淺談企業(yè)多元化激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

王小琳

【摘 要】在企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中激勵(lì)是非常關(guān)鍵的一方面，在人力資源作為企業(yè)十分重要的一類生產(chǎn)因素的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，只有不斷地促使激勵(lì)機(jī)制的進(jìn)一步完善化，才能夠?qū)T工工作的積極能動(dòng)性有效地調(diào)動(dòng)起來(lái)，促使企業(yè)績(jī)效得到顯著性的提高。為此，本文針對(duì)企業(yè)多元化激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建進(jìn)行論述，望能夠?qū)Υ蠹矣幸欢ǖ膮⒖冀梃b價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)機(jī)制；多元化；構(gòu)建

一家企業(yè)只有具備好的愿景和發(fā)展空間，才會(huì)有好的人才加入。人才需要好的激勵(lì)機(jī)制。古往今來(lái)，有的企業(yè)只講金錢(qián)激勵(lì)，員工和企業(yè)變成了單純的利益關(guān)系，員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感，凡事只談報(bào)酬，只談收益；有的企業(yè)只講情懷，則員工縱然理想再大，信念再多，亦難以長(zhǎng)期堅(jiān)持。金錢(qián)和情懷都是激勵(lì)機(jī)制的一種手段，如果能構(gòu)建多元化激勵(lì)機(jī)制，所達(dá)到的層次和效果明顯就會(huì)高許多。

一、激勵(lì)機(jī)制的作用

1.提升員工的工作績(jī)效

員工干任何事情都應(yīng)該有利益驅(qū)動(dòng)，不要指望我們的員工在不給任何工資的情況下就去干活，這個(gè)世界上永遠(yuǎn)不會(huì)有免費(fèi)的午餐。所以，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該明白，企業(yè)任何一個(gè)職位上的功能都應(yīng)該和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

員工績(jī)效=能力x激勵(lì)。據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：企業(yè)中大多數(shù)員工的潛能只有25%才能得到充分地利用，這表明若員工缺乏行之有效地激勵(lì)會(huì)造成工作的積極能動(dòng)性大大降低，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)建，能夠很好地消除當(dāng)前企業(yè)員工激勵(lì)措施匱乏的基本現(xiàn)狀，員工的潛能能夠得到充分性的發(fā)揮，促使自身績(jī)效得到顯著性的提高。

2.確保企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需廣大員工的共同努力，只有所有的員工能向同一個(gè)目標(biāo)共同努力，才能順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。但在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，每一個(gè)員工的利益訴求和對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)同感是存在一定差異性的，有時(shí)企業(yè)員工與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)根本不同，從而會(huì)使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)變得遙不可及。而企業(yè)通過(guò)不斷地完善激勵(lì)機(jī)制，聚集員工的凝聚力，才能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的根基。

二、多元化的激勵(lì)形式

1.物質(zhì)激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)涵蓋有獎(jiǎng)金、工資、福利等，指通過(guò)有效的物質(zhì)激勵(lì)方式，激發(fā)員工工作的積極性。員工在乎的是薪酬，但在某些情況下禮物所帶來(lái)的激勵(lì)作用會(huì)更大。

2.精神激勵(lì)

從許多企業(yè)的實(shí)例調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工最需要的，排名第一的不是工資，而是榮譽(yù)；第二是信念；第三是價(jià)值；第四才是工資。當(dāng)企業(yè)沒(méi)有精神，沒(méi)有情感時(shí)，員工感覺(jué)沒(méi)有夢(mèng)想，沒(méi)有前途，沒(méi)有安全感，就只能跟企業(yè)談錢(qián)，員工跟企業(yè)間變成單純的交換關(guān)系，這樣的單純的給付關(guān)系是不會(huì)讓員工有歸屬感的。

