淺談女性領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)

陳寶蓮

[摘要]隨著社會(huì)的不斷發(fā)展以及人們思想的不斷進(jìn)步，女性的地位不斷提高，越來越多的女性成為組織中的領(lǐng)導(dǎo)者，并發(fā)揮著不可忽視的作用。但是，女性領(lǐng)導(dǎo)者也只是少部分，而且女高層管理者更少，為了改變這一現(xiàn)象，文章對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)力的含義與優(yōu)勢(shì)、領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)方法以及女性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中應(yīng)注意的問題進(jìn)行深度解析，來淺談女性領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)。

[關(guān)鍵詞]女性;領(lǐng)導(dǎo)力;開發(fā)

一、女性領(lǐng)導(dǎo)力的概念及優(yōu)勢(shì)

女性領(lǐng)導(dǎo)力是伴隨著越來越多的女性領(lǐng)導(dǎo)者而誕生的概念，它特指領(lǐng)導(dǎo)力的載體和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主體是女性，這一主體的變化來源于社會(huì)的發(fā)展。相對(duì)于男性而言，女性的領(lǐng)導(dǎo)力更加柔性化。

（一）女性敏銳的直覺是女性領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的最主要的內(nèi)容之一，女性領(lǐng)導(dǎo)者的直覺是男性領(lǐng)導(dǎo)者達(dá)不到的一點(diǎn)。女性領(lǐng)導(dǎo)者通過對(duì)日常事務(wù)的觀察，從中積累經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)一些微小的變化時(shí)，女性領(lǐng)導(dǎo)者能及時(shí)感知并付諸行動(dòng)，避免未來可能會(huì)到來的風(fēng)險(xiǎn)。這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行來說是十分必要的。

（二）男性的領(lǐng)導(dǎo)方式大多是專制的，他們傾向于員工對(duì)他們的服從。而女性的領(lǐng)導(dǎo)方式主要是民主開明的，她們?cè)敢鈨A聽員工的訴求，鼓勵(lì)員工，給予員工所真正需要的東西，和員工保持一種朋友的狀態(tài)而不是一種上下級(jí)的狀態(tài)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)方式會(huì)使員工感受到溫暖，減少辭職率與跳槽率。

（三）溝通能力在當(dāng)今社會(huì)是一種必不可少的能力，相對(duì)于男性領(lǐng)導(dǎo)者而言，女性領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力更強(qiáng)，女性領(lǐng)導(dǎo)者懂得運(yùn)用自己的個(gè)人魅力來與他人溝通，他們注重與他人的溝通來協(xié)調(diào)人際關(guān)系，從而增強(qiáng)企業(yè)在不確定環(huán)境中的生存機(jī)會(huì)。

（四）男性領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為權(quán)力越高越能發(fā)揮作用，因此他們十分看重自己手中所握有的權(quán)利。反之，女性領(lǐng)導(dǎo)者傾向于權(quán)力是靠自己的努力、親和力和員工之間的關(guān)系達(dá)成的，女性領(lǐng)導(dǎo)者在乎自己和他人之間的關(guān)系以及他人是否信任自己。首先他們會(huì)勤奮工作，提高自己的技能。其次他們會(huì)把自己塑造成一個(gè)有親和力、有較強(qiáng)個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，他們會(huì)與員工或合作伙伴保持平等和睦的關(guān)系，從而打造一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛的組織。

二、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)及常見的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方法

“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)”即領(lǐng)導(dǎo)力提升，是指通過實(shí)施一系列科學(xué)的方法與手段來實(shí)現(xiàn)個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)能力的開發(fā)。比較常見的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方法包括EMBA項(xiàng)目及EDP項(xiàng)目等。

EMBA，即高級(jí)管理人員工商管理碩士，主要培養(yǎng)具有高水平、有責(zé)任、有素養(yǎng)的中高層管理者。EDP，即高級(jí)經(jīng)理人發(fā)展課程，是基于現(xiàn)代公司企業(yè)的具體特點(diǎn)，開設(shè)的一整套具有針對(duì)性的短期強(qiáng)化課程。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)需要企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人付出努力。企業(yè)應(yīng)該提供機(jī)會(huì)和資源，為企業(yè)中需要開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的人才給予必要的幫助，例如提供資金和時(shí)間給員工進(jìn)行EMBA考試，給員工提供EDP培訓(xùn)。個(gè)人在企業(yè)的幫助下努力完善自己，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

