基于大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)管理創(chuàng)新

桑菊

摘要：在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫已經(jīng)難以滿足企業(yè)的需求。每個企業(yè)都面臨著新的生存和發(fā)展環(huán)境。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及、信息化的迅速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)悄然的來到了我們的身邊。面對時代的變化，企業(yè)的管理將受到從未有過的沖擊，企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)時代安然的生存下去，就需要對企業(yè)的管理模式加以創(chuàng)新、積極應(yīng)對，對企業(yè)內(nèi)部的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)加以改革。加強人才的培養(yǎng)及輸入輸出。每一個企業(yè)的管理者都應(yīng)把大數(shù)據(jù)時代帶來的問題當(dāng)成重中之重，認真對待，積極解決。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)管理；管理創(chuàng)新

近幾年來，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，各大企業(yè)都面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，想要在如今經(jīng)濟環(huán)境下生存下去，就必須克服各種困難。在互聯(lián)網(wǎng)不斷普及，信息化迅速發(fā)展的今天，大數(shù)據(jù)時代的到來是必不可少的。各大企業(yè)面對這一環(huán)境的改變，唯一能做的就是不斷改變自己的管理模式，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)帶來的沖擊。隨著大數(shù)據(jù)時代被越來越多的企業(yè)所了解、所利用，更多的問題也隨之暴露出來，最明顯的為大多數(shù)企業(yè)只是能簡單的處理數(shù)據(jù)而不能充分的去利用數(shù)據(jù)，這就需要我們進一步的去研究大數(shù)據(jù)時代的特性。只有充分的了解，才能更好地運用。

一、大數(shù)據(jù)時代的定義及基本特征

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，“大數(shù)據(jù)”時代被越來越多的人所了解，那么最初是由誰提出的呢，是由全球知名咨詢公司麥肯錫提出的，他稱：“數(shù)據(jù)，已經(jīng)滲透到當(dāng)今的每一個行業(yè)和業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域，成為重要因素。人們對于海量數(shù)據(jù)的挖掘和運用，預(yù)示著新一波生產(chǎn)率增長和消費者盈余浪潮的到來。”這一偉大的語言在2012年被更多人運用到。

首先，我們先從“大數(shù)據(jù)”時代的字面意思上去理解，“大數(shù)據(jù)”時代中的“大”字，我們可以簡單的理解為“多”的意思，主要是指它的信息來源的廣泛性及復(fù)雜性，例如：各個網(wǎng)站，文本，音頻都是大數(shù)據(jù)的載體。其次，是大數(shù)據(jù)的多樣性，由于數(shù)據(jù)的來源非常的廣泛，所以它包含內(nèi)容的多樣性是我們無法想象的，大數(shù)據(jù)的收集是沒有局限性的，會隨著數(shù)據(jù)的種類及數(shù)據(jù)類型使其收集的廣度不斷地上升。最后，就是大數(shù)據(jù)具有明顯的價值性，從收集來的大量數(shù)據(jù)中尋找對自己企業(yè)有利的數(shù)據(jù)，加以分析利用得以所用。會使企業(yè)得到更好地發(fā)展，這也是各大企業(yè)對大數(shù)據(jù)趨之若鶩的重要原因之一。

二、大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理的沖擊

從人們對大數(shù)據(jù)的了解到對它的運用，漸漸的發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)給企業(yè)來的影響是不可忽略的。想要在這緊張激烈的競爭下科學(xué)、健康、綠色的生存下去，就要勇于面對大數(shù)據(jù)對企業(yè)帶來的沖擊，積極的去改革，去創(chuàng)新，改變以往傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式。從本質(zhì)出發(fā)，從內(nèi)到外進行革新，才能使企業(yè)長久的發(fā)展下去。

（一）企業(yè)需要對數(shù)據(jù)進行分析管理

一個企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展會受到各種各樣因素的影響，總體上我們把這些因素統(tǒng)稱為內(nèi)部因素和外部因素兩大部分。而大數(shù)據(jù)對企業(yè)的影響是從上到下，從內(nèi)到外的。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，使數(shù)據(jù)的加快了轉(zhuǎn)變速度，加之本身存在的多樣性和復(fù)雜性，使人們很難對它進行監(jiān)控和分析，進而就會影響企業(yè)的發(fā)展。為了企業(yè)更好的對大數(shù)據(jù)的利用，企業(yè)就應(yīng)該制定一系列的監(jiān)管制度，明確對數(shù)據(jù)的監(jiān)管目標(biāo)，做到能夠及時的對數(shù)據(jù)進行分析和檢測，保證能夠處理足夠多的數(shù)據(jù)，對有用的數(shù)據(jù)加以利用，是企業(yè)有效快速的發(fā)展下去。

（二）大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來的安全性問題

大數(shù)據(jù)時代的到來是給企業(yè)帶來的各種好處，但同時也存在了各種隱患，這些隱患稍不留神就會給企業(yè)帶來毀滅性的危害。例如：現(xiàn)在網(wǎng)購盛行，不論是微商，還是各種購物軟件都如火如荼的發(fā)展起來，人們在享受足不出戶就購進天下物的同時，網(wǎng)絡(luò)詐騙，銀行卡里的錢無因被盜等一系列的惡性事件也時有發(fā)生，這就是大數(shù)據(jù)下的安全隱患。在一個企業(yè)的自身發(fā)展和建設(shè)過程中，少不了自身的、客戶的、員工的各種信息以及含有企業(yè)機密的信息。一旦企業(yè)對數(shù)據(jù)的安全性稍有疏忽，讓有心者鉆了空子，后果難以想象，造成的危害也難以估計。所以，在大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展下，要把數(shù)據(jù)的安全性看成重中之重，一絲也馬虎不得。

