企業(yè)在新常態(tài)背景下開展經(jīng)濟管理工作的意義

劉晶

摘要：隨著當前經(jīng)濟發(fā)展速度不斷下滑，尤其互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對傳統(tǒng)行業(yè)的競爭日益突出，使得一些企業(yè)發(fā)展阻力有所加大，經(jīng)營成本持續(xù)上升，而盈利能力卻在下降，在此市場背景下，更需要企業(yè)管理者從實際出發(fā)，認真研究當前的市場新形勢、新問題，不斷創(chuàng)新管理理念，采取有效的管理對策，切實提高企業(yè)的經(jīng)營效益，從根本上提高企業(yè)的管理水平，讓企業(yè)競爭中占有一席之地并且不斷發(fā)展壯大。

關鍵詞：新形勢；企業(yè)管理；經(jīng)濟管理；問題；對策

企業(yè)經(jīng)濟管理主要是指企業(yè)在內(nèi)部審核、生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)、人力資源等方面的有效掌控、協(xié)調(diào)與激勵。隨著國家調(diào)結構政策的實施，國內(nèi)市場方式不斷轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結構不斷調(diào)整升級，一些高耗能高污染企業(yè)逐步退出市場，在這樣的形勢背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理應該更加注重管理創(chuàng)新，更新管理理念，創(chuàng)新管理方式，樹立危機意識，從戰(zhàn)略高度推進企業(yè)的現(xiàn)代化管理建設，采取有效管理對策，優(yōu)化管理方式，提高管理效益。建立起適應社會經(jīng)濟發(fā)展、有利于提高企業(yè)競爭力的現(xiàn)代企業(yè)制度，借助有效策略實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟高效管理，在市場經(jīng)濟中提升競爭力，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理所面臨的問題

（一）缺乏先進的管理理念

隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，競爭不斷加劇，中國融入世界的趨勢越來越明顯，世界一體化給中國帶來的各種影響日益明顯，每一個企業(yè)面臨的壓力不斷增強。因此，每一個企業(yè)都深深體會到經(jīng)濟管理的重要價值，有不少企業(yè)在競爭中逐漸失去競爭優(yōu)勢，在發(fā)展中漸漸失去活力，在市場經(jīng)濟的優(yōu)勝劣汰中逐步被淘汰，最根本的原因就在于企業(yè)缺乏先進的管理理念。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，管理層在管理半徑、管理層次、管理成效等方面都會出現(xiàn)諸多的難題，不少企業(yè)出現(xiàn)了執(zhí)法不嚴甚至出現(xiàn)無法可依的局面，也有不少企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中缺乏有效監(jiān)督，企業(yè)發(fā)展和制度建設不對稱，管理理念、思想跟不上企業(yè)發(fā)展，使得企業(yè)發(fā)展速度與經(jīng)濟管理方理念不協(xié)調(diào)，很大程度上束縛企業(yè)發(fā)展，影響企業(yè)的發(fā)展壯大。

（二）企業(yè)的內(nèi)部管理缺乏有效的制度

企業(yè)經(jīng)濟管理的關鍵在于內(nèi)部控制，很多企業(yè)沒有合理的目標定位，同時在管理形式和管理方面出現(xiàn)一系列形式化和簡單化的問題，使得企業(yè)的內(nèi)部控制無法做到科學合理，也不能夠做到企業(yè)內(nèi)部管理與外部管理的有效協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，過于注重會計管理，而忽視了企業(yè)的綜合效能的發(fā)揮。單純的依靠財務管理進行成本控制，缺乏對企業(yè)核心機構和管理層的有效監(jiān)管，很容易造成企業(yè)的財產(chǎn)損失以及物質(zhì)方浪費等問題

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的有效對策

針對當前企業(yè)經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)的問題，作為企業(yè)領導層應該認真研究當前企業(yè)所面臨的外部環(huán)境以及內(nèi)部存在的問題，采取有效對策，確保企業(yè)在經(jīng)濟管理中能夠做到科學、合理、完善、高效，更好地適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。

