財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐研究

封毅

摘要：二十一世紀(jì)信息化時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，管理者必須與時(shí)俱進(jìn)，采取新的管理方式謀求生存與發(fā)展，他們的目光已從過(guò)去悄然轉(zhuǎn)向現(xiàn)在和未來(lái)。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)工作正在從以會(huì)計(jì)記賬及報(bào)告為主的核算型會(huì)計(jì)向以支撐企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)造價(jià)值的管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)積極轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)勢(shì)在必行。文章首先介紹了作者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的概念理解，之后從管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)工作及核心理念入手，分析了管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)實(shí)工作中是在做什么以及對(duì)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)需要具備怎樣的條件做出作者的見(jiàn)解，最后對(duì)管理會(huì)計(jì)未來(lái)的發(fā)展對(duì)策提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)分析；實(shí)踐轉(zhuǎn)型；發(fā)展對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）003-0-02

一、什么是管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)“企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制會(huì)計(jì)”，它是通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算的原始數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行加工、整理并得出報(bào)告，使管理人員能據(jù)以對(duì)企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃、控制與決策。自從黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制逐步由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，與此同時(shí)我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系建設(shè)也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，其相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)法規(guī)制度、會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作已日漸完善成熟。然而隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展，以側(cè)重記錄監(jiān)督的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不能滿足企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理控制以及決策經(jīng)營(yíng)的需求，會(huì)計(jì)信息的價(jià)值創(chuàng)造作用未能得到充分挖掘。

管理會(huì)計(jì)就是財(cái)務(wù)人員在完善的會(huì)計(jì)制度下，以財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從財(cái)務(wù)工作的角度對(duì)公司的管理，通過(guò)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)融合，在企業(yè)的預(yù)測(cè)、控制、執(zhí)行、決策等相關(guān)活動(dòng)中發(fā)揮作用的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，同時(shí)也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)揮管理效用的延伸，其最終目標(biāo)就是為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效益，為管理層提供規(guī)劃、控制、決策的系統(tǒng)方法。管理會(huì)計(jì)所生產(chǎn)出來(lái)的報(bào)告應(yīng)根據(jù)行業(yè)性質(zhì)特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，不拘泥于報(bào)表的格式與規(guī)范，應(yīng)當(dāng)以管理者或使用人（非財(cái)務(wù)人員）能輕松讀懂，并具有相當(dāng)參考價(jià)值為原則。

管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)的是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，用會(huì)計(jì)的邏輯思維從管理的視角闡述經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)層面問(wèn)題，并用控制手段規(guī)范業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，用數(shù)據(jù)支持相關(guān)決策，在會(huì)計(jì)中融入管理理念的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，是會(huì)計(jì)的一種轉(zhuǎn)型升級(jí)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基于相同的會(huì)計(jì)平臺(tái)，依據(jù)相同的信息，為企業(yè)從不同角度提供服務(wù)。其特點(diǎn)是利用財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)而非主觀判斷去揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)律、管理現(xiàn)象，它的表現(xiàn)方法手段形式靈活多樣，但核心精神都離不開(kāi)在會(huì)計(jì)中融入管理理念的思維過(guò)程。管理會(huì)計(jì)絕對(duì)是會(huì)計(jì)學(xué)科中一個(gè)重要的分支，具有廣泛的實(shí)際運(yùn)用價(jià)值和靈活的變通能力，它將會(huì)計(jì)原有的職能范圍延伸到管理層面，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高度融合，在推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著獨(dú)有的不可替代的作用。

二、管理會(huì)計(jì)在做什么

從國(guó)外成熟的管理會(huì)計(jì)發(fā)展歷程可以看出，盡管最初的管理會(huì)計(jì)只是存在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中的一個(gè)分支，但隨著時(shí)代的變革進(jìn)步，傳統(tǒng)的記賬、報(bào)賬、核算工作被計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)所取代，今后的財(cái)務(wù)工作重心將逐步轉(zhuǎn)移到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)，管理會(huì)計(jì)也將作為獨(dú)立的會(huì)計(jì)分支登上歷史舞臺(tái)。

管理會(huì)計(jì)工作本質(zhì)就是財(cái)務(wù)分析的工作，其核心思想在于分析、預(yù)測(cè)和控制。管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行分析研究，以便向內(nèi)部管理者提供有價(jià)值的參考信息。它既可以對(duì)整個(gè)企業(yè)主體進(jìn)行分析，也可以分別對(duì)企業(yè)內(nèi)部的局部環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。它利用對(duì)過(guò)去乃至當(dāng)前發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，其重點(diǎn)在于控制當(dāng)前和對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)規(guī)劃，將面向未來(lái)的作用時(shí)效擺在了首位。

