中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策

贛州市中韻工程咨詢監(jiān)理有限公司 溫誠晨

中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策

贛州市中韻工程咨詢監(jiān)理有限公司 溫誠晨

財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，有效的財務(wù)管理需要通過清晰的業(yè)務(wù)流程、健全的管理體系及專業(yè)管理團隊的運營才能實現(xiàn)，新時期中小企業(yè)的財務(wù)管理極具特點，但也存在些許問題亟待改進。以下本文將簡單分析新時期中小企業(yè)財務(wù)管理的特點，重點就中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策展開詳細論述。

中小企業(yè) 財務(wù)管理 特點 問題 對策

一、新時期中小企業(yè)財務(wù)管理的特點

相較于傳統(tǒng)的財務(wù)管理而言，近年來中小企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)了較大的轉(zhuǎn)變。專業(yè)化在現(xiàn)下的中小企業(yè)財務(wù)管理中表現(xiàn)非常突出，這種專業(yè)化不僅體現(xiàn)

在財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力上，同時也體現(xiàn)在財務(wù)管理工作的專業(yè)化上，各部門積極響應(yīng)、密切配合，無疑增強了中小企業(yè)財務(wù)管理的可行性及執(zhí)行力。大部分的中小企業(yè)都單獨設(shè)置了財務(wù)部門進行管理，同時加大了對財務(wù)管理信息化的建設(shè)，這些都對于企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化、精細化也十分有利。同時各級領(lǐng)導(dǎo)都加大了對企業(yè)財務(wù)管理的重視度，這種變化也會對財務(wù)管理工作的開展帶來一定的便利，這也是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理效率提升的關(guān)鍵。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

(一)問題分析

首先，風(fēng)險控制水平較低。風(fēng)險規(guī)避對于企業(yè)的長遠發(fā)展意義重大，但是作為企業(yè)管理的核心之一——財務(wù)管理部門缺乏風(fēng)險管理及規(guī)避能力，這無疑會給企業(yè)的發(fā)展埋下較大的隱患，究其根本與企業(yè)管理者的重視度不足、風(fēng)險控制意識較差有著直接的關(guān)聯(lián)。

其次，企業(yè)財務(wù)管理無法突出企業(yè)自身的特色。現(xiàn)下的大型企業(yè)都非常注重企業(yè)文化的構(gòu)建，同樣企業(yè)財務(wù)管理特色也應(yīng)納入企業(yè)文化的管理范疇，基于中小企業(yè)管理的差異性，在實際的管理中，也應(yīng)逐步形成具有企業(yè)特色的財務(wù)管理風(fēng)格及模式，而這些都很難在中小企業(yè)財務(wù)管理中得到體現(xiàn)。

第三，專業(yè)能力有待提升。財務(wù)管理應(yīng)結(jié)合市場的發(fā)展進行創(chuàng)新，適度溝通及交流遠勝于閉門造車。部分中小企業(yè)的管理者對財務(wù)管理重視度不足，在沒有及時進行培訓(xùn)及學(xué)習(xí)的前提下，企業(yè)財務(wù)管理的能力也會停滯不前，無法提升企業(yè)自身的實力。

(二)改進對策

1、重視管理制度的健全

這種制度的健全需要政府及企業(yè)自身來逐步落實，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，政府應(yīng)發(fā)揮出宏觀調(diào)控的優(yōu)勢，結(jié)合新時期市場的發(fā)展特點逐步完善中小企業(yè)的財務(wù)管理制度，適度借鑒和引進成功的案例及方法，為中小企業(yè)的財務(wù)管理制度健全提供依據(jù)。

2、提升企業(yè)財務(wù)管理的重視度

企業(yè)財務(wù)管理需要全體員工的配合，除了財務(wù)管理人員需具備較強的財務(wù)管理能力之外，各級管理者也應(yīng)從主觀上加強對財務(wù)管理的重視度，主動積極的參與到財務(wù)管理工作中。作為企業(yè)財務(wù)管理的執(zhí)行者——財務(wù)人員自身的專業(yè)性也會影響到其實際的工作質(zhì)量，管理者應(yīng)慎重的進行財務(wù)人員的聘請，從專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面進行科學(xué)評估，從源頭上優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。明確企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容，加大對企業(yè)財務(wù)的分析及研究，從中提取有益于企業(yè)發(fā)展的信息，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠依據(jù)。

3、創(chuàng)新管理模式

財務(wù)管理創(chuàng)新需要立足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，財務(wù)管理者應(yīng)站在專業(yè)的角度進行分析和管理，在提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上進行適度創(chuàng)新，集思廣益，鼓勵全體員工積極參與和監(jiān)督，逐步形成極具企業(yè)特色的財務(wù)管理新模式。

4、提高企業(yè)信用等級，拓寬融資渠道，樹立新的融資觀念

中小企業(yè)資難問題表面上看是融資渠道狹窄，深層原因則與企業(yè)的信用有很大的關(guān)系。因此，企業(yè)必須建立企業(yè)內(nèi)部信用機制，要樹立起守信用的意識，把企業(yè)信用和產(chǎn)品質(zhì)量放在同一重要高度來對待。一方面，民營企業(yè)要加強自我信用控制能力，應(yīng)從自身找原因，認真對待和提高本企業(yè)資信狀況，增加企業(yè)信息發(fā)布的及時性和真實性。另一方面，要提高中小企業(yè)信用風(fēng)險的防范能力，以優(yōu)化企業(yè)信用管理機制，提升企業(yè)信用管理水平。

三、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟的全面發(fā)展中，各行業(yè)的競爭壓力逐漸加大，如何在瞬息萬變的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳跟需要中小企業(yè)的管理者進行反思?；谄髽I(yè)財務(wù)管理的重要性，在日常的財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員及管理者需具備較強的專業(yè)素養(yǎng)及風(fēng)險規(guī)避意識，健全內(nèi)部管理制度，結(jié)合現(xiàn)下企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及市場行情進行分析，科學(xué)的進行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，同時注重企業(yè)財務(wù)信息的深度開發(fā)及利用，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。

[1]張營軍.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].黑龍江科學(xué).2014(08)

[2]張金鑫,吳意,雷江明.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].科技與管理.2013(03)