淺談企業(yè)成本控制

【摘要】由于經(jīng)濟時代的變化，企業(yè)如果想在市場經(jīng)濟中持續(xù)的發(fā)展下去，就要做好對企業(yè)的成本控制，做成本控制工作是企業(yè)從源頭解決自己的問題，節(jié)約成本，增加更大的利潤空間。經(jīng)濟全球化給企業(yè)的發(fā)展提供更多的機會，同時也面對更多的挑戰(zhàn)和競爭，所以企業(yè)需要在自身的發(fā)展上尋找解決辦法，發(fā)展自己的優(yōu)勢，做好成本控制工作。本文分析了企業(yè)成本控制的產(chǎn)生背景，并且結(jié)合成本控制的涵義挖掘出企業(yè)成本控制的問題，并順勢提出解決方案，幫助企業(yè)做好自己的成本控制工作。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 成本 管理 控制

一、成本控制問題出現(xiàn)的背景

企業(yè)在社會經(jīng)濟中是以盈利為目的經(jīng)濟組織，企業(yè)所追求的也是資金的收益，一旦企業(yè)沒有收益或者長期處于虧損狀態(tài)，那么企業(yè)最終的命運就是衰敗或者破產(chǎn)。一般情況企業(yè)增加利潤的方式是要么降低成本要么擴大銷售，二者企業(yè)總會選擇其中一個辦法，所以這就可以看到企業(yè)的成本控制在企業(yè)中的重要作用，這是企業(yè)不能忽視的問題。企業(yè)的成本控制是企業(yè)按照一定的生產(chǎn)計劃所羅列的一些費用支出或者使用標(biāo)準(zhǔn)，并且要把這些支出的費用進行審核，看看是否符合標(biāo)準(zhǔn)，最主要的是把他們完全控制在計劃之內(nèi)，在計劃內(nèi)實行所有成本的支出，這種控制不管發(fā)生在事前還是事中，都是為了企業(yè)達成成本控制的計劃目標(biāo)而所做的努力。

二、企業(yè)的成本控制內(nèi)涵及原則

（一）成本控制的內(nèi)涵

現(xiàn)在的企業(yè)成本控制是在傳統(tǒng)的成本控制的基礎(chǔ)上所進行的改變，傳統(tǒng)的成本控制只是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的環(huán)節(jié)上的一些辦法控制工作，添加上科學(xué)的計算，然后對出現(xiàn)差異的地方實施整改，這樣可以在一定程度上做好成本控制，降低損失。但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代的成本控制不僅關(guān)注在生產(chǎn)過程中的損耗，也注重在企業(yè)經(jīng)營的整個環(huán)節(jié)的損耗最好控制工作。從控制的層面來看，企業(yè)的成本控制不僅要控制日常生活，還應(yīng)該注意對事前，事后的成本控制；不僅要控制產(chǎn)品自身的生產(chǎn)過程，也要關(guān)注產(chǎn)品的銷售和服務(wù)成本；不僅要控制產(chǎn)品質(zhì)量對售后服務(wù)也同樣要節(jié)約，由此可見這就是信息時代的企業(yè)成本控制的內(nèi)涵，內(nèi)容更加詳細(xì)，豐富。

（二）成本控制應(yīng)該遵循的原則

第一，整體控制原則。整體控制原則要求企業(yè)一方面做好企業(yè)內(nèi)部的控制工作，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，打破以前的部門之間毫無瓜葛的局面，讓人們意識到做好成本控制部是只有財務(wù)部門和銷售部門的責(zé)任，而是所有部門都應(yīng)該參與進來的。其次要將成本控制工作貫穿于整個企業(yè)的經(jīng)營過程中去，從一個產(chǎn)品的設(shè)計，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本購買、生產(chǎn)、銷售包括最后的產(chǎn)品售后服務(wù)工作，各環(huán)節(jié)之間是有連帶關(guān)系的，要做好每一個細(xì)節(jié)的成本控制，絕不能因為某一個方面的私利而影響整個大局的成本控制工作。

