淺談我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇

李畫竹

摘要：作為企業(yè)理財(cái)活動希望實(shí)現(xiàn)的一大結(jié)果，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是評價(jià)企業(yè)財(cái)產(chǎn)活動是否標(biāo)準(zhǔn)的一大準(zhǔn)則。確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對于現(xiàn)實(shí)與實(shí)踐都具有十分巨大的意義。在近幾十年內(nèi)，雖然我國的財(cái)務(wù)管理理論界對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有十分廣泛的研究、探討，也提出了很多的觀點(diǎn)。但是，理論界還尚未形成如何確立我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的共識。不同的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，只有科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置，才會產(chǎn)生良性循環(huán)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；現(xiàn)實(shí)選擇

我國的財(cái)務(wù)管理理論界對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出了利潤最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等不同的觀點(diǎn)，在這些觀點(diǎn)中，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都有十分巨大的借鑒意義。在當(dāng)今的國情下，如何結(jié)合我國的實(shí)際選擇適合的現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)成為我們面臨的首要問題。本文通過對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾個(gè)觀點(diǎn)進(jìn)行分析比較，對我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇進(jìn)行了探討，進(jìn)而得出了我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性選擇。

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征

為了能夠保證企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃是可行的方式之一，合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須具有以下的特征：

（1）可計(jì)量性。作為財(cái)務(wù)管理的首要特征，合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須以準(zhǔn)確的計(jì)量為主，在明確、具體、定量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)中使現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)具有強(qiáng)大的可操作性。（2）一致性。保持企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)一致，才能使企業(yè)的運(yùn)行更加合理、健康。財(cái)務(wù)管理活動作為企業(yè)經(jīng)營管理活動的一部分，必須服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。（3）明晰性。企業(yè)確立的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概念必須清楚、用詞精準(zhǔn)恰當(dāng)、內(nèi)容明確具體。在管理目標(biāo)中，企業(yè)確立的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)引領(lǐng)著企業(yè)理財(cái)工作的方向，能夠落實(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也能夠檢查和考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的執(zhí)行情況。為了目標(biāo)的順利完成、檢查考核的順利執(zhí)行，必須使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有明晰性。（4）可控性。在可控性的引導(dǎo)之下，企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)可以分解落實(shí)給各個(gè)部門和單位，形成多種具體的指標(biāo)。在這些指標(biāo)之下，企業(yè)和各個(gè)部門都能夠管得住、控制得了。企業(yè)的管理層必須能夠掌握財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)際值的大小，控制其存在的眾多不可控的因素，將評價(jià)結(jié)果的置信度不斷上升。（5）層次性。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有多樣性，也不是多個(gè)目標(biāo)簡單機(jī)械的組合，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有內(nèi)在的邏輯聯(lián)系性，能夠適應(yīng)多種因素的變化，是一個(gè)具有綜合目標(biāo)的體系。根據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)涉及的范圍，有具有主導(dǎo)支配作用的整體目標(biāo)，能夠輔助目標(biāo)、將目標(biāo)明細(xì)化的分部目標(biāo)和具體目標(biāo)這三類。（6）利益均衡性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的活動涉及的利益十分廣泛，既有所有者的利益，也有其他利益相關(guān)者的利益。在確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的時(shí)候，要綜合考慮多方利益，不能僅考慮一方的利益，要實(shí)現(xiàn)多種利益的均衡化。如果只重視個(gè)人利益忽視其他關(guān)系人的利益，就不能作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。（7）普遍適用性。我國目前擁有多種多類的企業(yè)，既有上市公司、非上市公司，又有國有企業(yè)、非國有企業(yè)。在選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的時(shí)候，不能僅以某一類的企業(yè)作為根據(jù)，必須分析多類企業(yè)的共性，制定出適合多類企業(yè)普遍適用的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

二、我國存在的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要觀點(diǎn)與評價(jià)

（一）利益最大化

于十九世紀(jì)初形成利益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一直到二十世紀(jì)中期還是占據(jù)著主導(dǎo)地位，也是西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)的觀點(diǎn)中，企業(yè)是一個(gè)為了均衡業(yè)績利潤的經(jīng)濟(jì)組織。利益最大化的支持者認(rèn)為，利益代表企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，企業(yè)的財(cái)富隨著利潤的增大而變得更多；作為企業(yè)積累財(cái)富的源泉，利潤的最大化能夠使企業(yè)獲得可靠的資金來源；企業(yè)為了獲得更大的利潤，不斷的改進(jìn)技術(shù)、增強(qiáng)管理，提高了勞動生產(chǎn)率、降低了產(chǎn)品的成本，進(jìn)而提高了經(jīng)濟(jì)效益；利潤的指標(biāo)簡單明了，易于理解，能被很多人接受。由于這些優(yōu)點(diǎn)，利益最大化這一目標(biāo)能夠在實(shí)踐中被廣泛采用。