（三）對數(shù)據(jù)進行有效的處理

就像上面所提到的，數(shù)據(jù)本身就很復(fù)雜，對企業(yè)的影響更是愈加的復(fù)雜起來。在進行對數(shù)據(jù)的來源和渠道分析后，我們應(yīng)該摒棄壞的保留好的，在此基礎(chǔ)上，要對數(shù)據(jù)進行整合、分析、處理、控制。到最后再科學(xué)的利用這些數(shù)據(jù)，實現(xiàn)決策科學(xué)性的提高。而這一系列的操作是大多數(shù)企業(yè)目前為止所達不到的，大多數(shù)企業(yè)他們目前只是簡單的對數(shù)據(jù)進行簡單統(tǒng)計、分流、匯報，而沒有更深入的對同行業(yè)之間數(shù)據(jù)的對比。改變這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，將是對于企業(yè)傳統(tǒng)管理理念的一大沖擊。

三、企業(yè)管理模式創(chuàng)新

（一）完善企業(yè)的治理機構(gòu)

面對“大數(shù)據(jù)”時代的到來有許許多多的企業(yè)都不知所措，不知道從何處著手去處理每天大量的數(shù)據(jù)。一個時代的到來必定會對企業(yè)的內(nèi)部管理機構(gòu)帶來挑戰(zhàn)，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部管理模式依舊停留在傳統(tǒng)模式時，往往就會出現(xiàn)相互推諉，相互扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)，這就容易導(dǎo)致因為對數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)計，過于分散，難以分析等問題的出現(xiàn)。這就需要企業(yè)進行內(nèi)部改革，重新制定一系列的管理監(jiān)督機構(gòu)，與傳統(tǒng)結(jié)合起來，有效的從本質(zhì)上處理問題，遏制以上問題的出現(xiàn)。

（二）培養(yǎng)首席數(shù)據(jù)官

一個企業(yè)的發(fā)展怎么能離開人才培養(yǎng)，作為企業(yè)新鮮的血液，注重人才的培養(yǎng)對于一個企業(yè)來說是必不可少的一部分。當(dāng)“大數(shù)據(jù)”時代到來時，我們首先要做的就是將專業(yè)的數(shù)據(jù)人才招在門下，以備不時之需?！按髷?shù)據(jù)”時代對于人才的專業(yè)性比較高，久而久之專業(yè)數(shù)據(jù)技術(shù)人員在企業(yè)中越來越重要。所以，越來越多的員工想要置身于數(shù)據(jù)技術(shù)者的行業(yè)，這就使得整個企業(yè)有點雜亂無章。這個時候就需要重點培養(yǎng)出一個領(lǐng)頭者，首席數(shù)據(jù)官（CDO）來領(lǐng)導(dǎo)他們共同的去完成這項艱巨的任務(wù)。使其通過數(shù)據(jù)推進企業(yè)與社會的對話，不斷地挖掘數(shù)據(jù)中對企業(yè)潛在的價值，通過分析數(shù)據(jù)為企業(yè)決策提供更多的方面的參考。通過對首席數(shù)據(jù)官培養(yǎng)能夠很好的與傳統(tǒng)管理模式相結(jié)合，使企業(yè)更快的適應(yīng)時代的變化。

（三）實現(xiàn)決策主體的公眾性

一個企業(yè)的發(fā)展和這個企業(yè)的決策者密切相關(guān)，決策者的能力牽動著整個企業(yè)的未來。在以往傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，通常以一些商業(yè)精英或以家族似的管理者為企業(yè)的決策主體。他們往往可以一人代表其他，其決策充滿了個人色彩。然而隨著“大數(shù)據(jù)”時代的到來，網(wǎng)絡(luò)信息化的高速發(fā)展，這種決策方式無疑是有害無利的，也逐漸被大家所淘汰。這樣就慢慢的削弱了傳統(tǒng)管理模式帶來的不確定性和不正確性。從而建立起以公眾為決策主體的新的管理模式。這樣做的好處是，通過各種平臺手機公眾的意見或建議，讓他們暢所欲言，然后整理出有用的一部分再進行決策，有利于決策的合理性，再就是一個企業(yè)除了數(shù)據(jù)以外，還有非數(shù)據(jù)的一部分，那就是指的公眾。數(shù)據(jù)化是可以得以控制的，而決定一個企業(yè)未來的絕大數(shù)是非數(shù)據(jù)化因素，在未來的發(fā)展中，想要企業(yè)的決策合理化、科學(xué)化。企業(yè)應(yīng)注重管理和決策的模型的發(fā)展以公眾為主。

四、結(jié)論

無論是從企業(yè)自身的發(fā)展，還是對世界宏觀經(jīng)濟的影響上來考慮，“大數(shù)據(jù)”時代的到來是必不可少的。企業(yè)要積極的去面對這一時代的變化，大膽的對傳統(tǒng)管理模式進行改革，就可以持久的發(fā)展下去，大數(shù)據(jù)的發(fā)展將成為全球經(jīng)濟發(fā)展新的樂章。