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    淺談人力資源管理之培訓(xùn)與開發(fā)

    2017-04-01 13:18于小川
    中國市場 2017年7期
    關(guān)鍵詞:培訓(xùn)

    于小川

    [摘 要]培訓(xùn)與開發(fā)作為人力資源管理的一項(xiàng)核心要素,是現(xiàn)代組織管理的一個(gè)重要手段和方法。文章通過對培訓(xùn)活動(dòng)和職業(yè)生涯管理的概述,闡明了培訓(xùn)與開發(fā)對員工個(gè)人和組織發(fā)展的重要意義。

    [關(guān)鍵詞]人資源管理;培訓(xùn);職業(yè)生涯管理

    [DOI]1013939/jcnkizgsc201707161

    培訓(xùn)與開發(fā)作為人力資源管理的一項(xiàng)核心要素,是現(xiàn)代組織管理的一個(gè)重要手段和方法。通過人員的培訓(xùn)與開發(fā),能夠充分利用組織現(xiàn)有的人力資源,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性;能夠讓員工適應(yīng)不斷變化的崗位要求,提升組織的競爭優(yōu)勢;提高企業(yè)員工的忠誠度,吸引并保留優(yōu)秀人才。

    1 培訓(xùn)概述

    11 培訓(xùn)的概念

    培訓(xùn)是指組織通過有計(jì)劃、分階段的學(xué)習(xí)性活動(dòng),為員工傳授崗位所需的知識、技能,并提出相應(yīng)的崗位要求,從而使員工能夠勝任本職工作,并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。

    12 培訓(xùn)流程

    培訓(xùn)流程可以劃分為四個(gè)階段,分別是培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)評估。在不同的培訓(xùn)階段,人力資源培訓(xùn)部門承擔(dān)的責(zé)任是不同的,其核心工作是參與需求調(diào)研、確定培訓(xùn)目標(biāo)及方案、協(xié)調(diào)組織內(nèi)部各部門和各層面員工的參與。

    121 培訓(xùn)需求分析

    培訓(xùn)需求分析是指在規(guī)劃每項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)之前,由培訓(xùn)部門采取科學(xué)方法和技術(shù),對組織及員工的工作目標(biāo)、現(xiàn)有知識儲(chǔ)備及技能等方面進(jìn)行系統(tǒng)的分析與研究,進(jìn)而確定培訓(xùn)的必要性及培訓(xùn)內(nèi)容的過程。具體來說,就是采用科學(xué)的方法理清培訓(xùn)的原因、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象等問題,并進(jìn)行深入分析鑒別的過程。它具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性,是現(xiàn)代培訓(xùn)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié),是確定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容、實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)的前提,進(jìn)行培訓(xùn)評估的基礎(chǔ),也是使培訓(xùn)工作準(zhǔn)確、及時(shí)和有效的重要保證。

    122 培訓(xùn)計(jì)劃和方案

    培訓(xùn)計(jì)劃和方案是按照一定的實(shí)施程序排列的記錄,它是從組織的戰(zhàn)略出發(fā),在客觀、全面的需求分析基礎(chǔ)上做出對培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、師資、培訓(xùn)對象等方面的預(yù)先規(guī)劃。

    (1)確定培訓(xùn)目標(biāo):培訓(xùn)目標(biāo)會(huì)給培訓(xùn)計(jì)劃和方案提供明確的方向。目標(biāo)越具體可操作性越強(qiáng),就越有利于總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    (2)確定培訓(xùn)內(nèi)容:組織的行業(yè)、領(lǐng)域和戰(zhàn)略目標(biāo)的不同,培訓(xùn)內(nèi)容也不盡相同。大體分為崗前培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)是新員工入職前,將組織的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、工作職責(zé)、組織歷史和文化進(jìn)行集中培訓(xùn)。技能培訓(xùn)是新員工入職前、采用新設(shè)備、引進(jìn)新技術(shù)時(shí)進(jìn)行的培訓(xùn),是為應(yīng)用于實(shí)踐操作而開展的。素質(zhì)培訓(xùn)是組織培訓(xùn)中的最高層級的培訓(xùn),其內(nèi)容包括職業(yè)意識、職業(yè)道德和職業(yè)心態(tài)、職業(yè)行為的培訓(xùn)。

    (3)確定培訓(xùn)老師:組織要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容選擇培訓(xùn)老師,內(nèi)部老師可以是組織的領(lǐng)導(dǎo)、具備豐富知識和較高技能的員工,外部老師則是指專業(yè)培訓(xùn)人員。