三、女性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中應(yīng)注意的問題及解決對(duì)策

（一）修養(yǎng)問題

當(dāng)今大多女性都是處在中層領(lǐng)導(dǎo)這一級(jí)，而且很難突破。因此，女性領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)中，需要有明確的計(jì)劃和方向。女性領(lǐng)導(dǎo)者需要知道未來的發(fā)展方向，確定方向后再提高個(gè)人的修養(yǎng)。盡管如今已是21世紀(jì)，社會(huì)對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)者仍然有陳舊的看法，某些女性對(duì)自己也會(huì)缺乏自信，沒有目標(biāo)。但是，女性領(lǐng)導(dǎo)者需要加強(qiáng)的是自己的個(gè)人修養(yǎng)，適應(yīng)時(shí)代的變化。首先女性領(lǐng)導(dǎo)者需要加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。相對(duì)于男性而言，女性在學(xué)習(xí)系統(tǒng)的知識(shí)中會(huì)比男性更加刻苦，學(xué)習(xí)效果也會(huì)更加理想。社會(huì)不斷發(fā)展，很多知識(shí)在現(xiàn)在看來已經(jīng)有點(diǎn)過時(shí)，因此，女性領(lǐng)導(dǎo)者在平時(shí)應(yīng)該多參與相關(guān)的講座活動(dòng)，參加工作培訓(xùn)，提高自己的工作技能。其次，在學(xué)習(xí)理論知識(shí)之后，女性領(lǐng)導(dǎo)者需要將其在工作中體現(xiàn)出來，“從實(shí)踐中檢驗(yàn)真理”，在工作中積累經(jīng)驗(yàn)。

（二）性格問題

女性的性格與男性相比有許多不同，一些女性有眼界窄、依賴心強(qiáng)、小女人心理、胸襟不開闊、斤斤計(jì)較等弱點(diǎn)，這些對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)存在阻礙。對(duì)于女性領(lǐng)導(dǎo)者來說，首先要增強(qiáng)自己的獨(dú)立意識(shí)，在管理過程中有主見、有膽識(shí)、理智地做出決策。其次，女性要發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，親和力、溫柔、細(xì)致這些能力在工作中要展現(xiàn)出來，同時(shí)還需要改變自己遲疑和優(yōu)柔寡斷的形象，學(xué)習(xí)果斷地做出決定，做到以柔克剛、剛?cè)岵?jì)。

（三）心理問題

所有女性都有感性的特質(zhì)，女性領(lǐng)導(dǎo)者也不例外。因此在工作中，大多數(shù)的女性領(lǐng)導(dǎo)者都容易舉棋不定、遲疑不決，難以整體把握企業(yè)的發(fā)展方向，這也是女性領(lǐng)導(dǎo)者缺乏自信的表現(xiàn)。原因就在于社會(huì)仍處在一個(gè)“男強(qiáng)女弱”的環(huán)境中，認(rèn)為管理控制這類工作應(yīng)該由男性來完成，對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)者持有懷疑態(tài)度。當(dāng)女性領(lǐng)導(dǎo)者有這種不正確的意識(shí)時(shí)，她的工作就難以進(jìn)步，甚至出現(xiàn)工作失誤等一系列問題。所以，當(dāng)務(wù)之急就在于改變女性領(lǐng)導(dǎo)者的錯(cuò)誤意識(shí)。從社會(huì)的角度來說，社會(huì)應(yīng)鼓勵(lì)女性領(lǐng)導(dǎo)者，給他們贊許和期盼，為他們提供更多的機(jī)會(huì)和資源，使得她們發(fā)揮自己的潛能。從個(gè)人的角度來看，女性領(lǐng)導(dǎo)者需要健全心理素質(zhì)，理性思考，改變自己的觀念，在決策過程中避免感情用事，客觀地看待每一件事情。

（四）家庭問題

事業(yè)和家庭是女性不可回避的兩個(gè)問題。女性領(lǐng)導(dǎo)沖破了“男主外，女主內(nèi)”的家庭模式，現(xiàn)代社會(huì)也給她們提供了各種支持?，F(xiàn)代科技進(jìn)入家庭，洗衣機(jī)、電飯煲等減輕了女性的家務(wù)活動(dòng)，托兒所、養(yǎng)老院等使家庭事務(wù)社會(huì)化，給女性帶來了許多空余的時(shí)間。盡管如此，女性領(lǐng)導(dǎo)的角色沖突仍然存在，需要樹立協(xié)調(diào)家庭的意識(shí)才能解決。因此，女性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)需要女性提前協(xié)調(diào)家庭，照顧好父母與子女，做到職業(yè)與家庭的平衡，也要對(duì)自己的工作與生活有一個(gè)明確的規(guī)劃。協(xié)調(diào)好家庭，女性領(lǐng)導(dǎo)者在工作期間才能夠不被家庭事務(wù)所打擾，在工作上才能有更好的發(fā)展。

女性領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)有助于企業(yè)更好的發(fā)展，也能促進(jìn)女性進(jìn)入管理層工作，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不止有男性領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)該有女性領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)加強(qiáng)女性領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)，能為企業(yè)在管理工作的不足提供方便，為企業(yè)帶來更大的效益。因此，加強(qiáng)女性領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)指日可待。