管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用

斯倫貝謝中渝頁巖氣技術(shù)服務(wù)重慶有限公司 涂強(qiáng)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用

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企業(yè)經(jīng)營、管理中，最為主要的任務(wù)是提高經(jīng)濟(jì)效益，故如何分析企業(yè)獲得的利潤意義重大。隨著近年國民經(jīng)濟(jì)水平的提高，行業(yè)之間的市場(chǎng)競爭更加激烈，要想更好控制企業(yè)成本，做好管理會(huì)計(jì)非常重要。下面，本文從管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)出發(fā)，總結(jié)管理會(huì)計(jì)方法、職能及在成本控制中的應(yīng)用措施。

管理會(huì)計(jì) 企業(yè)成本 作用

一、管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，企業(yè)傳統(tǒng)性的管理模式不但無法滿足發(fā)展需求，還使其企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)各種問題。在這種情況的影響下，管理會(huì)計(jì)問世，其優(yōu)勢(shì)為：一是前瞻性顯著，借助復(fù)雜性的方法分析企業(yè)數(shù)據(jù)，能更好預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展，并建立功能強(qiáng)烈的模型，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員重大決策的確定提供幫助；二是管理會(huì)計(jì)并不是企業(yè)管理中的簡單工具，還能針對(duì)企業(yè)成本的各種情況制定有效、全面的管理措施。企業(yè)成本管理期間，因數(shù)據(jù)相對(duì)較多、工作復(fù)雜等，導(dǎo)致其出現(xiàn)各種問題，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，借助管理會(huì)計(jì)進(jìn)行管理，除能制定有效措施管理企業(yè)成本外，還能從諸多方案中選擇最為合適的方案，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，減少經(jīng)營成本；三是和相對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比，管理會(huì)計(jì)更加完善，不再針對(duì)的是企業(yè)的單一部門，而是對(duì)企業(yè)相對(duì)部門的總體作用。從成本管理上來看，企業(yè)是一個(gè)主體，不會(huì)為了彌補(bǔ)另一部分而損失另外一個(gè)部門，兼顧著企業(yè)未來的發(fā)展方向，為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

二、管理會(huì)計(jì)常見方法和職能

(一)價(jià)值鏈的成本管理

企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的價(jià)值鏈管理主要針對(duì)的是企業(yè)未來的發(fā)展方向，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，制定符合標(biāo)準(zhǔn)的藍(lán)圖、發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)然，這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的成本控制情況相關(guān)，也就是說，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系密切。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值鏈管理中具有重要作用，不但能有效控制企業(yè)成本，還能從某種程度上提高著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)資源分配的資產(chǎn)管理

資源分配在企業(yè)成本管理、控制中具有重要作用，合理的分配企業(yè)資源，不但能節(jié)約經(jīng)營成本，還能增加經(jīng)濟(jì)收入?，F(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)得以發(fā)展、應(yīng)用，企業(yè)競爭力的高低和企業(yè)技術(shù)水平關(guān)系密切，操作水平高的技術(shù)能合理分配企業(yè)資源，并通過先進(jìn)性技術(shù)計(jì)算資源數(shù)量，以提高經(jīng)濟(jì)收入。對(duì)企業(yè)資源的合理分配，能直接作用于企業(yè)的成本控制中，越是市場(chǎng)競爭力強(qiáng)大的企業(yè)，對(duì)管理部門的規(guī)劃也就越詳細(xì)，發(fā)生該現(xiàn)象原因和企業(yè)資產(chǎn)量的多少相關(guān)。

(三)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的費(fèi)用管理

企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，最為主要的工作是對(duì)企業(yè)賬目的管理、清算，其目的是通過對(duì)企業(yè)資金的計(jì)算，充分了解企業(yè)的盈虧情況。管理會(huì)計(jì)也應(yīng)如此，也是在企業(yè)資金上發(fā)揮作用的。比如，在對(duì)企業(yè)的盈虧情況進(jìn)行分析時(shí)，通常借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的形式合理分析，該形式是在原有報(bào)告上進(jìn)行的，但同時(shí)又優(yōu)于企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告。和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告相比，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告信息量相對(duì)較多，領(lǐng)導(dǎo)人員可根據(jù)該信息、數(shù)據(jù)直接分析企業(yè)情況，保證企業(yè)管理的有效性。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用措施

提高員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知度。按時(shí)開展和管理會(huì)計(jì)相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，將企業(yè)的真實(shí)情況作為例子，使員工掌握更多技能、知識(shí)，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的了解度，客觀上提高了人力資源效率。

改變成本管理體制。將傳統(tǒng)性的成本控制理論作為基礎(chǔ)，制定完善、規(guī)范的管理體制，以在約束企業(yè)員工工作行為的同時(shí)，從根本上改變經(jīng)營、管理情況，提高管理會(huì)計(jì)水平。

管理會(huì)計(jì)為企業(yè)決策者提供大量各種有用的方案和資料，能最優(yōu)化經(jīng)營決策，提高經(jīng)營效率，有效降低企業(yè)經(jīng)營經(jīng)成本。

管理目標(biāo)與控制成本結(jié)合，提高過程控制的力度，有效保證目標(biāo)與執(zhí)行的不走樣，降低浪費(fèi)的可能性，能從某種程度上提高生產(chǎn)效率，滿足提高經(jīng)濟(jì)效益的需求。

四、結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)水平不斷增長的現(xiàn)階段，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，任何不服從市場(chǎng)規(guī)律的企業(yè)都將被社會(huì)拋棄。因此，企業(yè)必須緊跟社會(huì)發(fā)展步伐，并在滿足現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展需求的同時(shí)，借助先進(jìn)性的技術(shù)、管理會(huì)計(jì)理念擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，以在提高管理會(huì)計(jì)水平的基礎(chǔ)上，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]茍邦軼.如何完善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用[J].民營科技,2014,15(2):278

[2]高松梅.試論企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2016,22(3):159-160