國企“黨建+企業(yè)文化”的可行性分析

鄧江雁

摘要：國有企業(yè)黨建工作與文化建設有許多重合點和共同點，兩者既齊抓共建，又互促共進。企業(yè)文化是加強企業(yè)基層黨建工作的重要舉措，是基層黨建工作的重要組成部分；而基層黨建工作的特殊性質(zhì)決定了其能夠為企業(yè)文化的落地生根提供保證。

關鍵詞：黨建+；企業(yè)文化；有機融合

國有企業(yè)基層黨組織，主要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，發(fā)揮政治核心作用。企業(yè)文化主要是凝聚激勵企業(yè)全體員工的歸屬感、積極性、創(chuàng)造性。兩者似乎毫不相關，但在實踐中卻是互利互補，相輔相成的關系。

如何在新形勢下實現(xiàn)基層黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展，發(fā)揮好企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力作用，是每個國有企業(yè)面前的一道難題，而建立“黨建+企業(yè)文化”機制可為基層黨建工作注入新的活力，具有可行性。

一、黨建工作與企業(yè)文化密切一致

一是具有相同的效益目標。企業(yè)文化是通過提高職工思想文化素質(zhì)，豐富職工精神文化生活，調(diào)動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而增強企業(yè)的凝聚力和向心力，達到增強企業(yè)核心競爭力和提高經(jīng)濟效益的目的。基層黨建工作是通過黨的基本路線、思想政治教育、遵紀守法教育和職業(yè)道德教育，引導員工樹立社會主義核心價值觀，實現(xiàn)個人與企業(yè)的榮辱與共，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

二是具有相同的主體對象。兩者研究的對象都是企業(yè)員工，企業(yè)文化著重于圍繞規(guī)范人的行為，凝聚人的力量，發(fā)揮人的主觀能動性，實現(xiàn)個人與企業(yè)的和諧統(tǒng)一；基層黨建工作注重結合企業(yè)實際，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，維護、發(fā)展和實現(xiàn)員工的最大化利益，達到企業(yè)和諧發(fā)展的目標。兩者都是以尊重人、理解人、關心人為共同出發(fā)點，最終實現(xiàn)企業(yè)提高效益，提高生產(chǎn)力的目標。

二、黨建工作與企業(yè)文化相輔相成

完成企業(yè)的經(jīng)營利潤任務和企業(yè)發(fā)展壯大是國有企業(yè)主要工作，但它自身的社會主義性質(zhì)決定基層黨建及思想政治工作又是其生產(chǎn)經(jīng)營工作中的動員、引導、激勵企業(yè)員工完成各項生產(chǎn)任務的重要手段。因此，國有企業(yè)基層黨建工作與企業(yè)文化工作應該是一個不可分割的統(tǒng)一體。

當前，企業(yè)的競爭力不單單是產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量的競爭，更包括著企業(yè)品牌和綜合實力的較量。為此，需要一張強大的，富有張力和凝聚力的企業(yè)文化做支撐，讓企業(yè)職工參與管理，增強職工對企業(yè)的歸屬感、認同感，既滿足職工實現(xiàn)自我價值的需要，又提高職工對企業(yè)目標的認同度，從而提高企業(yè)的向心力、凝聚力。

再者，基層黨組織通過開展思想政治工作，引導和啟發(fā)職工自覺踐行企業(yè)的價值觀，把個人利益與企業(yè)利益相結合，充分調(diào)動起員工的積極性與主動性，也起到推動企業(yè)發(fā)展的目的。

因此兩者在國有企業(yè)當中是相互依存、相互促進、相互滲透的。

三、從融合的途徑來看，“黨建+企業(yè)文化”可以實現(xiàn)

在市場經(jīng)濟條件下的國有企業(yè)基層黨建工作，應當把企業(yè)文化建設當作一項重要的工作重點抓好，努力造就以最佳經(jīng)營管理為目標，以企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化氛圍，建立連結企業(yè)與員工的命運共同體，激發(fā)員工為企業(yè)爭創(chuàng)一流的工作和一流的經(jīng)濟、社會效益而奮斗。

（一）以企業(yè)文化為載體，創(chuàng)新基層黨建工作

企業(yè)文化建設實質(zhì)是強調(diào)以人為本和團隊精神，要求把員工的集體主義價值觀作為企業(yè)管理體系的措施，通過加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，樹立良好的企業(yè)形象，促進企業(yè)的全面發(fā)展，主要有以下特點：

一是注重以人文本，要求企業(yè)管理者關心人、尊重人、信任人，讓員工在寬松的環(huán)境中實現(xiàn)自我價值；

二是注重教化作用，要求企業(yè)以提高員工素質(zhì)為目標，加強職工培訓，讓員工成長為企業(yè)所需要的人才；

三是注重企業(yè)價值觀的培育，要求企業(yè)培育自身的企業(yè)精神，并以此來凝聚員工隊伍，實現(xiàn)員工團結一致為企業(yè)發(fā)展努力奮斗；

四是注重和諧關系的構建，要求企業(yè)領導人在完善的制度框架內(nèi)，關心員工生活，體現(xiàn)人人平等，構筑和諧的企業(yè)人際關系。

因此，企業(yè)文化發(fā)揮著凝聚力、引力、導向、激勵和約束的作用，與基層黨建工作改革重在創(chuàng)新的要求相一致，是基層黨建工作服務于生產(chǎn)經(jīng)營活動的切入點，是創(chuàng)新黨建工作的有效載體。

（二）以黨建工作為抓手，發(fā)揮企業(yè)文化功用

基層黨組織是黨在企業(yè)中開展工作的戰(zhàn)斗堡壘和基礎?；鶎狱h組織建設工作抓得如何，直接影響到黨在經(jīng)濟領域中的執(zhí)政能力。因此，基層黨建工作的政治核心和保駕護航作用決定其能夠為企業(yè)文化的建設發(fā)揮重要作用。

一是企業(yè)價值觀的形成和企業(yè)精神的確立，都離不開基層黨建工作的理論支持和方向指引。扎實的基層黨建工作能為企業(yè)文化的形成提供強大的思想動力，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二是基層黨組織在企業(yè)當中發(fā)揮著政治把關、輿論導向的作用。豐富多彩的基層黨建工作能夠在典型樹立、勞動競賽、培訓教育等活動中啟發(fā)引導職工，在潛移默化中實現(xiàn)企業(yè)文化的落地。

四、結語

綜上所述，建立 “黨建+企業(yè)文化”的特色機制，能夠創(chuàng)新基層黨建工作，促進企業(yè)文化發(fā)展，形成兩者相促進、相提高和共同發(fā)展的良好局面，為國有企業(yè)高效穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供堅強的思想保證。

參考文獻：

[1]周善紅.歷史方位認知與黨建理論創(chuàng)新[M].中共黨史出版社，2004.

[2]冉海林.淺談國有、集體企業(yè)在新時期背景下如何將黨建工作和企業(yè)文化進行結合[J].才智，2015（2）.

[3]馮玉龍.論企業(yè)文化如何與企業(yè)黨建有機結合[J].東方企業(yè)文化，2015（13）.

[4]呂妍靚.以企業(yè)文化為載體，創(chuàng)新國企黨建工作[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2014（18）.