淺論如何做好新時(shí)期國(guó)有企業(yè)工會(huì)扶貧幫困工作構(gòu)架

董方潔

摘 要 新時(shí)期發(fā)展下，我國(guó)社會(huì)制度有待完善，尤其在社保制度方面，困難員工一直是企業(yè)工會(huì)的幫助重點(diǎn)，在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)需要承擔(dān)起扶貧幫困的重要責(zé)任。同時(shí)，扶貧幫困也是國(guó)有企業(yè)工會(huì)中的重要內(nèi)容，能夠推動(dòng)國(guó)有企業(yè)全面發(fā)展，對(duì)此，本文主要對(duì)新時(shí)期下，國(guó)有企業(yè)工會(huì)扶貧幫困工作構(gòu)架，進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)策略。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 國(guó)有企業(yè)工會(huì) 扶貧幫困 工作構(gòu)架

在十八大報(bào)告中指出：創(chuàng)新民生、完善社保制度是其工作發(fā)展的主要方向，根據(jù)國(guó)有企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，樹(shù)立以人為本工作意識(shí)，做好扶貧幫困工作，在企業(yè)發(fā)展中，具有重要的意義。

一、體察民情，幫助需要幫助的人

國(guó)企企業(yè)工會(huì)，需要走進(jìn)基層，全面了解職工的實(shí)際生活狀態(tài)，做好扶貧幫困工作。據(jù)調(diào)查顯示，現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)困難職工普遍存在一個(gè)共同的問(wèn)題：家庭收入較低，人口較多，經(jīng)濟(jì)困難或是家中有老人常年患病，需要治療，在這樣的條件下，社會(huì)物質(zhì)需求越來(lái)越高，給這些家庭造成較大的經(jīng)濟(jì)壓力，并且，這樣的家庭狀態(tài)，使得企業(yè)職工不能將全部的精力投入到工作中，所以，企業(yè)工會(huì)更要全面落實(shí)扶貧幫困工作，幫助有困難的職工解決生活困難。

其一，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)。在企業(yè)中，工會(huì)組織要全面了解每一個(gè)職工的家庭狀況，尤其是對(duì)困難家庭的了解，深入基層，體察民情，其中包含：工作狀況、家庭狀況、工資收入、生活開(kāi)銷等，進(jìn)而確保狀況屬實(shí)，在傳統(tǒng)企業(yè)工會(huì)扶貧幫困中，多數(shù)工作較為被動(dòng)，因此效率較低，在新時(shí)期背景下，工會(huì)組織必須要轉(zhuǎn)變工作模式，由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，積極的了解困難職工情況，進(jìn)而向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，采取針對(duì)有效的幫助工作。

其二，工會(huì)積極主動(dòng)與職工交流。不僅要從側(cè)面了解員工的真實(shí)家庭情況，也要在工作中，積極與困難職工交流，進(jìn)而了解職工的思想意識(shí)，生活需要等。與職工溝通，讓職工充分感受到工作氛圍的和諧、友愛(ài)，進(jìn)而促使職工在思想上的努力。例如：筆者所在企業(yè)中，不僅建立了扶貧幫困中心，同時(shí)，創(chuàng)立了心理咨詢服務(wù)，增加幫助范圍，完善幫扶機(jī)制，同時(shí)，對(duì)員工在心理上進(jìn)行鼓勵(lì)，實(shí)現(xiàn)零距離交流原則。在困難職工子女就業(yè)問(wèn)題上，工會(huì)不斷與就業(yè)中心聯(lián)系，尋找合適崗位，進(jìn)而解決就業(yè)問(wèn)題，立足于根本，真正做到幫扶。

其三，做好扶貧幫困跟蹤。扶貧幫困工作并非是一朝一夕就能夠完成，而是需要長(zhǎng)時(shí)間的工作努力，當(dāng)幫助困難職工解決問(wèn)題后，并非代表完成了工作，而是需要工會(huì)定期進(jìn)行跟蹤，隨時(shí)了解，從實(shí)質(zhì)上改變困難職員生活困境。

二、健全困難職工檔案

扶貧幫困工作中包含：困難職工的檔案整理，因?yàn)橐磺蟹鲐殠屠У拈_(kāi)展，需要檔案作為跟蹤依據(jù)。健全檔案資料，使得扶貧幫困工作能夠有序的開(kāi)展，將工作做到全面、精細(xì)化。

第一，上下連動(dòng)合作、國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織，要整理困難職工的信息，進(jìn)行保存，盡量做到信息內(nèi)容詳細(xì)，同時(shí)也能夠使工會(huì)組織中的人員，對(duì)每一個(gè)困難職工情況有全面的了解，然后，逐人、逐戶登記制冊(cè)，具體問(wèn)題具體分析，有針對(duì)性的創(chuàng)建檔案，存入微機(jī)系統(tǒng)中；第二，在幫助困難職工解決問(wèn)題后，在檔案中進(jìn)行記錄，做好保存，并且跟蹤困難員工的生活狀態(tài)是否得到有效改善；第三，將困難員工的信息資料建立編號(hào)，為今后查找提供便利條件，也防止信息出現(xiàn)混亂情況。建立困難職工檔案，在一定程度上，能夠使扶貧幫困工作有效落實(shí)，同時(shí)，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。

三、提高制度建設(shè)

在企業(yè)發(fā)展中，制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的原則，在扶貧幫困工作中，也需要進(jìn)行制度建設(shè)。2013年，筆者所在企業(yè)舉辦了扶貧幫困工作報(bào)告會(huì)，對(duì)困難員工條件、等級(jí)、策略、審批等工作，進(jìn)行再一次明確，作為工作開(kāi)展的根本，使工會(huì)在工作過(guò)程中，能夠有制度保障，另一方面，提高制度建設(shè)，也是確保工作的公正、公平、透明化，幫助真正需要幫助的人，堅(jiān)決抵制職員生活情況虛假上報(bào)的問(wèn)題發(fā)生。

扶貧幫困的制度建設(shè)，所達(dá)到的只是檢驗(yàn)，而真正意義上的工作落實(shí)，還需要工會(huì)組織在工作中，不斷的提升，根據(jù)新時(shí)期下發(fā)展形勢(shì)，開(kāi)展具體工作內(nèi)容，做到行之有效的制度建設(shè)，以推動(dòng)國(guó)有企業(yè)扶貧幫困的全面落實(shí)。此外，在節(jié)假日來(lái)臨之前，工會(huì)組織舉辦節(jié)日送溫暖活動(dòng)，讓職工發(fā)自內(nèi)心感受到社會(huì)主義體制下的改革新變化，充分與扶貧幫困工作相融合，進(jìn)而起到工作規(guī)范化、常態(tài)化作用。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，時(shí)期發(fā)展下，國(guó)有企業(yè)工會(huì)扶貧幫困工作，任重而道遠(yuǎn)，工會(huì)要在新時(shí)期的帶動(dòng)下，堅(jiān)持造福員工、幫助員工的原則，進(jìn)而改善困難職工的生活狀態(tài)，更好的為企業(yè)服務(wù)，將全部精力投入在企業(yè)工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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