淺議項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用

彭良峰

摘要：在任何企業(yè)中，好的管理可以起到事半功倍的高效率運(yùn)作，所以項(xiàng)目管理如果合理高效，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目管理主要作用對(duì)象在于每個(gè)職員，上到管理層下到公司的小員工，它對(duì)于積極提高員工的工作積極性，充分挖掘員工潛能，提高員工處于事情的準(zhǔn)確率具有重要的理論意義和實(shí)踐意義?，F(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，如果可以高效的減少成本提高產(chǎn)出率，對(duì)于在激烈競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)的脫穎而出具有重大意義。本文首先介紹項(xiàng)目管理的基本原則，闡述項(xiàng)目管理有哪些好處。其次，分析了當(dāng)前企業(yè)在管理模式中存在的問(wèn)題，發(fā)展現(xiàn)狀，再者根據(jù)管理模式下存在的問(wèn)題探討解決辦法，分析對(duì)策，提出了項(xiàng)目管理的必要性。最后對(duì)全文進(jìn)行歸納總結(jié)。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)企業(yè)；項(xiàng)目管理；管理措施

隨著改革開放的發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越多，人們思想也隨之?dāng)U展開來(lái)，好的企業(yè)既要有高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)層，也要有腳踏實(shí)地甘于奉獻(xiàn)的員工，怎么可以讓兩者貫穿起來(lái)成為一個(gè)整體，成為至關(guān)重要的一關(guān)。現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展不單單是追求利潤(rùn)，對(duì)于員工素質(zhì)培養(yǎng)員工技能提高也是重中之重。

一、項(xiàng)目管理的重要意義

大多數(shù)的企業(yè)單純從生產(chǎn)和進(jìn)度為主要側(cè)重點(diǎn)，忽略員工的素質(zhì)培養(yǎng)，項(xiàng)目管理對(duì)于從管理上促進(jìn)產(chǎn)品趨于精品、降低成本、提高產(chǎn)出率有重要意義。盲目的追尋高利潤(rùn)并不可取，因此在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要遵循一定的管理原則。企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)該遵循既科學(xué)又合理的原則辦事，做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正的符合現(xiàn)代化社會(huì)的客觀要求?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在企業(yè)管理上也要遵循以人為本科學(xué)為輔的方式，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，最大限度的激發(fā)每個(gè)員工的自身潛力，從而做到低投入高產(chǎn)出的發(fā)展目標(biāo)。

一個(gè)企業(yè)屹立不倒，除了有領(lǐng)導(dǎo)的正確決斷權(quán)之外，還要有正確的規(guī)章制度來(lái)引導(dǎo)，無(wú)規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)辦公現(xiàn)場(chǎng)施工中都要有一套完善的規(guī)范管理制度，只有這樣才能從根本上提高每位員工的約束力，克服主觀隨意性。不積跬步，無(wú)以至千里。不積小流，無(wú)以成江海。一個(gè)企業(yè)盲目追尋經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就如同濟(jì)泡沫不經(jīng)過(guò)沉淀一樣，最終會(huì)導(dǎo)致失敗的結(jié)局。項(xiàng)目管理在規(guī)劃上除了在降低成本，拓展市場(chǎng)等方面下功夫，還要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上下苦工，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，杜絕不必要的浪費(fèi)，積少成多。

二、企業(yè)管理在發(fā)展中的問(wèn)題

（一）傳統(tǒng)企業(yè)管理模式落后

改革開放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，特別是新世紀(jì)的到來(lái)，高科技發(fā)展迅速，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，創(chuàng)新將逐漸成為整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的主要方式。隨著企業(yè)做大做強(qiáng)，企業(yè)管理模式的落后，極大的制約了發(fā)展的穩(wěn)定性。企業(yè)如果要跟隨社會(huì)發(fā)展腳步，并在發(fā)展過(guò)程中不斷擴(kuò)充，必須對(duì)各種創(chuàng)新采用項(xiàng)目組合管理的方式。從多個(gè)項(xiàng)目的組合管理入手，完美的整合，利用起一切有效的可用資源。企業(yè)的發(fā)展方式要改進(jìn)，要跟進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)才能在如此激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地。在這一過(guò)程中，項(xiàng)目管理起到了至關(guān)重要的作用，它可以綜合地分析企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要與企業(yè)能力，以企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值最大化為目標(biāo)對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目組合管理進(jìn)行設(shè)計(jì)，并制定計(jì)劃。傳統(tǒng)企業(yè)在管理上存在的弊端在于高層決斷權(quán)的最大化，因此傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式有其狹隘性和高風(fēng)險(xiǎn)性。涉及到企業(yè)重大決策的時(shí)候，往往都是高層直接下發(fā)命令，這樣下層員工只會(huì)聽命于上級(jí)，這樣的管理模式會(huì)導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)遲鈍，只能單一的去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令，很難調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。沒有適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，會(huì)使企業(yè)跟不上社會(huì)發(fā)展節(jié)奏，最終在高速發(fā)展的現(xiàn)代化社會(huì)的滾滾車輪下所淘汰。

