關(guān)于加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施

徐如彪

摘 要 建筑工程施工過程中，涉及到的人員和工作內(nèi)容是比較多的，因此必須對建筑工程施工進(jìn)行有效的管理。施工管理工作和建筑工程施工是相伴相生的，有施工任務(wù)的地方，自然就應(yīng)當(dāng)有管理的存在。但是當(dāng)前，一些建筑施工企業(yè)沒有正確認(rèn)識到施工管理工作的必要性，沒有將施工管理工作的效果充分發(fā)揮出來，導(dǎo)致工程施工效益的降低。對于這樣的現(xiàn)象，建筑施工企業(yè)有必要采取措施，以求提高工程施工管理能力，進(jìn)而提高建筑企業(yè)施工實力。

關(guān)鍵詞 建筑工程 施工管理 措施

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，建筑工程項目的建設(shè)規(guī)模逐漸加大，建筑施工能力的發(fā)展也越來越快，因而對建筑工程施工管理的要求也越來越高。任何一個建筑工程的施工，都離不開對于工程的施工管理工作，尤其是大型的工程施工項目，更是對管理工作非常依賴。建筑工程施工管理工作，關(guān)系著建筑施工的質(zhì)量、安全和效益，必須引起建筑施工企業(yè)的重視。本文對加強(qiáng)建筑工程施工管理能力的措施進(jìn)行了一些分析，希望對相關(guān)建筑施工管理人員有所幫助。

1進(jìn)行建筑工程施工管理的重要意義

進(jìn)行建筑工程施工管理，對于施工工作和施工企業(yè)具有重要意義，這些意義表現(xiàn)在：建筑工程施工過程中會用到大量的設(shè)備、工具和技術(shù)，進(jìn)行工程施工管理，可以對這些設(shè)備、工具和技術(shù)更好地進(jìn)行管理，將其協(xié)調(diào)起來，充分發(fā)揮其作用為工程建設(shè)服務(wù)而不至于造成資源的大量浪費；建筑工程施工需要經(jīng)過很多施工流程，而這些流程的施工人員是不同的，用到的工具、技術(shù)、設(shè)備也是不同的，通過建筑工程施工管理工作，可以對施工流程進(jìn)行很好的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，保證建筑工程施工的流暢進(jìn)行；當(dāng)前各種新興的施工設(shè)備和施工技術(shù)進(jìn)行工程現(xiàn)場，進(jìn)行工程施工管理可以更好地將這些先進(jìn)的新興的技術(shù)和設(shè)備運用起來，充分發(fā)揮其作用，將這些新技術(shù)新設(shè)備融入施工工作中，提升建筑工程施工的質(zhì)量。

2現(xiàn)階段建筑工程施工管理的不足

2.1不能對施工進(jìn)度進(jìn)行足夠的把握

現(xiàn)階段，很多建筑施工企業(yè)對于施工進(jìn)度的把握能力不足，不能在施工過程中保證施工質(zhì)量的同時有效把握施工進(jìn)度，導(dǎo)致工期延誤或為了趕工期違規(guī)操作的情況。造成施工進(jìn)度把握能力不足的原因是多方面的，主要有以下幾點：工程項目施工管理人員管理能力不足，缺乏對于施工全局的把控能力，不能將施工質(zhì)量和施工工期結(jié)合起來達(dá)到對施工進(jìn)度進(jìn)行有效把握的目的；先進(jìn)的施工技術(shù)沒有得到有效的利用，從而先進(jìn)施工技術(shù)提高施工效率的作用沒有得到充分的體現(xiàn)，導(dǎo)致工期的加長；監(jiān)管部門對于施工過程中存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致工期延長。

2.2施工管理制度不夠完善

施工管理制度是對工程項目施工進(jìn)行有效管理的保障。當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)施工管理制度不夠完善或者不能得到落實，導(dǎo)致施工管理制度對于施工的引導(dǎo)和管控作用發(fā)揮不出來，造成一系列施工問題的發(fā)生，包括施工質(zhì)量的降低、安全事故的發(fā)生和工期的延誤等。施工管理制度不夠完善主要是由于建筑施工企業(yè)沒有認(rèn)識到施工管理制度對于施工的重要性，導(dǎo)致施工管理制度僅僅是流于形式，缺乏真正的約束力。施工管理制度不完善是當(dāng)前我國建筑企業(yè)在施工管理中面臨的較大問題。

