探究增強(qiáng)供電企業(yè)財務(wù)管理流程在企業(yè)內(nèi)部控制上的應(yīng)用價值

國網(wǎng)山東省電力公司菏澤供電公司 黃顯龍

探究增強(qiáng)供電企業(yè)財務(wù)管理流程在企業(yè)內(nèi)部控制上的應(yīng)用價值

國網(wǎng)山東省電力公司菏澤供電公司 黃顯龍

市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，改變了傳統(tǒng)電力體制中的壟斷現(xiàn)象，這對供電企業(yè)來說，既是良好發(fā)展機(jī)遇，但同時也面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。要想促進(jìn)自身發(fā)展，增強(qiáng)市場競爭力，供電企業(yè)就需要以財務(wù)管理為著力點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，為推動企業(yè)的良好發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。文章指出了供電企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制上的應(yīng)用價值，針對其中存在的問題，提出了有效的應(yīng)用措施。

供電企業(yè) 財務(wù)管理 內(nèi)部控制 措施

財務(wù)管理是實(shí)施內(nèi)部控制的重要手段，同時也是內(nèi)部控制的核心環(huán)節(jié)，財務(wù)管理水平會對供電企業(yè)內(nèi)部控制效果造成直接影響，在內(nèi)部控制上發(fā)揮著不可替代的作用。但是，就當(dāng)前供電企業(yè)內(nèi)部控制工作來看，仍存在較多缺陷和不足，對企業(yè)的良好發(fā)展造成了不利影響，如何增強(qiáng)財務(wù)管理流程在企業(yè)內(nèi)部控制上的應(yīng)用價值，已經(jīng)引起了電力企業(yè)的廣泛關(guān)注。

一、供電企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制上的應(yīng)用價值

供電企業(yè)開展財務(wù)管理工作，對加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力度具有重要意義，其具體應(yīng)用價值主要體現(xiàn)在以下三方面。

(一)提高企業(yè)管理水平

供電企業(yè)的穩(wěn)定、有序運(yùn)行是建立在完善的管理制度基礎(chǔ)上的，財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)管理體系中不可或缺的一部分。供電企業(yè)只有建立健全財務(wù)管理體制，才能對企業(yè)員工起到約束規(guī)范作用，對企業(yè)財產(chǎn)安全起到保護(hù)作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更加理想的企業(yè)內(nèi)部控制效果，使企業(yè)的管理整體管理水平得到顯著提高。

(二)保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)安全

企業(yè)財產(chǎn)安全對供電企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行和良好發(fā)展意義重大，通過開展財務(wù)管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)財政收支進(jìn)行詳細(xì)記錄，落實(shí)企業(yè)資金、資源的實(shí)際配置情況，可以及時發(fā)現(xiàn)賬簿中的遺賬、錯賬現(xiàn)象并加以修正，還可以對不合理賬目進(jìn)行重點(diǎn)分析。

(三)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，是電力企業(yè)的根本發(fā)展目的。電力企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展方向，結(jié)合自身當(dāng)前財政情況，制定科學(xué)發(fā)展決策，選擇回報最高，投資效益最好的項(xiàng)目，利用同等的資金創(chuàng)造更多的財富。

二、當(dāng)前供電企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制中存在的問題

首先，很多供電企業(yè)缺乏對財務(wù)管理的深刻認(rèn)識，往往將財務(wù)管理與會計工作混為一談，沒有明確該項(xiàng)工作與促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展之間關(guān)系，重視力度不足，導(dǎo)致內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱。其次，現(xiàn)階段很多供電企業(yè)的財務(wù)管理部門獨(dú)立性不強(qiáng)，在落實(shí)工作過程中容易受到干擾，也沒有對財務(wù)管理職責(zé)進(jìn)行清楚劃分，部分供電企業(yè)甚至存在財務(wù)人員身兼多職現(xiàn)象，工作任務(wù)量較大，經(jīng)常需要加班才能完成所有工作，勞動報酬與工作強(qiáng)度不成正比，嚴(yán)重打擊了財務(wù)人員的工作積極性。

三、增強(qiáng)供電企業(yè)財務(wù)管理流程在企業(yè)內(nèi)部控制上應(yīng)用價值的措施

(一)提高對財務(wù)管理的重視力度

供電企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)管理進(jìn)行全面、深刻的認(rèn)識，了解財務(wù)管理的本質(zhì)含義，將其與會計工作區(qū)分開，明確財務(wù)管理對促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行及良好發(fā)展的重要性，提高重視力度。并在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳教育工作，強(qiáng)化員工財務(wù)管理意識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部思想的統(tǒng)一性，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力度。

(二)明確財務(wù)管理責(zé)任

要想確保供電企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的有效性，就需要明確財務(wù)管理責(zé)任，首先，需要保證財務(wù)管理部門的獨(dú)立性，避免財務(wù)管理工作的順利開展受到干預(yù)和影響，確保財務(wù)管理工作的有效落實(shí)，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平。其次，還需要將財務(wù)管理工作任務(wù)分?jǐn)偟讲煌ぷ魅藛T身上，明確財務(wù)管理責(zé)任，減輕財務(wù)管理人員的工作負(fù)擔(dān)，激發(fā)財務(wù)管理人員的工作熱情和工作積極性。

(三)創(chuàng)新財務(wù)管理模式

在新的發(fā)展時期，供電企業(yè)管理者要樹立全新的財務(wù)管理理念，將其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來，從長遠(yuǎn)目光進(jìn)行考慮，積極引進(jìn)優(yōu)秀財務(wù)管理人才，加大企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)教育力度。另外，還需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)管理方法和技術(shù)，將計算機(jī)技術(shù)有效應(yīng)用于財務(wù)管理工作中，實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息的快速共享，增強(qiáng)各部門之間的協(xié)同合作力度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)。

四、結(jié)束語

供電企業(yè)財務(wù)管理能夠真實(shí)、全面反映出企業(yè)資金、資產(chǎn)情況，在企業(yè)內(nèi)部控制中發(fā)揮著不可替代的作用。針對當(dāng)前供電企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制中存在的問題，需要采取有效措施加以改善，確保財務(wù)管理流程在企業(yè)內(nèi)部控制上應(yīng)用價值的充分發(fā)揮，為促進(jìn)供電企業(yè)的快速、健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

[1]楊蕊瑕.強(qiáng)化供電企業(yè)財務(wù)管理流程在內(nèi)控中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，(6X)：309-309