淺談統(tǒng)計分析方法在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

賈莉

摘 要：本文論述的是統(tǒng)計分析方法在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用情況，正是由于我國企業(yè)發(fā)展離不開人力資源管理，因此，重視人力資源管理方式的應(yīng)用能夠很好地提升我國企業(yè)的發(fā)展力度，同時還能夠有效促進我國企業(yè)整頓效應(yīng)。利用統(tǒng)計分析方式并不陌生，而應(yīng)用在人力資源管理方面還是需要不斷研究才可以提升應(yīng)用效應(yīng)。希望通過下文的論述，能夠給我國相關(guān)部門提供有價值的參考，這樣一來就能夠很好地保證我國企業(yè)在進行人力資源管理的時候效率更高。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計分析；人力資源管理；應(yīng)用

隨著時代的進步，我國企業(yè)的發(fā)展不僅僅要關(guān)注經(jīng)濟收益，還應(yīng)該重視企業(yè)人力資源管理效率的提升，而保證企業(yè)人力資源管理效率的提升最主要就是應(yīng)用正確的方式。正是由于統(tǒng)計分析方式能夠有效提升企業(yè)人力資源管理效率，所以，相關(guān)部門應(yīng)該關(guān)注統(tǒng)計分析方式的應(yīng)用，這樣一來才能夠從根本上提升我國企業(yè)人力資源管理效率，從而保證我國企業(yè)的發(fā)展具有更高的競爭能力。通過下文的論述，可以給我國企業(yè)人力資源管理工作提供更加全面的指導(dǎo)，才能夠很好地提升企業(yè)發(fā)展。

一、統(tǒng)計分析對企業(yè)人力資源管理的作用

為了更好地將統(tǒng)計分析方式應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理過程中，首先應(yīng)該明確統(tǒng)計分析方式對于提升企業(yè)人力資源管理效率的主要作用。知識時代俄到來意味著我國企業(yè)發(fā)展需要的不僅僅是技術(shù)革新，最主要的是重視人力資源的合理配置，這樣一來，就能夠使得我國的企業(yè)擁有更加強大的知識體系作為支撐，從而從根本上提升我國企業(yè)發(fā)展力度。人力資源可以說是企業(yè)發(fā)展的核心資源，因此，重視人力資源管理，保證企業(yè)管理效率的提升才是發(fā)展企業(yè)市場競爭力最主要的手段之一。只可惜我國的企業(yè)發(fā)展相對較晚，在企業(yè)制度的制定方面都存在一定的局限性，尤其是一些還沒有建立起完善的人力資源評價制度的中小企業(yè)，不論是在人力資源的配置方面還是在制定人力資源管理體系方面，都沒有較強的規(guī)范性，這樣的情況是急需要解決和改善的，只有從根本上提升企業(yè)人力資源管理效率、重視人力資源的配置，才能夠改善企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從而可以很好地促進我國企業(yè)的發(fā)展。

有效的人力資源管理務(wù)必?fù)碛型晟频娜肆Y源量化分析體系作為支撐，而統(tǒng)計學(xué)分析是建立在數(shù)據(jù)收集、整理以及分析的基礎(chǔ)上的一套完整科學(xué)方法，因此，在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中被廣泛應(yīng)用，同時，統(tǒng)計學(xué)方式的應(yīng)用也取得較好的成果。隨著時代的進步，越來越多的企業(yè)應(yīng)用統(tǒng)計分析方式提升企業(yè)人力資源管理效率，使得我國企業(yè)的人力資源工作變得越來越科學(xué)化和精確化，同時，還能夠很好地提升企業(yè)人力資源管理決策的重要性，對于發(fā)展企業(yè)有著不可替代的重要地位。

之所以重視統(tǒng)計分析方法應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理中的作用，是由于我國企業(yè)的人力資源管理工作通過使用統(tǒng)計分析法能夠很好地展現(xiàn)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀以及構(gòu)成和人員利用情況，這樣一來，就能夠提示企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)用重視哪些方面，不僅僅要將人力資源配置的不足之處彌補完善，更關(guān)鍵的是要將人力資源的最優(yōu)配置真正實現(xiàn)。再者，利用統(tǒng)計分析法完善我國企業(yè)人力資源配置，還能夠體現(xiàn)出企業(yè)人力資源的變動規(guī)律，通常是通過建立統(tǒng)計指標(biāo)來進行企業(yè)人力資源變動規(guī)律的分析，只有明確變動規(guī)律之后，就能夠為企業(yè)未來人力資源管理方向提供一定的指導(dǎo)和依據(jù)。最后，利用統(tǒng)計分析方式的重要作用就在于能夠?qū)⑵髽I(yè)人力資源實際情況和統(tǒng)計分析結(jié)合起來，以保證企業(yè)未來的人力資源發(fā)展具有更高的科學(xué)預(yù)測價值，以保證企業(yè)人力資源管理部門能夠根據(jù)實際情況制定更具有實用價值的戰(zhàn)略方案。