隨著會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的普及和網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的大量繁雜數(shù)據(jù)，可以交由系統(tǒng)自動(dòng)處理，財(cái)務(wù)人員可以將更多的時(shí)間和精力投入到已有數(shù)據(jù)信息的加工分析上，這些被計(jì)算和統(tǒng)計(jì)出來(lái)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為有價(jià)值的可控管理信息，支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、成本控制、優(yōu)化流程、防范風(fēng)險(xiǎn)等方面的相關(guān)決策，為企業(yè)發(fā)展提供有價(jià)值的參考信息，從會(huì)計(jì)衡量?jī)r(jià)值邁向價(jià)值創(chuàng)造。

管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括但不限于成本控制、決策支持，最接近的當(dāng)屬財(cái)務(wù)分析，而財(cái)務(wù)分析的核心是數(shù)據(jù)分析。大數(shù)據(jù)的積累非常關(guān)鍵，財(cái)務(wù)人員需要將數(shù)據(jù)背后的信息進(jìn)行提煉加工，深度挖掘數(shù)據(jù)信息背后折射出的意義，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為財(cái)務(wù)分析的來(lái)源顯得尤為重要。作者認(rèn)為將數(shù)據(jù)分析大體分為宏觀分析和微觀分析兩個(gè)方面：從宏觀數(shù)據(jù)分析來(lái)講，數(shù)據(jù)的量化和集成成為其鮮明的特點(diǎn)，數(shù)據(jù)的采集取全部數(shù)據(jù)作為樣本，從大量的歷史數(shù)據(jù)中總結(jié)出一般規(guī)律，以及依據(jù)眾數(shù)據(jù)變量的波動(dòng)性和波動(dòng)數(shù)據(jù)來(lái)源預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。數(shù)據(jù)產(chǎn)生信息，信息改善決策，進(jìn)而提高企業(yè)生產(chǎn)力，大數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)判斷并不強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的精確性，而在于重點(diǎn)把握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律及動(dòng)向，以得到我們預(yù)期的結(jié)果；從微觀數(shù)據(jù)分析來(lái)講，數(shù)據(jù)精益化是其關(guān)鍵因素，將海量數(shù)據(jù)通過(guò)精確分類(lèi)管理，從多維度對(duì)剛性成本起到控制作用，有助于企業(yè)成本管理。同時(shí)，數(shù)據(jù)精益化對(duì)于企業(yè)隱性成本的提高效率則是一種創(chuàng)新，從精確的數(shù)據(jù)背后準(zhǔn)確分析出哪個(gè)環(huán)節(jié)消耗高，哪個(gè)環(huán)節(jié)效率低，以及是什么原因造成的，及時(shí)找出問(wèn)題，及時(shí)控制解決，只有財(cái)務(wù)能將企業(yè)所有運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)用數(shù)據(jù)的形式完整描繪出來(lái)，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策更加科學(xué)可行。

三、實(shí)踐轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才與管理會(huì)計(jì)人才最大的區(qū)別在于思維的區(qū)別：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人的思維是一種會(huì)計(jì)思維，偏向于賬表的核算編制，而管理會(huì)計(jì)人則是一種管理思維和商業(yè)思維，他們與業(yè)務(wù)部門(mén)有著緊密的聯(lián)系，喜歡了解每個(gè)交易背后的故事，并由此將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)更緊密地聯(lián)系起來(lái)。管理會(huì)計(jì)更關(guān)注于未來(lái)價(jià)值創(chuàng)造，歷史的數(shù)據(jù)是無(wú)法改變的，通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的提煉總結(jié)，在規(guī)劃未來(lái)時(shí)起到應(yīng)有的作用，數(shù)據(jù)核算本身不能創(chuàng)造價(jià)值，管理會(huì)計(jì)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為結(jié)論信息，對(duì)企業(yè)才具有實(shí)際指導(dǎo)意義。

在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合成為了財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)之關(guān)鍵。構(gòu)建基于企業(yè)所需求的管理會(huì)計(jì)模式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的必經(jīng)之路，財(cái)務(wù)人員不能坐在辦公室閉門(mén)造車(chē)，必須走到生產(chǎn)一線，深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉生產(chǎn)流程、了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，掌握學(xué)會(huì)傾聽(tīng)、用心觀察、不斷積累總結(jié)，這樣才能將數(shù)據(jù)報(bào)告背后的現(xiàn)象生動(dòng)的闡述出來(lái)，提高財(cái)務(wù)分析的有效性。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展既需要精益化的管理，又需要有一定的戰(zhàn)略高度。財(cái)務(wù)分析必須同時(shí)兼顧企業(yè)整體與局部?jī)蓚€(gè)方面，要求財(cái)務(wù)人員在做財(cái)務(wù)分析時(shí)，既要站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度和全局的視野去洞察事物變化規(guī)律，又要通過(guò)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)技能做好企業(yè)精益化管理。

