基于BIM的工程造價大數(shù)據(jù)下的施工項目成本控制★

喬 曉 剛

(浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，浙江 杭州 311231)

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·建設(shè)經(jīng)濟·

基于BIM的工程造價大數(shù)據(jù)下的施工項目成本控制★

喬 曉 剛

(浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，浙江 杭州 311231)

介紹了基于BIM的工程造價大數(shù)據(jù)的來源，針對現(xiàn)階段施工項目成本控制中存在的問題，提出了基于BIM的工程造價大數(shù)據(jù)下的施工項目成本控制方法，有利于提高施工項目的成本管理水平。

BIM，大數(shù)據(jù)，成本控制，施工項目

根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布《中國統(tǒng)計年鑒—2015》顯示，2014年國內(nèi)生產(chǎn)總值為636 139億元，建筑業(yè)總產(chǎn)值44 790億元，占比約7%[1]，建筑業(yè)已成為我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)。目前BIM技術(shù)在施工成本控制研究方面，對成本資料的收集以及成本信息的利用研究很少，利用最新的大數(shù)據(jù)技術(shù)在施工成本控制方面的研究更少。為發(fā)揮大數(shù)據(jù)與BIM優(yōu)勢解決施工成本控制現(xiàn)存的一些問題，本文在大數(shù)據(jù)與BIM技術(shù)結(jié)合用于施工成本控制方面進行了探討，為施工企業(yè)引入大數(shù)據(jù)與BIM技術(shù)的結(jié)合提供一些思路。

1 現(xiàn)階段施工項目成本控制存在的問題

1)成本數(shù)據(jù)收集效率低。在傳統(tǒng)的成本數(shù)據(jù)收集過程中，成本構(gòu)件計算以累加統(tǒng)計方式預(yù)估，而成本實際支出是按階段、分包商分別支出的，有時還會有額外增加的實際成本支出。如果想要統(tǒng)計出工程實體各構(gòu)件的預(yù)計成本、實際成本和兩者之差，則通常需要專門進行計算，或靠經(jīng)驗數(shù)據(jù)估算。2)成本數(shù)據(jù)收集滯后。在施工過程中，與成本管理密切相關(guān)的成本數(shù)據(jù)持續(xù)不斷產(chǎn)生，而以目前的成本控制方法很難實時收集與處理，容易導(dǎo)致在施工過程中無法精確控制完成實體工作所需資源量，很難做好施工過程中多種資源的協(xié)調(diào)與管理優(yōu)化。 3)成本數(shù)據(jù)簡單共享。對于多數(shù)的施工企業(yè)，對項目成本的概念還是停留在工程特定的節(jié)點，對成本數(shù)據(jù)的應(yīng)用只是通過簡單拆分和分析數(shù)據(jù)后的表格供其他人員或其他部門共享。4)數(shù)據(jù)的及時更新和維護。隨著科技發(fā)展施工企業(yè)可以逐步建立內(nèi)部的成本數(shù)據(jù)庫。但是，時間的延續(xù)，市場的變化，這些成本數(shù)據(jù)會跟著“老化”，以至于參考性降低甚至無法使用。

2 基于BIM的工程造價大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生

已經(jīng)有部分學(xué)者將BIM和大數(shù)據(jù)結(jié)合進行研究，比如：黃恒振在基于大數(shù)據(jù)和BIM的工程造價管理研究文中建立了基于大數(shù)據(jù)和BIM的工程造價管理模型，提出造價大數(shù)據(jù)庫由企業(yè)定額、市場價格信息、行業(yè)定額、競爭企業(yè)信息、因素分析[2]。但基于BIM的工程造價大數(shù)據(jù)不是一個簡單的極大的數(shù)據(jù)庫，大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)庫有本質(zhì)上的差別。從開始采用數(shù)據(jù)庫作為數(shù)據(jù)管理的主要方式開始，人類社會的數(shù)據(jù)產(chǎn)生方式大致經(jīng)歷了運營式系統(tǒng)階段、用戶原創(chuàng)內(nèi)容階段、感知式系統(tǒng)階段三個階段[3]。這些數(shù)據(jù)共同構(gòu)成了大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)來源。所以，大數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)來源和數(shù)據(jù)處理方式都帶來翻天覆地的變化，數(shù)據(jù)的產(chǎn)生已經(jīng)完全不受時間、地點的限制。