第二，責(zé)權(quán)統(tǒng)一原則。責(zé)權(quán)統(tǒng)一的原則就是所有人員的責(zé)任和權(quán)利都是應(yīng)該統(tǒng)一的，既有責(zé)任還要履行一定的權(quán)利。企業(yè)在確定好工作計劃以后，就會把這些計劃的具體工作內(nèi)容下分下去，最后落實到人頭上，規(guī)定好他們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任以及享有的權(quán)利，這些不但是方便平時的工作檢查，也為了出現(xiàn)問題是責(zé)任追究。所以平衡權(quán)利義務(wù)，加快實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

第三，收益最大化原則。這個原則不僅是在企業(yè)進行成本控制的時候所要遵循的基本原則，在企業(yè)的經(jīng)營過程中也是需要遵守的，這種收益不是僅僅涵蓋經(jīng)濟的利益，還要有社會效益在里面，讓企業(yè)做到內(nèi)外兼顧，才能贏得最后勝利。

三、企業(yè)成本控制中的問題

第一，企業(yè)成本控制觀念思想落后。現(xiàn)在雖然經(jīng)濟發(fā)展較快，但是很多企業(yè)依然沒有意識到成本控制思想的重要性。還有很多企業(yè)對這種觀念的理解不透徹，只把這樣的觀念應(yīng)用在企業(yè)的生產(chǎn)層面上，而不關(guān)注其他方面的成本控制，如銷售，售后服務(wù)等。這些單一的思想在企業(yè)的發(fā)展中只會單純的節(jié)約成本、節(jié)省花銷，這種縮減開支控制成本的方法根本沒有把企業(yè)的收益與成本結(jié)合起來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識決定企業(yè)的發(fā)展方向，因為領(lǐng)導(dǎo)對成本控制的涵義沒有很好的理解，所以企業(yè)在做成本控制工作的時候，不會把產(chǎn)品的設(shè)計理念融入到成本中，大多被領(lǐng)導(dǎo)的主觀思想所左右，從而忽視了創(chuàng)造的價值。

第二，沒有完整可行的成本控制制度?，F(xiàn)在很多企業(yè)的成本控制工作人員大多是財會人員，這種單一的有限制的工作人員很不利于成本控制制度在企業(yè)的落實，因為成本控制應(yīng)該是涉及到所有部門的事情。很多企業(yè)的成本控制目標(biāo)都是減少開支，控制成本，所以大部分企業(yè)都針對這個制定了自己企業(yè)的費用使用和審批制度，以此來加強成本控制，但是這種制度存在局限性，根本控制不了整個企業(yè)的全過程，他們只是考慮到對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，而沒有限制在銷售和采購方面，致使他們脫節(jié)，浪費現(xiàn)象沒人制止。所以企業(yè)應(yīng)該制定全方位的內(nèi)外調(diào)控制度，方便企業(yè)員工按照規(guī)定辦事。

第三，部門之間沒有充分的合作關(guān)系。企業(yè)各部門都是獨立的個體，都有自己的工作方式和辦事流程，而部門領(lǐng)導(dǎo)之間也是平起平做的狀態(tài)，在平時的工作中也是存在相互競爭的關(guān)系，因此這就導(dǎo)致各部門之間表面關(guān)系融洽，私下里也是競爭不斷，每個人都希望自己部門是整個企業(yè)最重要的部門，所以企業(yè)需要協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，這樣更有利于企業(yè)成本控制的發(fā)展。

第四，企業(yè)員工的工作積極性有待提高。現(xiàn)在有一些企業(yè)是私人創(chuàng)辦的企業(yè)，因此企業(yè)在營運過程中很大程度上會受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人想法的影響，而企業(yè)的工作制度也是不健全的存在，所以這就給企業(yè)員工偷懶的機會，而企業(yè)為了減少員工開支，也會有一人多兼數(shù)職的情況，所以工作積極性就會受到影響，這個問題也是企業(yè)在進行成本控制需要面對的問題之一。

四、加強企業(yè)成本控制的方法

（一）采用最新進的成本控制理念

企業(yè)成本控制的理念也是隨著經(jīng)濟信息時代的發(fā)展而推陳出新，所以企業(yè)家們應(yīng)該隨時更新自己的企業(yè)的成本控制理念，動員所有員工參與進來，把成本控制融入到整個企業(yè)的生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)中。采用最新的成本控制，要兼顧企業(yè)的內(nèi)外控制，還要包括產(chǎn)品的采購、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)，全面的覆蓋整個企業(yè)，這樣的新理念，可以促使企業(yè)減少損失，達到最終營銷目標(biāo)。

