對國有企業(yè)人力資源市場化改革的探究分析

趙剛

摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟科技的快速發(fā)展以及網(wǎng)絡信息技術的不斷進步，國有企業(yè)人力資源市場化改革越來越深化。國有企業(yè)人力資源市場化改革能夠提高國有企業(yè)的競爭活力、激發(fā)國有企業(yè)員工的積極性。本文以新疆華電西黑山發(fā)電有限責任公司為例，介紹了國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及原因，分析了國有企業(yè)人力資源市場化改革的必要性，并著重探究了國有企業(yè)人力資源市場化改革具體措施。

關鍵詞：國有企業(yè)；人力資源；市場化改革；探究分析

目前，我國國有企業(yè)在人力資源市場化改革的過程中困難重重，并且在國有企業(yè)人力資源管理方面存在較多問題。由此可見，我國國有企業(yè)的人力資源市場化改革是一項較為復雜和漫長的過程。因此，在對新疆華電西黑山發(fā)電有限責任公司這樣的國有企業(yè)進行人力資源市場化改革時，不能急于求成，要在尊重自身發(fā)展實際的基礎上采取具體的改革措施。

一、國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及原因

（一）基本問題

首先，國有企業(yè)員工的就業(yè)觀念陳舊，并且缺乏強烈的競爭意識；國有企業(yè)員工的理論知識匱乏、實踐能力和綜合素質較低。其次，由于社會經(jīng)濟科技進步明顯、市場競爭壓力不斷增大，適應市場管理需要的人才匱乏；在信息化技術背景下，傳統(tǒng)經(jīng)營模式的國有員工被大量裁員，在一定程度上降低了勞動生產(chǎn)率。然后，國有企業(yè)員工的淘汰機制不健全，被淘汰的員工面臨較大的社會壓力。最后，國有企業(yè)在收入分配上仍存在約束性，導致在后續(xù)的發(fā)展中失去了創(chuàng)新性和自由性。

（二）原因分析

一方面，在計劃管理體制的影響下，國有企業(yè)員工雖然擁有人力資源產(chǎn)權，但是在實際的應用中，員工的行為受企業(yè)制度約束嚴重，在一定程度上喪失了主體地位。另一方面，由于員工的主體地位缺失受國有企業(yè)壟斷影響，所以國有企業(yè)要相應的提供保證、承擔義務，進而在其間接作用下國有企業(yè)的市場主體地位也漸漸缺失。

二、國有企業(yè)人力資源市場化改革的必要性

現(xiàn)如今，國有企業(yè)正處于經(jīng)濟、科技快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈的社會背景中，因此國有企業(yè)要想穩(wěn)健發(fā)展，就要引進優(yōu)秀人才，提高企業(yè)工作的效率和質量，為國有企業(yè)人力資源市場化改革做鋪墊。與此同時，國有企業(yè)的員工隊伍強大、管理難度較大、人員機構冗雜，為了提高企業(yè)的管理水平、優(yōu)化企業(yè)的管理方式、實現(xiàn)企業(yè)的管理水平，要大力推進國有企業(yè)人力資源市場化改革步伐。

三、國有企業(yè)人力資源市場化改革具體措施

（一）創(chuàng)新國有企業(yè)人員的思想

國有企業(yè)人力資源市場化改革首先要創(chuàng)新國有企業(yè)人員的思想。在對企業(yè)人員進行思想創(chuàng)新時，不要僅僅做表面工作，而是要深入企業(yè)人員的內(nèi)心，使企業(yè)人員發(fā)自內(nèi)心的重視思想創(chuàng)新，進而通過企業(yè)人員的思想創(chuàng)新，影響企業(yè)人員的生活方式和道德行為。市場化改革的前提就是要進行思想創(chuàng)新，只有在思想創(chuàng)新的影響下，市場化改革才能有效推行。

（二）完善國有企業(yè)的發(fā)展機制

國有企業(yè)的發(fā)展機制完善主要包括四方面：第一是企業(yè)員工的人才使用機制，即在篩選適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才時，國有企業(yè)要以當前的市場為導向，設定科學的人才評定體系，規(guī)范人才任用程序，進而充分發(fā)揮人才的使用效果。第二是企業(yè)員工的人才開發(fā)機制，即在濃厚的國有企業(yè)管理中，根據(jù)國有企業(yè)員工自身發(fā)展的差異性和獨特性，對企業(yè)員工進行多元化開發(fā)，豐富員工的發(fā)展類型和發(fā)展層次，進而在發(fā)散員工發(fā)展空間、提高員工技能的同時，促進國有企業(yè)員工的全面發(fā)展和協(xié)調(diào)發(fā)展。三是企業(yè)員工的人才流動機制，即國有企業(yè)為了發(fā)揮自身的經(jīng)濟效益和社會效益，實行人才流動機制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需要，進行人才的合理分配。企業(yè)員工的人才流動機制的確立，加強了國有企業(yè)各部門之間的溝通和交流，促進了監(jiān)督機制的形成。四是企業(yè)員工的人才激勵機制，即市場化激勵機制在尊重市場化要求的基礎上，對國有企業(yè)員工進行有效激勵，在員工崗位分析、企業(yè)績效考核以及激勵手段等方面進行激勵機制推行。為了使國有企業(yè)員工更好的承擔工作責任、完成工作任務，要在績效考核有效性的基礎上應用多樣化的激勵手段，促進國有企業(yè)發(fā)展目標和員工個人目標相結合。

（三）有效落實國有企業(yè)的操作

在市場競爭壓力的影響下，國有企業(yè)領導者在業(yè)績發(fā)展和企業(yè)管理等方面面臨著較大挑戰(zhàn)，國有企業(yè)人力資源管理的效果是實際工作操作的結果，二者聯(lián)系緊密。在進行人力資源市場化改革時，要突破傳統(tǒng)模式的局限；在國有企業(yè)人員篩選、國有企業(yè)人員任用以及國有企業(yè)人員激發(fā)等方面，要與相關部門進行及時的溝通和交流，進而在一定程度上提高國有企業(yè)人員管理的廣度和深度，促進管理向職業(yè)化方向發(fā)展，優(yōu)化國有企業(yè)的管理模式。

四、結論

綜上所述，在國有企業(yè)人力資源市場化改革過程中，要對當前國有企業(yè)人力資源面臨的基本問題進行細致分析，在總結原因的基礎上，實行具體的國有企業(yè)人力資源市場化改革措施，進而深化國有企業(yè)人力資源市場化改革，提高國有企業(yè)的綜合國力和競爭實力，促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。