我國在1978年末進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革開始，因?yàn)榕f體制存在權(quán)力過分集中的現(xiàn)象，企業(yè)既沒有壓力也沒有動力，改革僅僅是按照“放權(quán)讓利”的思路存在的。國有企業(yè)僅僅把利益作為考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的一大指標(biāo)，企業(yè)職工的經(jīng)濟(jì)利益同企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的多少都具有緊密的聯(lián)系，利潤成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中最主要的目標(biāo)。

但是，很多學(xué)者仍然能夠分析出利益最大化存在的弊端。利益最大化沒有考慮“時(shí)間”這一因素，對利潤實(shí)現(xiàn)的時(shí)間、資金的時(shí)間價(jià)值都沒有進(jìn)行判斷預(yù)測；追求利潤最大化期間，沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)問題，只是單純的追求更多的高額利益；企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)最大化利益，財(cái)務(wù)決策經(jīng)常帶有短期行為，企業(yè)更多的關(guān)注放在目前的最大利益中，而不顧企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；企業(yè)經(jīng)常會存在“內(nèi)部人控制”這一現(xiàn)象，導(dǎo)致會計(jì)信息失真。

我國的企業(yè)普遍存在弄虛作假、急功近利等追求利益最大化的現(xiàn)象，由此得出我國并不適合采取利益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（二）股東財(cái)富最大化

西方財(cái)務(wù)理論界在二十世紀(jì)末期批判了利益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之后，相繼提出了“股東財(cái)富最大化”的目標(biāo)，主要是通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營實(shí)現(xiàn)股東的最大化利益。股東創(chuàng)辦企業(yè)是為了擴(kuò)大財(cái)富，他們是企業(yè)的所有者，只有帶來報(bào)酬，才可以獲得最大化的利益。

股東財(cái)富最大化比利益最大化更具有積極意義，能夠科學(xué)的考慮風(fēng)險(xiǎn)這一不可避免的因素，合理調(diào)整股票價(jià)格；在一定程度上克服了企業(yè)單純追求利益的短期行為，減少對股票價(jià)格的影響；股東最大化的目標(biāo)用指標(biāo)來表示，更容易量化。但是其本身具有一定的缺陷，對于上市公司來說，并不是十分實(shí)用；為了滿足股東的要求，追求股票價(jià)格的不斷上漲，會產(chǎn)生眾多的不良效果；片面追求股東的利益，忽視了其他相關(guān)人的利益，阻礙了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

現(xiàn)階段，我國的證券市場剛開始起步，股票價(jià)格與企業(yè)業(yè)績并沒有必然的聯(lián)系，也不能反映股東實(shí)際財(cái)富值的大小。據(jù)此來看，股東最大財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也并不適合我國的企業(yè)發(fā)展，不能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績。

（三）企業(yè)價(jià)值最大化

為了解決股東財(cái)富最大化的種種缺陷，理論界根據(jù)實(shí)際提出了“企業(yè)價(jià)值最大化”的目標(biāo)，主要是通過企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，以最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策、考慮企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要與多個(gè)利益集團(tuán)相關(guān)，還要考慮多個(gè)利益集團(tuán)的共同作用。企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展會促進(jìn)企業(yè)總價(jià)值的不斷提升，實(shí)現(xiàn)所有相關(guān)利益企業(yè)的最終目標(biāo)。

企業(yè)利益最大化考慮了產(chǎn)生問題的范圍，綜合考慮了股東的利益，也考慮了其他利益相關(guān)者的利益；企業(yè)利益最大化注重企業(yè)在發(fā)展過程中最大的計(jì)量問題，追求現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。由于以上種種優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)了利益最大化和股東利益最大化的缺陷，因此企業(yè)利益最大化成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首選實(shí)行目標(biāo)。

三、結(jié)論

我國的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要采取企業(yè)利益最大化的模式，影響我國這一目標(biāo)的產(chǎn)生因素很多，除了政治、經(jīng)濟(jì)因素之外，還有對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有重大影響的企業(yè)所有者、能夠產(chǎn)生一定程度影響的企業(yè)債權(quán)人、提供智力與體力勞動的企業(yè)職工、對企業(yè)進(jìn)行干預(yù)的政府等。

我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇應(yīng)該綜合考慮我國的國情，根據(jù)社會的基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律，考慮社會的財(cái)富積累，協(xié)調(diào)各方面的利益來實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，要首先實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化，將經(jīng)濟(jì)效益作為首先應(yīng)該考慮的一大因素。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，要考慮社會的各大關(guān)系，實(shí)現(xiàn)社會價(jià)值的最大化。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo)與社會價(jià)值目標(biāo)二者之間存在辯證的關(guān)系，既相互矛盾又相互促進(jìn)。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須考慮經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會價(jià)值，在這雙重作用下，實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值的最大化。