基于事業(yè)單位聘用制下人力資源管理發(fā)展分析

煙臺(tái)高新區(qū)科技局 張?jiān)娒?/p>

基于事業(yè)單位聘用制下人力資源管理發(fā)展分析

煙臺(tái)高新區(qū)科技局 張?jiān)娒?/p>

隨著中國(guó)的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，人們的生活水平也有了一定的提高，在整個(gè)社會(huì)管理的范圍內(nèi)，我國(guó)的高等教育制度也有了一定的進(jìn)步，所以在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的各個(gè)單位對(duì)人才的需求量也逐漸的提高，尤其是對(duì)于我國(guó)目前的事業(yè)單位而言，在對(duì)人才需求的同時(shí)對(duì)員工的要求也越來(lái)越高，本文針對(duì)事業(yè)單位聘用制下人力資源管理發(fā)展的情況和存在的問(wèn)題進(jìn)行討論，實(shí)施有關(guān)的解決策略，只有這樣才能夠提升事業(yè)單位的管理工作水平，促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的進(jìn)一步發(fā)展和提高。

事業(yè)單位 聘用制 人力資源管理 發(fā)展現(xiàn)狀 解決措施

隨著我國(guó)的改革開(kāi)放，我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的也有了明顯的進(jìn)步和擴(kuò)大，而經(jīng)濟(jì)體制的改革也逐漸融入到各個(gè)經(jīng)濟(jì)、教育文化領(lǐng)域，在里面占有重要的地位，但是當(dāng)前的人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，需求市場(chǎng)需求越來(lái)越大，所以事業(yè)單位要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須要改變傳統(tǒng)的的人力資源管理模式，完成對(duì)各個(gè)部門(mén)的改進(jìn)工作，進(jìn)而改變這種現(xiàn)狀，促進(jìn)人才的流動(dòng)和事業(yè)單位的進(jìn)步。

一、事業(yè)單位人力資源管理的目前情況

(一)主要現(xiàn)狀

從目前發(fā)展的情況來(lái)看，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)文化有了一定的改善，目前很多的事業(yè)單位對(duì)人才的需求量比較大，一般都采用招聘的形式來(lái)增加企業(yè)人員，以此解決單位人理部門(mén)人員短缺的情況，但是招聘方式也隨著給事業(yè)單位帶來(lái)了許多的問(wèn)題，根據(jù)這些問(wèn)題總結(jié)出以下幾個(gè)方面的原因。

(二)當(dāng)前的管理方式比較落后，缺乏一定的水平

從目前事業(yè)單位管理的方式來(lái)看，我國(guó)的許多事業(yè)單位人力資源管理工作僅僅是一個(gè)工作的體系，還要根據(jù)很多事業(yè)單位的各個(gè)部門(mén)和基本環(huán)節(jié)進(jìn)行結(jié)合，應(yīng)用到有關(guān)部門(mén)的工作時(shí)間上，再適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行人力資源管理工作，而且在進(jìn)行人力資源的管理的條件中，要把臨時(shí)的招聘人員作為主要管理的基本對(duì)象，但是這種的管理工作內(nèi)容往往是限制在工資問(wèn)題上，而且要在檔案上加入人力資源管理，還要通過(guò)招聘和錄用等多個(gè)環(huán)節(jié)把招聘人員進(jìn)行劃分開(kāi)，在從目前的情況來(lái)看，很多的事業(yè)單位對(duì)工作管理人員的培訓(xùn)工作并不引起重視，也不注重對(duì)人員方面的培養(yǎng)，所有員工只有通過(guò)自身的學(xué)習(xí)才能夠滿足事業(yè)單位的需求，跟上時(shí)代的步伐，相反，如果有的招聘人員自身的能力水平達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，而且缺乏一定的培訓(xùn)，就會(huì)被當(dāng)前的市場(chǎng)所淘汰，所以員工要提升自身的管理水平，掌握好相關(guān)的知識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

(三)考核制度體系不完善

和一般的事業(yè)單位相比較而言，之前的事業(yè)單位的考核機(jī)制主要分兩個(gè)方面，第一個(gè)方面是在單位管理過(guò)程中對(duì)在編人員的考核力度，第二個(gè)方面則是對(duì)招聘人數(shù)的整體考核，對(duì)在編人員的考核，可以和自身的工作內(nèi)容和工作的體系聯(lián)系到一起，但是對(duì)臨時(shí)招聘人員的考核就會(huì)有所不同，它的考核制度知識(shí)看對(duì)事務(wù)處理的狀況，而且臨時(shí)招聘的人員所占的優(yōu)勢(shì)比較低，比如從工資待遇和福利問(wèn)題上，就和在編人員有很大的差距，而在我國(guó)的事業(yè)單位中，很多臨時(shí)的工作人員所做的工作都是比較多，而且工作內(nèi)容比較復(fù)雜，工作壓力比較大，但是在工資待遇方面上卻很少，得不到應(yīng)有的勞動(dòng)報(bào)酬，恰恰相反的是，在編的人員工作起來(lái)比較輕松，并沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的工作，更不用說(shuō)什么工作壓力了，盡管這樣，工資待遇確實(shí)特別高，從這些方面可以看出招聘人員的地位比較低，也磨損了招聘人員對(duì)自身工作的熱愛(ài)性，減少了工作的積極性，慢慢的就形成了一個(gè)循環(huán)狀態(tài)，使事業(yè)單位的開(kāi)展工作并不是很順利。

