論中小企業(yè)如何加強成本控制

陶楠

摘要：在經濟迅速發(fā)展的當今時代，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的壓力，在這樣的背景下，加強成本控制，做好預算管理對于中小企業(yè)取得更好的效益有著重要意義。

關鍵詞：中小企業(yè)；成本；問題；對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-000-01

中小企業(yè)在我國的經濟市場中占據著較大的比重，由于其生產規(guī)模較小、資源匱乏等一系列原因使得中小企業(yè)的成本控制工作與大型企業(yè)相比存在較大差距，并且缺乏專業(yè)高效的成本控制措施往往使得中小企業(yè)在目前激烈的市場競爭之中處于劣勢地位。本文旨在探究中小企業(yè)在成本控制工作中的一系列問題，并提出相關的對策。

一、當前中小企業(yè)成本控制面臨的問題

（一）缺乏高度的成本控制意識

當前中小企業(yè)成本控制工作的落后在很大程度上是由上層管理者的不重視造成的，企業(yè)管理者的管理理念在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)的上層管理者大部分文化素質不夠高，缺乏充足的財務會計知識，不能完全意識到成本控制工作對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。另一方面，由于中小企業(yè)的生產規(guī)模較小，企業(yè)往往對成本控制工作的投入不夠，忽視了其對企業(yè)進一步發(fā)展具有不可忽視的重要作用。因此，在中小企業(yè)的運作中往往會存在一些資源浪費、成本高效益低的現象，這些現象經過長期的累積會給企業(yè)帶來不容忽視的損失，導致中小企業(yè)在激烈的市場競爭之中處于不利的地位。

（二）缺乏相關管理人才

企業(yè)做好成本控制工作的關鍵是擁有專業(yè)的管理人才，管理人才的素質和能力是決定成本控制工作是否合理有效的重要因素。然而，目前我國中小企業(yè)中從事成本控制工作的人員往往素質較低，文化水平落后，對于成本控制的方法和手段缺乏創(chuàng)新，這極大地影響了中小企業(yè)成本控制工作的良好進行。并且我國中小企業(yè)對于相關管理專業(yè)人才十分緊缺，因此，中小企業(yè)的成本控制工作往往停滯不前。人才的缺乏十分不利于成本控制工作的高效開展以及管理方法的改進和創(chuàng)新，限制了中小企業(yè)經濟效益的提高。

（三）成本控制方法落后

中小企業(yè)在成本控制和預算管理中往往沿用的是傳統(tǒng)的方法，即在制定目標成本的基礎上，在企業(yè)生產經營過程中形成標準成本，再將實際的生產成本與之對比、分析，對產生的不利偏差進行處理，并追究相關責任人的責任。這種工作的中心主要放在生產的事中和事后控制上，因此，不利于企業(yè)對信息的全面化、準確化的了解，從而不能為企業(yè)決策者提供最為合理的參考，對企業(yè)成本控制工作更加有效的進行也造成了不利影響。

（四）生產技術落后

中小企業(yè)由于資金較少、生產設備落后，在生產工藝及技術中的投入較為欠缺，因此，導致生產技術的發(fā)展緩慢。在當前社會，經濟和科技的發(fā)展十分迅速，生產工藝的進步在很大程度上決定了企業(yè)能否在嚴峻的經濟形勢下搶占先機，在提高生產效率的同時節(jié)省生產成本，最大化的提高企業(yè)的經濟效益。而中小企業(yè)在生產工藝中缺乏創(chuàng)新和改進，容易造成生產過程中原材料的浪費及資源的不合理配置，造成不必要的成本浪費，這對企業(yè)成本控制工作的改善十分不利。

二、中小企業(yè)加強成本控制工作的有效對策

針對以上問題，筆者認為中小企業(yè)加強成本控制工作的相應對策存在于以下幾個方面：

（一）建立健全成本控制管理制度

目前中小企業(yè)的成本控制工作較為落后，究其根本原因是管理制度的不完善以及上層管理者的不作為。要逐步改進企業(yè)的成本控制工作，必須不斷建立健全相應的成本控制制度。企業(yè)的成本控制工作涉及到生產中的方方面面，因此，應從企業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，建立起一套行之有效的管理制度，保證企業(yè)生產各個環(huán)節(jié)的高效率進行。并且明確責任分工，避免在成本控制中的資源浪費現象，并且保證各個環(huán)節(jié)的質量可靠。只有這樣，才能為企業(yè)成本控制工作的完善提供基礎，促進企業(yè)在保證生產質量的前提下最大化的節(jié)約生產成本，進一步提高企業(yè)的利益。

（二）加強對工作人員的培訓，提高工作人員素質

提高管理工作人員的素質，是保證成本控制工作的效率和質量的重要因素。工作人員是管理工作進行的主要實施者，工作人員是否具備充足的專業(yè)知識以及較高的工作能力極大地影響著成本控制工作的進行，因此，企業(yè)要加強對管理工作人員的培訓。在招聘工作人員時，就要對應聘者進行嚴格的考察，確保應聘者能夠勝任今后的管理工作。同時加強對于成本控制工作人員的業(yè)務培訓，幫助工作人員學習相關的企業(yè)生產經營及財務會計專業(yè)知識，掌握必要的計算機技術，加強工作人員對成本控制工作的重要性的認識。調動工作人員的責任心和工作積極性，確保企業(yè)的成本控制工作能夠順利的開展。

（三）做好預算管理工作

預算管理是企業(yè)進行良好的成本控制的一個重要方面，要做好預算管理工作，要從完善預算監(jiān)督制度、改革預算管理方法、提高預算管理工作者的素質幾個方面入手。要切使根據企業(yè)生產經營的實際情況編制預算，將生產經營的各個環(huán)節(jié)的成本聯系起來，避免預算編制過于形式化、脫離企業(yè)生產實際情況，預算執(zhí)行過程缺乏有效監(jiān)督等一系列問題的出現。做好預算管理工作還需提高責任意識，無論是預算編制人員、企業(yè)高層管理者還是具體執(zhí)行預算的工作人員，都要認真完成自己的工作，樹立責任意識，保證成本預算管理的高效進行。

（四）與時俱進，改善成本控制方法

隨著我國經濟建設的日益發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制工作方法已經逐漸無法滿足企業(yè)進一步發(fā)展的需要，因此，中小企業(yè)也應從自己的實際生產狀況出發(fā)，堅持與時俱進，改善企業(yè)的成本控制工作方法，使得企業(yè)迸發(fā)出新的生機與活力，取得更好的發(fā)展。例如，企業(yè)應順應電算化的財務會計工作發(fā)展趨勢，在日常的成本控制管理中結合相關的計算機技術，使得成本控制工作向著更加高效、規(guī)范的方向發(fā)展，保證企業(yè)能夠適應經濟環(huán)境的不斷變化。

三、結語

綜上所述，成本控制工作對于企業(yè)的良好經營和運行有著重要的意義，中小企業(yè)現今面臨著激烈的競爭和壓力，應充分認識到成本控制工作對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，努力改善工作方法并逐步發(fā)展生產工藝，促進企業(yè)經濟效益的有效提高。

參考文獻：

[1]楊金梅.淺析中小企業(yè)成本控制管理途徑[J].中國外資，2014（1）.

[2]賀蓉.加強成本管控實現企業(yè)經濟效益最大化的探析[J].中國經貿，2015（16）.

作者簡介：陶 楠（1994-），女，漢族，西北民族大學管理學院會計學專業(yè)在讀學生。