探析物業(yè)管理公司會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理

濟(jì)南高新控股集團(tuán)有限公司 劉軍

探析物業(yè)管理公司會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理

濟(jì)南高新控股集團(tuán)有限公司 劉軍

我國(guó)在物業(yè)管理上起步較晚，相較于西方的一些國(guó)家在服務(wù)上存在著較大的差距，但是物業(yè)管理也是當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)不可缺少的一部分。在本文中主要針對(duì)當(dāng)前物業(yè)管理公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作展開探討，首先對(duì)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行分析，然后分析當(dāng)前我國(guó)物業(yè)管理公司會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的提升策略，希望能夠有效提升物業(yè)管理公司會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的效率。

物業(yè)管理公司 會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)管理 問題 策略

物業(yè)管理公司屬于一種服務(wù)型企業(yè)機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理是其經(jīng)營(yíng)服務(wù)的主要內(nèi)容。物業(yè)管理公司在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中業(yè)務(wù)開展也主要是圍繞著這兩個(gè)方面開展開，對(duì)當(dāng)前物業(yè)管理公司會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析，并采取有效的管理策略對(duì)于現(xiàn)代的物業(yè)管理公司來(lái)講十分的重要，在此過(guò)程中能夠有效促進(jìn)當(dāng)前物業(yè)管理公司的快速發(fā)展。

一、物業(yè)管理公司會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容分析

對(duì)我國(guó)當(dāng)前的物業(yè)管理公司進(jìn)行調(diào)查分析，其中物業(yè)管理公司的會(huì)計(jì)核算工作主要包括代管基金的核算、物業(yè)公司的營(yíng)業(yè)收入核算、物業(yè)公司成本費(fèi)用核算、代收款項(xiàng)核算等，物業(yè)管理公司就是在這些眾多的服務(wù)工作中獲取自己的服務(wù)收入。財(cái)務(wù)管理主要指的是物業(yè)管理公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理運(yùn)用，其目的是為了能夠利用最小的資本成本來(lái)完成公司的經(jīng)營(yíng)和管理工作，讓物業(yè)公司能夠從中獲得更大的利益。

二、當(dāng)前物業(yè)管理公司會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

對(duì)我國(guó)當(dāng)前物業(yè)管理公司會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)其中存在著較多的不良問題，對(duì)我國(guó)物業(yè)管理公司的服務(wù)帶來(lái)影響，同時(shí)也對(duì)其進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)較大的影響，下面對(duì)其中存在的主要問題進(jìn)行分析。

(一)物業(yè)管理工作人員綜合素質(zhì)不高

我國(guó)當(dāng)前從事物業(yè)管理公司會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作的人員表現(xiàn)出綜合素質(zhì)不高的情況，在業(yè)務(wù)的開展當(dāng)中表現(xiàn)出許多的不良現(xiàn)狀。這些情況都表現(xiàn)出當(dāng)前物業(yè)管理公司會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，職業(yè)責(zé)任感不強(qiáng)，不利于物業(yè)管理公司的發(fā)展。

(二)在成本核算方式上存在問題

從我國(guó)目前物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)成本核算來(lái)進(jìn)行分析存在著過(guò)于籠統(tǒng)集中的問題，使得最終得出的數(shù)據(jù)結(jié)果并不能對(duì)企業(yè)管理者提供有效的參考，讓他們根據(jù)這些數(shù)據(jù)做出正確的決策。如：物業(yè)管理公司通常會(huì)對(duì)許多的小區(qū)進(jìn)行服務(wù)，其中包括的服務(wù)是多方面的，在對(duì)其中每一項(xiàng)服務(wù)工作上的財(cái)務(wù)管理沒有得到細(xì)化，財(cái)務(wù)管理中只體現(xiàn)出一個(gè)大的數(shù)據(jù)，這就使得決策者不能夠根據(jù)數(shù)據(jù)做出有效的分析和判斷，影響到物業(yè)管理公司的盈利能力。

(三)管理與實(shí)際運(yùn)營(yíng)互相脫離

當(dāng)前物業(yè)管理公司在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，管理人員沒有深入到實(shí)際到基層之中，對(duì)于整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程和方式不是十分的了解，當(dāng)在資金上出現(xiàn)變化之后不能夠有效找到問題出現(xiàn)的原因，也就無(wú)法給出科學(xué)合理的解決策略。

