BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用研究影響

葉紹鋒

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BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用研究影響

葉紹鋒

（江蘇泰德工程咨詢有限公司 江蘇 南京 210012）

工程造價(jià)管理，系對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用實(shí)施全過程的判定、控制及管理。目前，造價(jià)管理普遍存有的“概算超估算”、“預(yù)算超概算”及“結(jié)算超預(yù)算”三超問題。國家清單計(jì)價(jià)的推行，為建筑業(yè)提供了規(guī)范的造價(jià)發(fā)展環(huán)境，也對(duì)造價(jià)管理提出了更高要求，精細(xì)化造價(jià)管理勢在必行。BIM信息技術(shù)可大大提升前期估測的精準(zhǔn)性，提升信息處理速度，利于參與方在項(xiàng)目各個(gè)階段的信息的“傳輸及共享”，可提升精細(xì)化管理水平。本文研究分析了BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)精細(xì)化管理中的應(yīng)用價(jià)值。

工程造價(jià)；精細(xì)化管理；BIM

我國工程造價(jià)管理工作涉及范圍較大，其中包含諸多不確定因素，在增加工作人們?nèi)蝿?wù)量的同時(shí)，無法保證計(jì)算的精準(zhǔn)度。而隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，BIM技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用，設(shè)計(jì)人員可利用其制作三維施工圖，以此為依據(jù)精準(zhǔn)地計(jì)算出具體施工量，從而極大地提高了工程造價(jià)管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

1 我國工程造價(jià)管理中存在的問題

1.1 建筑工程造價(jià)缺乏多方協(xié)同平臺(tái)

建筑工程在工程造價(jià)管理中，涉及到建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理單位等諸多工程利益方，但是由于缺少統(tǒng)一的多方認(rèn)同的協(xié)同平臺(tái)，各方之間缺少充分的溝通和交流，難以形成統(tǒng)一的造價(jià)目標(biāo)，確保工程造價(jià)結(jié)果的精準(zhǔn)度。

1.2 工程造價(jià)數(shù)據(jù)分析力度不足

由于工程造價(jià)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)信息缺乏關(guān)聯(lián)，容易造成不同階段數(shù)據(jù)信息編制的被動(dòng)，不利于后續(xù)工程建設(shè)活動(dòng)的有序開展。建筑工程造價(jià)受到的影響涉及范圍較廣，十分復(fù)雜，建筑材料的型號(hào)、價(jià)格以及品種都需要進(jìn)行綜合評(píng)估，尤其是材料的價(jià)格，更是根據(jù)市場的波動(dòng)而不斷變化，不能同市場實(shí)際情況脫節(jié)。很多企業(yè)直接采用政府頒布的定額數(shù)據(jù)，而且長時(shí)間不對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新和完善，所以在激烈的市場競爭中，難以更加客觀、全面地反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營生產(chǎn)水平。

1.3 模型數(shù)據(jù)難以共享

建筑行業(yè)由于自身技術(shù)水平偏低，所以導(dǎo)致工程造價(jià)的數(shù)據(jù)信息難以實(shí)現(xiàn)共享，這也就造成了建筑工程造價(jià)行業(yè)結(jié)構(gòu)仍然處于不合理狀態(tài)，大量數(shù)據(jù)信息的流失將嚴(yán)重阻礙工程造價(jià)行業(yè)內(nèi)部信息的傳播和交流，在影響到工程造價(jià)結(jié)果準(zhǔn)確性的同時(shí)，給建筑工程施工帶來不同程度的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

1.4 區(qū)域性問題嚴(yán)峻

由于我國不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在明顯差異，不同的省市根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平制定相應(yīng)的定額標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)所計(jì)算的工程量同樣存在差異。由于工程造價(jià)的區(qū)域性特點(diǎn)，導(dǎo)致很多工程造價(jià)人員只是對(duì)其所在地區(qū)工程造價(jià)體系較為熟悉，一旦改變工作環(huán)境，一切工作都需要重新開始，重新累積工作經(jīng)驗(yàn)。這對(duì)于工程造價(jià)工作有很大的影響，工程造價(jià)工作人員需要經(jīng)過長時(shí)間的摸索和積累，才能積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，一旦工程造價(jià)人員流動(dòng)，將對(duì)造價(jià)機(jī)構(gòu)帶來嚴(yán)重?fù)p失。

2 應(yīng)用BIM技術(shù)解決建筑工程造價(jià)管理問題中的策略

2.1 在投資決策階段造價(jià)管理中應(yīng)用BIM技術(shù)