（二）眾多的中小企業(yè)追求高效忽略了企業(yè)的根本管理

隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴(kuò)大，中小企業(yè)已在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)離不開數(shù)量眾多的中小企業(yè)。但是大多數(shù)的中小企業(yè)在發(fā)展和壯大的過(guò)程中，盲目的追求高利潤(rùn)，從而忽略了對(duì)企業(yè)的管理。管理能力跟不上企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，？由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，原有的管理水平已不能適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展要求，成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的桎梏，從而導(dǎo)致管理失效，？最終使企業(yè)走向死亡。企業(yè)只有在管理上加強(qiáng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性，把基礎(chǔ)的管理工作做好才能夠?yàn)槠髽I(yè)的生存和發(fā)展提供保障。

（三）企業(yè)管理人才的缺失

大多數(shù)的企業(yè)都是從個(gè)體發(fā)展起來(lái)的，因此很大一部分企業(yè)對(duì)于管理人才感覺是多余的一個(gè)崗位，這也直接導(dǎo)致了在企業(yè)內(nèi)部管理人才的缺失。個(gè)體發(fā)展的時(shí)候人員簡(jiǎn)單，內(nèi)部分工明確，短期目標(biāo)也比較容易確立。但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，這時(shí)候需要確立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，管理人員思想落后鼠目寸光，管理水平較低，如果只憑借自己主觀意向來(lái)制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，必定會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)造成一個(gè)隱患。一個(gè)企業(yè)即使有一個(gè)好的產(chǎn)品，如果失去了原本的市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的今天，也會(huì)因?yàn)闆Q策的錯(cuò)誤而出現(xiàn)毀滅性的打擊。

三、完善企業(yè)管理的對(duì)策

（一）合理的管理模式

一個(gè)企業(yè)既要?jiǎng)?chuàng)新也要穩(wěn)步前進(jìn)，合理的管理模式對(duì)企業(yè)有至關(guān)重要的作用。俗話說(shuō)鞋子合不合適只有腳知道，合理的項(xiàng)目管理，可以保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能從容面對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的各種問(wèn)題并及時(shí)解決。每個(gè)正確的管理行為都會(huì)為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的財(cái)富和利潤(rùn)。同樣如果沒有一個(gè)合理的項(xiàng)目管理，從基層就開始出現(xiàn)各種問(wèn)題，這就像一個(gè)金字塔一樣，裂縫從下而上，慢慢會(huì)吞噬整個(gè)企業(yè)。因此有一個(gè)合理的管理模式就顯得尤為重要了，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有符合自己特色的管理模式，并不是一成不變的模板。

（二）從基層的管理者抓起，逐漸提高管理水平

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，團(tuán)隊(duì)這個(gè)概念就必須貫徹始終。從基層的管理者抓起，讓基層管理者也感覺到自身價(jià)值的重要性，把企業(yè)當(dāng)做自己的事業(yè)，勤勤懇懇的盡心工作，層層累積，達(dá)到滴水穿石的相關(guān)作用。同時(shí)企業(yè)可以進(jìn)行權(quán)責(zé)分配分明的制度，獎(jiǎng)罰有度。按照現(xiàn)在的企業(yè)制度明確各個(gè)職能機(jī)構(gòu)的職能分配，并且根據(jù)各個(gè)職能機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)分化任務(wù)，最大限度的利用起每個(gè)員工的長(zhǎng)處，合理有度的調(diào)配會(huì)使企業(yè)達(dá)到高效的運(yùn)作。低投入高產(chǎn)出并不是一朝一夕就可以完成，企業(yè)可以引進(jìn)善于管理的相關(guān)人才。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才

企業(yè)的發(fā)展水平在很大的程度上取決于企業(yè)家的素質(zhì)。也就是說(shuō)一個(gè)高素質(zhì)嚴(yán)于律己的企業(yè)家往往可以帶著企業(yè)走向一個(gè)輝煌的未來(lái)。改善管理者的科學(xué)管理理念，提高管理者的整體素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要層面。每個(gè)正確的管理行為都來(lái)源于管理者正確的決策，明智的管理者，在設(shè)立管理項(xiàng)目的時(shí)候，會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)分配企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息，透過(guò)市場(chǎng)信息的反饋，做出正確的反應(yīng)，決策的快慢以及對(duì)否是一個(gè)企業(yè)會(huì)不會(huì)快速成長(zhǎng)的關(guān)鍵，如果決策失誤，就會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，不應(yīng)該局于現(xiàn)狀，要根據(jù)企業(yè)的需求對(duì)外招募高素質(zhì)的人才，并且要根據(jù)他們的特長(zhǎng)安排相應(yīng)合適的崗位，充分發(fā)揮他們的聰明才智。

四、結(jié)論

現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)眾多，種類也是不計(jì)其數(shù)，在一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，項(xiàng)目管理只不過(guò)是企業(yè)中的一種中層管理者使用的工具或技術(shù)，并沒有把項(xiàng)目管理看作是企業(yè)增加效益的一種方法，這正是說(shuō)明高層企業(yè)管理者的知識(shí)層面提升不足的表現(xiàn)。事實(shí)上，在企業(yè)的不同層次中都需要項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理能夠更好的整合企業(yè)的所有資源，以團(tuán)隊(duì)為單位進(jìn)行整體規(guī)劃，從而以一種有組織的方式作出正確的決策，這正是項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)所在。而項(xiàng)目管理正是這樣一種被實(shí)踐證明行之有效的管理方法。項(xiàng)目管理不只會(huì)幫助企業(yè)獲得成功，而是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵。