加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的思考

山東黃河順成水利水電工程有限公司

【摘 要】現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。本文結(jié)合工作實(shí)踐，對如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了探討分析。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成了一定影響，我國傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，尤其是全球金融風(fēng)暴對我國企業(yè)的經(jīng)營管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此有必要實(shí)行全面預(yù)算管理、強(qiáng)化資金管理、建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)影響著企業(yè)管理的基本方向，引導(dǎo)企業(yè)向正確的經(jīng)營方向發(fā)展，所以，在開展財(cái)務(wù)管理活動之前，企業(yè)首先要明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定要充分考慮機(jī)會成本、時間價值以及風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的關(guān)系，要在確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)價值。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作重視不足

在許多企業(yè)中，相關(guān)管理人員的管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)不足，對財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識不足，而且普遍缺乏現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理念，這就大大影響了財(cái)務(wù)管理的實(shí)際運(yùn)作水平，使其失去了在企業(yè)中應(yīng)該發(fā)揮的積極作用。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員的問題

我國企業(yè)在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)上都存在一定的不足，急需改進(jìn)。高效科學(xué)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)該是結(jié)構(gòu)層次分明，中間管理者較少，并且機(jī)構(gòu)高效靈活。然而在我國多數(shù)企業(yè)中，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的中間層次過多，這直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)辦事效率低，相關(guān)人員的創(chuàng)造力不足。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的經(jīng)濟(jì)意識淡薄，缺乏理財(cái)知識和方法，并且習(xí)慣于聽從上級的安排，缺乏財(cái)務(wù)管理的積極性和創(chuàng)新精神。

（三）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理

一些企業(yè)中，長期存在資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債過多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大等問題。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)權(quán)益資金和負(fù)債資金的比例關(guān)系，由于各種原因，在我國企業(yè)中，長期存在資金結(jié)構(gòu)方面的問題，具體表現(xiàn)為企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過高。此外，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理嚴(yán)重影響了償付能力，加重了財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，并最終帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）缺乏專門的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門

企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)對財(cái)務(wù)管理工作起著十分重要的作用，為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價值，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的特點(diǎn)，設(shè)置專門的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，逐步建立起一套完整有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。然而在許多企業(yè)中，內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制還不完善，而且執(zhí)行力度不足，甚至有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督是合而為一，缺乏必要的財(cái)務(wù)紀(jì)律和責(zé)任追究制度，對財(cái)務(wù)人員難以形成約束，大大影響了財(cái)務(wù)管理工作的開展。

二、基于價值增值的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

（一）更新財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)意義重大的工作，它決定企業(yè)能否穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)及時轉(zhuǎn)變觀念，積極樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念。此外，企業(yè)還要在全體員工中普及財(cái)務(wù)管理的理念，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價值密切掛鉤，加強(qiáng)這方面的宣傳工作。隨著我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理向市場化、經(jīng)營化發(fā)展，財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)經(jīng)營的實(shí)際需要構(gòu)造一套與財(cái)務(wù)管理的地位、作用、職能相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，創(chuàng)建健康的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行環(huán)境。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)對世界經(jīng)濟(jì)形勢變動的分析，及時掌握和了解相關(guān)的各類信息。企業(yè)要以全新的理財(cái)觀念和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行理財(cái)。要有以人為本的觀念，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合并強(qiáng)化對人的激勵和約束，積極發(fā)揮和調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性；要有信息觀念，要利用最先進(jìn)的信息技術(shù)，及時、全面、準(zhǔn)確、迅速地獲取信息以進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理；要有無形資產(chǎn)觀念，加強(qiáng)對企業(yè)商譽(yù)、專利等無形資產(chǎn)的管理；要有風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識；要有知識化理財(cái)觀念，加強(qiáng)對新技術(shù)、新知識的應(yīng)用；要有知識資本觀念，重視對知識資本的管理；要有競爭與合作相統(tǒng)一的觀念，企業(yè)要順應(yīng)知識和技術(shù)的共享性和開放性，為了共同的利益，加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的合作，形成企業(yè)之間競爭的雙贏。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度管理

良好的預(yù)算管理可以提升企業(yè)價值，所以企業(yè)必須加強(qiáng)預(yù)算管理，具體可以從以下兩個方面努力。一方面，要強(qiáng)化企業(yè)對預(yù)算管理的監(jiān)督力度，將必要的監(jiān)督制度貫穿于預(yù)算編制和資源整合的整個過程中。另一方面，企業(yè)要擴(kuò)大預(yù)算管理的覆蓋面，做到全面預(yù)算。要對企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理，對各部門的財(cái)務(wù)收支工作進(jìn)行事前控制和事后監(jiān)督，加強(qiáng)對企業(yè)資金、信息以及人員的全面整合，以保證企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 為了提升企業(yè)價值，在實(shí)施全面預(yù)算的同時，還要加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金管理，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流的增加，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)還要合理計(jì)劃資本的支出，根據(jù)條件的變化及時做出調(diào)整，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓好以下兩個方面：一是要做到有章可循。根據(jù)《公司法》《會計(jì)法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立一系列財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，并不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善，提高規(guī)章制度的科學(xué)性和適用性。同時，制訂嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，明確企業(yè)有關(guān)人員財(cái)務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任，并建立充滿活力的激勵機(jī)制和行之有效的監(jiān)督約束機(jī)制。建立有效的考核制度，促進(jìn)每一位財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心，是當(dāng)前非常必要的工作，也是做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的重要環(huán)節(jié)。二是要嚴(yán)格按章辦事。堅(jiān)持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究，防止規(guī)章制度流于形式，增強(qiáng)其執(zhí)行的剛性。

（三）不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

要想不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提升企業(yè)價值，就要不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，使他們能夠適應(yīng)市場環(huán)境的變化，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育，幫助財(cái)務(wù)人員形成誠信為本，盡職盡責(zé)的良好道德素質(zhì)，從而減少財(cái)務(wù)管理中因個人因素造成的疏漏，提高企業(yè)的整體水平。其次，要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的信息收集和運(yùn)用能力，信息已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭力的重要方面，我們只有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的信息收集和運(yùn)用能力，才能將信息資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，才能指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值的提升。

（四）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

由于財(cái)務(wù)活動中各種不確定的因素，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重影響企業(yè)價值的提升。所以企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，在實(shí)際的經(jīng)營決策中，盡可能降低各種不確定性，減少實(shí)際經(jīng)營與預(yù)期目標(biāo)的差距，盡量減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價值的最大化，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要將財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化處理。要不斷適應(yīng)新的發(fā)展要求，更新技術(shù)和理論，為財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化掃清障礙。

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作者簡介：

劉媛（1988年12月14日---）性別：女.籍貫：山東膠州. 身份證號：37028119881214312X ，職稱：中級經(jīng)濟(jì)師.學(xué)歷：本科.專業(yè)：會計(jì)學(xué)。