(四)員工知識(shí)掌握的不好、思想觀念跟不上時(shí)代的步伐

在事業(yè)單位招聘制度管理的過(guò)程中，還有著許多的不足之處，其中最明顯的問(wèn)題就是在進(jìn)行管理中員工的思想觀念發(fā)展的比較慢，相關(guān)的措施執(zhí)行的力度不夠，而且事業(yè)單位在管理工作中還缺乏一定的主動(dòng)性，認(rèn)識(shí)程度不高，使人力資源工作僅僅存在于走個(gè)形式，過(guò)過(guò)場(chǎng)，并沒(méi)有在實(shí)際的管理過(guò)程中發(fā)生轉(zhuǎn)變，除了這樣，還有的事業(yè)單位的工作管理人員思想比較落后，觀念比較保守，而在招聘的過(guò)程中也主要是根據(jù)合同上來(lái)辦事，合同上怎么寫(xiě)就怎么做，完全忽略了勞動(dòng)合作關(guān)系帶來(lái)的重要性，而且很多員工的思想觀念還僅僅停留在只要簽了合同就可以一直在里面上班的想法，自身的思想理念和事業(yè)單位所要求的的并不符合，這些現(xiàn)象的發(fā)生都說(shuō)明了員工在思想上比較落后，運(yùn)用的不靈活，對(duì)工作缺少一定的積極性。

二、事業(yè)單位聘用制下人力資源管理發(fā)展的情況

改革現(xiàn)狀。在事業(yè)單位進(jìn)行人員招聘的過(guò)程中，對(duì)事業(yè)單位發(fā)展比較重要的是實(shí)施人力資源管理工作，對(duì)事業(yè)單位中的人力資源管理工作采取一定的管理策略。

三、事業(yè)單位聘用制下人力資源管理發(fā)展存在問(wèn)題的有效策略

(一)對(duì)思想理念進(jìn)行改進(jìn)

事業(yè)單位要想順利的開(kāi)展下去，就必須發(fā)揮出自身的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)員工落后的思想理念進(jìn)行改進(jìn)，拋棄傳統(tǒng)的管理理念和手段，對(duì)員工多加鼓勵(lì)，讓員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理模式進(jìn)行積極的創(chuàng)新，還要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，重視員工的福利待遇，制定出合理的工作時(shí)間表，讓員工的工作壓力不會(huì)很大，這樣可以提升員工的工作積極性，在員工當(dāng)中選出管理能力比較好的人才，提升員工的自我競(jìng)爭(zhēng)和上升意識(shí)，做到公平公正。

(二)完善人力資源管理體制

在事業(yè)單位人力資源管理的體制中，要建立起科學(xué)的考核體系，做好定量評(píng)估工作，安排好每個(gè)崗位的工作，做到分工明確，按照員工自身的發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行自身的工作內(nèi)容，再依照剛問(wèn)的實(shí)際情況來(lái)制定出合理的考核制度，根據(jù)員工的工作程度進(jìn)行評(píng)估，制定出詳細(xì)的崗位評(píng)價(jià)制度。

(三)提高員工的素質(zhì)和完善考核制度

在進(jìn)行事業(yè)單位招聘的過(guò)程中，還需要對(duì)人力資源部門(mén)進(jìn)行有效的管理，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，來(lái)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工在培訓(xùn)的過(guò)程中能夠提高自身的素質(zhì)，促進(jìn)個(gè)人水平的提高，而且單位在進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，員工要對(duì)培訓(xùn)的有關(guān)工作進(jìn)行有效的配合，提升自身的業(yè)務(wù)發(fā)展水平，能夠促進(jìn)事業(yè)單位工作的開(kāi)展，促進(jìn)員工自身的成長(zhǎng)，對(duì)于聘用的事業(yè)管理人員，還要建立合理的制度考核體系，制定出獎(jiǎng)罰政策，讓工作管理人員進(jìn)行考核額度過(guò)程中能夠正確的認(rèn)識(shí)到自身的不足，分析出具體的原因進(jìn)行改正，有利于提升員工的工作積極性。

四、結(jié)束語(yǔ)

從上面分析的情況可以得出，在我國(guó)的事業(yè)單位對(duì)人才需求的過(guò)程中，一般都采用的是招聘的形式，但是這樣的方式也存在著一定的問(wèn)題，因?yàn)樗鼈儾⒉皇钦降墓ぷ魅藛T，沒(méi)有經(jīng)過(guò)合理的編制，但是工作的內(nèi)容卻是最多的，自身拿到的工資和正規(guī)的員工有很大的差距，這種現(xiàn)象的發(fā)生使員工的工作積極性得不到提高，所以要對(duì)這一問(wèn)題采取有效的措施，引起重視，對(duì)人力資源體制進(jìn)行合理的改進(jìn)，加強(qiáng)管理，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

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