二、統(tǒng)計分析方法在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用分析

1.回歸分析用于預(yù)測企業(yè)人力資源需求

在企業(yè)人力資源管理過程中，利用回歸分析方式能夠很好地保證我國人力資源規(guī)劃做到最好。由于企業(yè)人力資源需求的預(yù)測是否準(zhǔn)確會直接關(guān)系到人力資源規(guī)劃系統(tǒng)建立是否完善，因此，應(yīng)該重視企業(yè)人力資源需求得到滿足，這樣才能夠為企業(yè)未來的人力需求發(fā)展趨勢準(zhǔn)備好人才，也就是說，根據(jù)預(yù)測結(jié)果，做好人才儲備工作是非常重要的。同時，預(yù)測企業(yè)人力資源需求如果能夠做到準(zhǔn)確，就可以幫助企業(yè)能夠?qū)ξ磥淼陌l(fā)展、各個部門的設(shè)置情況以及各個職位工作人員的自身需求進行更加詳盡的分析和了解，以保證各種需求都能夠得到滿足，從而可以從根本上提升我國企業(yè)人力資源配置水平。在明確預(yù)測企業(yè)人力資源需求十分重要之后，就應(yīng)該關(guān)注使用何種方式能夠有效明確人力資源需求。建立回歸分析模型是保證企業(yè)人力資源需求得到準(zhǔn)確預(yù)測的最佳方式。首先，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)人力資源實際情況得出影響人力資源需求最直接的或者最大的因素。根據(jù)該因素的變化情況總結(jié)出過去一段時間中企業(yè)員工的變化數(shù)量規(guī)律，最后，根據(jù)實際人力資源配置情況對未來的人力資源需求進行相應(yīng)的預(yù)測，而預(yù)測過程中需要根據(jù)回歸模型的趨勢和走向進行相應(yīng)的分析才能夠得出最后的結(jié)果。一般情況下，應(yīng)用于預(yù)測人力資源需求的回歸分析模型主要有一元線性回歸模型、多元線性回歸模型和非線性回歸模型。在實際應(yīng)用過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)人力資源配置情況對回歸模型進行擇優(yōu)應(yīng)用。

2.統(tǒng)計指數(shù)用于企業(yè)勞動生產(chǎn)率變動分析

在分析企業(yè)勞動生產(chǎn)率變動情況的時候，主要應(yīng)用的是統(tǒng)計指數(shù)，隨著時代的進步，統(tǒng)計指數(shù)應(yīng)用于經(jīng)濟管理的情況越來越多見。企業(yè)勞動生產(chǎn)率的變動情況會直接表現(xiàn)出不同時期勞動生產(chǎn)率情況，從而可根據(jù)該情況分析出企業(yè)各個部門以及員工結(jié)構(gòu)對于勞動生產(chǎn)率變化會產(chǎn)生什么樣的影響以及影響程度如何。根據(jù)此，可以為日后企業(yè)人力資源進行相應(yīng)的勞動生產(chǎn)考核以及相關(guān)分析提供有價值的數(shù)據(jù)作為依據(jù)。勞動生產(chǎn)率可變組成指數(shù)、固定組成指數(shù)和結(jié)構(gòu)影響指數(shù)組成勞動生產(chǎn)率指標(biāo)體系，而這三種指數(shù)之間的關(guān)系可以很好地反映出企業(yè)勞動生產(chǎn)率變化情況。

利用統(tǒng)計指數(shù)可以分析得出企業(yè)的勞動生產(chǎn)率變化情況，這樣一來，就能夠更加透徹地分析出其中的原因，并且根據(jù)原因?qū)ζ髽I(yè)未來的發(fā)展提供有價值的參考和依據(jù)，從而提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率，以保證企業(yè)的相關(guān)部門能夠擁有有效的決策措施。如果企業(yè)勞動生產(chǎn)率出現(xiàn)下降的情況，多是由于員工內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，因此，企業(yè)在進行人力資源管理工作的時候，應(yīng)該重視各個部門工作人員的合理配置，以保證企業(yè)勞動生產(chǎn)率能夠有所提升。

