淺析如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

宣修偉

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淺析如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

宣修偉

（作者身份證號(hào)：320123198810051450 江蘇 南京 210000）

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，建筑行業(yè)也面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為有效提升競(jìng)爭(zhēng)力，各施工單位都在致力于提高管理水平與技術(shù)應(yīng)用能力，技術(shù)管理就顯得尤為重要，成為企業(yè)生存發(fā)展的重要影響因素。本文從施工準(zhǔn)備、施工、竣工三個(gè)階段對(duì)如何提升技術(shù)管理水平進(jìn)行了探索。

建筑施工；技術(shù)管理；措施

引言：

工程技術(shù)管理是工程管理工作的重要內(nèi)容之一，對(duì)于工程技術(shù)落實(shí)有重要作用。隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展，建筑工程技術(shù)也在不斷更新?lián)Q代，這就需要我們不斷更新技術(shù)手段，并應(yīng)用到工程中；而只有與之對(duì)應(yīng)的管理手段才能使技術(shù)真正提高生產(chǎn)力。所以，必須加強(qiáng)技術(shù)管理，保證工程施工技術(shù)落實(shí)。

1 提升技術(shù)管理水平必要性

人才與技術(shù)是現(xiàn)代建筑企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，技術(shù)先進(jìn)程度、應(yīng)用水平依賴于技術(shù)管理，而技術(shù)管理水平則要求具有優(yōu)秀的管理人才。所以，基于這一分析，技術(shù)管理水平的提升很有必要，不僅可以保證施工秩序，也使技術(shù)可以得到落實(shí)，從而轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提升生產(chǎn)效率，優(yōu)秀的管理也可以提升全員的施工技術(shù)能力，從而減少事故發(fā)展，所以，技術(shù)管理是企業(yè)發(fā)展的客觀要求，也是企業(yè)可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要依仗。

2 施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理措施

2.1 完善技術(shù)管理體制

有一個(gè)健全的管理體制，是各項(xiàng)施工工作可以有序進(jìn)行、管理工作可以貫徹落實(shí)的有力保證。要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)，并根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定相應(yīng)條例、細(xì)則。要做好各崗位人員的崗前培訓(xùn)工作，形成制度，力保培訓(xùn)工作全面、到位，并要有定期檢查、考核與抽查制度。要設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，做好獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條例設(shè)定，做好宣傳，以保證施工開展后各項(xiàng)管理工作有理有據(jù)。

2.2 認(rèn)真做好圖紙會(huì)審

要了解設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)意圖，并且保證設(shè)計(jì)圖不存在可能導(dǎo)致工程質(zhì)量不足的問題。對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙，要集合眾單位進(jìn)行會(huì)審，檢查是否與實(shí)際施工場(chǎng)地情況有出入，技術(shù)是否可行，質(zhì)量是否可以保證。對(duì)于設(shè)計(jì)意圖不明確的地方或者有其他疑問要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通，如果發(fā)現(xiàn)難以實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)要求、不合理的要求、設(shè)計(jì)失誤等問題要及時(shí)改正。在施工前必須熟悉施工圖紙，并要保證材料到位，防止疏漏影響施工。

2.3 明確責(zé)任，保證落實(shí)

在施工開展前，要技術(shù)人員要對(duì)所負(fù)責(zé)的技術(shù)有充分了解，要建立崗位責(zé)任制，使施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員明確自身責(zé)任，知道如果出現(xiàn)問題需要自己負(fù)責(zé)，以提高責(zé)任心與自覺性。管理人員要明確所負(fù)責(zé)的管理項(xiàng)目范圍，嚴(yán)格執(zhí)行管理辦法，將責(zé)任制落實(shí)到人，并做好員工檔案管理，加強(qiáng)與工長等的溝通，基層工人調(diào)動(dòng)必須上報(bào)，以確保責(zé)任明確，出現(xiàn)問題后可以找到責(zé)任人。

3 施工階段技術(shù)管理措施

3.1 及時(shí)做好技術(shù)交底

對(duì)于所有的施工項(xiàng)目都要提前、及時(shí)做好技術(shù)交底工作，對(duì)于隱蔽工程更需要注意。對(duì)于容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)、施工位置，要做好現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)督，以保證施工人員可以掌握施工技術(shù)，施工方法規(guī)范、符合工程需要。技術(shù)交底工作要層層遞進(jìn)，從高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層到基層技術(shù)人員再到每個(gè)施工人員，環(huán)環(huán)相扣，使施工人員能夠領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 工程質(zhì)量管理

合同中對(duì)質(zhì)量有相關(guān)要求，應(yīng)以合同為質(zhì)量管理基礎(chǔ)制定質(zhì)量管理目標(biāo)。要做好現(xiàn)場(chǎng)的巡查、監(jiān)督與施工指導(dǎo)，使各項(xiàng)技術(shù)可以貫徹落實(shí)。如果發(fā)現(xiàn)施工不到位，立刻找到責(zé)任人，盡快處理。施工具有環(huán)環(huán)相扣的特性，因此，要注意會(huì)對(duì)下一步施工產(chǎn)生影響的施工環(huán)節(jié)，注意質(zhì)量階段性驗(yàn)收工作，將工程質(zhì)量分解，層層檢查驗(yàn)收。對(duì)于施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)，施工人員不可主觀私下處理，應(yīng)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，由技術(shù)人員、管理人員討論決定施工方法。

3.3 工程進(jìn)度成本管理

必須時(shí)刻注意施工進(jìn)度情況，可以采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以加強(qiáng)對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度的掌控力度，使進(jìn)度管理更為合理。要注意各階段成本的產(chǎn)生情況，各項(xiàng)支出要有文件記錄，并且得到審批。對(duì)于隱蔽項(xiàng)目要經(jīng)過審核方可撥款。

4 竣工階段技術(shù)管理措施

在工程施工完成后，要做好各項(xiàng)目的質(zhì)量檢測(cè)，進(jìn)行詳細(xì)的比較、判斷與度量，將檢測(cè)所得結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)比，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)符合工程設(shè)計(jì)要求。要注意對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收，在之前要保存好隱蔽工程施工相關(guān)文件，以幫助驗(yàn)收工作開展。對(duì)于符合工程預(yù)期的則通過，不符合的要限時(shí)整改，再進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收。檢測(cè)人員要公正公開，以保證技術(shù)落實(shí)、質(zhì)量可靠。

5 結(jié)束語

為有效提高施工單位的綜合實(shí)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)展壯大，必須不斷提高技術(shù)管理水平，提高技術(shù)人員綜合素質(zhì)能力，以提高生產(chǎn)效率，保證工程質(zhì)量，不斷使技術(shù)應(yīng)用能力獲得提升，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，立于不敗之地。

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[2]秦理. 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略分析[J]. 四川水泥, 2016(11):122-122.

the market competition is intensifying, and the construction industry is facing a severe test. To enhance the competitive power, the construction units are working to improve management level and technical application ability, technical management is particularly important, become the important influence factors of enterprise survival and development. This paper explores how to improve the technology management level from the three stages of construction preparation, construction and completion.

construction; Technical management; measures

10.19551/j.cnki.issn1672-9129.2017.11.089

TU712

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1672-9129(2017)11-0076-01