現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化研究

易晟峰

摘要：企業(yè)的規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展壯大的主要途徑之一。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式和目標(biāo)也發(fā)生了很大變化，為了順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，企業(yè)需要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化。本文將主要淺析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化進(jìn)程的阻礙以及實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的必由之路有哪些。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化

近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入改革的關(guān)鍵時期，在這一背景之下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不穩(wěn)定因素增加，企業(yè)也將面臨更大的生存和發(fā)展壓力。在企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)濟(jì)管理是重要的管理內(nèi)容之一，推動企業(yè)實現(xiàn)自身利益的最大化。由此可見經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)代化水平會對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生影響，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)改革的大潮中屹立不倒就需要對管理模式的現(xiàn)代化進(jìn)行深入研究。

一、經(jīng)濟(jì)管理模式的類型

經(jīng)濟(jì)管理模式分為傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制（計劃經(jīng)濟(jì)）的影響，企業(yè)發(fā)展資金由國家撥付。隨著社會的進(jìn)步，我們可以看到，這種傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式并不合理，盡管在一定時期內(nèi)會促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是從長遠(yuǎn)來看，他與企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)并不匹配，因此并不適用于社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下建立起來的，他實現(xiàn)了管理的集約化和可持續(xù)發(fā)展。近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)形勢的進(jìn)一步復(fù)雜，企業(yè)對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化發(fā)展的要求越來越迫切，不少企業(yè)希望通過提高管理的規(guī)范化水平來加強經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)，為企業(yè)贏得更多的利益。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化道路上存在的問題

（一）企業(yè)組織機構(gòu)不健全

企業(yè)是一個系統(tǒng)，系統(tǒng)的正常運作需要組織機構(gòu)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，不同的機構(gòu)之間是存在聯(lián)系的，一個機構(gòu)出現(xiàn)問題就會影響到整個企業(yè)系統(tǒng)的運行。近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入發(fā)展，但是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)并沒有根據(jù)市場發(fā)生的變化而進(jìn)行自我調(diào)整，導(dǎo)致組織機構(gòu)的運作規(guī)律與市場經(jīng)濟(jì)的運行規(guī)律之間存在一些差距，從而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的進(jìn)程。

（二）企業(yè)人力資源管理工作存在漏洞

人才是企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要資源，由于人力管理在我國的發(fā)展還不夠成熟，因此現(xiàn)代企業(yè)普遍存在人才供給和管理問題，具體表現(xiàn)在以下三個方面：首先，企業(yè)員工的流動性較大，不少企業(yè)缺乏對員工的關(guān)懷，或提供的酬勞不符合員工對自身價值的定位，從而導(dǎo)致員工的大量流失。其次，不少企業(yè)對待員工入職培訓(xùn)的態(tài)度比較敷衍，導(dǎo)致員工的工作素質(zhì)低下，不僅會限制企業(yè)的發(fā)展，同時也可能會對企業(yè)的形象產(chǎn)生不良影響。最后，企業(yè)在人才管理的過程中，缺乏必要的激勵機制，導(dǎo)致員工缺乏工作積極性，不利于整個企業(yè)氛圍的活躍。

（三）企業(yè)管理制度不完善

制度為企業(yè)的發(fā)展提供保障，科學(xué)合理的制度能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，一部分企業(yè)過分重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而忽視制度建設(shè)的重要性，導(dǎo)致所指定的條款過于籠統(tǒng)，對企業(yè)員工和管理層的約束力比較小。此外，部分企業(yè)雖然建立較為完善和可行的制度，但是并沒有在企業(yè)運營過程中落實，使得制度條款的制定流于形式，久而久之就會在企業(yè)內(nèi)部形成散漫的風(fēng)氣，使得企業(yè)內(nèi)部人員管理、組織管理混亂，進(jìn)而使得經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化進(jìn)程受到阻礙。

三、實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)代化的措施

（一）建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體系

科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體系是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)代化的先決條件。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體系中，高層管理人員是核心，他們對企業(yè)的重大事件具有決定性作用，能夠左右企業(yè)未來的發(fā)展。因此，經(jīng)濟(jì)管理體系的建立需要重點關(guān)注企業(yè)的高層管理人員，要求他們不斷提高吱聲的綜合素質(zhì)和修養(yǎng)，了解行業(yè)相關(guān)的法規(guī)政策，在合理合法、公平公正的基礎(chǔ)上開展經(jīng)濟(jì)管理活動，保證整個經(jīng)濟(jì)體系的有效開展。

（二）強化人力資源管理

強化人力資源是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的基礎(chǔ)。對企業(yè)來講，強化人力資源管理首先要在人員配置方面下功夫，選擇符合企業(yè)發(fā)展實際需要的人才，以便他們能夠更好的為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動服務(wù)。其次，要加強對員工培訓(xùn)，不僅要對新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們對企業(yè)主要從事的活動有一定了解，同時也要對管理人員定期培訓(xùn)，提高他們對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)的把控，提高企業(yè)管理的科學(xué)性。最后，還要建立評價體系，根據(jù)員工的表現(xiàn)對他們采取適當(dāng)?shù)膽土P或獎勵措施，提高他們的工作積極性。

（三）建立有效的考核評估體系

考核評估體系的建立能夠幫助企業(yè)的管理人員針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中出現(xiàn)的問題提出具體的解決措施。考核評估體系面對企業(yè)生產(chǎn)活動的全過程，能夠充分調(diào)動一線員工的生產(chǎn)積極性，消除負(fù)面影響。

四、結(jié)束語

總的來講，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)揮發(fā)展要求企業(yè)建立與之相匹配的規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式?，F(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的發(fā)展總體上是良好的，但是依然存在一些問題阻礙了規(guī)范化水平的進(jìn)一步提高，為此企業(yè)需要有針對性的采取措施，合理的化解這些矛盾，為企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展鋪平道路。