國(guó)有企業(yè)黨建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理模式初探

劉佳麗

【摘要】企業(yè)的發(fā)展對(duì)精細(xì)化管理的要求也越來(lái)越高，各大企業(yè)也紛紛在推出改革，新的體制機(jī)制的變革給企業(yè)發(fā)展注入了新鮮的血液，如何處理好國(guó)有企業(yè)的黨建工作也提上了新的議程，為了在國(guó)有企業(yè)中灌輸“紅色”理論，需要探索黨建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化的管理新模式。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè) 黨建 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化 管理 模式

十八大以來(lái)，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和全球一體化，國(guó)有企業(yè)更是快速發(fā)展，其中處于這些企業(yè)內(nèi)部的黨內(nèi)工作和各個(gè)單位的相互協(xié)調(diào)一起進(jìn)步，使國(guó)有企業(yè)發(fā)揮了更巨大的光和熱，可是事情也總是有兩面，在這個(gè)相互的過(guò)程中，兩者之間還會(huì)多少存在一些有沖突的地方，其中有一些企業(yè)不重視黨務(wù)部門(mén)的發(fā)展或者沒(méi)有很大的權(quán)力來(lái)管理公司的事務(wù)，甚至有的企業(yè)根本沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)管理黨內(nèi)事務(wù)，另一種極端就是各家自掃門(mén)前雪，只是什么部門(mén)管理什么事務(wù)，還有的問(wèn)題就是黨的自身建設(shè)不夠完善。為了使國(guó)有企業(yè)更快更好的發(fā)展，這些問(wèn)題就亟待完善。

一、黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的生命力

在企業(yè)的建設(shè)過(guò)程中，要注意兩者之間的相互協(xié)調(diào)，要讓黨順利開(kāi)展工作的同時(shí)協(xié)調(diào)好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，只有兩者共同發(fā)展，才會(huì)讓企業(yè)有一個(gè)更美好的未來(lái)。首先要讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況變得好起來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)額才是首要任務(wù)，要以經(jīng)營(yíng)為中心，但并不是說(shuō)不重視黨的事務(wù)的發(fā)展，這正好說(shuō)明了企業(yè)對(duì)自己的認(rèn)識(shí)很清楚，要保證一定的營(yíng)業(yè)額，保證企業(yè)的工作能力，才會(huì)充分發(fā)揮黨的中心作用力，使大家勁往一處使，共同努力工作，使政治和思想等方面高度統(tǒng)一，使企業(yè)變得更加有競(jìng)爭(zhēng)力，祖國(guó)更加繁榮富強(qiáng)。

關(guān)于在國(guó)有企業(yè)中黨的管理內(nèi)容等做出了清楚的劃分，《黨章》中如是說(shuō)，黨在國(guó)有企業(yè)中的作用就是讓國(guó)家發(fā)出的指令要讓國(guó)有企業(yè)嚴(yán)格遵守并貫徹落實(shí)，并對(duì)企業(yè)的一些主要事件有投票的權(quán)力，保障公司員工和股東的基本權(quán)力，發(fā)動(dòng)群眾的力量，走群眾路線，緊抓公司的上層建筑，使經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑緊緊相連，緊密結(jié)合，互相適應(yīng)。

企業(yè)中位于管理者位置的人員，不管是黨組織內(nèi)部還是企業(yè)自身生產(chǎn)的管理者，都應(yīng)該肩負(fù)起自身的責(zé)任，共同為企業(yè)美好光輝的未來(lái)而努力，雖然他們的工作內(nèi)容不盡相同，但兩者都要相輔相成才能全面發(fā)展。要讓企業(yè)發(fā)展的更好，設(shè)定一個(gè)目標(biāo)是必不可少的，無(wú)論是根據(jù)調(diào)研的結(jié)果還是個(gè)人的體驗(yàn)，我們看到成功公司各有各的路徑，但是他們具有一個(gè)共同點(diǎn)：有明晰的目標(biāo)。比起許多形式主義地確定目標(biāo)的公司來(lái)，它們的目標(biāo)有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：清晰，不會(huì)產(chǎn)生歧義；高尚，足以激勵(lì)所有的人；具體，人們知道自己在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面能做什么樣的貢獻(xiàn)。

