談建筑工程施工管理及質(zhì)量控制措施

牛 連 喜

(山西西山煤電房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司，山西 太原 030053)

?

談建筑工程施工管理及質(zhì)量控制措施

牛 連 喜

(山西西山煤電房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司，山西 太原 030053)

論述了建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的重要性，針對(duì)目前建筑工程施工管理及質(zhì)量控制中存在的主要問題，探討了提高施工管理及質(zhì)量控制的措施，旨在確保工程建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)建筑業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。

建筑工程，施工管理，質(zhì)量控制，施工工序

施工管理及質(zhì)量控制是建筑工程建設(shè)過程中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，對(duì)于確保工程建設(shè)的有序開展及建設(shè)質(zhì)量有重要意義。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)建筑工程的相關(guān)條例及規(guī)則不斷規(guī)范，對(duì)建筑工程施工管理及質(zhì)量控制方面也提出了更高的要求。但是，目前建筑工程在施工管理及質(zhì)量控制方面尚存在著諸多的問題及不足，需要我們進(jìn)行不斷的分析和探討，以更好地促進(jìn)建筑工程施工管理及質(zhì)量控制水平的提高，確保工程建設(shè)的質(zhì)量。

1 建筑工程施工管理及質(zhì)量控制重要性

1.1 促進(jìn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益和綜合管理水平的提升

在建筑工程施工過程中，加強(qiáng)施工管理與質(zhì)量控制工作的一個(gè)重要作用就是能夠促進(jìn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益和綜合管理水平的提升。首先，通過強(qiáng)化施工管理與質(zhì)量控制工作，能夠促使施工人員在施工過程中更加注意對(duì)有關(guān)技術(shù)的操作及合理運(yùn)用，這對(duì)于減小工程量及施工用材料、縮短施工時(shí)間等都是有很大作用的，這從更深層次看就是施工企業(yè)更高經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)；其次，施工企業(yè)如果在施工管理及質(zhì)量控制方面一直口碑比較好，那么就比較容易獲得更大的工程量及更多的工程訂單，而反過來這種鼓勵(lì)又可以激勵(lì)施工企業(yè)更加的重視施工管理和質(zhì)量控制工作；此外，認(rèn)真落實(shí)好工程施工管理及質(zhì)量控制工作，能夠促進(jìn)施工企業(yè)管理水平不斷提高，而這對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展是非常重要的。

1.2 確保工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度

對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效把控是確保工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要途徑，而施工進(jìn)度受到施工人員、施工環(huán)境、氣候等多方面因素的影響，如果缺乏合理有效的施工管理，那么施工進(jìn)度是很難按照計(jì)劃順利進(jìn)行的，因此，在建筑工程建設(shè)過程中，施工質(zhì)量及進(jìn)度一直都是施工企業(yè)高度重視的兩項(xiàng)工作。

1.3 促進(jìn)施工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高

施工建設(shè)隊(duì)伍整體素質(zhì)水平的高低對(duì)于建筑工程施工的質(zhì)量是有很大影響的，而施工管理對(duì)于施工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高又有著重大意義。通過加強(qiáng)施工管理，可以在更大程度上提高施工隊(duì)伍施工安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而促使他們?cè)谑┕ぶ懈幼⒅厥┕ぜ夹g(shù)的控制，長(zhǎng)此以往，施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)就會(huì)明顯提高。

2 建筑工程施工管理及質(zhì)量控制中存在的主要問題

2.1 施工人員施工管理及質(zhì)量控制意識(shí)不高

在建筑工程施工過程中，施工人員作為最為直接的操作者，不管是作為施工管理的主體還是管理對(duì)象，其施工管理及質(zhì)量控制意識(shí)都直接關(guān)系著施工的質(zhì)量，但是，從整體上看，由于施工人員文化水平普遍不高，施工人員的施工管理及質(zhì)量控制意識(shí)整體偏低。許多工程施工人員在施工過程中不僅安全意識(shí)薄弱，而且對(duì)于質(zhì)量的控制也沒有很全面的考慮，往往僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工操作，對(duì)相關(guān)技術(shù)缺乏創(chuàng)新提高意識(shí)，嚴(yán)重制約了整個(gè)建筑工程的進(jìn)度和工程的施工質(zhì)量。