（二）制定完善的成本控制體系

企業(yè)要想制定完善的成本控制體系，首先應(yīng)該對企業(yè)的情況做好分析，企業(yè)自身的內(nèi)部控制，內(nèi)部資源、自身條件，企業(yè)外部的銷售環(huán)境、政府的政策、外部的機遇和挑戰(zhàn)，目前企業(yè)在社會中所占的地位甚至都要了解好企業(yè)的缺點和優(yōu)勢，這種全方位的分析有利于企業(yè)健全成本控制體系。其實總結(jié)出來就是一下幾點：掌握好企業(yè)成本控制的實施的內(nèi)外環(huán)境，把握好企業(yè)自身所具備的一切條件，分析明白整個行業(yè)的有關(guān)于成本控制的情況，做好這些準(zhǔn)備，企業(yè)就可以完善成本控制體系。

（三）成本控制的基礎(chǔ)工作要準(zhǔn)備充足

企業(yè)在分析好自身問題的時候，結(jié)合整個行業(yè)的成本控制工作，做好消耗的定額工作，因為企業(yè)才成本控制不只是單純的做節(jié)約成本，減少消耗也能為企業(yè)的成本控制提供參考。消耗做好了規(guī)定，采購和生產(chǎn)工作也要做好，采購選擇最優(yōu)的企業(yè)合作，物美價廉，生產(chǎn)工作相對復(fù)雜多點，機器的使用壽命，材料的設(shè)計等都是關(guān)注點，只有做好這些基礎(chǔ)的工作，才能為企業(yè)進一步開展成本控制做好準(zhǔn)備。

（四）建立日常工作的標(biāo)準(zhǔn)制度和獎懲制度

企業(yè)應(yīng)該采取有效的措施，鼓勵員工工作，增加員工工作積極性，同時做好員工的責(zé)任分工，保證企業(yè)工作人員責(zé)權(quán)分明，同時在出現(xiàn)問題的時候能夠賞罰分明，追究責(zé)任，不但給其他員工做好榜樣，同時也避免出現(xiàn)嚴(yán)重的工作問題，以此來激發(fā)工作的主動性、創(chuàng)造性和責(zé)任心，使企業(yè)的成本控制得到有效實施。

（五）要充分應(yīng)用計算機等先進工具來為企業(yè)的成本控制工作服務(wù)

現(xiàn)在屬于信息的時代，計算機的應(yīng)用在經(jīng)濟市場中不管是企業(yè)中應(yīng)用越來越多，因為計算機能夠為企業(yè)減少工作量，減少人員的工作，而且會以最快的速度提高工作效率，因此被人們廣泛利用，因此企業(yè)應(yīng)該充分利用計算機等先進的技術(shù)來管理企業(yè)，僅且應(yīng)用到成本控制中，對于銷售和采購的成本應(yīng)計算機來輸入和計算，會為企業(yè)贏得時間，因為企業(yè)在市場中，一直要想獲得競爭的就應(yīng)該是去打一場時間的戰(zhàn)爭。

五、結(jié)束語

在市場不斷發(fā)展變化的今天，企業(yè)都是以增加經(jīng)濟收益為主要目標(biāo)，而企業(yè)既然選擇采用成本控制來增加收益，就要做好充足的準(zhǔn)備，所以企業(yè)應(yīng)該采取合理的方法來提高企業(yè)產(chǎn)品的收益，企業(yè)的產(chǎn)品銷售也就決定企業(yè)的利潤，因此企業(yè)要想在市場經(jīng)濟競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳步就要不斷的推陳出新，健全成本控制制度，做好企業(yè)工作人員的成本控制意識，采用科學(xué)的方法，吸納先進的技術(shù)，為了企業(yè)的發(fā)展，做好成本控制工作。

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作者簡介：張會英（1977-），女，云南師宗人，大學(xué)本科學(xué)歷，中級會計師。