二、國(guó)有企業(yè)黨建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理模式初探

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

無(wú)論在黨組織內(nèi)部還是工廠內(nèi)部都會(huì)有一些領(lǐng)導(dǎo)人員，在國(guó)有企業(yè)中，兩者同時(shí)存在，互相牽制，你中有我，我中有你，或者可以兩者交叉任職或者都由一人擔(dān)任，曾經(jīng)有過(guò)書(shū)記經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人員或者和黨的建設(shè)有關(guān)的工作的人員，都會(huì)比較注重并且對(duì)黨內(nèi)的事務(wù)管理讓黨發(fā)揮更加積極的作用，為兩者的共同發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。

在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況隨時(shí)做出應(yīng)對(duì)的政策，在法律允許的范圍之內(nèi)行事，俗話說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，遵紀(jì)守法才是好公民，要明確黨在企業(yè)內(nèi)的主要作用，如何參與決策和具體起怎樣的作用，可以讓黨的具體負(fù)責(zé)人通過(guò)符合法律規(guī)范的途徑進(jìn)入到公司的決策系統(tǒng)，確保企業(yè)的正確決定，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)之路，按照公平公正公開(kāi)的程序辦事，每當(dāng)遇到重大事件的時(shí)候，要將每個(gè)成員的意見(jiàn)加入?yún)⒖嫉姆秶畠?nèi)，每個(gè)成員都是這個(gè)企業(yè)的一分子，不應(yīng)該漏掉每一個(gè)應(yīng)該參與的人，每個(gè)人負(fù)責(zé)好自己分內(nèi)的工作，按照黨的法律法規(guī)、行為規(guī)范按程序辦事，將每一件小事分配到每個(gè)人身上，在做出正確的決策之前，提前進(jìn)行調(diào)查研究，集中大家的智慧，集思廣益才能充分考慮好每一種可能的后果而避免最?lèi)毫拥那闆r發(fā)生。

（二）黨的基層組織建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

黨組織的內(nèi)部可以再具體細(xì)化，每個(gè)人負(fù)責(zé)好自己分內(nèi)工作，建設(shè)好基礎(chǔ)的建筑，才能更好地迎合上層思想建設(shè)。同時(shí)可以對(duì)每個(gè)黨員或者員工進(jìn)行評(píng)分制度，進(jìn)行處罰或者辭退等措施來(lái)更好地激勵(lì)他們的工作熱情，當(dāng)然每個(gè)工作崗位要有不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，使工作內(nèi)容具體化呈現(xiàn)在每個(gè)人的面前。

眾所周知，人才是一個(gè)國(guó)家，一個(gè)地方發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人才是先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的重要?jiǎng)?chuàng)造者和傳播者。人才是社會(huì)發(fā)展的寶貴資源，離開(kāi)人才培養(yǎng)，如果這樣，國(guó)家社會(huì)都不會(huì)進(jìn)步。我們必須培養(yǎng)大力培育人才。因此企業(yè)要善于接納、發(fā)展、挖掘?qū)ζ髽I(yè)有用的人才，把有知識(shí)、有理想、有能力的四有人才進(jìn)行提拔，使之真正成為國(guó)家的棟梁之才，為國(guó)家發(fā)展做出突出的貢獻(xiàn)。

（三）思想政治工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，思想建設(shè)也是不可或缺的重要的一部分，時(shí)代在進(jìn)步，我們要緊緊追隨時(shí)代的腳步，與時(shí)俱進(jìn)，在發(fā)展好自身的思想建設(shè)的同時(shí)要為企業(yè)文化的發(fā)展做出突出的貢獻(xiàn)，兩者要相輔相成，共同發(fā)展，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，不欺騙消費(fèi)者，不使用危害人體健康的物品，一起按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)辦事，全企業(yè)上下一條心，才會(huì)有一個(gè)好的企業(yè)。

在企業(yè)的具體管理過(guò)程中，要針對(duì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)具體討論，充分征集廣大群眾的意見(jiàn)，通過(guò)大家都喜歡的形式展開(kāi)討論，使每個(gè)人都樹(shù)立強(qiáng)烈的主人公意識(shí)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，全身心的投入到工作中去，要注意每個(gè)人的思想覺(jué)悟和道德風(fēng)尚，建立企業(yè)自己的標(biāo)志性文化，以便于更好地管理企業(yè)，使每個(gè)人都貢獻(xiàn)出自己的一份力量和企業(yè)共同進(jìn)步。

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