2.3施工管理人員素質(zhì)能力不足

施工管理人員的素質(zhì)能力，在很大程度上決定了建筑工程施工管理的效果好壞?，F(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)施工管理人員的素質(zhì)還有很大的提升空間。在施工過程中，施工管理人員存在態(tài)度不斷、缺乏責(zé)任心、管理能力不足等情況，很多施工管理人員的工作目的就是“混口飯吃”，而沒有認(rèn)識到自己的工作對于施工的重要影響。這種情況的發(fā)生，嚴(yán)重阻礙了施工管理工作作用的體現(xiàn)，對建筑企業(yè)競爭力的提升不利。

3加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施

3.1完善工程施工管理體系

建筑施工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家規(guī)定和工程施工要求，建立和完善工程施工管理體系，對建筑工程施工進(jìn)行質(zhì)量管理和安全管理等工作，通過施工管理體系的作用，提升施工的效益。施工管理體系包含了施工人員的安排、管理制度的確定、獎懲機(jī)制的確定等，在施工管理體系的規(guī)定下，對工程施工內(nèi)容進(jìn)行有效的監(jiān)管、對工程施工的進(jìn)度進(jìn)行合理的把控，對工程施工的問題進(jìn)行及時的分析、對工程施工的不足進(jìn)行及時的改進(jìn)，可以充分提高工程施工的效率、質(zhì)量，保證建筑施工企業(yè)的工程效益。完善工程施工管理體系，不應(yīng)該是一句空話或者一句口號，應(yīng)當(dāng)由建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，科學(xué)、有序的開展起來，發(fā)揮其對于工程施工和建筑企業(yè)發(fā)展的重要作用。

3.2增強(qiáng)施工人員綜合素質(zhì)

施工人員的能力素質(zhì)，對施工的質(zhì)量和效率造成直接影響，在當(dāng)前我國建筑企業(yè)施工人員綜合素質(zhì)普遍較低的情況下，增強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)已經(jīng)勢在必行。增強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)當(dāng)充分做到培訓(xùn)、考核兩項工作。對于施工人員的培訓(xùn)，主要是針對施工過程中技術(shù)能力不足或者施工態(tài)度不良的施工人員，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該致力于提升施工人員的責(zé)任意識，和提升施工人員的專業(yè)技能。在培訓(xùn)之后，對參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己?，考核合格的人員，才能繼續(xù)回到施工崗位中工作，不合格的繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，多次不合格應(yīng)當(dāng)淘汰。對于施工人員，應(yīng)當(dāng)定期組織能力考核和業(yè)績考核，考察其施工專業(yè)能力是否符合建筑企業(yè)對于施工人員的要求標(biāo)準(zhǔn)，通過考核來對施工人員的整體素質(zhì)進(jìn)行有效的控制，考核也可以給與施工人員一定的壓力，促使其不斷提升自身的能力素質(zhì)。

3.3進(jìn)行科學(xué)的成本控制

成本控制的前提，是保證工程的足夠的質(zhì)量和安全性，保證工程按照工期規(guī)定按時完成。對于工程項目成本的控制，應(yīng)當(dāng)講求科學(xué)性，遵循施工的客觀規(guī)律。進(jìn)行科學(xué)的成本控制應(yīng)當(dāng)做到：首先，建立一支專業(yè)能力強(qiáng)的工程成本管理小組，由其對工程成本進(jìn)行科學(xué)計算和管理；其次，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，增加施工的效率，減少人力資源的耗費和開支，從而降低成本；最后，對施工流程和施工技術(shù)設(shè)備進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)，避免施工資源的浪費，降低施工成本。對于工程項目施工成本的科學(xué)控制，需要建筑企業(yè)重視，也需要建筑企業(yè)具備這方面的人才和方法。對于工程項目施工成本的科學(xué)控制，可以有效地提升建筑企業(yè)的施工效益，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競爭力，對于建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中的發(fā)展是非常有利的。

4總結(jié)

建筑工程施工質(zhì)量的高低，不僅關(guān)系到施工企業(yè)的效益，更關(guān)系到居民的切身利益甚至生命安全，關(guān)系到國家的長治久安。因此，必須對建筑工程的施工工作重視起來，而建筑工程施工管理工作可以有效地提升建筑工程施工的質(zhì)量和效益，所以發(fā)展施工管理能力，是當(dāng)前建筑企業(yè)的工作重點之一。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實際出發(fā)，從自身的發(fā)展出發(fā)，發(fā)揚以人為本的精神，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)的施工管理資源，對自身在施工管理方面的不足進(jìn)行改進(jìn)，運用科學(xué)的措施提升建筑企業(yè)自身的施工管理能力，進(jìn)而提升建筑施工企業(yè)的競爭力和發(fā)展動力，也為我國的建筑行業(yè)整體發(fā)展提升增加助力。

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