企業(yè)成本控制中精細化管理探究

莊濤

中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 企業(yè)精細化管理是企業(yè)成本控制過程中的重要工作，但是這并非是一件容易的事。要想建立一套完整的精細化管理方法，就要持之以恒，徹底貫徹，不因周圍其他環(huán)境的變化而變化。成本控制是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要保證，要想保證企業(yè)成本控制，就要對企業(yè)做到精細化管理。

關(guān)鍵詞 精細化管理 成本控制 施工企業(yè)

在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)要想生存就要控制企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力，而企業(yè)的精細化管理是企業(yè)控制成本的重要手段，因此，精細化管理環(huán)節(jié)至關(guān)重要。本文將從如何對企業(yè)進行精細化管理方面進行探討。

一、目前施工企業(yè)成本控制存在的差距

為了適應市場經(jīng)濟下的競爭壓力，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)學會了成本控制。比如，多數(shù)企業(yè)在選擇材料時會多家比較，選擇最合適的，以節(jié)約成本；在管理成本方面也取得了長足進步，除此之外，整體員工素質(zhì)也有了很大提高。這些都是企業(yè)成本控制的表現(xiàn)。但是，這只是一般的成本控制方法，具有粗放式色彩，與企業(yè)精細化管理仍有很大的差距?，F(xiàn)今很多企業(yè)在生產(chǎn)過程中，資源浪費嚴重，沒有成本意識，只顧完成任務(wù)，而不懂得如何一舉兩得，以下是具體行為表現(xiàn)：

（一）用人方面成本過高

在人才競爭激烈的局面下，許多企業(yè)忽視人力資源成本，一味地只供哄搶人力，以為強到了人才就是自己賺到了，就拉開了自己與別人之間的具體，殊不知，人才除了要拉攏之外，更重要的是要學會利用，正如童話所說，一匹千里馬，假如用來去拉磨，或許還沒有驢子的效率高，因為它的優(yōu)點是日行千里。廠家也一樣，只顧搶奪人才，而不重視人力安排，一人能完成的工作安排兩人，不僅造成了人力資源浪費，而且導致了成本過高的局面。其次，在這個靠人際關(guān)系生存的局勢下，許多企業(yè)為了照顧關(guān)系，講究情面，雇傭臨時工。還有可以不理會生產(chǎn)情況，但是絕對不能少了員工的獎金、補貼。這些情況都造成了經(jīng)費過多的局面。

（二）物資管理制度松懈

業(yè)務(wù)管理人員不盡責，例如：在進貨時，實際所用的金額往往與預料的有所差異，但是，業(yè)務(wù)人員為了省事，不及時退卡入賬，這樣，資金就不翼而飛；還有，工地材料亂放，材料丟失時有發(fā)生；生產(chǎn)過程中，精煉損壞很少有人修復，而是一律更換，這些都造成了成本上升。

（三）機械施工效率不高

效率與效益成正比，效率越高，效益越好，但是，目前企業(yè)存在著機械施工效率低的局面，當機械出了故障，不想法修復，只是一味地更換。有零件時就更換，沒有就等，這樣就造成了施工效率慢；其次，一部分未經(jīng)過訓練的臨時工上崗，專業(yè)素質(zhì)低，影響施工效率。

二、如何解決施工企業(yè)實施精細化管理中的問題

要想進行成本控制，解決精細化管理中的問題至關(guān)重要。精細化管理光有制度不行，還要把制度落實到行動中，對員工產(chǎn)生潛移默化的影響，成為每個員工的自覺行為，而不僅僅是高高在上的制度。針對此情況，企業(yè)應該解決以下幾個問題。

（一）盡快由實物管理變?yōu)閮r值管理

現(xiàn)在的企業(yè)為了成本控制，采取了許多措施，但是大多數(shù)都忽略了一個關(guān)鍵因素，那就是對企業(yè)員工的管理，傳統(tǒng)的員工管理方法為，依靠工作數(shù)量和質(zhì)量來評價員工，而忽視了對員工的價值觀培養(yǎng)。在企業(yè)管理中，應該讓員工成為主體，多數(shù)企業(yè)的管理層以領(lǐng)導為主體，由上而下的管理方式，讓員工感覺自己是一個被管理者，而不是參與者，這樣員工的責任心很低，因為他們自己覺得自己只是一個員工，而不是企業(yè)的一部分，所以他們對于成本控制沒有上升為意識行為，企業(yè)的利益無關(guān)乎自身利益，他們只是機械地完成任務(wù)。這種員工缺乏責任感的情況實際上反映了企業(yè)對員工價值觀的培養(yǎng)缺乏的表現(xiàn)。因此，要對員工進行價值觀培養(yǎng)，把成本控制變成員工的自覺行為，提高員工的責任感，讓他們成為企業(yè)的主體，是企業(yè)管理中的主人翁。只有這樣，企業(yè)上下才能齊心協(xié)力，增強員工的歸屬感，遇到問題才能迎刃而解。

（二）獎金、津貼與成本控制、施工進度直接掛鉤

現(xiàn)在的企業(yè)員工，大多數(shù)在施工過程中只當是完成任務(wù)，而不在乎質(zhì)量和成本。這種情況的根本原因是領(lǐng)導階層只注重生產(chǎn)施工進度，而不在乎質(zhì)量，換句話說只注重效率，而不注重質(zhì)量。而現(xiàn)實是企業(yè)的最終目的并不是生產(chǎn)的順利完成，而是最后的利潤。完成施工進度是企業(yè)獲取利潤的重要手段，同樣，成本控制也是獲取利潤的重要手段，兩者不可有偏有向。長時間以來，企業(yè)只注重施工進度而忽視成本控制，使得員工的成本意識也薄弱，因此，要想成本控制，企業(yè)就要徹底貫徹成本控制意識，實施成本控制意識與獎金津貼掛鉤的方式，使這種行為與員工的自身利益直接掛鉤。久而久之這種意識深入員工內(nèi)心，成為每個員工的自覺行為，從而樹立好員工的利潤觀念。

三、結(jié)語

在市場經(jīng)濟發(fā)達的今天，企業(yè)的競爭壓力越來越大，企業(yè)的精細化管理是企業(yè)生存的重要手段，但是企業(yè)精細化管理是一項復雜的工作，要建立完整的精細化管理體系并不是一件容易的事。因此，在貫徹過程中要持之以恒，不半途而廢，不因環(huán)境因素的變化而放棄，這是最重要的。在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)要想立足，就要成本控制，提升利潤，而企業(yè)精細化管理是提高利潤的重要手段，這是提高企業(yè)市場競爭力的首要條件。

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