    (4)確定培訓(xùn)對象:根據(jù)培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容,可以確定培訓(xùn)對象,例如:崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)是為新員工安排的專項(xiàng)培訓(xùn)工作。

    (5)確定培訓(xùn)時(shí)間:組織一般會(huì)在新員工入職、技術(shù)革新、工作業(yè)績下滑、開發(fā)新項(xiàng)目時(shí)對員工進(jìn)行培訓(xùn)。以不影響正常的工作為前提,利用雙休日時(shí)段培訓(xùn),對于新員工,則選擇在上崗前進(jìn)行集中培訓(xùn)。

    (6)確定培訓(xùn)方法:組織培訓(xùn)的方法種類很多,如講授法、角色扮演法、視聽法、研討法、案例研究法、演示法等。各種培訓(xùn)方法都有其自身的優(yōu)缺點(diǎn),為了達(dá)到培訓(xùn)目的,得到預(yù)期效果,往往需要將各種方法聯(lián)合起來進(jìn)行綜合運(yùn)用。

    (7)確定培訓(xùn)地點(diǎn):培訓(xùn)地點(diǎn)的優(yōu)劣也會(huì)影響到培訓(xùn)的效果。因此在選取培訓(xùn)場所時(shí),應(yīng)選擇溫度、噪聲、通風(fēng)、光線等條件都良好的地方,同時(shí)電子設(shè)備、音響等條件也應(yīng)當(dāng)符合培訓(xùn)的要求。

    123 培訓(xùn)實(shí)施

    培訓(xùn)實(shí)施是對培訓(xùn)計(jì)劃和方案的落實(shí),是培訓(xùn)流程中將培訓(xùn)計(jì)劃付諸實(shí)踐的關(guān)鍵環(huán)節(jié),可以分為三個(gè)階段:第一階段為培訓(xùn)實(shí)施準(zhǔn)備階段,即明確培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、形式,確定培訓(xùn)課程和師資人選,制定培訓(xùn)日程,印制培訓(xùn)資料,向受訓(xùn)對象發(fā)放培訓(xùn)通知等工作。第二階段為培訓(xùn)實(shí)施階段,即組織培訓(xùn)師資和受訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn),進(jìn)行現(xiàn)場的組織管理,如授課簽到、采集培訓(xùn)信息,例如拍攝培訓(xùn)照片、錄制培訓(xùn)現(xiàn)場等。第三階段為培訓(xùn)總結(jié)階段,進(jìn)行培訓(xùn)的總結(jié)、資料歸檔等工作。

    124 培訓(xùn)評估

    培訓(xùn)評估是一個(gè)從培訓(xùn)過程中收集信息和相關(guān)數(shù)據(jù),運(yùn)用科學(xué)的理論、方法和程序,將整個(gè)組織的需求和目標(biāo)結(jié)合起來,以確定培訓(xùn)項(xiàng)目的價(jià)值和質(zhì)量的過程,是貫穿于培訓(xùn)過程始終的活動(dòng)。培訓(xùn)評估的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面:一是對培訓(xùn)內(nèi)容、課程安排、師資等方面的評估;二是對培訓(xùn)組織和安排的評估。從培訓(xùn)需求調(diào)查到培訓(xùn)實(shí)施、到培訓(xùn)費(fèi)用結(jié)算、資料存檔等各個(gè)環(huán)節(jié)均需要進(jìn)行評估。通過評估活動(dòng),實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)過程和培訓(xùn)效果的指導(dǎo)、監(jiān)督和評價(jià)。通過分析診斷找出培訓(xùn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題和不足,從而修改培訓(xùn)計(jì)劃,不斷修改和完善培訓(xùn)方案,促成培訓(xùn)過程的良性循環(huán)。

    13 培訓(xùn)的意義

    131 提高員工崗位勝任力

    對員工崗位勝任力的培訓(xùn)主要在以下兩種情況下進(jìn)行:①新員工培訓(xùn): 對新員工進(jìn)行規(guī)章制度、工作職責(zé)、組織文化等方面的培訓(xùn),使新員工盡快適應(yīng)工作崗位;②老員工培訓(xùn):組織老員工進(jìn)行提升知識和技能的培訓(xùn),使其業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高,既能更好地勝任本職工作,又為崗位輪換和晉升創(chuàng)造條件。