(四)成本控制制度不健全

在當(dāng)前的物業(yè)管理公司會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理之中對(duì)于成本控制制度存在較多的漏洞，影響到物業(yè)管理公司的成本控制。在當(dāng)前的成本控制之中主要是通過(guò)財(cái)務(wù)部門作出成本預(yù)算，然后按照該預(yù)算盡可能的去降低開支，節(jié)約費(fèi)用。在這個(gè)成本控制的過(guò)程之中效率十分的低下，所起到的效果也較低。使得物業(yè)管理公司的資金管理出現(xiàn)較大的問題，隨意挪動(dòng)，拖欠物業(yè)費(fèi)用發(fā)生的壞賬現(xiàn)象嚴(yán)重等，造成了成本費(fèi)用上升。

(五)財(cái)務(wù)報(bào)表不夠詳細(xì)

財(cái)務(wù)報(bào)表是物業(yè)管理公司會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)果展現(xiàn)，以報(bào)表的形式清晰的展現(xiàn)給相關(guān)管理人員，讓他們通過(guò)該報(bào)表做出科學(xué)合理的決策。但是從當(dāng)前物業(yè)管理公司會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理所做的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)看，信息不夠詳細(xì)，為物業(yè)管理公司的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的作用不大。

三、提高物業(yè)管理公司會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

面對(duì)當(dāng)前物業(yè)管理公司會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理中表現(xiàn)出來(lái)的眾多不良問題，物業(yè)管理公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取有效的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理策略，提升會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的水平，以此來(lái)促進(jìn)我國(guó)物業(yè)管理公司的快速發(fā)展。

(一)對(duì)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范

規(guī)范化的管理是提升會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)對(duì)此引起較高的重視，而會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化主要可以從以下幾個(gè)方面來(lái)展開：第一，規(guī)范會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理人員的思想素質(zhì)，讓他們能夠嚴(yán)格按照相關(guān)要求開展工作，擔(dān)負(fù)自身崗位的職責(zé)，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作。第二，建立和完善會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，如：財(cái)務(wù)管理制度、成本核算制度等，讓物業(yè)管理公司在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中能夠按照相關(guān)的制度開展工作，從而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。第三，建立和完善監(jiān)督管理制度，通過(guò)該制度能夠?qū)ξ飿I(yè)管理公司人員的行為起到約束限制作用，提高財(cái)務(wù)管理效率。

(二)建立多級(jí)財(cái)務(wù)管理

物業(yè)管理公司所涉及到的業(yè)務(wù)范圍較廣，如果讓會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理人員將整個(gè)物業(yè)管理公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行細(xì)化，這將會(huì)是一個(gè)十分龐大的工作，這也是出現(xiàn)當(dāng)前數(shù)據(jù)信息不詳細(xì)、籠統(tǒng)的原因所在。為此在管理工作中應(yīng)當(dāng)做出改變和創(chuàng)新，建立多級(jí)財(cái)務(wù)管理模式，在某項(xiàng)業(yè)務(wù)上安排專門的人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，然后將得到的信息進(jìn)行匯聚，這樣可以讓物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)和報(bào)表變得十分的詳細(xì)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的決策帶來(lái)幫助。

(三)施行精細(xì)化管理模式

在當(dāng)前的物業(yè)管理公司會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作之中應(yīng)當(dāng)實(shí)行精細(xì)化的管理模式，這對(duì)于物業(yè)管理公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)講有著非常大的意義。在精細(xì)化管理模式的施行中主要可以圍繞成本、利潤(rùn)以及資金這三分方面來(lái)展開，通過(guò)對(duì)這三個(gè)部分進(jìn)行詳細(xì)的管理和規(guī)劃，將能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)物業(yè)管理公司的成本進(jìn)行控制，提升物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)，同時(shí)將自身的資金充分的運(yùn)用起來(lái)，從而為物業(yè)管理公司創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，物業(yè)管理公司會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著十分重大的意義，對(duì)此應(yīng)當(dāng)引起充分的重視。尤其是當(dāng)前物業(yè)管理公司中表現(xiàn)出來(lái)的一些問題應(yīng)當(dāng)?shù)玫郊皶r(shí)有效的解決，從而有效測(cè)井我國(guó)物業(yè)管理公司的發(fā)展和進(jìn)步。

[1]杜明.關(guān)于物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算問題的若干探究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2014,08:92-93

[2]吳彥文.對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)核算的探討[N].黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2008,02:44-45+53

[3]孫海燕.會(huì)計(jì)集中核算制:油公司財(cái)務(wù)管理的有效模式[J].勝利油田黨校學(xué)報(bào),2012,06:52-53