(chuàng)新型智庫，封面?zhèn)髅狡煜路饷嬷菐毂兄按蛟煨《赖闹亲R產品”之愿景，致力于為最新銳、最復雜的互聯(lián)網新經濟提供高端智力支持，不僅成為封面?zhèn)髅皆趧?chuàng)新力、影響力和決策建議能力方面的集中體現(xiàn)，更集中了一批互聯(lián)網學界、業(yè)界的專家委員和合作伙伴，搭建了良好的智庫運作平臺。

自創(chuàng)建大半年以來，封面智庫在互聯(lián)網新經濟方向上發(fā)布《中國移動出行安全報告》《網約車監(jiān)管模式創(chuàng)新報告》《中國個人信息安全與隱私保護報告》……得到上層、業(yè)界及全社會的關注與點贊，為創(chuàng)新經濟政策的推進與發(fā)展做出了積極貢獻。

在2016年的年末，封面智庫除了在各大核心期刊、行業(yè)類期刊上頻頻撰稿外，更是迎來了年度成果的大豐收，繼入選CTTI（中國智庫索引）11家媒體智庫名單外，更入選互聯(lián)網時態(tài)下2016年度“一帶一路”八大優(yōu)秀智庫之一。

《中國傳媒科技》：封面智庫的主要特點是什么，是由哪些業(yè)務板塊組成的？

周凱莉：在封面?zhèn)髅降目傮w架構中，封面智庫作為泛內容生態(tài)平臺的重要組成部分存在，那么，從我個人，一位運營者的角度來看，封面智庫的主要特點在于“小而美”，我們致力于關注創(chuàng)新經濟、互聯(lián)網時態(tài)，建立伊始，我們推出了建筑在互聯(lián)網思維之上的產品矩陣，包括研究報告、系列主題論壇、“封面思享+”沙龍、智庫專訪、封面大講堂。這一系列產品矩陣，旨在互聯(lián)網平臺的介質傳播基礎上，為封面智庫、封面?zhèn)髅竭M行品牌傳播服務，通過對企業(yè)的定制服務，實現(xiàn)自身商業(yè)價值。同時，亦可整合、用活互聯(lián)網思維，探索出越來越多的戰(zhàn)略拓展模式。

《中國傳媒科技》：封面智庫提出要服務“互聯(lián)網新經濟”，互聯(lián)網思維成為封面智庫的核心競爭力，在運作過程中是如何運用互聯(lián)網思維并服務產業(yè)的？

周凱莉：其實這也是我們一直在思考的問題，創(chuàng)新型智庫如何才能與互聯(lián)網思維良好地結合到一起，通過化學作用，并產生協(xié)同效應。就我個人而言，我想主要是以下幾個方面。

首先，創(chuàng)新型智庫的組織模式、運營模式需要建立在互聯(lián)網思維基礎之上。

例如，作為一個小眾的高端產業(yè)，創(chuàng)新型智庫走的往往是“小而美”的路線，通過組建資源共享平臺，組織分散的智力資源，為政府或第三方企業(yè)提供政策建議、行業(yè)咨詢等。這個時候，創(chuàng)新型智庫本身的渠道優(yōu)勢便十分重要，除了線下渠道，更多的則需要依靠建立在互聯(lián)網之上的渠道傳播，例如app、微信公號、微博或其他網絡戰(zhàn)略合作媒體。只有將互聯(lián)網思維的組織模式、運營方式發(fā)揮到極致，才能使創(chuàng)新型智庫以“一兩撥千金”的方式運轉起來。

其次，創(chuàng)新型智庫應打造一系列適應互聯(lián)網時代的產品矩陣。

在回答第二個問題時，我也提到了我們的產品矩陣，目前，我們已形成了由五大產品協(xié)同聚合而成的產品矩陣：以“封面思享+”沙龍、封面系列論壇匯集的高端政商學專家圈層業(yè)已形成；以智庫專訪、系列互聯(lián)網新經濟研究報告組成的科研成果矩陣初具規(guī)模；以封面大講堂為代表的公益科普活動取得了上佳的社會效益……這一系列產品矩陣并不是孤軍作戰(zhàn)，而是通過互聯(lián)網“聯(lián)接”的方式，結合線上、線下，將產品的特性挖掘到最深，將產品的協(xié)同效應發(fā)揮到最大。