為積極適應(yīng)新常態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期保持追求新知識(shí)的熱情和習(xí)慣。由于管理會(huì)計(jì)工作需要考慮的因素比較多，涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜，也要求從事這項(xiàng)工作的人員必須具有一定的調(diào)查研究能力和吃苦耐勞精神。另外，財(cái)務(wù)人員應(yīng)始終保持良好的職業(yè)素養(yǎng)，包括擁有冷靜的頭腦、縝密的思路，對(duì)數(shù)據(jù)高度敏感的神經(jīng)，為人要正直謙遜、不卑不亢，具有良好的職業(yè)道德操守。

四、管理會(huì)計(jì)發(fā)展對(duì)策

伴隨互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能制造等科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新與廣泛應(yīng)用，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的發(fā)展迎來(lái)了最好的時(shí)代，加快信息化建設(shè)已成為推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要支撐。先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)不僅可以改善會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理的工作效果，同時(shí)還能規(guī)避財(cái)務(wù)信息傳遞滯后的問(wèn)題?，F(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化的創(chuàng)建與集成，快速找到解決和處理公司問(wèn)題的方法，大幅度提高工作效率，顛覆以往的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力。過(guò)去由于條件所限，企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的非財(cái)務(wù)指標(biāo)未能完全收集，如：客戶(hù)的消費(fèi)偏好、服務(wù)的體驗(yàn)感受以及產(chǎn)品的市場(chǎng)占有份額等，這些指標(biāo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的決策起到重要的參考價(jià)值。信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為管理會(huì)計(jì)更大價(jià)值的發(fā)揮創(chuàng)造了可能，當(dāng)前尤其以規(guī)范計(jì)算機(jī)軟件的XBRL技術(shù)和大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)相結(jié)合的信息化建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)工作技術(shù)升級(jí)提供了高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持，同時(shí)產(chǎn)生了智能財(cái)務(wù)、移動(dòng)財(cái)務(wù)和云財(cái)務(wù)等相關(guān)會(huì)計(jì)平臺(tái)，大大提升了企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)的高效化、便捷化、智能化。

經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要。高素質(zhì)的人才培養(yǎng)同樣在我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。當(dāng)今社會(huì)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)不缺乏數(shù)據(jù)，信息系統(tǒng)不缺乏技術(shù)，唯獨(dú)缺少管理會(huì)計(jì)的思維，即財(cái)務(wù)人員要清晰了解企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，全面運(yùn)用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值。面對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了根本變化，管理會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才需求也呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)：首先，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的普及，使得智能系統(tǒng)取代了大部分人工核算的工作量，財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)由核算轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)會(huì)計(jì)信息的分析和財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。其次，管理會(huì)計(jì)在不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的企業(yè)廣泛應(yīng)用，要求會(huì)計(jì)人才除具備本專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)的相關(guān)理論，呈現(xiàn)出知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“一專(zhuān)多能”的完美結(jié)合。另外，管理會(huì)計(jì)發(fā)展對(duì)人才綜合素質(zhì)能力的要求也不斷提高，具有較強(qiáng)的語(yǔ)言和文字表達(dá)能力、熟悉我國(guó)相關(guān)的法規(guī)政策、順暢的人際溝通關(guān)系、富有創(chuàng)造性和可持續(xù)發(fā)展性、獲取信息及解決實(shí)際問(wèn)題的能力等，都是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下管理會(huì)計(jì)對(duì)人才培養(yǎng)的目標(biāo)要求。

在新常態(tài)的大時(shí)代背景下，加快發(fā)展管理會(huì)計(jì)的步伐，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革轉(zhuǎn)型的迫切需要，作為一名基層財(cái)務(wù)工作者，已深刻認(rèn)識(shí)到全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要性，將管理會(huì)計(jì)理念融入到本單位工作中，積極投入、深度參與，做好管理會(huì)計(jì)的參與者和實(shí)踐者。大力推廣管理會(huì)計(jì)理念，傳播管理會(huì)計(jì)思想、并為構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系建言獻(xiàn)策，努力爭(zhēng)當(dāng)管理會(huì)計(jì)的引領(lǐng)者。

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作者簡(jiǎn)介：封 毅（1981-），男，山西太原人，山西省交通科學(xué)研究院，中級(jí)會(huì)計(jì)師，軟件工程碩士，主要從事工程施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理研究。