新常態(tài)下油田企業(yè)黨建如何開展工作

崔洪武+++徐翡+++牛陳麗

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要 2015年以來，原油油價(jià)“斷崖式”下跌，油田企業(yè)告別了快速發(fā)展的階段，進(jìn)入提質(zhì)增效、內(nèi)涵發(fā)展的新常態(tài)。如何與時(shí)俱進(jìn)的開展好黨建工作，使黨建思想文化工作適應(yīng)“新常態(tài)”，通過黨建工作的有效開展促進(jìn)企業(yè)在“新常態(tài)”下健康發(fā)展，是每一名油田企業(yè)黨務(wù)工作者需要深入研究的問題。

關(guān)鍵詞 黨建工作 新常態(tài) 創(chuàng)新

2015年以來，原油油價(jià)“斷崖式”下跌，油田企業(yè)告別了快速發(fā)展的階段，進(jìn)入深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的 “新常態(tài)”，進(jìn)入提質(zhì)增效、內(nèi)涵發(fā)展的新常態(tài)?！暗陀蛢r(jià)”帶來的沖擊和挑戰(zhàn)，使油田企業(yè)經(jīng)營收入大幅下降，生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。對(duì)這種突如其來的“寒冬”，員工普遍都缺乏思想準(zhǔn)備，為企業(yè)民生改善、和諧穩(wěn)定等各個(gè)方面帶來深刻影響。如何與時(shí)俱進(jìn)的開展好黨建工作，通過黨建工作的有效開展促進(jìn)企業(yè)在“新常態(tài)”下健康發(fā)展。

本文以中石化河南油田分公司采油二廠井樓采油管理區(qū)黨總支為例，淺議新常態(tài)下油田企業(yè)黨建如何開展工作。

井樓采油管理區(qū)黨總支深化“轉(zhuǎn)觀念、正作風(fēng)、負(fù)責(zé)任、創(chuàng)效益”主題活動(dòng)，全面推進(jìn)新班組建設(shè)，履行主體責(zé)任，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨組織建設(shè)，抓班子，帶隊(duì)伍，促和諧，為企業(yè)“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”奠定了堅(jiān)實(shí)的政治保障，有力保障了改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。

一、背景

井樓采油管理區(qū)現(xiàn)有8個(gè)黨支部，180名黨員，職工632人，其中，全民工459人、非全民工173人，管理著26座中心站，1313口油水井，下設(shè)三室一中心、四班兩組。

二、存在的問題

一是形勢教育及時(shí)性有待加強(qiáng)，對(duì)敏感性問題的預(yù)判性不強(qiáng)，消除隱患相對(duì)滯后。

二是各黨支部劃分不盡科學(xué)，黨小組的作用發(fā)揮欠缺，黨支部服務(wù)職工的能力和手段還需加強(qiáng)。

三是干部跟班勞動(dòng)時(shí)，偏重于基礎(chǔ)工作整改，對(duì)職工的思想交流、廉政教育涉及較少，應(yīng)充分發(fā)揮一崗雙責(zé)的作用。

四是職工文明素質(zhì)教育應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，黨員干部對(duì)身邊存在的不文明現(xiàn)象還不能及時(shí)糾正和指出。

三、發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢和核心保障作用

企業(yè)經(jīng)營越困難、形勢越嚴(yán)峻，越需要發(fā)揮黨建思想文化工作的優(yōu)勢和保障作用，融入中心，始終與生產(chǎn)經(jīng)營同向同行、同頻共振。

一是持續(xù)深化主題活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。面對(duì)新常態(tài)，黨建思想文化工作的首要職責(zé)，就是宣講形勢任務(wù)，推動(dòng)觀念轉(zhuǎn)變，傳遞責(zé)任壓力，教育引導(dǎo)職工群眾主動(dòng)適應(yīng)生存發(fā)展環(huán)境的新變化。面對(duì)“極寒期”，通過持續(xù)深化“轉(zhuǎn)正負(fù)創(chuàng)”主題活動(dòng)，管理區(qū)經(jīng)濟(jì)效益意想不到的不降反升。利用每月兩次的政治學(xué)習(xí)統(tǒng)一干部思想，按照《采油二廠進(jìn)一步加強(qiáng)形勢任務(wù)教育的通知》要求，進(jìn)一步通過干部帶頭學(xué)、帶頭講、帶頭做，組織好職工的每月一次的形勢宣講會(huì)，教育引導(dǎo)職工徹底轉(zhuǎn)變觀念。以班站為單元開展全員大討論，對(duì)比先進(jìn)，對(duì)準(zhǔn)標(biāo)桿，找準(zhǔn)問題，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，明確目標(biāo)任務(wù)，制定整改措施，推動(dòng)主題活動(dòng)的持續(xù)深入開展，有力的促進(jìn)了職工的觀念轉(zhuǎn)變。圍繞經(jīng)濟(jì)效益抓好“四個(gè)提高”，控制成本消耗，優(yōu)化產(chǎn)量運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。產(chǎn)量結(jié)構(gòu)得到有效調(diào)整，削減了高成本措施產(chǎn)量的投入。