決策階段在工程建設(shè)全過程中占據(jù)重要地位，工作人員必須合理分析不同的投資方案，究其經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)要求進(jìn)行論證，最后選擇最優(yōu)方案，以此為建筑工程的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如在本次研究中，選擇了我國某廣場休閑項(xiàng)目，其項(xiàng)目規(guī)劃總占地面積為9890m2，總建筑面積則為10375m2，建筑主體分為地上25層，地下3層，并設(shè)置9～10層裙樓，該建筑主要功能為辦公或商業(yè)。在項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)中，工作人員引入了BIM模型，集成財(cái)務(wù)分析和項(xiàng)目方案設(shè)定工具，并對(duì)具體參數(shù)進(jìn)行修改重置，并通過該模型獲取項(xiàng)目方案的實(shí)施投資收益情況，以此為決策者提供有效的依據(jù)。該項(xiàng)目1～10層設(shè)置裙樓方式，11～25為標(biāo)準(zhǔn)層，頂層設(shè)置為機(jī)房，在投資估算過程中，工作人員將整棟建筑簡化為連體結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)，以此為依據(jù)建立BIM模型，通過相關(guān)軟件計(jì)算出造價(jià)的估算值，并且保證估算誤差控制在10%內(nèi)。

2.2 在設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理中應(yīng)用BIM技術(shù)

以上文提到的施工項(xiàng)目為例，工作人員在施工圖預(yù)算過程中引入BIM技術(shù)，工作人員先通過傳統(tǒng)的CAD方式設(shè)計(jì)施工圖紙，在此基礎(chǔ)上并采取“分布式BIM模型方法”，在魯班算量軟件中導(dǎo)入設(shè)計(jì)好的CAD圖紙，進(jìn)而建立成本模型，并在此基礎(chǔ)上實(shí)施定額計(jì)算，主要對(duì)構(gòu)件套取過程中涉及的清單進(jìn)行匯總。在魯班算量軟件應(yīng)用中，軟件會(huì)自動(dòng)實(shí)施扣減和分類作業(yè)，并實(shí)施粗略造價(jià)分析，并將計(jì)算結(jié)果以文件形式導(dǎo)入至魯班造價(jià)軟件，分析后得出最后的項(xiàng)目造價(jià)結(jié)果，從而在最大限度上縮減了工程量計(jì)算所消耗的時(shí)間。

2.3 在招標(biāo)階段造價(jià)管理中應(yīng)用BIM技術(shù)

在本次研究施工項(xiàng)目中，工作人員充分意識(shí)到招標(biāo)階段造價(jià)管理的重要性，在具體工作中引入了BIM技術(shù)，工作人員先確定了招標(biāo)標(biāo)底，其由招標(biāo)方編制，主要標(biāo)注工程的預(yù)期價(jià)格，在BIM技術(shù)作用下，招標(biāo)方可參考設(shè)計(jì)單位提供的BIM模型，獲取其中的項(xiàng)目工程量信息，并從軟件中提供的實(shí)時(shí)市場信息中獲取價(jià)格變動(dòng)情況，以此作為標(biāo)底價(jià)格制定的參考依據(jù)。此外，投標(biāo)方在投標(biāo)文件發(fā)送過程中可附帶項(xiàng)目的BIM模型，招標(biāo)方可在報(bào)價(jià)過程中利用該模型合理判斷工程量清單是否正確，同時(shí)BIM技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相連接，招標(biāo)管理部門可對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督，提高了工作的透明度。

3 結(jié)語

BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中應(yīng)用具有十分突出的優(yōu)勢，盡管其仍然處于初級(jí)階段，優(yōu)勢未能充分發(fā)揮，但是隨著BIM技術(shù)的廣泛推廣和應(yīng)用環(huán)境的成熟，將會(huì)為工程造價(jià)管理帶來突破性的變化，提升工程造價(jià)管理成效。

[1]王海濤.發(fā)電企業(yè)工程成本造價(jià)精細(xì)化管理之我見[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2010(1):196.

[2]王翠琴,李春燕.土木工程計(jì)量與計(jì)價(jià)[M].北京:北京大學(xué)出版社,2011:3 -7.

project cost management is the determination, control and management of the whole process of the cost of capital construction project. At present, the cost management generally includes the "budget estimate", "budget overestimate" and "settlement overbudget". The implementation of national inventory valuation provides a standard cost development environment for the construction industry. It also puts forward higher requirements for cost management, and it is imperative to refine the cost management. BIM information technology can greatly improve the early estimate precision, improve information processing speed, for the participants in each phase of the project "transmission and sharing of information, can enhance the level of fine management. This paper analyzes the application value of BIM technology in the fine management of construction cost.

project cost; Refined management; BIM

10.19551/j.cnki.issn1672-9129.2017.11.065

TU723.3;TU17

A

1672-9129(2017)11-0056-01