基于BIM的工程造價大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)來源有三類：1)被動式基于BIM的工程造價大數(shù)據(jù)來源。這類數(shù)據(jù)主要有各省、市標(biāo)準(zhǔn)定額站發(fā)布的主要材料信息價，有生產(chǎn)企業(yè)、銷售企業(yè)發(fā)布的各類材料、機械廣告價格，有勞務(wù)市場發(fā)布的各類用工信息，各類網(wǎng)站發(fā)布的建筑物概況、每平方米人工、材料、機械消耗量，各單位工程每平方米造價，各分部工程每平方米造價等。2)主動式基于BIM的工程造價大數(shù)據(jù)來源。這類數(shù)據(jù)主要有BIM技術(shù)的相關(guān)論壇關(guān)于各類建筑的模型及構(gòu)件參數(shù)，各類造價論壇關(guān)于各類人工、材料、機械價格等人們出于愛好、工作需要而發(fā)布、分享的互聯(lián)網(wǎng)關(guān)于建筑物、構(gòu)筑物的各類數(shù)據(jù)信息。3)自動式基于BIM的工程造價大數(shù)據(jù)來源。這類數(shù)據(jù)主要自動獲取并識別，比如通過遍布各處的智能攝像頭，可以分析出車輛進出施工現(xiàn)場的車次數(shù)、運送貨物及數(shù)量、車輛行進路線等，可以識別并分析工地內(nèi)人員數(shù)量，通過貨物量和攝像頭可以識別并分析出建設(shè)進度等。

3 基于BIM的工程造價大數(shù)據(jù)下的施工項目成本控制方法

3.1 直接費用控制

直接費用控制盡量做到在資源消耗少、資金占用少、預(yù)估市場價格走勢準(zhǔn)的情況下，成本比較低。

1)資源準(zhǔn)備控制。根據(jù)BIM模型參數(shù)，通過工程造價大數(shù)據(jù)分析計算歷史類似工程資源消耗，匯總出本工程任意節(jié)點、施工段、構(gòu)件工程量的各類人工、材料、機械等資源需用量。并通過工程造價大數(shù)據(jù)分析計算主要資源的價格走勢，比如人工、鋼材、銅、水泥等的價格走勢，結(jié)合工程進度，計算出各項資源最佳進場時間、進場量與資金需用量。

2)資源消耗控制。人工主要是確定好各單項工作的用工數(shù)量和用工效率，通過工程造價大數(shù)據(jù)找到容易降低施工效率的重點部位進行重點控制，預(yù)防返工；材料主要是要嚴格標(biāo)準(zhǔn)消耗量，通過工程造價大數(shù)據(jù)確定材料標(biāo)準(zhǔn)消耗量，強化限額領(lǐng)料制度，減少浪費；機械主要是要提高機械的臺班生產(chǎn)效率，通過工程造價大數(shù)據(jù)分析，做好機械場內(nèi)施工協(xié)調(diào)工作，提高機械生產(chǎn)效率。

3)工程變更的控制。工程變更的原因很多，有建設(shè)單位提出的，有圖紙錯誤的，有不可抗力引起的，還有些是施工企業(yè)原因?qū)е碌?。多?shù)變更都會產(chǎn)生工程量的變化與工程造價的變化。發(fā)生工程變更時，可以通過BIM技術(shù)修改模型參數(shù)，再通過工程造價大數(shù)據(jù)計算分析，對變更方案的資源消耗、成本、進度進行對比，選擇最優(yōu)變更方案。

4)結(jié)算階段的控制。a.工程量計算與核對是參與各方對最終完成工程量的計算與確認的過程。工程量的計算與核對實質(zhì)就是利用BIM技術(shù)對模型參數(shù)與工程實體參數(shù)的核對。b.工程結(jié)算就是用貨幣表示工程，上述工程量經(jīng)工程參與方核對無誤后，依據(jù)合同約定單價可以計算出合同總價；也可以利用BIM技術(shù)對任意區(qū)域部件進行拆分或匯總，通過工程造價大數(shù)據(jù)中的市場價格計算分析出合同約定付款方式下的每一筆付款金額，進而可以對工程造價進行快速拆分與匯總。c.計算出工程進度款或結(jié)算款后，向建設(shè)單位申請進度款或結(jié)算款，建設(shè)單位付款的間隔時間都進入到工程造價大數(shù)據(jù)，作為該建設(shè)單位以后工程項目招投標(biāo)時的信用參考。在項目招投標(biāo)時，可通過工程造價大數(shù)據(jù)分析出建設(shè)單位的付款情況，增加投標(biāo)單位對項目風(fēng)險的控制。d.工程資金管理。在資金管理中，利用工程造價大數(shù)據(jù)可以計算對工程各階段資金需求、應(yīng)收、應(yīng)付款項金額；預(yù)測短期或中長期資金需求，確保資金周轉(zhuǎn)運作，實時分析出資金收支情況，掌控資金，減少項目對資金的占用，提高資金利用率，降低項目的資金成本。

