轉型時期我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新特征與動力機制分析

新疆國有資產投資經營有限責任公司 李芳芳

轉型時期我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新特征與動力機制分析

新疆國有資產投資經營有限責任公司 李芳芳

在體制轉型過程中，國有企業(yè)作為中國經濟的支柱，在轉型的不同階段的特征表現(xiàn)和動力機制應該得到歸納、整理，作為社會發(fā)展的重要經驗積累。鑒于此，本文就轉型時期我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新特征與動力機制展開分析。

轉型時期 國有企業(yè) 管理創(chuàng)新特征 動力機制

我國的經濟體制轉型始于1978年，是通過自上而下發(fā)起的，通過對經濟體制的轉型能夠實現(xiàn)經濟的高速發(fā)展，提高人民的物質文化水平，推動社會主義的現(xiàn)代化進程，是對社會發(fā)展和經濟崛起的順應。

一、經濟體制轉型的階段劃分

(一)轉型早期(1978-1991)

1978年，中國確定對內改革，對外開放的政策，嘗試計劃經濟體制的變革。其變革的核心在于轉換企業(yè)的管理模式和責任制，實現(xiàn)微觀經濟的重塑。

(二)轉型中期（1992-2001）

1992年，中國正式實行改革開放，將經濟體制確立為社會主義市場經濟體制，繼而途徑金融、外貿、財稅等相關體制的改革，實現(xiàn)市場化經濟體制框架的搭建。

(三)轉型深化期(2002至今)

以中國加入WTO為起點，國內的經濟轉型進入深化期，逐步實現(xiàn)與全球市場的接軌，推動我國市場和企業(yè)的轉型速度，促使市場化經濟體制盡快成熟。

二、經濟轉型各階段國有企業(yè)的管理創(chuàng)新特征分析

(一)轉型早期國有企業(yè)的管理創(chuàng)新特征

轉型早期，國有企業(yè)的正常生產秩序還未完全恢復，導致企業(yè)的生產能力不足，產品質量低下。與此同時，人們對產品的數(shù)量和質量需求則在穩(wěn)步提升，這導致國有企業(yè)生產和社會需求之間的巨大供需差距。鑒于此，國有企業(yè)改革的核心在于盡快恢復生產，實現(xiàn)產品的優(yōu)質足額供給。該種形勢下，國有企業(yè)管理創(chuàng)新具有目標的一致性。

(二)轉型中期國有企業(yè)市場化管理創(chuàng)新特征研究

1、國企管理創(chuàng)新的多元化

轉型中期，中國已經轉入市場經濟體制，全國各行業(yè)改革趨勢明顯，幾乎所有的國有企業(yè)都投身到管理創(chuàng)新中，希冀通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)競爭力。該階段，由于市場對產品的差異化需求和各國企自身條件的差異，導致管理創(chuàng)新的基礎各異，促成了國企管理創(chuàng)新的多元化格局。

2、管理創(chuàng)新的市場化

通過國企改革相關政策的推行，國有企業(yè)從過去的政府附屬機構轉變?yōu)楠毩⒌氖袌鲋黧w，其企業(yè)管理也擺脫政府監(jiān)管的尷尬局面，獲得極大的自主權，這為國企管理創(chuàng)新提供基礎，使其可以按照市場化的需求進行企業(yè)管理的現(xiàn)代化創(chuàng)新，在完善企業(yè)管理模式的同時，導致企業(yè)的管理創(chuàng)新具有鮮明的市場化特征。

(三)深化時期國有企業(yè)的管理創(chuàng)新特征

1、現(xiàn)代化企業(yè)管理改革的徹底性

深化階段、中國市場逐步實現(xiàn)與世界市場的接軌，企業(yè)直接面對全球市場，與國內外企業(yè)共同競爭，這對企業(yè)的管理模式提出更高要求，應該實現(xiàn)徹底的現(xiàn)代管理變革，如此方能滿足企業(yè)的全球化發(fā)展需求。

2、國企管理創(chuàng)新的普遍性

市場的全球化的影響是無處不在的，對國有企業(yè)而言，均存在不同程度的沖擊。面對此形勢，如果管理落后將導致企業(yè)的發(fā)展受阻，影響企業(yè)的生存。因此，國有企業(yè)只有通過管理創(chuàng)新才能實現(xiàn)企業(yè)競爭力的增強，贏得生存和發(fā)展的空間。

三、轉型各階段的過去管理創(chuàng)新的動力機制分析

(一)轉型早期國有企業(yè)的管理創(chuàng)新動力機制分析

1、政府行政力量的主導和推動

計劃經濟體制下，國企與政府存在行政隸屬和產權所有關系，這導致國企缺乏管理自主權，其管理創(chuàng)新的開展需要以政府的行政支持為前提。所以，該階段的國企管理創(chuàng)新，政府的行政力量是主要的創(chuàng)新動力，起到決定性作用。

2、企業(yè)生存和發(fā)展的迫切需求

該階段，經歷文革風波的沖擊，國有企業(yè)面臨設備陳舊、技術落后和員工素質低下等問題，企業(yè)處于停產、半停產狀態(tài)，難以維持正常的運營。要想改變這一局面，只能通過管理創(chuàng)新，盡快的恢復企業(yè)運轉，實現(xiàn)企業(yè)生產的正?；?，在滿足社會的產品需求的同時，改善企業(yè)的現(xiàn)狀和人員的處境。

(二)轉型中期國有企業(yè)市場化管理創(chuàng)新特征研究

1、政府的持續(xù)推動與主導

該階段，中國正式確立市場經濟體制，國企實現(xiàn)所有權和經營權的分離，企業(yè)獲得極大的經營自主權，進而能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況和發(fā)展需要，進行管理方面的創(chuàng)新，從而提高了國企管理的靈活性和適應性，能夠更好的應對市場經濟的各類問題，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

2、來自市場的愈益激烈的競爭擠壓

該階段，中國的經濟轉型已經推進了十余年，市場經濟的優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)，表現(xiàn)為市場的日趨活躍和競爭的不斷加劇，這導致市場整體的供需關系發(fā)生改變，呈現(xiàn)供過于求的狀態(tài)，導致國有企業(yè)的產品在市場中受到沖擊。面對此種形式，國企只能通過加快管理創(chuàng)新的步伐，實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化提升，從而改進經營模式，提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)對市場的保有和拓展。

(三)轉型深化期國企管理創(chuàng)新的動力機制分析

1、國際化競爭的加劇

國際化的激烈競爭給予企業(yè)極大的生存危機，要想實現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展就必須實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，借助現(xiàn)代化的管理實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。

2、國企發(fā)展的內外愿景推動

該階段，國企改革進一步深化，企業(yè)獲得更大的自主權，加之企業(yè)自身發(fā)展的需求，導致國企的管理創(chuàng)新具備政策、體制和企業(yè)自身訴求等相關基礎上，在此基礎下，國有企業(yè)的重組和資源優(yōu)化速度加快，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

四、結束語

總體而言，國企是我國經濟發(fā)展的主體，面對經濟轉型，企業(yè)的管理創(chuàng)新是必不可少的，是國企對經濟轉型的適應，對其特征和動力機制分析能夠實現(xiàn)經驗的積累，具有現(xiàn)實意義。

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