2.2 施工質(zhì)量控制不到位

在建筑工程施工管理中，施工單位對(duì)于施工質(zhì)量的控制不到位也是一個(gè)突出的問題。一是建筑施工企業(yè)從整體上的質(zhì)量控制意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)質(zhì)量缺乏嚴(yán)格的把關(guān)，導(dǎo)致許多不和標(biāo)準(zhǔn)的施工材料等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，甚至為了趕工經(jīng)常存在短期施工等情況；二是工程施工管理人員質(zhì)量控制意識(shí)不夠，監(jiān)管控制不到位；三是施工人員專業(yè)知識(shí)、技術(shù)不夠熟練，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的一些問題，不能及時(shí)合理的運(yùn)用相應(yīng)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理，現(xiàn)場(chǎng)混亂，影響施工質(zhì)量。

2.3 施工工序?qū)彶槿狈?yán)謹(jǐn)性

建筑工程在施工過程中不但工作量大、復(fù)雜，而且每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有一定的施工要求，只有按照一定的工序進(jìn)行施工才能更好的確保施工質(zhì)量，如果一個(gè)工序出現(xiàn)了問題，那么就很有可能影響到其他工序的施工，進(jìn)而影響整個(gè)建筑工程的施工。而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕すば驅(qū)彶楣ぷ魇谴_保按照工序順利施工的前提，因此，工序?qū)彶榉浅Ｖ匾?，但在許多施工企業(yè)中，由于對(duì)工序?qū)彶楣ぷ鞑粔蛑匾暎瑢彶椴粐?yán)格，使得施工中出現(xiàn)的偏差很難得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)及處理，給建設(shè)施工質(zhì)量帶來很大的隱患，給建設(shè)企業(yè)造成難以估量的經(jīng)濟(jì)損失。

3 提高建筑工程施工管理及質(zhì)量控制措施

3.1 提高施工管理及質(zhì)量控制意識(shí)

施工管理及質(zhì)量控制意識(shí)直接影響管理人員及施工人員在施工過程中的行為，因此，要做好建筑工程施工管理及質(zhì)量控制工作，提高工作人員的管理意識(shí)及質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵。首先，施工單位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要充分認(rèn)識(shí)到施工管理及質(zhì)量管理的重要性，高度重視施工管理及質(zhì)量管理工作，明確相應(yīng)工作的職責(zé)與責(zé)任。其次，要加強(qiáng)施工管理及質(zhì)量管理宣傳培訓(xùn)工作，經(jīng)常組織開展施工管理及質(zhì)量管理知識(shí)宣傳活動(dòng)，并結(jié)合實(shí)際開展安全施工等培訓(xùn)，不斷提高工作人員的施工管理及質(zhì)量控制意識(shí)。此外，要全面把握建筑工程質(zhì)量意識(shí)形成的規(guī)律，夯實(shí)質(zhì)量管理主觀基礎(chǔ)，逐漸形成完善的質(zhì)量與管理體系，確保工程施工質(zhì)量。

3.2 優(yōu)化施工中的質(zhì)量管理

對(duì)施工過程的質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化對(duì)于提升建筑工程的施工管理整體水平及加強(qiáng)質(zhì)量控制工作有很大的作用。首先，是優(yōu)化施工單位的人員結(jié)構(gòu)，確保相關(guān)人員的專業(yè)化水平，并制定詳細(xì)的施工計(jì)劃及方案，讓施工人員明確自己在工程建設(shè)中負(fù)責(zé)的每一項(xiàng)工作。其次，施工單位要建立確保工程質(zhì)量的相關(guān)政策及獎(jiǎng)罰制度，以提高工作人員的工作責(zé)任心與積極性，確保工作質(zhì)量。此外，要加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量控制工作，對(duì)施工材料的選購進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)施工要求，認(rèn)真篩選確認(rèn)，選出最為合理的材料，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和使用。同時(shí)，對(duì)于施工的工序管理也要進(jìn)行優(yōu)化，通過加強(qiáng)對(duì)施工工序的監(jiān)督及檢查，確保每項(xiàng)工序都按序保質(zhì)保量的完成。