3.2 間接費用控制

間接費用的控制主要通過優(yōu)化施工方案、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少返工、加強施工企業(yè)間和施工班組間協(xié)調(diào)來降低措施費用、管理費用。

1)優(yōu)化施工方案。a.隨著施工的進行，應(yīng)用BIM技術(shù)建模及模型中的施工進度參數(shù)也同步更新，模擬出擬建工程實體和已完成工程實體，通過工程造價大數(shù)據(jù)分析及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，及時更新優(yōu)化施工方案；b.可以及時調(diào)整臨時性構(gòu)筑物布置、材料進場時間以及腳手架等進出場時間，避免資源閑置以節(jié)約成本。2)協(xié)調(diào)管理。a.利用BIM技術(shù)建立模型，通過工程造價大數(shù)據(jù)分析模型構(gòu)件及施工細節(jié)，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷和施工難點、控制重點，避免各專業(yè)設(shè)計圖紙碰撞對項目正常進行引起的影響；b.通過工程造價大數(shù)據(jù)分析可以明確劃分不同施工班組及分包商施工界面，確定施工工作內(nèi)容，清晰各單位責(zé)任；c.借助BIM技術(shù)對操作工人進行施工前交底，可以讓施工操作人員明確施工內(nèi)容，構(gòu)件的具體尺寸及施工標(biāo)準(zhǔn)，通過工程造價大數(shù)據(jù)分析出質(zhì)量容易出現(xiàn)瑕疵的關(guān)鍵點，確保施工質(zhì)量。3)質(zhì)量監(jiān)控。利用BIM技術(shù)建立的模型中輸入圖紙要求的工作做法，通過工程造價大數(shù)據(jù)進行分析，可以查找圖紙不符合設(shè)計規(guī)范、施工質(zhì)量驗收規(guī)范的部分，提醒修改圖紙。在進行交底時，通過工程造價大數(shù)據(jù)分析可以將容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題點事前提醒施工人員注意施工要點，保證施工質(zhì)量。4)進度管理。通過BIM技術(shù)建立模型，通過大數(shù)據(jù)對比分析施工單位現(xiàn)場資源配置與歷史施工資料，未來天氣情況，已完成施工部分消耗時間和資源與擬施工部分的資源配置等，得出未來進度進展情況并提出建議。

4 結(jié)語

BIM技術(shù)作為現(xiàn)代項目管理的信息載體，結(jié)合近年來提出的大數(shù)據(jù)，成為建筑業(yè)信息化發(fā)展的前沿。通過運用BIM技術(shù)和工程造價大數(shù)據(jù)更好的結(jié)合，逐步形成有效的應(yīng)用流程，可以指導(dǎo)施工企業(yè)在成本控制過程中更好地應(yīng)用新技術(shù)，提高成本管理水平，展現(xiàn)出科技可以極大地推動生產(chǎn)力的發(fā)展。

[1] 國家統(tǒng)計局.中國統(tǒng)計年鑒(2015)[M].北京:中國統(tǒng)計出版社,2015.

[2] 黃恒振.基于大數(shù)據(jù)和BIM的工程造價管理研究[J].建筑經(jīng)濟,2016,30(9):56-59.

[3] 孟小峰,慈 祥.大數(shù)據(jù)管理:概念、技術(shù)與挑戰(zhàn)[J].計算機研究與發(fā)展，2013,50(1)：1146-1169.

On cost control in construction projects under engineering big data of BIM★

Qiao Xiaogang

(Zhejiang College of Construction, Hangzhou 311231, China)

The paper introduces the sources of the big data for engineering cost based on BIM, and points out the cost control method for the construction projects under the BIM engineering big data according to the problems in the cost control of the construction programs , so as to enhance the cost management standards of the construction programs.

BIM, big data, cost control, construction project

1009-6825(2017)08-0218-02

2017-01-06★：浙江省教育廳2015年度科研項目(Y201534865)

喬曉剛(1973- )，男，副教授

TU723.31

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