二是履行主體責(zé)任，干部作風(fēng)明顯增強(qiáng)。

認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。簽訂責(zé)任書，明確責(zé)任內(nèi)容以及責(zé)任人，管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，抓好責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)分管責(zé)任；各黨支部按照要求對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行了自查，查找了存在的問題和具體表現(xiàn)，分析了存在問題的原因，提出了具體的整改措施，為深化責(zé)任落實(shí)夯實(shí)了基礎(chǔ)。落實(shí)干部跟班勞動(dòng)和干部承包班站工作。要求管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)跟班勞動(dòng)每月三個(gè)半天，機(jī)關(guān)人員每周半天跟班勞動(dòng)。認(rèn)真抓好黨員干部和關(guān)鍵要害崗位人員的經(jīng)常性黨紀(jì)政紀(jì)法紀(jì)教育和節(jié)日期間警示教育，組織學(xué)習(xí)了《河南油田違法違紀(jì)案例剖析材料匯編》，并談體會(huì)、寫心得。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，組織開展了“四風(fēng)”問題整治自查自改工作以及違紀(jì)隱患排查專項(xiàng)治理工作，對(duì)合車辦事，到職工食堂就餐以及婚喪喜慶等事項(xiàng)進(jìn)行自查，持續(xù)鞏固反“四風(fēng)”成果，分層次簽訂“作風(fēng)建設(shè)承諾書”。

三是宣傳典型事跡，精神文明建設(shè)穩(wěn)步提升。

典型的力量是無窮的。黨總支進(jìn)行好正面宣傳，引導(dǎo)教育職工積極進(jìn)取。有3名員工在“主動(dòng)作為戰(zhàn)寒冬 立足崗位創(chuàng)效益”先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)進(jìn)行典型發(fā)言。各黨支部圍繞提質(zhì)增效、管理創(chuàng)新、先模典型等全方位報(bào)道，利用職工食堂電子屏進(jìn)行滾動(dòng)播出管理區(qū)30名優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡，加大高質(zhì)量大篇幅的宣傳，內(nèi)增凝聚力，外樹形象，從而激發(fā)正能量。

四是注重在職群體，服務(wù)意識(shí)不斷增強(qiáng)。

隨著改革的深入和目前的“極寒期”，在職群體的相關(guān)矛盾訴求，隨著低油價(jià)影響和增產(chǎn)增效困難，逐漸越來越多。堅(jiān)持節(jié)日慰問和定期家訪制度的落實(shí)，關(guān)心非在職群體的實(shí)際困難，利用自組織系統(tǒng)的志愿幫扶和日常建立的組織信任，更好的排解、解決心中怨氣和生活困難。強(qiáng)化對(duì)信訪形勢的分析研判，對(duì)涉及職工利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)先期進(jìn)行預(yù)測、評(píng)估，積極開展政策宣傳解釋，加強(qiáng)對(duì)不穩(wěn)定群體進(jìn)行教育引導(dǎo)，努力從源頭上預(yù)防和減少不穩(wěn)定因素。

四、啟示

面對(duì)新常態(tài)，面對(duì)“極寒期”，油田企業(yè)黨建工作也要同步進(jìn)入新常態(tài)。各級(jí)黨組織都要充分認(rèn)識(shí)到黨的建設(shè)只會(huì)越抓越嚴(yán)、越抓越細(xì)、越抓越實(shí)，要用嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?、?yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去落實(shí)從嚴(yán)治黨要求，以從嚴(yán)治黨的新成果推動(dòng)企業(yè)在新常態(tài)中轉(zhuǎn)型發(fā)展的新勝利。