淺析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

張靜

摘要：改革開放以來(lái)，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)數(shù)量也是逐漸增多，這些企業(yè)集團(tuán)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占據(jù)著重要的地位，同時(shí)也為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。在企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)是最基本的要素之一，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量直接影響到其運(yùn)營(yíng)效果。本文重點(diǎn)分析了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，并提出新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)管理的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；特點(diǎn)；建議

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）003-0-01

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的含義

作為集團(tuán)管理的最基本也是最重要的手段，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生于出資者所有權(quán)和企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)之上[1]。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理將母公司和子公司之間的產(chǎn)權(quán)與資本作為關(guān)系紐帶，為推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)整體利益的提升，通過母公司對(duì)子公司采取的檢查、糾正以及約束等方式而形成若干要素的結(jié)合。通俗來(lái)講，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理就是母公司對(duì)子公司在財(cái)務(wù)方面實(shí)施的管理。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理有兩方面的內(nèi)容：第一，母公司自身的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，第二，母公司以管理總部的身份對(duì)子公司實(shí)施的管理。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)管理政策上的戰(zhàn)略性

在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作中，其重點(diǎn)不是對(duì)具體的財(cái)務(wù)事物進(jìn)行處理，而是對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)作出優(yōu)化戰(zhàn)略，確保其財(cái)務(wù)管理政策呈現(xiàn)出顯著的戰(zhàn)略性特點(diǎn)。我們知道，企業(yè)集團(tuán)之所以進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，最根本的目的在于促進(jìn)集團(tuán)效益的提升，均衡策略的重要性便顯現(xiàn)出來(lái)。必須以科學(xué)的戰(zhàn)略為指導(dǎo)，才有可能制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)，用以規(guī)范和協(xié)調(diào)各子公司的財(cái)務(wù)行為，從而提升企業(yè)集團(tuán)的整體效益[2]。

2.群體性及相對(duì)獨(dú)立性

由于企業(yè)集團(tuán)自身的整體性以及層次性，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理工作必然帶有群體性以及相對(duì)獨(dú)立性的特點(diǎn)。所謂群體性，指的是企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理涉及到公司內(nèi)部各成員的活動(dòng)，根本在于將企業(yè)集團(tuán)的“多法人”等效成“一個(gè)法人”來(lái)處理財(cái)務(wù)活動(dòng)。這一資金紐帶必須要依賴于企業(yè)集團(tuán)，而且具備自身較為獨(dú)立的利益及財(cái)務(wù)活動(dòng)，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制與內(nèi)容方面也是相對(duì)獨(dú)立的。這和普通的法人企業(yè)的財(cái)務(wù)管理類似，然而也存在一些不同點(diǎn)，這是在滿足群體性這一要求的前提下的獨(dú)立性。

3.管理發(fā)展上的國(guó)際化趨同

作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，企業(yè)集團(tuán)無(wú)疑也具備了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化特征，其在財(cái)務(wù)管理中也表現(xiàn)出了明顯的國(guó)際化趨勢(shì)[3]。所謂企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化，指的是企業(yè)集團(tuán)無(wú)論是是在財(cái)務(wù)管理的體制，還是在政策、法規(guī)等方面，都應(yīng)該向國(guó)家慣例靠攏。在財(cái)務(wù)的機(jī)構(gòu)安排方面，有必要參照股份制企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式；在財(cái)務(wù)管理體制中，按照董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理責(zé)任制落實(shí)；在利益分配中，遵循債權(quán)人收取稅前利息及到期本金，政府征收所得稅，股東獲取稅后利潤(rùn)的原則進(jìn)行分配。

三、對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的建議

1.從企業(yè)戰(zhàn)略的角度展開財(cái)務(wù)管理

在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理中，必須上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度。為此，企業(yè)集團(tuán)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃中，必須包含于財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容，確保企業(yè)中實(shí)行戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理。從企業(yè)集團(tuán)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境出發(fā)，借鑒有關(guān)戰(zhàn)略管理的思想與理念。堅(jiān)持改善企業(yè)集團(tuán)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，將其放在企業(yè)戰(zhàn)略的角度去執(zhí)行。此外，密切關(guān)注集團(tuán)的現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展，做好企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)判。

2.建立健全企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制

要想切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，其內(nèi)部的決策機(jī)制必須要科學(xué)、有效。集團(tuán)的一切大小活動(dòng)，不管是業(yè)務(wù)部門的合同制定，還是集團(tuán)管理層制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，在細(xì)節(jié)制定中都有必要從財(cái)務(wù)影響的角度出發(fā)。為此，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門可以參與到?jīng)Q策的制定中。認(rèn)識(shí)到企業(yè)集團(tuán)與普通企業(yè)的不同之處，完善決策制定相關(guān)的審批制度，除了包含各子公司的主管審批，還應(yīng)該涉及到總公司的全面協(xié)調(diào)性，避免決策制定的隨意性，影響企業(yè)集團(tuán)整體計(jì)劃的執(zhí)行。

3.完善集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)的考核制度及激勵(lì)機(jī)制

由于企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部制度關(guān)系到其整體的發(fā)展程度，因此，內(nèi)部制度完善與否也關(guān)系到其財(cái)務(wù)管理的有效性。相對(duì)完善的考核制度是加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的必要保障，通過這種形式，為各子公司制定獨(dú)立具體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，定期對(duì)各子公司財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)各子公司的不同管理情況，分別采取不同的激勵(lì)措施。在制定激勵(lì)措施時(shí)，要注意物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，在企業(yè)集團(tuán)中營(yíng)造出一種積極向上的財(cái)務(wù)管理氛圍。

4.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的資金管理

在這一方面，必需充分結(jié)合外部審計(jì)，在大環(huán)境中開展內(nèi)部審計(jì)，利用好外部中介機(jī)構(gòu)的作用，強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資金的監(jiān)管。對(duì)于能夠達(dá)到資金集中統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，為了更加明確地掌握集團(tuán)整體的資金狀況，可以對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理與分配。

5.做好企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理工作

作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，為了避免預(yù)算工作只是表面文章的現(xiàn)象出現(xiàn)，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作中的一些細(xì)則問題必須要得到重視。在企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制中，有必要使用自上而下的形式，也就是通過集團(tuán)內(nèi)多個(gè)企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)的預(yù)算，制定出企業(yè)集團(tuán)的整體預(yù)算編制，爭(zhēng)取在這一過程中涉及到每個(gè)子公司的預(yù)算。企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算制定完成后，各子公司必須嚴(yán)格執(zhí)行。

6.管理模式科學(xué)化，落實(shí)財(cái)務(wù)管理職責(zé)

企業(yè)集團(tuán)與普通企業(yè)不同，它的管理模式必須采用集權(quán)和分權(quán)結(jié)合的模式。對(duì)總公司而言，必須要具備一定程度的集權(quán)，可以在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成立結(jié)算中心的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。此外，可以采用財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，用來(lái)監(jiān)督與管理各子公司的財(cái)務(wù)管理工作。針對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各子公司的籌資與投資，總公司不能過分干預(yù)，應(yīng)該賦予其一定的自主權(quán)。

四、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理中，需要集團(tuán)各部門的共同參與，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作才能夠真正發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)效益的提升保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]焦芳榮.淺析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的有效運(yùn)作[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2009（1）：58-60.

[2]毛華成.淺析企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的必要性[J].財(cái)經(jīng)界，2015（12）：97-99，326.

[3]張海峰.淺析大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中管理[J].山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，19（4）：48-50.

作者簡(jiǎn)介：張 靜（1980-），女，漢族，中級(jí)，主要從事財(cái)務(wù)管理研究。