企業(yè)精神激勵(lì)過(guò)程當(dāng)中要樹(shù)立良好的企業(yè)形象，充分巧用先進(jìn)工作個(gè)人。精神激勵(lì)不只是對(duì)企業(yè)優(yōu)秀員工的肯定，同時(shí)還包括對(duì)有問(wèn)題員工工作的時(shí)刻關(guān)注與正確指導(dǎo)，這樣才能夠促使企業(yè)員工整體的積極性充分支持起來(lái)。

3.情感激勵(lì)

情感激勵(lì)是利用良好的情感關(guān)系，最大限度上激發(fā)被管理者的積極性，從而促使經(jīng)營(yíng)效益得到顯著提高。情感激勵(lì)是將思想為基礎(chǔ)，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)間的情感關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)層不斷地深入工作一線，時(shí)常與被管理者進(jìn)行情感的溝通，互相理解、互相支持，還有各種各樣愛(ài)的表示，如組織員工旅游，給員工榮譽(yù)，開(kāi)生日宴會(huì)，彈性工作制，這些關(guān)心都激發(fā)人才無(wú)窮的潛能以及忠誠(chéng)。

4.事業(yè)激勵(lì)

把員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)人力需求緊密的聯(lián)系在一起，幫助員工制定明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，努力解決員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的困難，努力開(kāi)發(fā)員工個(gè)人的職業(yè)潛能，促使其個(gè)人績(jī)效得到進(jìn)一步提高。只有對(duì)員工進(jìn)行事業(yè)激勵(lì)才能夠?yàn)閱T工確立起明確地職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，更好地滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的基本需求，激發(fā)員工最大限度上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

5.股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)即股票期權(quán)，是一種靈活、長(zhǎng)期、富有創(chuàng)意性的激勵(lì)機(jī)制，目前在各大中小企業(yè)廣泛采用。股權(quán)是企業(yè)所有者向管理者、企業(yè)員工提供在特定時(shí)間內(nèi)遵循某一執(zhí)行價(jià)格來(lái)購(gòu)買(mǎi)的一定量的股票權(quán)利。以此將人才的收入與企業(yè)的利益密切聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)利益共享責(zé)任共擔(dān)共同發(fā)展。

三、如何構(gòu)建行之有效的多元化激勵(lì)機(jī)制

1.完善制度設(shè)計(jì)

公平原則是企業(yè)激勵(lì)制度的首要原則，在征求職工意見(jiàn)的前提下制定的一套合理化的制度，激勵(lì)員工能嚴(yán)格遵循制度認(rèn)真地做好自己的工作。此外考核制度，激發(fā)企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，借助外部的推動(dòng)力將動(dòng)力轉(zhuǎn)化成努力工作的力量，最大限度上發(fā)揮自己的巨大潛能。

2.制定、實(shí)施科學(xué)合理的薪酬體系

企業(yè)要將工作績(jī)效、個(gè)人能力、具體崗位作為薪酬設(shè)計(jì)的基本準(zhǔn)則，將工資待遇、薪酬差異作為基礎(chǔ)崗位晉升的基本制度，把分配傾向于企業(yè)的核心崗位，多鼓勵(lì)骨干員工進(jìn)行創(chuàng)新，這對(duì)于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力非常重要。

3.創(chuàng)建行之有效的溝通反饋機(jī)制

創(chuàng)建企業(yè)與員工間行之有效的溝通反饋機(jī)制。從本質(zhì)上來(lái)看，溝通與反饋原本就屬于一種激勵(lì)，能更好地滿足員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可利用微信等實(shí)時(shí)交流的溝通平臺(tái)，開(kāi)拓全新的溝通渠道，從而起到激勵(lì)管理的輔助性作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

在激勵(lì)機(jī)制的作用充分發(fā)揮的大環(huán)境下，企業(yè)管理者要投入更多的精力來(lái)構(gòu)建多元化的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r的了解，制定與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相吻合的激勵(lì)機(jī)制，最大限度上發(fā)揮人力資源，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)性穩(wěn)定發(fā)展。

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