當然最重要的是，創(chuàng)新型智庫擁有足夠的底氣，去擁抱創(chuàng)新思想和勇氣，在新的互聯(lián)網時態(tài)下更新知識，看得更遠?！笆鼙娦枨蟾哂谝磺小辈攀腔ヂ?lián)網化的真諦。對于創(chuàng)新型智庫的代表媒體智庫來說，在最根本上，它的母體媒體公司要有勇氣使用先進的互聯(lián)網意識進行自我改造，媒體+智庫，本身是兩種比較傳統(tǒng)的模式，疊加后，需要通過互聯(lián)網意識進行解構、顛覆與創(chuàng)新，創(chuàng)新的過程能夠借鑒的經驗有限，大部分需要自我探索，市場需求的挖掘、各功能區(qū)塊間的組合銜接、人員和生產組織，甚至產品的設計，都極大地考驗著決策者的勇氣和毅力。

再次，創(chuàng)新型智庫當然要有一個好的組織架構，有運營、募資、研究各方面的專業(yè)人才。

人才配備上，學科帶頭人、專家很重要，但頂尖的專家數(shù)量、精力有限，本著開放、共享智識的心態(tài)，大多數(shù)專家都會在多個智庫掛職，因此在研究層面會有重疊。因此，如前述，創(chuàng)新型智庫多是以建立資源共享平臺的方式。繼而，一個智庫的運營團隊就會非常重要。打個比方說，在一個媒體智庫里，專家是大腦，運營團隊就是心臟，媒體本身具有的傳播性，則是全身的血管。運營智庫的人，既要是高度專業(yè)化的知識分子，還要在媒體思維和商業(yè)思維方面訓練有素。

《中國傳媒科技》：請您談談封面智庫未來的發(fā)展愿景。

周凱莉：不可否認，傳統(tǒng)的媒體業(yè)處于無可回避的衰敗階段，轉型與創(chuàng)新成為媒體行業(yè)的熱門話題。在利用新技術進行革新生產力的同時，媒體業(yè)也在紛紛尋找生產關系上的創(chuàng)新，特別是產品的開發(fā)與推進，可以說，媒體智庫正是媒體業(yè)進行自我個性與突破的試驗基地之一。

那么，經過一年艱苦卓絕的努力，封面智庫取得了一系列成績，也被業(yè)界“追捧”為諸多媒體創(chuàng)新轉型中的經典示范，在大家的鼓勵下，我們會繼續(xù)努力，封面智庫將在戰(zhàn)略定位基礎上，推行接地氣、精細化的方法論，繼續(xù)以靈活的機制、市場化的運作，為地方政府、企業(yè)提供政策解析、行業(yè)研究等方面的專業(yè)服務，催化成形的產品矩陣發(fā)揮更大的效用，并轉化為智識的力量，打造出小而美的智識產品。

《中國傳媒科技》：趙教授，您認為什么樣的媒體具備建立和發(fā)展智庫業(yè)務的條件？類似“封面智庫”這樣的機構，選擇什么樣的發(fā)展路徑有利于發(fā)揮媒體智庫的特色并擁有持續(xù)的核心競爭力？

趙磊：“封面智庫”等機構，要想有核心競爭力，關鍵還是要有渠道、有專家、有品牌性成果。

總之，中國智庫事業(yè)的成功關鍵要看：一是是否源源不斷提供了解決重大現(xiàn)實與戰(zhàn)略問題的智力支持；二是對政策完善產生重要影響，有諸多具有代表性的研究成果；三是培育出有較強社會影響力甚至是國際影響力的專家學者。

《中國傳媒科技》：智庫的發(fā)展成為中央主抓的一件大事，成為深化改革的一條重要舉措，大家都對未來充滿了信心，請您描述一下未來智庫業(yè)（或媒體智庫）的發(fā)展藍圖或趨勢。

趙磊：智庫的核心定位不是產業(yè)，而是事業(yè)，需要大量的專家行走在路上。就趨勢而言，智庫工作要開門見山，不需要婉約，要精準有力，要把握住中國社會進步的脈搏。