    132 提高組織的績效

    培訓(xùn)是以組織戰(zhàn)略為指導(dǎo),以提高工作績效為目的的一項(xiàng)管理活動(dòng)。組織為增強(qiáng)自身競爭力,就需要不斷地更新技術(shù)、完善管理方法。而當(dāng)個(gè)人的知識儲(chǔ)備和能力達(dá)不到組織要求時(shí),或工作績效低于崗位需要的水平時(shí),培訓(xùn)可以較大提升個(gè)人技能,從而提高組織的績效。此外,為了適應(yīng)新的技術(shù)要求,或改變原有工作方式,培訓(xùn)也可以發(fā)揮相應(yīng)的作用。

    133 提升員工的責(zé)任感和歸屬感

    培訓(xùn)可以使員工認(rèn)識到他們自身的價(jià)值,可以感受到組織對自己的認(rèn)可和重視。組織對員工培訓(xùn)得越充分,對員工的吸引力越強(qiáng)。員工只有在對組織有強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感時(shí),才能真正地發(fā)揮其能力和潛力,進(jìn)而表現(xiàn)出高的工作績效率,同時(shí)為組織創(chuàng)造更多的效益。

    2 職業(yè)生涯管理

    人力資源是組織的核心競爭資源,員工是否有職業(yè)生涯的規(guī)劃目標(biāo)以及員工的職業(yè)生涯目標(biāo)是否與組織的發(fā)展目標(biāo)一致是組織能否良性發(fā)展的關(guān)鍵。

    21 職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵

    職業(yè)生涯管理是一種對個(gè)人開發(fā)、實(shí)現(xiàn)和管理職業(yè)生涯目標(biāo)與策略的過程,它把個(gè)人的發(fā)展與組織的發(fā)展聯(lián)系起來,對影響職業(yè)生涯的個(gè)人因素、組織因素和社會(huì)因素等進(jìn)行分析,制定職業(yè)在各個(gè)階段中的總體構(gòu)想和規(guī)劃安排。職業(yè)生涯管理可以從兩個(gè)角度進(jìn)行:一是從個(gè)人角度講,職業(yè)生涯管理是一個(gè)人對自己所從事的職業(yè)、工作單位以及在工作崗位上達(dá)到的高度作出設(shè)計(jì)和規(guī)劃,并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而積累、開發(fā)技能的過程;二是從組織角度講,組織對員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理,協(xié)助員工擬定職業(yè)生涯規(guī)劃,針對員工職業(yè)發(fā)展的要求進(jìn)行適合的培訓(xùn),給予員工必要的職業(yè)指導(dǎo),促成員工職業(yè)生涯的成功。個(gè)人職業(yè)生涯管理與組織職業(yè)生涯管理相輔相成,密不可分。個(gè)人發(fā)展只有與組織的發(fā)展相契合,個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃才能得以實(shí)現(xiàn),相同地,組織的存在和發(fā)展也依賴于個(gè)人職業(yè)生涯的開展與開發(fā),提升組織吸引人才的能力,必須將職業(yè)生涯規(guī)劃納入人力資源規(guī)劃中。

    22 職業(yè)生涯管理的意義

    (1)職業(yè)生涯管理對員工的意義:職業(yè)生涯管理能夠讓員工自我審視,認(rèn)識到自己與本崗位要求的差距,發(fā)掘現(xiàn)有和潛在的優(yōu)勢,幫助重新認(rèn)識自身的價(jià)值,彌補(bǔ)不足,增強(qiáng)崗位競爭力。

    (2)職業(yè)生涯管理對組織的意義:①組織通過開發(fā)和監(jiān)管個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo),可以深入了解員工的興趣愛好、理想、目標(biāo)以及工作方面的優(yōu)勢與劣勢,能夠有助于人力資源部門將合適的員工放在合適的崗位,能夠?qū)T工的個(gè)人奮斗目標(biāo)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合,從而提高員工和組織的工作績效;②職業(yè)生涯管理是留住人才的重要措施之一。組織幫助員工規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,幫助員工確定職業(yè)目標(biāo),指導(dǎo)員工奮斗的途徑和方法,使其學(xué)有所用,并在工作中不斷進(jìn)步,不斷提高。

    參考文獻(xiàn):

    [1]曹榮桂人力資源管理分冊[M].2版北京:人民衛(wèi)生出版社,2011

    [2]劉慧淺談培訓(xùn)與開發(fā)在人力資源管理中的重要作用[J].科學(xué)之友,2012(3).

    [3]方瑩論人力資源培訓(xùn)的流程[J].商,2015(17).

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