（一）注重管理理念創(chuàng)新，樹立企業(yè)危機意識，注重戰(zhàn)略管理

每一個企業(yè)首先應該注重管理理念創(chuàng)新，企業(yè)在發(fā)展過程中形成了自己的管理思想、方式，一方面顯示出企業(yè)的特殊文化理念，另一方面也可能成為企業(yè)進一步解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的桎梏。需要在企業(yè)發(fā)展過程中圍繞市場經(jīng)濟發(fā)展，不斷地更新管理理念，運用最新的管理思想指導企業(yè)經(jīng)營管理，每一個企業(yè)都應該樹立創(chuàng)新意識，防止出現(xiàn)管理僵化，在內(nèi)部控制管理方面實現(xiàn)自上而下的創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)創(chuàng)新機制，增強企業(yè)的發(fā)展動力。

讓企業(yè)能夠在管理中不斷創(chuàng)新，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷創(chuàng)新，不斷開發(fā)更新的產(chǎn)品，不斷地提升管理能不斷的增強管理效果，只有這樣才能真正的提高企業(yè)的核心競爭力，在復雜多變的背景下實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大，讓企業(yè)立于不敗之地。

每一個企業(yè)還應該加強危機管理，企業(yè)無論處于怎樣的發(fā)展階段，都應該樹立危機意識，管理層需要認真研究當前的復雜背景，企業(yè)所面臨的各種問題，市場經(jīng)濟的激烈競爭采取有針對的管理策略，讓危機管理能夠貫穿于整個工作的各個方面和企業(yè)發(fā)展的始終，才能及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)所面臨的各種問題，降低各種風險，挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，提高企業(yè)的核心競爭力。

（二）加強制度創(chuàng)新，建立并完善企業(yè)經(jīng)營管理制度

科學完善管理制度是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理高效的重要保障，每一個企業(yè)應該認真研究企業(yè)自身的特點，圍繞現(xiàn)代企業(yè)制度的目標和要求，結合新的市場發(fā)展背景，制定科學完善的企業(yè)管理制度，確保企業(yè)能夠在發(fā)展過程中不斷創(chuàng)新，不斷提高競爭力，不斷地增強企業(yè)的發(fā)展活力，依靠先進完善的制度有效地協(xié)調(diào)企業(yè)和員工、員工和領導、企業(yè)和市場之間各種關系，建立較為完善的產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷、綜合效益的高效運轉(zhuǎn)機制。確保全體員工都能夠參與企業(yè)的生產(chǎn)管、全面監(jiān)督，確保企業(yè)制度更具柔性化和人性化，營造適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新環(huán)境，充分調(diào)動廣大員工的智慧和力量，最大限度的提升企業(yè)經(jīng)營效益。

三、加強企業(yè)的內(nèi)部控制，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的全面監(jiān)督

在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重點，不斷加強企業(yè)內(nèi)部控制是有效的經(jīng)濟管理監(jiān)督程序，完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理，破除傳統(tǒng)的僅僅依靠財務管理的單一成本控制模式，使企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)設計、流程管理等方面的全局性管理。

加強企業(yè)控制預算管理，對企業(yè)的生產(chǎn)科學規(guī)劃與協(xié)調(diào)，通過有效的預算最大限度地提高企業(yè)的資金利用效率，對企業(yè)的生產(chǎn)過程進行高效的組織和協(xié)調(diào)，約束和控制一些浪費現(xiàn)象，確保企業(yè)的財務預算能夠得到有效的執(zhí)行，不斷地拓展企業(yè)財務管理的領域，促進全體成員全方位的參與企業(yè)經(jīng)營管理，最大限度地調(diào)動企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，最大限度地利用企業(yè)的資源，提高企業(yè)的全面發(fā)展?jié)摿?，增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

總之，企業(yè)的經(jīng)濟管理對企業(yè)的發(fā)展至關重要，一定要從實際出發(fā)，認真研究當前的新的新形勢、新問題，不斷創(chuàng)新管理理念，采取有效的管理對策，切實提高企業(yè)的經(jīng)營效益，最大限度地降低生產(chǎn)成本，確保企業(yè)能夠有著非常好的發(fā)展勢頭，從根本上提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)競爭中占有一席之地并且不斷發(fā)展壯大。

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