詳細(xì)分析工資指數(shù)能夠幫助企業(yè)在處理工資分配方面具有更好的方式，與此同時，能夠優(yōu)化工作人員的配置，使得勞動成本可以得到控制，能夠有效提升企業(yè)經(jīng)濟收益，保證企業(yè)發(fā)展價值。還有一方面，工資指數(shù)能夠有效反映出企業(yè)各個部門的工資分布情況，從而體現(xiàn)出企業(yè)工作人員配置情況，有利于管理人員和工作人員之間關(guān)系的處理，從而促進企業(yè)工資制度的改革，有助于企業(yè)市場競爭力的提升。

3.動態(tài)分析法用于企業(yè)人力資源的發(fā)展變化分析

動態(tài)分析法又稱時間序列分析，是把統(tǒng)計數(shù)據(jù)按時間順序排成一個動態(tài)數(shù)列后，用其中一個數(shù)或幾個數(shù)列進行對比，研究事物的發(fā)展速度和變化規(guī)律。動態(tài)分析法主要包括兩個方面。第一，編制時間數(shù)列，觀察客觀現(xiàn)象發(fā)展變化的過程、趨勢及其規(guī)律，計算相應(yīng)的動態(tài)指標(biāo)用以描述現(xiàn)象發(fā)展變化的特征；第二，編制較長時期的時間數(shù)列，在對現(xiàn)象變動規(guī)律性判斷的基礎(chǔ)上，測定其長期趨勢、季節(jié)變動的規(guī)律，并據(jù)此進行統(tǒng)計預(yù)測，為決策提供依據(jù)。動態(tài)分析法在企業(yè)人力資源的發(fā)展變化中有著十分廣泛的應(yīng)用。

以計算企業(yè)平均出勤人數(shù)為例。企業(yè)人力資源管理者可以通過員工考勤表數(shù)據(jù)，來分析企業(yè)人力資源平均出勤情況。假設(shè)某公司員工考勤的時間單位是1天，但只在出勤人數(shù)發(fā)生變動時才記錄一次?？梢圆捎眉訖?quán)算術(shù)平均的方法來計算某月度平均出勤人數(shù)，權(quán)數(shù)為各個出勤人數(shù)所對應(yīng)持續(xù)的天數(shù)，這可以為企業(yè)人力資源考勤情況分析和員工績效考核提供有力的依據(jù)。

除了出勤人數(shù)因素外，工資水平、工傷事故頻數(shù)、人工成本等人力資源相關(guān)因素都可以通過動態(tài)分析法構(gòu)建動態(tài)分析指標(biāo)來分析其發(fā)展變化的過程、規(guī)律及趨勢，從而幫助人力資源管理者做出科學(xué)有效的分析決策。

三、結(jié)論

通過全文的論述，我們能夠十分清楚地看出我國企業(yè)人力資源發(fā)展需要的不僅僅是企業(yè)經(jīng)濟效應(yīng)作為支持，更關(guān)鍵的是需要利用科學(xué)有效的方式。本文主要論述的是統(tǒng)計分析方法提升我國企業(yè)人力資源管理效率的情況，通過上文的論述，能夠給我國各種企業(yè)提供有價值的參考，這樣一來，不光可以提升我國企業(yè)的發(fā)展力度，最主要的是能夠從根本上提升企業(yè)中人力資源的合理分配，以至于幫助企業(yè)擁有更加龐大的工作團隊，為企業(yè)未來的發(fā)展提供動力?？偠灾?，企業(yè)人力資源管理效率的提升是十分關(guān)鍵的，因此，重視企業(yè)人力資源管理效益的提升就是重視企業(yè)建設(shè)的表現(xiàn)，所以，應(yīng)該重視統(tǒng)計分析方式在企業(yè)人力資源管理過程中的應(yīng)用，這樣才能夠更加全面地提升我國企業(yè)的發(fā)展力度，從而促進企業(yè)的發(fā)展，促進社會經(jīng)濟建設(shè)的提升。

參考文獻：

宋利.心中有“數(shù)”--論定量統(tǒng)計分析在人力資源管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)研究，2012（10）：46-48.