3.3 加強(qiáng)施工進(jìn)度控制

在建筑工程施工過程中，施工進(jìn)度對(duì)于施工單位的經(jīng)濟(jì)效益及施工的質(zhì)量等有直接的影響，因此，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制尤為重要。首先，要科學(xué)規(guī)劃建筑施工，施工單位和承包單位共同制定施工進(jìn)度安排，對(duì)施工材料及施工人員進(jìn)行統(tǒng)一分配，合理配置施工中的人力、物力及財(cái)力，以實(shí)現(xiàn)最大的效益。其次，在制定施工方案及規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際施工情況，靈活調(diào)整施工安排，合理控制施工進(jìn)度。此外，要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)控，及時(shí)跟蹤掌握施工進(jìn)度情況，對(duì)于施工中出現(xiàn)的影響施工進(jìn)度的問題及因素及時(shí)的進(jìn)行處理和清除，確保施工嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行。

3.4 加大監(jiān)督力度

首先，施工企業(yè)應(yīng)該建立起專門負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的機(jī)構(gòu)與部門，配備責(zé)任人與儀器設(shè)備，落實(shí)責(zé)任制。要以監(jiān)察部門的威懾力與權(quán)威性約束員工的工作行為，規(guī)范施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)制度的執(zhí)行力度，才能保證施工內(nèi)部的有序性與規(guī)范性。其次，應(yīng)該選擇資質(zhì)較好的監(jiān)察單位對(duì)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，積極配合他們的工作，對(duì)他們提出的問題要及時(shí)進(jìn)行整改，并向他們反饋整改信息，以確保施工能按期竣工，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，獲得更好的發(fā)展。要嚴(yán)格按照監(jiān)察單位的驗(yàn)收結(jié)果執(zhí)行，保證工程能保質(zhì)保量地竣工。最后，應(yīng)規(guī)范監(jiān)理人員監(jiān)理行為，可以通過開展監(jiān)理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)程等培訓(xùn)工作，來讓監(jiān)理人員能夠正確掌握操作流程與建立標(biāo)準(zhǔn)，從而對(duì)其行為起到一個(gè)規(guī)范作用。

總而言之，在建筑工程施工建設(shè)過程中，施工管理及質(zhì)量管理是一項(xiàng)非常重要的工作，同時(shí)也是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工作。因此，施工單位在充分認(rèn)識(shí)施工管理及質(zhì)量管理工作重要性的基礎(chǔ)上，正確分析當(dāng)前在施工管理和質(zhì)量管理中存在的主要問題，結(jié)合實(shí)際采取有效措施，不斷提高施工管理和質(zhì)量管理水平，同時(shí)，建筑部門間也加強(qiáng)交流和溝通，相互配合，齊心協(xié)力，確保建筑工程保質(zhì)保量施工，推動(dòng)建筑行業(yè)健康快速發(fā)展。

[1] 鄭偉軍.論建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略[J].科技風(fēng)，2012(3)：21-22.

[2] 董 閣．工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制[J]．山西建筑，2015，41(23)：208-209.

[3] 黎路超．建筑施工安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和對(duì)策[J]．建設(shè)監(jiān)理，2015(12)：61-64.

On management in architectural engineering and quality control measures

Niu Lianxi

(Shanxi Xishan Coal and Electricity Power Real-Estate Co., Ltd, Taiyuan 030053, China)

The paper discusses the importance of construction management and quality control. According to the main problems in the management of the architectural engineering and quality control, the paper explores the measures to improve the management and the quality control, so as to ensure the engineering construction quality and enhance the development of the architectural industry.

architectural project, construction management, quality control, construction procedure

1009-6825(2017)08-0211-02

2017-01-05

牛連喜(1969- )，男，工程師

TU712.3

A